GLOVIAの導入完全ガイド｜製造業向け統合基幹業務システム

GLOVIAは富士通が提供する中堅企業向けの統合基幹業務システムです。製造業を中心に多くの導入実績を誇り、会計人事給与から販売管理まで幅広い業務をカバーします。本記事では、GLOVIA SUMMITやGLOVIA smart、GLOVIA iZなど各製品の特徴から、実際の導入プロセス、業務効率化の効果まで詳しく解説します。

GLOVIAとは？製造業向け統合基幹業務システムの概要

富士通GLOVIAシリーズの基本概要

GLOVIAは富士通株式会社が開発・提供する統合基幹業務パッケージで、製造業をはじめとする中堅企業向けに設計された包括的なソリューションです。gloviaシリーズは、会計人事給与から販売管理、生産管理まで、企業の基幹業務を一元的に管理できる統合業務ソリューションとして位置づけられています。

富士通グループが長年にわたって蓄積してきた業務ノウハウを基に開発されたgloviaは、多くの企業で導入実績を持つ信頼性の高いパッケージです。システムは製造業の複雑な業務プロセスに対応し、基幹系業務の効率化と経営情報の可視化を実現します。

gloviaの特徴として、クラウド型とオンプレミス型の両方に対応しており、企業の規模や業種に応じて最適な導入形態を選択できます。また、富士通による充実したサポート体制により、導入から運用まで一貫した支援が提供されます。

中堅企業向け統合業務ソリューションの特徴

中堅企業向けに特化したgloviaは、限られたIT予算とリソースの中で最大の効果を発揮できるよう設計されています。統合基幹業務パッケージとして、財務会計システムから人事給与管理、販売管理、生産管理まで幅広い業務領域をカバーします。

製造業の現場業務に必要な機能として、生産拠点での情報入力やワークフローの自動化、フィールドサービスの管理機能も統合されています。これにより、製造現場から経営層まで、すべての業務プロセスが一つのシステムで管理され、リアルタイムな情報共有が可能になります。

gloviaシリーズには、glovia summit、glovia smart、glovia iz、glovia きららといった複数の製品があり、企業の規模や業種に応じて最適なソリューションを選択できます。中堅企業から中小企業まで、幅広い企業に対応できる柔軟性が特徴です。

基幹系業務システムとしての位置づけ

gloviaは企業の基幹業務を支える中核システムとして、経営活動全般をサポートします。会計人事給与販売の各業務モジュールが密接に連携し、データの一元管理と業務の標準化を実現します。

製造業においては、受注から出荷、売上計上、在庫管理まで一連の業務フローを統合的に管理できます。また、管理会計人事給与の機能により、コスト管理や予算統制、人事評価まで包括的に対応します。

グループ企業での統合運用にも対応しており、複数の拠点や関連会社間での情報共有と統一的な管理が可能です。経営者にとって必要な経営情報を迅速に把握できる環境を提供し、意思決定の迅速化と精度向上を支援します。

GLOVIA製品ラインナップと各パッケージの特徴

GLOVIA SUMMITの機能と適用業種

glovia summitは、大手製造業から中堅企業まで幅広く対応できる統合基幹業務パッケージです。特に製造業の複雑な業務プロセスに対応し、生産管理と販売管理の高度な連携機能を提供します。

glovia summitの主な機能には、多品種少量生産に対応した生産管理機能、多拠点・多通貨に対応した会計システム、高度な販売管理機能があります。また、業種別のテンプレートにより、導入期間の短縮と運用の効率化を実現します。

製造業では、glovia summitを活用することで、受注から生産計画、製造実行、出荷までの全工程を統合的に管理できます。また、品質管理や原価管理の機能により、競争力の向上と収益性の改善を支援します。

GLOVIA smartの業種別ソリューション

glovia smartは、中堅企業向けに設計されたクラウド型の統合業務ソリューションです。製造業、卸売業、サービス業など、さまざまな業種に対応したパッケージを提供しています。

