基幹システムに強いコンサル会社5選！各コンサルの特徴や選び方を徹底解説

企業の業務効率化や競争力強化において、基幹システムの刷新は避けて通れない重要な経営課題です。しかし、基幹システムの導入や更新には、専門的な知識と豊富な経験が必要不可欠です。近年ではテクノロジーの進化に伴い、国内でも1年以内かつ1億円未満での導入事例も多数出てきています。本記事では、基幹システムに強みを持つコンサルティング会社を5社厳選し、各社の特徴や選定のポイントについて詳しく解説します。戦略系コンサルティングファームから業務システムに特化したコンサルティング会社まで、様々な視点から比較・検討できる情報を提供します。

1. 基幹システムとコンサルティング会社の基礎知識

1.1 基幹システムの定義と重要性

基幹システムは企業の経営活動を支える中核的な情報システムです。具体的には、人事管理システム、財務会計システム、在庫管理システム、生産管理システムなど、企業の業務を包括的に管理・運用するためのシステム群を指します。

近年のデジタルトランスフォーメーション（DX）の流れの中で、基幹システムは企業の競争力を左右する重要な経営基盤として認識されています。業務の効率化だけでなく、経営判断のスピード向上や、データに基づく戦略立案など、企業の成長戦略を支える重要な役割を担っています。

1.2 基幹システム導入におけるコンサルタントの役割

基幹システムを導入する際には、コンサルティング会社の支援を受けることが一般的です。コンサルティング会社は、システム選定から導入、運用まで、幅広いサービスを提供しています。

基幹システム導入において、コンサルタントは以下のような重要な役割を担っています。

まず、企業の現状分析と課題抽出を行い、最適なシステム構成を提案します。次に、業務プロセスの見直しや標準化を支援し、新システムへの移行をスムーズに進めます。さらに、プロジェクト管理やリスク管理を通じて、導入プロジェクトの成功を支援します。

1.3 コンサルティング会社の種類と特徴

ERPコンサルティングを手がける会社は、大きく3つのカテゴリーに分類されます。

・戦略系コンサルティングファーム： 経営戦略からERPの導入まで、包括的なコンサルティングを提供しています。グローバル展開や業務改革に強みを持っており、大規模なプロジェクトを得意としています。

・総合系コンサルティングファーム： システム構築の技術力に優れており、ERPの導入から保守・運用まで一貫したサービスを提供しています。日本企業の特性を熟知した導入支援に定評があります。

・中堅コンサルティングファーム： 業務改革やERP構想策定に強みを持ち、ERPの導入において顧客側の立場でPMOとして支援を行います。内部統制やコンプライアンスの観点からも信頼性の高いサービスを提供しています。

2. 基幹システムに強いコンサル会社5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。高品質なサービスを適正価格で提供することで、高い顧客評価を獲得している点が特徴です。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインを得意としています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 業界別・目的別の最適なコンサル会社選定

3.1 製造業向け基幹システムコンサルティング

製造業向けの基幹システムでは、生産管理や在庫管理が重要な要素となります。デロイトトーマツコンサルティングや日本総合研究所が、製造業における豊富な導入実績を持っています。これらの企業は、サプライチェーン全体を最適化する視点から、効率的な基幹システムの構築を支援しています。

3.2 小売・流通業向け基幹システムコンサルティング

小売・流通業では、在庫管理システムと販売管理システムの連携が重要です。日本総合研究所やPWCコンサルティングが、オムニチャネル対応や顧客管理の観点から、効果的な基幹システムの導入を支援しています。

3.3 金融業向け基幹システムコンサルティング

金融業では、高度なセキュリティと正確性が求められます。PWCコンサルティングやデロイトトーマツコンサルティングが、規制対応やリスク管理の観点から、信頼性の高い基幹システムの構築をサポートしています。

3.4 ERPパッケージ別の得意分野

ERPパッケージの選定は、基幹システム導入の重要な要素です。各コンサルティング会社は、特定のERPパッケージに関する専門知識と導入実績を持っています。例えば、デロイトトーマツコンサルティングはSAP、PWCコンサルティングはOracleといった具合に、得意分野が分かれています。

4. コンサルティング会社選定の重要ポイント

4.1 導入実績と成功事例の評価

基幹システムの導入は企業にとって大規模な投資となるため、コンサルティング会社の選定は慎重に行う必要があります。導入実績の評価においては、単なる件数だけでなく、自社と類似した業界や規模での成功事例を重視すべきです。

特に、外資系コンサルティングファームや大手コンサル会社は、グローバル規模での豊富な導入実績を持っています。しかし、日本企業特有の業務プロセスへの理解も重要であり、国内での成功事例も確認する必要があります。

