FA・マテハン業界のERP構想策定に強いコンサル5選！業界知見と導入実績で選ぶ戦略パートナー

FA・マテハン業界では、グローバル競争の激化やデジタルトランスフォーメーションの進展により、ERPを活用した業務プロセスの最適化が急務となっています。本記事では、業界特有の課題を熟知し、経営戦略とIT戦略を統合したERP構想策定に強いコンサルティングファーム5社を、豊富な導入実績とコンサルタントの専門性から徹底比較します。

1. FA・マテハン業界におけるERP構想策定の重要性

FA・マテハン業界では、デジタルトランスフォーメーションの波が押し寄せる中、基幹システムの刷新による業務効率化が喫緊の課題となっています。特に大企業を中心に、ERPの導入が経営戦略の重要な要素として位置づけられており、その構想策定には高度な専門性が求められています。

1.1. 業界特有の経営課題とERPの役割

FA・マテハン業界における経営課題は、生産管理から物流管理まで多岐にわたっています。クライアント企業の経営層が直面している主な課題として、以下が挙げられます。

まず、グローバルサプライチェーンの複雑化に伴う業務プロセスの標準化があります。事業会社の海外展開が加速する中、現行システムでは対応が困難になってきており、ERPによる業務の統合が求められています。

次に、リアルタイムでの在庫管理と需要予測の精度向上です。特に自動倉庫システムとERPの連携による効率的な在庫管理が重要となっています。コンサルティング業界では、これらの課題に対してERPを活用した解決策を提供しています。

1.2. ERP構想策定に求められる要件

ERP構想策定において、最も重要なのは経営戦略とIT戦略の統合です。システムの導入を単なる業務効率化ではなく、企業の成長戦略を支える基盤として位置づけることが求められています。

具体的な要件として、以下の3点が挙げられます。

1. 業務プロセスの可視化と最適化：現行システムの課題を明確にし、あるべき姿を定義することが重要です。

2. グローバル展開を見据えた標準化：海外拠点との連携を考慮した業務標準化が求められています。

3. 投資対効果の明確化：経営層の承認を得るため、具体的なROI算出が必要とされています。

1.3. コンサルティングファーム選定のポイント

FA・マテハン業界に特化したERP構想策定を支援するコンサルタントの選定では、以下の要素を重視する必要があります。

業界知見と実績：FA・マテハン業界特有の業務プロセスを理解し、具体的な導入実績を持っているコンサルティングファームを選ぶことが重要です。

プロジェクトマネジメント能力：ERP導入プロジェクトは長期に及ぶため、確実な推進力を持つコンサルタントの存在が不可欠です。

グローバル対応力：海外展開を視野に入れた場合、グローバルネットワークを持つコンサルティング業界大手の知見が役立ちます。

1.4. 投資対効果の算出方法

ERP構想策定において、投資対効果の算出は経営層の意思決定を左右する重要な要素となっています。戦略コンサルが提供する一般的な算出方法は以下の通りです。

定量的効果の測定：

・業務効率化による人件費削減

・在庫最適化によるコスト削減

・リアルタイム管理による機会損失の低減

定性的効果の評価：

・経営の可視化による意思決定の迅速化

・グローバル展開における標準化の実現

・デジタルトランスフォーメーションの基盤構築

2. FA・マテハン業界向けERP構想策定に強いコンサル5社の特徴

FA・マテハン業界におけるERP構想策定を支援するコンサルティングファームの中から、特に実績と専門性で評価の高い5社を選定し、その特徴を詳しく解説します。

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. ERP構想策定プロセスの全体像

3.1. 現行システム分析と課題抽出

ERP構想策定の第一歩は、現行システムの詳細な分析から始まります。コンサルタントは、クライアント企業の基幹システムの現状を以下の観点から分析していきます。

分析の主要ポイント：

・システムアーキテクチャの評価

・業務プロセスとの適合性

・保守性とスケーラビリティ

・セキュリティリスクの評価

3.2. 業務プロセス再設計

現状分析を基に、コンサルティングファームは新しい業務プロセスの設計を行います。この段階では、業界のベストプラクティスを踏まえた標準化が重要となります。

特に注目すべき点として：

・部門間の連携強化

・重複業務の排除

・データの一元管理

・レポーティングの効率化

3.3. システムアーキテクチャ設計

システムアーキテクチャの設計では、事業会社の将来的な成長を見据えた拡張性が重要です。コンサルタントは以下の要素を考慮しながら、最適なアーキテクチャを提案していきます。

