FA・マテハン業界の経理DXに強いコンサル5選！業界特化の原価計算・RPA導入支援で成果を実現

FA（ファクトリーオートメーション）・マテハン（マテリアルハンドリング）業界では、経理部門のデジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に求められています。業界特有の複雑な原価計算や、多岐にわたる請求書処理など、経理財務業務の効率化は経営課題の一つとなっています。本記事では、FA・マテハン業界に特化した経理DXを強力に推進できるコンサルティング会社5社を、豊富な導入実績と専門性の観点から詳しく解説します。

1. FA・マテハン業界における経理DXの現状と課題

1.1. 業界特有の経理業務の特徴と課題

FA・マテハン業界の経理部門では、製造設備や物流システムに関連する複雑な原価計算や、多岐にわたる請求書の処理など、独自の経理業務が存在しています。特に、設備投資の減価償却計算や、プロジェクトごとの収益管理において、高度な経理財務業務が求められています。

近年、これらの業務においてデジタル化が進められていますが、従来の紙ベースの請求書処理や手作業による仕訳入力などが依然として残されており、経理DXを進める上での課題となっています。また、業界特有の商習慣や、取引先との連携における課題も、経理部門のDX化を遅らせる要因となっています。

1.2. 経理DX推進の重要性と期待される効果

経理DXは、単なる業務効率化だけでなく、経営戦略を支える重要な取り組みとして注目されています。具体的には以下のような効果が期待されています。

まず、請求書のデジタル化やRPA導入による作業時間の大幅な削減が挙げられます。さらに、データの一元管理により、経営判断に必要な情報をリアルタイムで提供できるようになり、企業の意思決定スピードが向上します。また、経理部門の戦略的な役割が強化され、より付加価値の高い業務にリソースを振り向けることが可能となります。

1.3. 経理部門におけるデジタル化の主要領域

FA・マテハン業界の経理DXにおいて、特に重要視されている主要領域は以下の通りです。

第一に、請求書処理の電子化です。AI-OCRの導入により、紙の請求書をデジタルデータ化し、自動仕訳を実現しています。第二に、経費精算システムの導入です。従業員のモバイル端末からの経費申請を可能にし、承認プロセスを効率化しています。第三に、管理会計システムの高度化です。原価計算や収益管理をリアルタイムで行えるようになっています。

1.4. コンサルティング会社活用のメリット

経理DXを効果的に推進するためには、専門的な知見を持つコンサル会社の支援が不可欠です。コンサルティング会社を活用する主なメリットとして、以下が挙げられます。

業界特有の課題を熟知したコンサルタントが、最適な解決策を提案することができます。また、豊富な導入実績に基づくベストプラクティスの提供や、チェンジマネジメントのサポートも期待できます。さらに、システム選定から導入後の運用支援まで、一貫したサービスを受けることができます。

2. FA・マテハン業界の経理DXに強いコンサル5社の比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 経理DX推進における具体的なアプローチ

3.1. 業務プロセス分析と改善計画の立案

経理DXを成功に導くためには、現状の業務プロセスを詳細に分析し、適切な改善計画を立案することが重要です。効果的な業務プロセス分析では、以下の3つの視点が特に重要となります。

まず、経理部門の業務フローを可視化し、非効率な作業や重複作業を特定します。次に、デジタル化による効果が高い業務領域を優先的に抽出します。そして、システム導入による業務効率化の具体的な数値目標を設定します。これらの分析結果に基づき、段階的な改善計画を策定していきます。

3.2. システム選定・導入のポイント

FA・マテハン業界における経理DXのシステム選定では、以下の要素を重視する必要があります。

業界特有の会計処理に対応できる柔軟性、既存システムとの連携性、そしてセキュリティ対策です。特に、請求書のデジタル化や経費精算システムの導入においては、取引先との互換性も重要な検討事項となります。システムの選定後は、段階的な導入計画を立て、パイロット運用による検証を行いながら、全社展開を進めていきます。

