製造業の新規顧客開拓に強いコンサル５選｜実績・費用・成功事例を徹底比較

製造業において新規顧客開拓は企業の成長に不可欠な要素です。しかし、デジタルトランスフォーメーションの進展や市場環境の変化により、従来の営業手法だけでは効果的な顧客獲得が難しくなっています。そこで本記事では、製造業に特化した新規開拓営業の支援実績が豊富なコンサルティング会社5社を、サービス内容や支援実績、費用感などの観点から詳しく解説します。

1. 製造業における新規顧客開拓の現状と課題

製造業における新規顧客開拓は、企業の持続的な成長に不可欠な要素となっています。しかし、市場環境の変化やデジタルトランスフォーメーションの進展により、従来型の営業手法だけでは効果的な顧客獲得が困難になってきています。

1.1. 製造業特有の営業課題

製造業の新規開拓営業には、独自の課題が存在します。製品やサービスの専門性が高く、技術的な説明が必要となるため、営業担当者には高度な製品知識が求められます。また、商談から受注までのリードタイムが長期化する傾向にあり、顧客との信頼関係を構築することが重要です。

具体的な課題として以下が挙げられます。

・複雑な製品仕様の説明と提案力の向上
・長期的な信頼関係の構築
・既存顧客との関係維持と新規顧客開拓のバランス
・効率的なアプローチ手法の確立

1.2. デジタル化時代における顧客開拓の変化

デジタルトランスフォーメーションの進展により、顧客の情報収集や購買行動が大きく変化しています。オンラインでの情報収集が主流となり、営業活動もデジタルツールを活用した効率的なアプローチが求められています。

特に注目すべき変化として、以下のポイントが重要です。

・オンラインでの商談機会の増加
・デジタルマーケティングの重要性向上
・営業支援システムの活用による効率化
・データに基づいた戦略的なアプローチの必要性

1.3. 新規開拓営業における成功のポイント

効果的な新規顧客開拓を実現するためには、戦略的なアプローチが重要です。顧客のニーズを的確に把握し、自社の製品やサービスを最適なタイミングで提案することが成功への鍵となります。

具体的な成功のポイントとして、以下が挙げられます。

・市場分析と顧客ニーズの把握
・効率的な営業プロセスの確立
・デジタルツールの活用による生産性向上
・営業担当者のスキル向上と育成

1.4. コンサルティング支援を活用するメリット

新規顧客開拓の課題解決には、専門的なコンサルティング支援の活用が有効です。戦略コンサルや営業支援システムの導入支援など、様々な角度からの支援を受けることで、効果的な顧客開拓が可能になります。

2. 製造業の新規顧客開拓に強いコンサルティング5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の構造、商習慣に精通し、BtoBマーケティング強化、新規顧客開拓などで多くの実績を有しています。

（製造業の専門商材において、月間の有効引合数を2.5倍に拡大など）

同社の強みは、マーケティングにおいて、独自のデータ・アプローチを活用する点にあり、顧客事業に最も適合する施策設計、実行支援により投資対効果を最大化しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

A.T. カーニー

A.T. カーニーは、戦略コンサルティングに特化したグローバルファームであり、新規顧客開拓においても卓越した支援を提供しています。市場分析から顧客セグメンテーション、価値提案の最適化までを一貫してサポートし、企業の成長戦略を具体的なアクションに落とし込むことを得意としています。業界ごとの深い知見と実践的なアプローチにより、BtoB・BtoC問わず成果につながる営業戦略を構築します。

株式会社日本総合研究所

株式会社日本総合研究所（JRI）は、三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）に属する総合情報サービス企業です。 同社は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を有し、企業や社会の多様なニーズに対応しています。 新規顧客開拓においては、精緻な分析と的確な提言を行うシンクタンク機能を活用し、市場動向や消費者ニーズを深く理解した戦略立案を支援します。さらに、コンサルティング部門では、経営戦略や行政改革などのコンサルティングを提供し、企業の競争力強化をサポートしています。 また、ITソリューション部門では、戦略的情報システムの企画・構築やアウトソーシングサービスを提供し、クライアント企業の業務効率化と革新を推進しています。 これらの多角的なサービスを通じて、JRIはクライアントの新規顧客獲得と持続的成長を強力に支援しています。

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社は、2009年に設立されたコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで幅広いサービスを提供しています。​同社は、コンサルティング事業を基盤に、自社で新規事業の創出や投資事業にも積極的に取り組んでおり、教育事業や人材紹介事業などを展開しています。 ​また、2022年にはSaaSベンダーへの投資とハンズオン支援を開始し、クライアント企業の成長を多角的にサポートしています。 ​同社の特徴として、特定の業界やソリューションに限定せず、様々な分野でのコンサルティング経験を積むことができる点が挙げられます。 ​さらに、社員一人ひとりが主体的に新規事業の立ち上げに関与できる環境を整えており、コンサルティングで培った知見や経験を活かして、企画からリリース・運営までを行っています。 ​これらの取り組みにより、クライアントの新規顧客開拓や事業成長を強力に支援しています。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