設計における重要要素：

・クラウド環境との親和性

・既存システムとの連携

・グローバル展開への対応

・セキュリティ要件の充足

3.4. ロードマップ策定

最後に、ERP導入に向けた具体的なロードマップを作成します。この段階では、プロジェクトの実現可能性と優先順位を考慮した段階的な展開計画が求められています。

ロードマップの主要項目：

・フェーズ別の導入スケジュール

・必要なリソースの配分

・リスク管理計画

・投資計画の詳細

4. 各社のコンサルティングアプローチ比較

4.1. 提供サービスの範囲

各コンサルティングファームの提供するサービス範囲は以下のように異なります。

包括的なサービス提供

・A社：構想策定から導入後のフォローまで一貫したサービス

・B社：グローバル展開を含めた総合的なコンサルティング

特定領域に特化したサービス

・C社：業務プロセス改革に重点を置いたアプローチ

・D社：クラウド環境構築に特化したサービス

・E社：中堅企業向けパッケージソリューション

4.2. プロジェクト推進体制

各社のプロジェクト体制には特徴があり、クライアント企業の規模や目的に応じて選択する必要があります。

大規模プロジェクト向け体制

・専任のプロジェクトマネージャー配置

・業界専門コンサルタントとIT専門家の混成チーム

・グローバル展開に対応する国際チーム

4.3. コンサルタントの専門性

各社のコンサルタントは、それぞれ異なる専門性を持っています。

求められる主な専門性

・業界知識：FA・マテハン業界特有の業務プロセスの理解

・技術知識：最新のERP技術とトレンドの把握

・プロジェクトマネジメント：大規模システム導入の経験

4.4. 費用体系

ERP構想策定の費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。

一般的な費用の目安

・大規模企業向け：3000万円〜1億円

・中堅企業向け：1000万円〜3000万円

・小規模プロジェクト：500万円〜1000万円

5. ERP構想策定から導入までの成功事例

5.1. 大手製造業のグローバル展開事例

某大手製造業のグローバルERP展開プロジェクトでは、以下の成果を実現しています。

・海外拠点を含む全社の業務標準化

・リアルタイムでの在庫管理実現

・経営データの可視化による意思決定の迅速化

5.2. 中堅物流企業の業務効率化事例

物流業界の中堅企業における導入事例では、以下の改善を達成しています。

・倉庫管理システムとERPの統合による効率化

・人的ミスの削減

・コスト削減効果の実現

5.3. 自動化設備メーカーのDX推進事例

FA機器メーカーにおけるDX推進事例では、次のような成果が得られています。

・IoTデータとERPの連携による生産性向上

・保守サービスの効率化

・顧客満足度の向上

5.4. 倉庫管理システム統合事例

大手物流企業の倉庫管理システム統合事例では、以下の成果を上げています。

・複数の倉庫管理システムの統合

・在庫の最適化

・業務効率の大幅な改善

6. ERP構想策定プロジェクトの進め方

FA・マテハン業界におけるERP構想策定プロジェクトを成功に導くためには、適切な体制構築とプロジェクトマネジメントが不可欠です。ここでは、具体的な進め方について解説します。

6.1. プロジェクト体制の構築

効果的なプロジェクト体制には、以下の要素が必要です。

まず、経営層のスポンサーシップが重要です。クライアント企業の経営層が主導的に関与し、プロジェクトの方向性を明確に示すことで、全社的な取り組みとして推進することができます。

次に、コンサルタントと事業会社の混成チームを編成します。業務プロセスを熟知した現場メンバーと、ERPの専門知識を持つコンサルタントが協力することで、実効性の高い構想を策定できます。