グロービアスマートは、導入時の初期費用を抑えながら、段階的に機能を拡張できる柔軟性が特徴です。基本的な会計人事給与機能から始めて、販売管理や生産管理機能を必要に応じて追加できます。

クラウドベースの提供により、システムの保守・運用負荷を軽減し、常に最新の機能を利用できます。中小企業にとって重要な、少ない人員でも効率的にシステムを運用できる環境を提供します。

GLOVIA iZの会計人事給与販売機能

glovia izは、統合基幹業務パッケージとして、会計、人事給与、販売管理の各機能を統合した製品です。中堅企業の基幹業務を包括的にカバーし、業務効率化と経営の見える化を実現します。

会計システムでは、財務会計と管理会計の両方に対応し、多角的な経営分析が可能です。人事給与機能では、人事管理から給与計算、勤怠管理まで一元化し、人事業務の効率化を図ります。

販売管理機能では、見積から受注、出荷、売上計上まで一連の営業プロセスを管理できます。また、CRM機能により、顧客情報の管理と営業活動の効率化を支援します。

GLOVIA きららの中小企業向け機能

glovia きららは、中小企業向けに特化した統合業務ソリューションです。導入しやすい価格設定と簡潔な機能により、中小企業でも無理なく基幹業務システムを導入できます。

基本的な会計人事給与機能に加えて、販売管理と簡易的な生産管理機能を提供します。中小企業の経理業務を中心とした業務効率化を重視し、直感的な操作画面と分かりやすい入力方法を採用しています。

glovia きららは、将来的な事業拡大に応じて、より高機能なgloviaシリーズへの移行もサポートしています。企業の成長段階に応じた柔軟なシステム展開が可能です。

GLOVIA導入前の準備と検討事項

現行システムの課題分析と要件定義

glovia導入の成功には、現行システムの課題を正確に把握し、明確な要件定義を行うことが重要です。既存の業務プロセスを詳細に分析し、非効率な部分や改善が必要な領域を特定します。

製造業では、生産管理システムと会計システムの連携不足、販売管理と在庫管理の情報不一致、経営情報の可視化不足などが主な課題として挙げられます。これらの課題を解決するために、gloviaがどのような機能を提供できるかを検討します。

要件定義では、必須要件と希望要件を明確に分類し、優先順位をつけることが重要です。また、将来的な事業拡大や業務変更に対応できる拡張性も考慮する必要があります。

業種別導入ポイントの把握

業種によってgloviaの活用方法は異なります。製造業では生産管理と原価管理が重要な要素となり、卸売業では販売管理と在庫管理が中心となります。自社の業種特性に応じた導入ポイントを理解することが成功の鍵です。

製造業での導入では、生産拠点での情報入力の効率化、品質管理機能の活用、原価計算の精度向上などが重要なポイントとなります。また、多品種少量生産に対応したスケジューリング機能も検討事項に含めます。

グループ企業での導入では、統一的な会計基準の適用、連結決算の効率化、各拠点間の情報共有体制の構築が重要な検討事項となります。

予算とスケジュール計画の策定

glovia導入には、システム導入費用だけでなく、カスタマイズ費用、データ移行費用、教育費用、運用費用など多くの予算項目があります。総合的な予算計画を策定し、投資対効果を慎重に検討する必要があります。

導入スケジュールは、業務への影響を最小限に抑えるよう計画します。特に製造業では、生産活動への影響を避けるため、閑散期や長期休暇を活用した段階的な導入が効果的です。

外部コンサルティングを活用する場合、大手ファームでは年間1000万円から1億円の相場となります。プロジェクトの規模と複雑さに応じて、適切な支援体制を構築することが重要です。

GLOVIA導入プロセスの詳細手順

導入フェーズ別の実装手順

GLOVIAの導入は、計画的なフェーズ分けによって成功率を高めることができます。第1フェーズでは、会計人事給与システムを中心とした基幹業務の構築を行い、第2フェーズで販売管理や生産管理システムを統合する段階的導入が推奨されます。富士通株式会社が提供するGLOVIA SMARTやGLOVIA iZなどの製品では、このフェーズ別導入により、企業の現場業務に与える影響を最小限に抑えながら、統合基幹業務パッケージのメリットを段階的に享受することが可能です。