4.2 プロジェクト体制とチーム構成

基幹システムの導入を成功に導くためには、プロジェクトチームの質が極めて重要です。コンサルティング会社が提案するチーム構成では、以下の点を特に確認する必要があります。

まず、プロジェクトマネージャーの経験と実績です。次に、業務コンサルタントとシステムコンサルタントのバランスです。さらに、プロジェクトの各フェーズにおける要員計画の妥当性も重要なポイントとなります。

デロイトトーマツコンサルティングやPWCコンサルティングなどの大手コンサル会社は、豊富な人材プールを持っており、プロジェクトの規模や要件に応じて柔軟なチーム編成が可能です。

4.3 コスト構造と予算設定

基幹システムの導入コストは、システムの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な導入プロジェクトでは、コンサルティング費用、ソフトウェアライセンス費用、システム開発費用、運用保守費用などが主な費用項目となります。

コンサルティング会社の選定においては、初期費用だけでなく、運用段階までを含めたトータルコストを評価することが重要です。特に、基幹システムの運用保守に関わる継続的なコストについては、詳細な検討が必要です。

4.4 リスク管理体制

基幹システムの導入には様々なリスクが伴います。コンサルティング会社は、これらのリスクを適切に管理するための体制と経験を持っている必要があります。主なリスクとしては、スケジュール遅延、予算超過、要件定義の不備、データ移行の問題などが挙げられます。

戦略系コンサルティングファームや大手コンサル会社は、リスク管理のためのフレームワークや手法を確立しており、問題発生時の対応力も高いと評価されています。

5. 基幹システム導入における成功のポイント

5.1 プロジェクト推進体制の構築

基幹システムの導入を成功させるためには、適切なプロジェクト推進体制の構築が不可欠です。具体的には、経営層のコミットメント、部門横断的な推進体制、明確な意思決定プロセスなどが重要となります。

コンサルティング会社は、これまでの経験を活かして、効果的なプロジェクト推進体制の構築を支援します。特に、大手コンサル会社は、豊富な実績に基づいたベストプラクティスを提供することができます。

5.2 要件定義と業務改革の進め方

基幹システムの導入は、単なるシステム更新ではなく、業務プロセスの改革の機会でもあります。要件定義においては、現状の業務プロセスを単にシステム化するのではなく、業務の効率化や標準化を目指した改革を検討することが重要です。

多くのコンサルティング会社は、業務プロセスの分析から改善提案まで、包括的なサービスを提供しています。特に、日本総合研究所などは、日本企業の業務特性を理解した上での改革提案に強みを持っています。

5.3 システム選定のアプローチ

基幹システムの選定では、企業の規模、業界特性、将来の成長計画などを考慮した総合的な判断が必要です。コンサルティング会社は、以下のような視点からシステム選定を支援します。

まず、要件との適合性の評価です。次に、導入コストと運用コストの分析です。さらに、将来の拡張性や他システムとの連携可能性も重要な評価ポイントとなります。

5.4 データ移行と運用テスト

データ移行は基幹システム導入の中で最もリスクの高い工程の一つです。コンサルティング会社は、データ移行計画の立案から実行まで、細心の注意を払ってプロジェクトを進めます。

運用テストでは、システムの機能確認だけでなく、業務プロセス全体が適切に機能することを確認します。特に、デロイトトーマツコンサルティングなどの大手コンサル会社は、包括的なテスト計画と実行支援の経験を持っています。

5.5 従業員教育と定着化支援

新しい基幹システムの導入成功には、従業員の理解と適切な利用が不可欠です。コンサルティング会社は、教育計画の立案から実施まで、段階的な支援を提供します。

特に、システムの操作研修だけでなく、新しい業務プロセスの理解促進や、変更管理の観点からの支援も重要です。多くのコンサルティング会社は、eラーニングシステムの提供や、集合研修の実施など、多様な教育支援メニューを用意しています。

6. 導入後の運用・保守体制

6.1 運用保守体制の構築

基幹システムの安定的な運用には、適切な運用保守体制の構築が不可欠です。多くのコンサルティング会社は、システム導入後の運用フェーズまでを見据えた包括的なサービスを提供しています。

デロイトトーマツコンサルティングやPWCコンサルティングなどの大手コンサル会社は、運用設計から保守体制の構築まで、豊富な経験に基づいた支援を行っています。特に、ヘルプデスクの設置や障害対応プロセスの確立など、実践的なノウハウを提供しています。

6.2 システム改善・最適化の進め方

基幹システムは導入後も継続的な改善と最適化が必要です。コンサルティング会社は、システムの利用状況や業務効率の分析を通じて、改善点の特定と対策の立案を支援します。

特に、日本総合研究所などは、業務の効率化の視点から、システムの改善提案や最適化支援を行っています。また、新たな業務要件への対応や、システムパフォーマンスの向上など、運用面での課題解決もサポートしています。