3.3. チェンジマネジメントの進め方

経理DXの成功には、適切なチェンジマネジメントが不可欠です。効果的なチェンジマネジメントを実現するためのポイントは以下の通りです。

経理部門のDX化に対する社内の理解を促進し、積極的な参加を促すことが重要です。また、新システムの導入に伴う業務変更について、十分な研修プログラムを用意することも必要です。さらに、導入後の運用体制を明確にし、継続的な改善活動を支援する体制を整えることが求められています。

3.4. 社内外との連携体制の構築

経理DXを効果的に推進するためには、社内外との適切な連携体制の構築が重要です。特に注力すべき連携のポイントとして、以下が挙げられます。

経理部門と他部門との密接な協力関係の構築、取引先とのデータ連携の標準化、そしてIT部門との継続的な協働体制の確立です。これらの連携を通じて、企業全体としての業務効率化とデータの活用が実現されていきます。

4. 各社の導入事例と成果

4.1. 大手製造業における経理DX事例

大手FA機器メーカーA社では、経理DXの導入により、顕著な成果を上げています。具体的な成果として、以下のような改善が実現されました。

請求書処理の自動化により、処理時間が従来の3分の1に短縮されました。また、リアルタイムの原価計算システムの導入により、プロジェクト別の収益性分析が可能となり、経営判断のスピードが向上しています。さらに、経理部門の戦略的な役割が強化され、より付加価値の高い業務にリソースを振り向けることが可能となっています。

4.2. 中堅マテハン企業の業務改革事例

物流システム企業B社では、経理DXを通じて業務改革を実現しています。主な改革内容と成果は以下の通りです。

クラウド型の経理システムを導入し、経費精算のペーパーレス化を実現しました。また、AIによる仕訳の自動化により、入力ミスが大幅に減少し、業務効率が30%向上しています。さらに、モバイル対応により、承認プロセスのスピードアップも実現しています。

4.3. グローバル展開企業の統合事例

グローバルに展開するFA機器メーカーC社では、経理DXを通じて国際的な業務統合を実現しています。統合によって得られた主な成果は以下の通りです。

グローバル標準の会計システムを導入し、各国拠点の経理業務を標準化しました。これにより、連結決算の期間が従来の半分に短縮されました。また、グローバルでのデータ分析が可能となり、地域別の収益性分析や経営判断が迅速化されています。

4.4. スモールスタートでの成功事例

中堅物流機器メーカーD社では、段階的な経理DX導入により、着実な成果を上げています。スモールスタートによる主な成果として、以下が挙げられます。

まず、請求書の電子化から着手し、3ヶ月で導入を完了しました。その後、経費精算システムを導入し、1年かけて全社展開を実現しています。段階的なアプローチにより、社員の抵抗も少なく、スムーズな導入が実現できました。また、投資対効果も明確に把握でき、次のステップへの展開がしやすくなっています。

5. コンサルティング会社の選定ポイント

5.1. 業界知見と導入実績の評価

FA・マテハン業界における経理DXの成功には、適切なコンサルティング会社の選定が重要です。コンサル会社を評価する際の主要なポイントは以下の通りです。

まず、業界特有の経理業務に関する深い理解と知見を持っているかを確認します。具体的には、製造原価の計算方法や、プロジェクト別収益管理などの実務経験が重要です。また、類似企業での導入実績について、具体的な成果指標とともに確認することが推奨されます。

5.2. 提供サービスの範囲と特徴

経理DXを推進するコンサルティング会社が提供すべき主要なサービスには、以下のようなものがあります。

業務プロセスの分析・設計から、システム選定・導入支援、そして運用定着化までの一貫したサポートが必要です。特に、請求書のデジタル化や経費精算システムの導入支援において、豊富な経験を持つことが重要です。また、データ活用による経営分析支援など、付加価値の高いサービスの提供も評価のポイントとなります。

5.3. プロジェクト推進体制の確認

経理DXの成功には、適切なプロジェクト推進体制が不可欠です。体制確認のポイントとして、以下の要素が重要です。

プロジェクトマネージャーの経験と実績、専門コンサルタントの配置状況、そして社内チームとの連携方法です。また、プロジェクト期間中の報告体制や、問題発生時の対応方針についても明確に定義されているかを確認する必要があります。