各フェーズでの具体的な実装手順として、まず要件定義書に基づいたシステム設計を行います。GLOVIAシリーズの特徴を活かし、中堅企業向けの機能を中心に、お客様の業種に応じたカスタマイズを実施します。製造業においては、生産拠点と管理部門の情報連携を重視し、統合業務ソリューションとしての効果を最大化する設計を行います。

データ移行とシステム連携の方法

GLOVIAの導入において、既存システムからのデータ移行は最も重要なプロセスの一つです。会計システムや販売管理システムの過去データを、GLOVIAのデータベース構造に適合させるため、詳細なデータクレンジング作業が必要となります。特に製造業では、生産管理に関連する部品マスタや工程データの移行が複雑になるため、専門的な知識を持つエンジニアによる作業が不可欠です。

システム連携においては、GLOVIAと既存の周辺システムとの連携設計が重要となります。CRMシステムやワークフローシステムとの連携により、販売から会計までの一連の業務プロセスを自動化し、業務効率化を実現します。富士通グループの技術力により、多様なシステム環境に対応した連携機能を提供し、企業の既存IT資産を活用しながらGLOVIAの導入を進めることができます。

ユーザートレーニングと操作教育

GLOVIAの導入成功において、ユーザーの操作スキル向上は欠かせない要素です。基幹系業務システムの操作に慣れていない従業員に対して、段階的な教育プログラムを実施します。会計人事給与業務担当者向けには、日次・月次・年次の業務フローに沿った実践的なトレーニングを提供し、販売管理担当者には受注から請求までの一連の操作を習得できるカリキュラムを用意します。

GLOVIAきららやGLOVIA SUMMITなどの製品別に、それぞれの特徴を活かした教育コンテンツを提供し、現場業務の効率化を支援します。クラウド型のGLOVIA SMARTでは、リモートでの操作教育も可能であり、複数の生産拠点を持つ企業でも効率的な教育展開が実現できます。

業種別GLOVIA導入のポイント

製造業の生産管理システム連携

製造業におけるGLOVIA導入では、生産管理システムと会計システムの連携が重要なポイントとなります。生産実績データをリアルタイムで会計システムに連携することで、原価計算の精度向上と経営情報の可視化を実現し、迅速な経営判断を支援します。GLOVIA OMでは、製造業特有の複雑な生産工程に対応した機能を提供し、多品種少量生産から大量生産まで、幅広い製造形態に対応できます。

生産拠点が複数ある企業では、各拠点の生産情報を統合し、グループ企業全体での生産効率の最適化を図ることができます。管理会計人事給与システムと連携することで、拠点別の収益管理や人員配置の最適化も可能となり、製造業の競争力強化に貢献します。

販売管理と会計システムの統合

GLOVIAの販売管理機能では、受注から売上計上、請求書発行まで一連の業務プロセスを自動化します。統合業務ソリューションとしての特徴を活かし、販売データが即座に会計システムに反映され、売上の見込み管理や与信管理を効率的に行うことができます。中堅企業では、これらの機能統合により、経理業務の工数削減と正確性向上を同時に実現できます。

GLOVIAシリーズの販売管理機能では、業種別の商習慣に対応したカスタマイズが可能です。製造業では見込み生産と受注生産の混在に対応し、サービス業では継続課金やプロジェクト管理に特化した機能を提供します。お客様の業種に応じた最適な販売管理システムの構築により、企業の売上拡大を支援します。

グループ企業での統合運用

グループ企業でのGLOVIA導入では、親会社と子会社間での情報共有と統合管理が重要となります。統合基幹業務パッケージとして、グループ全体の会計情報を一元管理し、連結決算の効率化を実現します。各子会社の業務特性に応じて、GLOVIA SUMMITやGLOVIA iZなど、適切な製品を選択し、グループ全体での情報システム統合を進めます。

