製造業の事業アイデア創出に強いコンサル５選｜支援実績と特徴から厳選紹介2025年4月10日コンサル イノベーション支援 新規事業開発 製造業コンサルティング 製造業における新規事業開発やイノベーション創出の重要性が高まっています。しかし、既存事業の技術やノウハウを活かしながら、新たな事業アイデアを創出し、収益化までつなげることは容易ではありません。そこで本記事では、製造業に特化した事業アイデア創出支援の実績が豊富なコンサルティングファーム5社を、サービス内容や支援実績、特徴などの観点から詳しく解説します。目次1. 製造業における事業アイデア創出の課題と現状2. おすすめコンサルティングファーム5選3. 製造業向け事業アイデア創出コンサルの選び方4. 事業アイデア創出から事業化までのプロセス5. 成功事例から学ぶ効果的な活用方法6. まとめ：適切なコンサルタントの選び方よくある質問と回答1. 製造業における事業アイデア創出の課題と現状1.1. 製造業が直面するイノベーションの壁製造業における新規事業開発は、多くの企業にとって喫緊の課題となっています。特に近年、デジタル化やグローバル化の進展により、従来型のものづくりだけでは持続的な成長が困難になってきています。多くの事業会社が直面している課題として、既存事業の延長線上にとどまりがちな発想や、技術起点の製品開発に偏重してしまう傾向が挙げられます。製造業の事業アイデア創出において、以下のような課題が顕在化しています。・市場ニーズと自社技術のマッチング不足・新規事業のアイデア出しにおける視野の狭さ・事業化までのプロセスの不明確さ・社内リソースの最適活用ができていない1.2. なぜ外部コンサルタントの支援が必要なのかこのような課題に対して、多くの企業がコンサルティングファームの支援を求めています。戦略コンサルを活用する主な理由として、以下が挙げられます。フレームワークと専門知識の活用コンサル会社は、数多くの支援実績を通じて、効果的なフレームワークやノウハウを蓄積しています。これらの知見を活用することで、アイデア創出から事業化までの各プロセスを効率的に進めることができます。客観的な視点での分析と提案外部コンサルタントは、業界の常識や既存の価値観にとらわれない、新しい視点でのアイデア創出を支援できます。特に製造業では、技術シーズからの発想に偏りがちな傾向があり、市場ニーズからの視点を強化することが重要となっています。1.3. 製造業特有の事業開発プロセス製造業における事業アイデア創出は、一般的な新規事業開発とは異なる特徴を持っています。コンサルティング業界では、これらの特徴を踏まえた支援アプローチを確立しており、主に以下のようなプロセスで進められています。1. 技術シーズの棚卸しと評価自社が保有する技術やノウハウの徹底的な棚卸しを行い、新規事業への活用可能性を評価します。2. 市場機会の探索と検証フレームワークを活用しながら、技術シーズを活かせる市場機会を幅広く探索します。3. ビジネスモデルの構築顧客価値提案から収益モデルまで、具体的なビジネスモデルを設計します。1.4. 成功企業から学ぶアイデア創出のポイント新規事業開発で成功を収めている製造業企業には、いくつかの共通点が見られます。コンサルティングファームの支援を受けながら、以下のようなポイントを押さえた取り組みを行っています。・経営層のコミットメントと明確なビジョントップマネジメントが新規事業の重要性を理解し、明確なビジョンを示しています。・クロスファンクショナルな推進体制技術部門だけでなく、営業や企画部門を含めた横断的なチーム構成で取り組んでいます。・外部リソースの積極活用コンサルティング会社の知見やフレームワークを効果的に活用し、スピーディーな事業開発を実現しています。2. おすすめコンサルティングファーム5選CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.comPwCコンサルティング合同会社PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.htmlA.T.カーニー株式会社A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。会社名A.T.カーニー株式会社本社所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階会社HPhttps://www.jp.kearney.com/株式会社ジェネックスパートナーズ株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。会社名株式会社ジェネックスパートナーズ本社所在地東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階会社HPhttps://www.genexpartners.com/株式会社LASINVA株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。