株式会社セプテーニ・ホールディングスは、デジタルマーケティング事業とメディアプラットフォーム事業を展開する持株会社です。 ​デジタルマーケティング事業では、デジタル広告の販売・運用、データやAIを活用したソリューションの提供を通じて、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を総合的に支援しています。 ​また、電通グループとの提携により、オンライン・オフライン統合のマーケティング支援を強化し、クライアント企業の新規顧客開拓を促進しています。​メディアプラットフォーム事業では、「採用」「社会貢献」「育児」などに関するプラットフォーム型事業を展開し、多様なメディアやプロダクトを通じてユーザーとの接点を創出しています。 ​これらの事業を通じて、セプテーニ・ホールディングスはクライアント企業の新規顧客獲得とビジネス成長を強力にサポートしています。

3. 各社の具体的な支援内容とサービス比較

3.1. 提供サービスの特徴

各コンサルティング会社は、製造業の新規顧客開拓に向けて特徴的なサービスを提供しています。A社は戦略コンサルとしての豊富な実績を活かし、経営戦略から具体的な営業手法まで一貫した支援を行っています。B社は営業支援システムの導入と運用に強みを持ち、デジタルトランスフォーメーションを通じた効率的な顧客開拓を支援しています。

C社はグローバル市場における新規開拓営業のノウハウを持っており、海外展開を目指す企業に対して的確なアプローチを提案しています。D社とE社は、それぞれインサイドセールスと展示会活用による顧客獲得に特化したサービスを提供しており、製造業の特性に合った支援を行っています。

3.2. 支援実績と成功事例

各社の支援実績は以下のような具体的な成果として表れています。

A社では、大手製造業の新規顧客開拓プロジェクトにおいて、営業プロセスの改善により商談成約率が1.5倍に向上しました。B社の支援を受けた中堅製造業では、営業支援システムの導入により、営業活動の効率が30%以上改善されています。

C社は海外市場における新規開拓で、クライアント企業の海外売上を2年で2倍に伸ばす実績を上げています。D社のインサイドセールス支援では、見込み顧客の発掘件数が4倍に増加し、E社の展示会活用支援では、商談獲得数が従来の3倍に向上しています。

3.3. 費用感と期間

コンサルティング費用は、支援内容や期間によって大きく異なります。戦略コンサルのA社では、包括的な支援で月額100万円からの費用設定となっています。一方、特定領域に特化したB社やD社では、月額50万円程度からのサービス提供を行っています。

支援期間については、短期的な改善プロジェクトで3か月、本格的な体制構築支援で6か月から1年程度が一般的です。継続的なサポートが必要な場合は、顧客の状況に応じて柔軟に対応しています。

3.4. 導入プロセス

各社とも、体系的な導入プロセスを確立しています。一般的な流れとしては、現状分析、戦略立案、実行支援、効果測定というステップで進められます。特に製造業の場合、既存の営業プロセスや商習慣との整合性を図りながら、段階的に新しい手法を導入することが重要です。

4. 業界別・目的別の最適なコンサル選定

4.1. 製品特性による選定ポイント

製品の特性に応じて、最適なコンサルティング会社を選定することが重要です。例えば、高度な技術製品を扱う場合は、技術的な知見を持つA社やC社が適しています。一方、汎用性の高い製品の場合は、効率的な営業手法に強いB社やD社の支援が効果的です。

4.2. 企業規模による選定ポイント

企業規模によっても、適切なコンサルティング会社は異なってきます。大手企業の場合、豊富な実績を持つA社の包括的な支援が有効です。一方、中小企業では、比較的リーズナブルな費用で効果的な支援を受けられるD社やE社の活用を検討することができます。

4.3. 目標市場による選定ポイント

目標とする市場によって、必要な支援内容は大きく変わります。国内市場での拡大を目指す場合は、B社やD社の効率的な営業手法の導入が効果的です。海外展開を視野に入れている場合は、グローバルネットワークを持つC社の支援が不可欠となります。

4.4. 予算規模による選定ポイント

予算規模は、コンサル選定における重要な要素です。大規模な投資が可能な場合は、A社やC社の包括的な支援を受けることで、長期的な成果を期待できます。限られた予算の場合でも、B社やE社の特定領域に特化したサービスを活用することで、効果的な支援を受けることができます。

5. 新規顧客開拓コンサル活用の成功ポイント

5.1. 事前準備と社内体制の整備

コンサルティング支援を効果的に活用するためには、適切な事前準備と社内体制の整備が不可欠です。まず、自社の営業における現状の課題を明確にし、具体的な目標設定を行う必要があります。既存顧客との関係性や、新規開拓営業の実績データなど、現状を正確に把握することが重要です。