富士通のサポート体制により、グループ企業の複雑な組織構造にも対応したシステム設計を実現し、経営の透明性向上と意思決定の迅速化を支援します。多くの導入実績に基づいた豊富なノウハウにより、グループ企業特有の課題解決を提供します。

GLOVIA導入による業務効率化の効果

会計人事給与業務の自動化効果

GLOVIAの導入により、会計人事給与業務の自動化効果は顕著に現れます。従来の手作業による伝票入力や計算処理が大幅に削減され、月次決算の早期化が実現します。統合業務ソリューションとしてのGLOVIAは、人事情報と給与計算システムを連携させることで、人件費の自動計上や部門別原価管理の精度向上を可能にします。

中堅企業向けの機能として、勤怠管理システムとの連携により、労働時間の自動集計と給与計算への反映が可能となります。管理部門の生産性向上により、経営企画や業務改善などの付加価値の高い業務に人材を集中できる環境を整備します。

販売管理業務の効率化実績

GLOVIAの販売管理機能により、受注処理から請求書発行までの業務サイクルが大幅に短縮されます。自動化された見積もり作成機能により、営業担当者の提案活動時間が増加し、売上向上に直結する効果が期待できます。フィールドサービス業務においても、現場での入力作業の効率化により、サービス品質の向上と収益性の改善を同時に実現します。

製造業では、受注情報が即座に生産計画に反映されるため、在庫の最適化と納期短縮が可能となります。お客様の要求に対する迅速な対応により、顧客満足度の向上と競争優位性の確保を支援します。

経営情報の可視化による意思決定支援

GLOVIAの統合データベースにより、リアルタイムでの経営情報把握が可能となります。部門別収益管理や製品別利益分析など、多角的な経営分析機能により、データに基づいた意思決定を支援します。クラウド型のGLOVIA SMARTでは、経営陣がいつでもどこでも最新の業績情報にアクセス可能であり、迅速な経営判断を実現します。

ベースとなる業務データの品質向上により、経営レポートの信頼性が向上し、株主や金融機関への説明資料作成業務も効率化されます。企業経営の透明性向上と外部ステークホルダーとの信頼関係構築に貢献する効果も期待できます。

GLOVIA導入実績と成功事例

中堅企業での導入成功事例

中堅企業でのGLOVIA導入実績では、従業員数300名規模の製造業において、従来の個別システムからGLOVIA SUMMITへの移行により、月次決算期間を15日から7日に短縮した事例があります。統合基幹業務パッケージとしての効果により、部門間の情報共有が改善され、業務プロセスの標準化が実現しました。

また、中堅企業向けのGLOVIA iZを導入した卸売業では、販売管理と会計システムの統合により、請求処理時間を60%削減し、売掛金管理の精度向上を実現しました。多くの導入実績に基づいた富士通のサポート体制により、業種特有の課題解決を効率的に進めることができました。

製造業でのROI向上事例

製造業でのGLOVIA導入によるROI向上事例として、自動車部品メーカーでの導入事例が挙げられます。GLOVIA OMの生産管理機能により、生産効率が15%向上し、在庫削減により運転資本の改善を実現しました。基幹業務システムの統合により、情報システム運用コストも30%削減され、総合的なROI向上を達成しています。

機械製造業では、GLOVIAの管理会計機能により、製品別原価管理の精度が向上し、不採算製品の早期発見と収益改善施策の迅速な実行が可能となりました。企業の収益性向上に直結する効果により、投資回収期間の短縮を実現しています。

クラウド型導入による効果事例

クラウド型GLOVIAの導入事例では、ITインフラの初期投資を大幅に削減しながら、システム運用の安定性向上を実現した企業が多く存在します。GLOVIA SMARTの導入により、システム管理業務の外部委託が可能となり、IT部門の人材を戦略的な業務に集中できる環境を整備しました。

複数の事業所を持つ企業では、クラウド型の利点を活かし、各拠点でのシステム運用統一と情報共有の迅速化を実現しています。災害対策としてのデータバックアップ機能も充実しており、事業継続性の向上にも貢献しています。富士通グループの技術力により、高い可用性とセキュリティを確保したクラウド環境での業務運営を支援しています。