会社名株式会社LASINVA本社所在地東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F会社HPhttps://lasinva.com/3. 製造業向け事業アイデア創出コンサルの選び方3.1. コンサルティングファームの種類と特徴製造業の事業アイデア創出を支援するコンサル会社は、そのアプローチや得意分野によって大きく以下の3つに分類されます。1. 戦略コンサル系・包括的な経営戦略の視点からアプローチ・グローバルな知見とネットワークを活用・高度なフレームワークと分析手法を提供2. 業界特化型コンサル・製造業に特化したノウハウを保有・技術的な理解が深く、実務的なサポートが可能・業界特有の課題に対する解決策を提示3. イノベーション支援専門コンサル・デザイン思考などの革新的手法を活用・アイデア創出ワークショップを得意とする・スタートアップとの協業支援にも強み3.2. 製造業支援の実績・ノウハウコンサルティングファームを選定する際は、以下の点に着目して評価することが重要です。支援実績の質と量・製造業における支援実績の豊富さ・新規事業開発の成功事例の有無・類似業界での支援経験専門性とチーム構成・技術バックグラウンドを持つコンサルタントの在籍・イノベーション支援の専門チームの有無・グローバル展開のサポート体制3.3. 提供されるフレームワークと手法各コンサルティングファームは、独自のフレームワークや手法を持っています。特に以下の点について確認することが推奨されます。アイデア創出手法・デザイン思考やアジャイル開発の活用・市場機会発見のためのフレームワーク・技術シーズの活用方法論実行支援の方法論・事業化プロセスの具体的な進め方・リスク管理手法・組織変革支援の方法論3.4. 費用感と期間の目安コンサルティングファームの支援費用は、支援内容や期間によって大きく異なります。一般的な目安は以下の通りです。短期支援（2-3ヶ月）・アイデア創出ワークショップ：300-500万円・市場機会探索：500-1000万円中期支援（4-6ヶ月）・事業化構想策定：1000-2000万円・実行支援：2000-3000万円長期支援（6ヶ月以上）・包括的支援：3000万円以上・組織変革支援を含む場合：5000万円以上4. 事業アイデア創出から事業化までのプロセス4.1. アイデア創出フェーズの進め方効果的なアイデア創出のためのステップは以下の通りです。1. 準備フェーズ・技術シーズの棚卸し・市場トレンド分析・顧客ニーズの深掘り2. アイデア創出フェーズ・ワークショップの実施・フレームワークの活用・クロスファンクショナルな議論4.2. 市場機会の探索と検証市場機会の探索と検証プロセスは、以下のように進められます。1. 市場分析・マクロ環境分析・競合分析・顧客セグメンテーション2. 検証プロセス・仮説の設定・市場調査の実施・フィードバックの収集と分析4.3. ビジネスモデルの構築手法効果的なビジネスモデル構築のために、以下のステップが重要です。1. バリューチェーンの設計・コアバリューの定義・収益モデルの検討・パートナーシップ戦略の立案2. 実現可能性の検証・リソース要件の明確化・投資計画の策定・リスク分析4.4. 事業計画の策定とリスク管理事業計画策定における重要なポイントとして、以下が挙げられます。1. 事業計画の要素・市場規模と成長性・収益モデルと財務計画・実行スケジュール2. リスク管理の視点・技術リスクの評価・市場リスクの分析・組織体制のリスク管理5. 成功事例から学ぶ効果的な活用方法5.1. 大手製造業A社の事例大手電機メーカーA社は、コンサルティングファームの支援を受けて、既存の技術シーズを活用した新規事業開発に成功しました。主なポイントは以下の通りです。取り組みの特徴・技術シーズの棚卸しから開始・市場ニーズとのマッチング分析を徹底・クロスファンクショナルチームによる推進・経営層の強いコミットメント成果として、IoT技術を活用した新しいサービス事業を立ち上げ、従来の製品販売モデルからストック型ビジネスへの転換を実現しました。5.2. 中堅製造業B社の事例精密機器メーカーB社では、デザイン思考を活用したアイデア創出プロセスを導入し、新規事業の開発に成功しました。主な成功要因・顧客視点での課題発見に注力・アジャイル手法による迅速な検証・外部リソースの効果的な活用・組織全体のイノベーション文化醸成この取り組みにより、従来の部品製造から、完成品メーカーとしての新たな展開を実現しています。5.3. スタートアップ協業の事例自動車部品メーカーC社は、オープンイノベーションを活用した新規事業開発に成功しました。コンサルティングファームの支援により、以下のような取り組みを実施しています。協業のポイント・スタートアップとの効果的なマッチング・技術シナジーの最大化・スピーディーな意思決定プロセス・Win-Winの関係構築5.4. 失敗から学ぶ教訓新規事業開発における主な失敗要因として、以下が挙げられます。