5.4. 費用対効果の見極め方

経理DXにおける投資対効果を適切に評価するためには、以下の観点からの検討が必要です。

コンサルティング費用、システム導入費用、運用コストなどの総投資額を明確にします。これに対して、業務効率化による人件費削減効果、経営判断の迅速化による収益改善効果などを定量的に試算します。また、中長期的な効果についても考慮に入れ、総合的な判断を行うことが重要です。

5.5. 契約時の注意点とリスク管理

コンサルティング会社との契約において、特に注意すべきポイントは以下の通りです。

成果指標の明確な定義、プロジェクトスコープの詳細な規定、そして追加コストが発生する条件の明確化です。また、知的財産権の帰属や、機密情報の取り扱いについても、契約書で明確に定める必要があります。

6. 経理DX推進の将来展望

6.1. 最新テクノロジーの活用動向

経理DXは、テクノロジーの進化とともに更なる発展が期待されています。今後注目される主要なテクノロジーとして、以下が挙げられます。

AIによる高度な予測分析、ブロックチェーンを活用した取引の自動化、そしてRPAの更なる進化です。これらのテクノロジーにより、経理業務の自動化レベルが更に向上し、より戦略的な業務への注力が可能となります。

6.2. グローバルスタンダードへの対応

経理DXは、グローバルな会計基準や規制への対応も求められています。特に重要となる対応ポイントは以下の通りです。

国際会計基準（IFRS）への準拠、各国のデジタル化規制への対応、そしてグローバルでのデータ統合管理です。これらの要件に対応できる柔軟なシステム構築が、今後ますます重要となっています。

6.3. 経理部門の役割変革

経理DXの進展により、経理部門に求められる役割は大きく変化しています。

従来の取引記録や報告業務から、データ分析による経営支援機能へと重点がシフトしています。経理部門は、より戦略的なパートナーとして、企業の意思決定に深く関与することが期待されています。この変革に対応できる人材の育成も重要な課題となっています。

6.4. 持続的な改善に向けた取り組み

経理DXの効果を持続的なものとするためには、以下の取り組みが重要です。

定期的な業務プロセスの見直しと改善、システムの更新と機能拡張、そして継続的な人材育成です。また、新たなテクノロジーやベストプラクティスの導入を通じて、常に進化し続ける体制を維持することが求められています。これらの取り組みにより、経理DXの効果を最大化し、企業価値の向上につなげることができます。

よくある質問と回答

FA・マテハン業界の経理DXにかかる費用はどのくらいですか？

経理DXの導入費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な目安として、中規模企業の場合、コンサルティング費用が月額50-200万円、システム導入費用が1000-3000万円程度となります。ただし、スモールスタートでの段階的な導入も可能で、初期投資を抑えることができます。

経理DX導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

標準的な導入期間は6ヶ月から1年程度です。ただし、企業の規模や既存システムの状況、導入範囲によって変動します。段階的なアプローチを取る場合、請求書電子化などの個別プロジェクトであれば3-4ヶ月程度で成果を出すことも可能です。

経理DXを成功させるためのポイントは何ですか？

成功の鍵は、明確な目標設定、適切なコンサルティング会社の選定、そして社内の変革管理です。特に、経理部門と他部門との連携、従業員の理解と協力を得ることが重要です。また、段階的な導入と効果測定を行いながら、継続的な改善を進めることが推奨されます。

経理DXによってどのような効果が期待できますか？

主な効果として、業務処理時間の30-50%削減、入力ミスの90%以上削減、決算期間の半減などが報告されています。また、リアルタイムでの経営データ分析が可能となり、意思決定のスピードアップや経営戦略の高度化にもつながります。

既存の会計システムとの連携は可能ですか？

多くの場合、既存システムとの連携は可能です。ただし、システムの種類や年式によって対応方法が異なります。クラウド型の新システムを導入する場合でも、APIなどを活用して既存システムとのデータ連携を実現できます。具体的な連携方法は、コンサルティング会社と相談しながら決定することをお勧めします。

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