GLOVIA導入時の注意点と失敗回避方法

よくある導入失敗パターン

gloviaの導入プロジェクトにおいて、多くの企業が陥りがちな失敗パターンがあります。最も頻繁に発生するのは、要件定義の不備による基幹系業務システムの機能不足です。中堅企業では、既存の業務フローを十分に分析せずにgloviaの導入を進めてしまい、会計人事給与システムや販売管理システムの連携が適切に行われないケースが見られます。

富士通のglovia統合業務ソリューションは製造業を中心に多くの導入実績がありますが、企業の業種や規模に応じた適切な製品選択が重要です。glovia summitやglovia smartなどの製品特性を理解せずに導入を進めると、企業の基幹業務に適さないシステムを選択してしまう可能性があります。

また、データ移行時の品質管理不足も重要な失敗要因です。既存システムからgloviaへの移行において、会計データや販売データの整合性確保が不十分な場合、運用開始後に重大な問題が発生することがあります。

プロジェクト管理のポイント

gloviaの導入プロジェクトを成功させるためには、適切なプロジェクト管理が不可欠です。富士通株式会社が提供する統合基幹業務パッケージの導入では、経営層のコミットメントが特に重要となります。

プロジェクト管理において重要なのは、段階的な導入アプローチによる製造業の生産管理システムとの連携確保です。glovia omやglovia きららなどの製品を活用する場合、各業務フェーズごとに検証を行い、問題の早期発見と解決を図る必要があります。

また、予算管理においても注意が必要です。gloviaの導入費用に加えて、コンサルティング費用として年間1000万円から1億円程度を想定し、適切な予算配分を行うことが重要です。特に中堅企業向けのソリューションでは、企業規模に応じた段階的な機能拡張を検討することで、コスト効率を高めることができます。

変更管理とユーザー受け入れ対策

gloviaの導入成功において、ユーザーの変更受け入れは最も重要な要素の一つです。統合業務ソリューションの導入により、従来の業務プロセスが大幅に変更されるため、現場業務に携わる従業員の理解と協力が不可欠です。

効果的な変更管理のためには、導入前の段階からユーザーを巻き込んだ要件定義を実施し、glovia izなどの製品機能について十分な説明を行う必要があります。会計人事給与販売の各業務領域において、システム変更による影響を明確にし、適切な教育プログラムを実施することが重要です。

また、段階的な運用開始によるユーザーの習熟度向上も効果的な手法です。glovia smartやglovia summitなどのクラウド型ソリューションでは、機能を段階的に利用開始することで、ユーザーの負担を軽減できます。

GLOVIA導入後の運用・保守体制

富士通グループによるサポート体制

gloviaの導入後は、富士通グループが提供する充実したサポート体制を活用することが重要です。富士通は製造業を中心とした多くの企業にglovia製品を提供してきた実績があり、経験豊富なサポートチームが運用支援を行います。

サポート体制には、技術的な問題解決から業務運用のコンサルティングまで幅広いサービスが含まれます。特に統合基幹業務パッケージとしてのgloviaは、会計、人事給与、販売管理などの複数業務にまたがるため、包括的なサポートが必要です。

また、glovia summitなどの定期的なユーザー向けイベントでは、最新の製品情報や他社の活用事例を共有し、継続的な業務改善を支援します。これらのイベントは、グループ企業間での情報共有や業種別のベストプラクティス習得にも有効です。

システム運用とメンテナンス

gloviaの安定運用のためには、定期的なシステムメンテナンスが不可欠です。富士通が提供するクラウド型のglovia smartでは、システムの監視やバックアップが自動化されており、企業の運用負荷を軽減できます。

オンプレミス環境でglovia omやglovia きららを運用する場合は、企業内でのシステム管理体制を整備する必要があります。基幹系業務システムとしての重要性を考慮し、適切なバックアップ体制とセキュリティ対策を実施することが重要です。