1. 組織的な課題・経営層のコミットメント不足・既存事業部門との軋轢・リソース配分の不適切さ2. プロセス上の課題・市場検証の不足・スピード感の欠如・リスク管理の甘さ6. まとめ：適切なコンサルタントの選び方6.1. 自社の状況に合わせた選定ポイントコンサルティングファームを選定する際の重要なポイントは以下の通りです。1. 支援実績の評価・類似業界での成功事例・製造業特有の課題への理解度・グローバル展開のケイパビリティ2. 提供価値の評価・フレームワークの実効性・チーム構成の適切さ・費用対効果6.2. 効果的な活用のためのチェックリストコンサルティング支援を最大限活用するためのチェックポイントをまとめました。準備段階でのチェック項目・プロジェクトの目的と期待値の明確化・社内リソースの確保と体制づくり・必要な情報・データの準備・スケジュールと予算の設定実行段階でのチェック項目・定期的な進捗確認の仕組み構築・社内キーパーソンの巻き込み・知見の内部移転計画の策定・成果物の活用方針の明確化6.3. 今後の展望と課題製造業における事業アイデア創出の重要性は、今後さらに高まることが予想されます。今後の主要なトレンドと課題として、以下が挙げられます。今後のトレンド・デジタルトランスフォーメーションの加速・サステナビリティへの対応強化・エコシステム型ビジネスの拡大・グローバルな競争激化取り組むべき課題・イノベーション人材の育成・アジャイルな組織文化の醸成・デジタル技術の活用促進・グローバル展開力の強化これらの課題に対応するため、製造業各社は、より戦略的にコンサルティングファームを活用し、新規事業開発を推進していく必要があります。コンサルティング会社の選定に際しては、単なる支援実績だけでなく、これらの将来トレンドへの対応力も重要な評価ポイントとなるでしょう。最後に、製造業における事業アイデア創出は、一時的なプロジェクトではなく、継続的な取り組みとして位置づけることが重要です。コンサルティングファームの支援を受けながら、自社の事業開発力を高めていくことが、持続的な成長への鍵となります。よくある質問と回答製造業向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？一般的な製造業向けの事業アイデア創出支援の費用相場は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。短期的なワークショップ型で300-500万円程度、包括的な支援で半年以上の場合は3000万円以上となることが一般的です。ただし、具体的な費用は支援内容や必要なリソースによって変動するため、複数のコンサルティングファームに相見積もりを取ることをお勧めします。事業アイデア創出から事業化までどのくらいの期間がかかりますか？一般的な期間として、アイデア創出フェーズで2-3ヶ月、事業性検証に3-4ヶ月、事業計画策定に2-3ヶ月程度が目安となります。ただし、業界特性や企業の意思決定スピード、必要な技術開発期間などによって大きく変動する可能性があります。成功事例では、アイデア創出から事業化まで約1年から1年半程度かかるケースが多く見られます。社内リソースはどの程度必要になりますか？効果的なプロジェクト推進のためには、最低でも専任のプロジェクトリーダー1名と、部門横断的なチームメンバー3-5名程度の配置が推奨されます。また、経営層からの定期的なレビューと意思決定も重要となります。プロジェクトの規模や scope によっては、より多くのリソース投入が必要になる場合もあります。成功確率を高めるためのポイントは何ですか？事業アイデア創出の成功確率を高めるための重要なポイントとして、以下が挙げられます。 ・経営層の明確なコミットメントと支援 ・クロスファンクショナルな推進体制の構築 ・市場検証の徹底と素早いピボット ・外部リソース（コンサルタント、専門家等）の効果的活用 ・社内の既存事業部門との良好な関係構築 特に、初期段階での市場ニーズの徹底的な理解と検証が、成功への重要な鍵となります。どのような準備が必要ですか？コンサルティング支援を受ける前の主な準備として、以下が推奨されます。 ・プロジェクトの目的と期待値の明確化 ・社内の技術シーズや知的財産の棚卸し ・推進体制の検討と必要なリソースの確保 ・予算と期間の設定 ・関連する市場データや社内データの収集 特に、自社の強みと課題の事前整理が、効果的な支援につながります。検討を進める上で困った時は コンサルファームへの発注の検討を進めようとするときには、様々なお悩みが出てくるものと思われます。INTERSECT（インターセクト）では、事例データベースを元に専門コンシェルジュが信頼できるソリューションパートナーを選定し、依頼事項の整理から提案選定まで無料で伴走サポート致します。ぜひお気軽にご相談下さい。 インターセクトは事例データベースを元に信頼できる企業をご紹介し、最終選定までサポートする発注支援サービスです。完全無料契約・登録不要専門サービスにも対応発注先を相談する