具体的な体制例として以下が挙げられます。

・プロジェクトオーナー：経営層

・プロジェクトマネージャー：コンサルティングファーム

・業務担当：各部門のキーパーソン

・IT担当：システム部門

6.2. スケジュール策定のポイント

ERP構想策定の標準的なスケジュールは、以下のように設定します。

フェーズ1（現状分析）：1-2ヶ月

・現行システムの評価

・業務プロセスの可視化

・課題の抽出

フェーズ2（要件定義）：2-3ヶ月

・あるべき姿の設計

・システム要件の定義

・投資対効果の算出

フェーズ3（構想策定）：1-2ヶ月

・システムアーキテクチャの設計

・ロードマップの作成

・予算計画の策定

6.3. リスク管理と対策

主要なリスク要因と対策について、以下のポイントを押さえる必要があります。

1. スコープの肥大化リスク

対策：構想策定の初期段階で明確な範囲を設定し、経営層の承認を得ることが重要です。

2. 既存システムとの整合性リスク

対策：現行システムの詳細な分析と、段階的な移行計画の立案が求められます。

3. 組織の抵抗リスク

対策：早期からのチェンジマネジメント活動と、利害関係者との丁寧なコミュニケーションが必要です。

6.4. 経営層の巻き込み方

経営層の効果的な巻き込み方として、以下のアプローチが有効です。

・定期的な進捗報告会の開催

・投資対効果の具体的な提示

・リスクと対策の透明な共有

・経営戦略との整合性の明確化

7. 今後のトレンドと展望

7.1. クラウドERPの進化

FA・マテハン業界におけるクラウドERPの展望は以下の通りです。

・SaaSベースのソリューション拡大

・ハイブリッドクラウドの普及

・セキュリティ対策の強化

・柔軟なスケーラビリティの実現

特に、基幹システムのクラウド化は、デジタルトランスフォーメーションを推進する上で重要な要素となっています。

7.2. AIやIoTとの連携

次世代のERP活用では、以下のような技術統合が進むと予測されています。

・AI活用による需要予測の高度化

・IoTセンサーからのリアルタイムデータ活用

・RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）との連携

・予知保全システムとの統合

7.3. グローバルスタンダード対応

グローバル展開における標準化は、以下の方向性で進展すると考えられています。

・国際会計基準への対応強化

・多言語・多通貨対応の標準装備

・グローバルサプライチェーンの可視化

・コンプライアンス対応の自動化

7.4. 業界特有の新技術動向

FA・マテハン業界特有の技術トレンドとして、以下が注目されています。

・自動倉庫システムとの高度な連携

・デジタルツインの活用

・ブロックチェーン技術の導入

・5G活用による遠隔制御の実現

これらの新技術は、ERPの進化とともに、業務プロセスの革新的な改善をもたらすことが期待されています。コンサルティング業界でも、これらの技術動向を踏まえた構想策定支援サービスの提供が始まっています。

よくある質問と回答

ERP構想策定にかかる期間はどのくらいですか？

一般的なERP構想策定プロジェクトは、3-6ヶ月程度が標準的な期間となります。ただし、企業規模や業務の複雑さによって変動する可能性があります。現状分析に1-2ヶ月、要件定義に2-3ヶ月、構想策定に1-2ヶ月程度を要します。

ERP構想策定の費用相場はいくらですか？

コンサルティング費用の相場は、プロジェクトの規模によって大きく異なります。大規模企業の場合は3000万円〜1億円、中堅企業では1000万円〜3000万円、小規模プロジェクトでは500万円〜1000万円程度となっています。

コンサルタントの選定で重視すべきポイントは？

選定の重要なポイントとして、FA・マテハン業界での導入実績、プロジェクトマネジメント能力、グローバル対応力が挙げられます。特に業界特有の業務プロセスへの理解度と、具体的な成功事例の有無を確認することが重要です。

ERPの導入により具体的にどのような効果が期待できますか？

主な効果として、業務プロセスの標準化による効率向上、リアルタイムでの在庫管理実現、経営データの可視化による意思決定の迅速化などが挙げられます。具体的なROIは、人件費削減20-30%、在庫管理コスト削減15-25%程度が一般的です。

クラウドERPと従来型ERPはどちらを選ぶべきですか？

選択は企業の状況によって異なりますが、近年はクラウドERPが主流となっています。初期投資の抑制、導入期間の短縮、スケーラビリティの確保などのメリットがあります。ただし、セキュリティ要件や既存システムとの連携を考慮する必要があります。