また、システムの性能監視や容量管理も重要な要素です。製造業の生産管理や販売管理においては、データ量の増加に応じたシステムリソースの拡張が必要となる場合があります。

継続的な機能拡張とアップデート

gloviaシリーズは継続的な機能拡張により、企業の成長に合わせたシステム発展が可能です。富士通は定期的な製品アップデートを提供し、新しい業務要件や法制度変更に対応しています。

特に中堅企業向けのソリューションでは、企業規模の拡大に伴う機能追加や他システムとの連携強化が重要です。crm機能やワークフロー機能の追加、フィールドサービス管理との連携など、業務効率化のためのオプション機能を段階的に導入することで、投資効果を最大化できます。

また、glovia izなどの製品では、管理会計人事給与の機能強化により、より高度な経営情報分析が可能となります。これらの機能拡張は、企業の競争力向上に直接貢献する重要な要素です。

ERP導入に強いコンサル会社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EY (Ernst & Young)は、世界4大会計事務所の一つとして知られる国際的プロフェッショナルサービスファームであり、ERP導入において豊富な実績と専門知識を誇ります。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムに精通し、業界別の知見を活かした最適なソリューション提案が強みです。グローバルネットワークを活用した一貫性のある導入支援と、AIやRPAなど最新テクノロジーの統合により、単なるシステム刷新にとどまらない事業変革を実現します。業務プロセス改善から、導入後の継続的サポートまで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。

GLOVIAに関するよくある質問（FAQ）

GLOVIAの導入期間はどの程度必要ですか

gloviaの導入期間は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。中堅企業向けの標準的な導入では、6ヶ月から1年程度が一般的です。glovia smartなどのクラウド型ソリューションでは、インフラ構築が不要なため、導入期間を短縮できる場合があります。製造業での生産管理システムとの連携が必要な場合は、追加で2-3ヶ月程度の期間を見込む必要があります。

GLOVIAの導入費用はどの程度かかりますか

gloviaの導入費用は、選択する製品と導入規模によって変動します。ライセンス費用に加えて、カスタマイズ費用、データ移行費用、教育費用などが発生します。また、コンサルティング費用として年間1000万円から1億円程度を想定する必要があります。glovia summitやglovia omなどの大規模な統合業務ソリューションでは、より高額な投資が必要となります。

他の基幹系システムとの連携は可能ですか

gloviaは多くの外部システムとの連携が可能です。特に製造業で使用される生産管理システムや、既存の会計システムとの連携実績が豊富にあります。富士通グループの統合基幹業務パッケージとして、標準的なAPI機能やデータ連携機能を提供しており、企業の既存システム環境に応じた柔軟な連携が実現できます。

GLOVIAのクラウド版とオンプレミス版の違いは何ですか

glovia smartなどのクラウド版は、初期投資を抑えて迅速な導入が可能です。システムの保守管理は富士通が行うため、企業の運用負荷を軽減できます。一方、glovia omやglovia きららなどのオンプレミス版は、企業独自のカスタマイズが容易で、既存システムとの密接な連携が可能です。中堅企業では、業務要件と投資予算に応じて最適な選択肢を検討することが重要です。

GLOVIAの導入後のサポート体制はどうなっていますか

富士通株式会社は、glovia製品の導入後も充実したサポート体制を提供しています。技術的な問題解決から業務運用のコンサルティングまで、幅広いサービスを提供します。また、glovia summitなどの定期的なユーザー向けイベントでは、最新の製品情報や他社の活用事例を共有し、継続的な業務改善を支援します。グループ企業での統合運用においても、専門的なサポートが受けられます。

GLOVIAは製造業以外でも利用できますか

gloviaは製造業を中心に設計されていますが、他の業種でも活用可能です。特に販売管理や会計人事給与の機能は、多くの業種で共通的に利用できます。glovia izなどの製品では、業種別のテンプレートを提供しており、企業の業種に応じた最適な設定が可能です。中小企業から中堅企業まで、幅広い企業規模に対応した製品ラインナップが用意されています。

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