6.3 クラウド移行対応

近年、多くの企業が基幹システムのクラウド化を検討しています。コンサルティング会社は、クラウド移行の判断から実行まで、包括的な支援サービスを提供しています。

外資系コンサルティングファームは、グローバルでの豊富なクラウド移行経験を持っており、リスク管理や性能確保の観点から、適切な移行戦略を提案します。特に、段階的な移行アプローチや、ハイブリッドクラウド環境の構築など、企業の状況に応じた柔軟な対応が可能です。

6.4 セキュリティ対策

基幹システムにおけるセキュリティ対策は、企業の事業継続性を確保する上で極めて重要です。コンサルティング会社は、最新のセキュリティ脅威に対する対策と、効果的な管理体制の構築を支援します。

特に、大手コンサル会社は、グローバル規模でのセキュリティ動向を把握しており、先進的な対策の導入を支援できます。また、定期的なセキュリティ監査や、インシデント対応体制の整備なども、重要なサービスとして提供しています。

7. 今後の基幹システムトレンドとコンサルティング

7.1 クラウド基幹システムの動向

基幹システムのクラウド化は、今後さらに加速することが予想されています。コンサルティング会社は、クラウドサービスの選定から移行戦略の立案、運用設計まで、総合的な支援を提供しています。

戦略系コンサルティングファームは、クラウド化による業務変革や新たなビジネスモデルの創出など、戦略的な視点からの提案を得意としています。また、システムの可用性や拡張性の確保、コスト最適化など、技術的な側面からの支援も重要です。

7.2 AIやRPAとの連携

基幹システムとAIやRPAとの連携は、業務の自動化や効率化を推進する上で重要なテーマとなっています。コンサルティング会社は、先進技術の導入による業務改革を支援し、企業の競争力強化をサポートしています。

特に、デロイトトーマツコンサルティングなどの大手コンサル会社は、AIやRPAの導入実績が豊富で、効果的な活用方法を提案できます。また、既存の基幹システムとの統合や、データ活用の最適化なども重要な支援領域となっています。

7.3 グローバル展開における考慮点

グローバルでの基幹システム展開には、各国の法規制や商習慣への対応が必要です。外資系コンサルティングファームは、グローバルネットワークを活かした支援を提供しています。

特に、各国での導入実績や、現地パートナーとの連携体制など、グローバル展開特有の課題に対する解決策を提供できます。また、多言語対応や現地カスタマイズなど、システム面での対応も重要な支援内容となっています。

7.4 デジタルトランスフォーメーションとの関係性

基幹システムの刷新は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）における重要な要素となっています。コンサルティング会社は、DX戦略の立案から実行まで、包括的な支援を提供しています。

戦略系コンサルティングファームは、デジタル時代における業務モデルの変革や、新たな価値創造の可能性を提案します。また、基幹システムを核としたデジタルプラットフォームの構築など、次世代の企業システムのあり方についても、先進的な知見を提供しています。

よくある質問と回答

基幹システムの導入にかかる費用の相場はどのくらいですか？

基幹システムの導入費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な中規模企業の場合、コンサルティング費用が月額200-500万円、システム導入費用が5,000万円から2億円程度が目安となります。大手コンサル会社と中小のコンサルティング会社では、費用に2-3倍の開きがある場合もあります。

基幹システム導入のコンサルティング期間はどのくらいですか？

標準的な導入期間は1年から1年半程度です。ただし、企業規模や導入範囲、既存システムからの移行の複雑さによって変動します。要件定義に3-4ヶ月、システム構築に6-8ヶ月、テストと移行に3-4ヶ月程度を要するのが一般的です。

外資系と日系のコンサルティング会社の違いは何ですか？

外資系コンサルティングファームは、グローバルな知見と先進的な手法を持つ一方で、費用が比較的高額です。日系コンサルティング会社は、日本企業の商習慣や業務プロセスへの理解が深く、きめ細かいサービスを提供する傾向があります。選定にあたっては、自社のニーズと予算に合わせて検討することが重要です。

中小企業でも大手コンサル会社に依頼できますか？

大手コンサル会社も中小企業向けのサービスメニューを用意しています。ただし、最低契約金額が設定されている場合が多く、費用対効果を慎重に検討する必要があります。中小企業の場合、専門特化型のコンサルティング会社や、地域密着型のコンサルティング会社を選択するのも一案です。

コンサルティング会社の選定で最も重視すべき点は何ですか？

最も重視すべき点は、自社の業界における導入実績と、プロジェクトチームの質です。特に、プロジェクトマネージャーの経験や、業界特有の課題に対する理解度を確認することが重要です。また、コストと提供されるサービス内容のバランス、アフターサポートの充実度も重要な選定基準となります。

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