また、営業部門だけでなく、経営層や製品開発部門など、関連部署との連携体制を構築することも成功の鍵となります。特に製造業の場合、技術的な知見と営業活動の連携が重要となるため、部門間の効果的なコミュニケーション体制の確立が求められます。

5.2. 効果的なコミュニケーション方法

コンサルタントとの信頼関係を構築し、効果的な支援を受けるためには、適切なコミュニケーション方法の確立が重要です。定期的なミーティングや進捗報告の仕組みを構築し、課題や成果を共有することで、支援の効果を最大化することができます。

特に製造業の場合、製品やサービスの技術的な特性を正確に伝えることが重要です。コンサルタントと技術部門との直接的なコミュニケーションの機会を設けることで、より効果的な営業戦略の立案が可能になります。

5.3. PDCAサイクルの確立

新規顧客開拓の成果を持続的に向上させるためには、PDCAサイクルの確立が不可欠です。具体的な成果指標を設定し、定期的な効果測定と改善活動を行うことで、継続的な成長を実現することができます。

営業活動の各段階における具体的な数値目標を設定し、その達成状況を定期的に評価します。また、成功事例や課題を組織内で共有し、営業手法の改善に活かすことも重要です。

5.4. 継続的な改善活動の実施

コンサルティング支援の終了後も、自律的な改善活動を継続することが重要です。営業支援システムのデータ分析や、顧客からのフィードバックを活用し、常に営業プロセスの最適化を図ることが求められます。

6. まとめ：製造業における新規顧客開拓の将来展望

6.1. デジタル化の更なる進展

製造業の新規顧客開拓において、デジタルトランスフォーメーションの重要性は今後さらに高まっていきます。AIやデータ分析を活用した効率的な営業活動が標準となり、営業支援システムの高度化が進むことが予想されます。

特に、オンラインでの商談や、デジタルマーケティングを活用した見込み顧客の発掘など、新しい営業手法の重要性が増していくでしょう。これらの変化に対応するため、継続的な学習と適応が必要となります。

6.2. グローバル展開の重要性

製造業における新規顧客開拓では、グローバル市場への展開がますます重要になっています。海外市場における効果的な営業活動を実現するためには、現地の商習慣や規制への理解、適切なパートナーシップの構築が不可欠です。

また、グローバル展開に伴う新たな課題に対応するため、専門的なコンサルティング支援の重要性も高まっていくと考えられます。

6.3. 持続可能な営業体制の構築

長期的な成功を実現するためには、持続可能な営業体制の構築が重要です。人材育成や、ノウハウの蓄積・共有の仕組みづくり、効率的な営業プロセスの確立など、組織的な取り組みが求められます。

6.4. 今後の展望と対策

製造業の新規顧客開拓は、テクノロジーの進化や市場環境の変化により、今後も大きく変化していくことが予想されます。この変化に対応するためには、以下の点に注力する必要があります。

・デジタル技術を活用した効率的な営業活動の実現
・グローバル市場における競争力の強化
・持続可能な営業体制の構築
・顧客ニーズの変化への迅速な対応

これらの課題に対応するため、適切なコンサルティング支援を選択し、効果的に活用することが、今後の成功への重要な鍵となるでしょう。

よくある質問と回答

製造業向けコンサルティングの費用相場はどれくらいですか？

コンサルティング費用は支援内容や期間によって大きく異なります。戦略コンサルの場合は月額100万円程度からの設定が一般的です。特定領域に特化したコンサルティングでは月額50万円程度からのサービス提供があります。支援期間は通常3ヶ月から1年程度で、プロジェクトの規模や目的に応じて柔軟に設定されます。

新規顧客開拓支援の具体的な成果指標を教えてください。

一般的な成果指標としては、新規商談数、商談成約率、顧客獲得数、営業活動の効率化率などがあります。実際の支援事例では、商談成約率が1.5倍に向上、営業効率が30%以上改善、見込み顧客の発掘件数が4倍に増加などの具体的な成果が報告されています。

コンサルティング支援の期間はどのくらい必要ですか？

支援期間は目的や課題によって異なります。短期的な改善プロジェクトであれば3ヶ月程度、本格的な営業体制の構築を目指す場合は6ヶ月から1年程度が一般的です。グローバル展開支援など、より包括的な支援の場合は、1年以上の期間を設定することもあります。

製造業特有の課題に対応できるコンサルタントの見分け方を教えてください。

製造業での支援実績、特に類似業界での成功事例を持っているかどうかが重要な判断基準となります。また、技術的な理解力、業界特有の商習慣への知見、グローバル展開のノウハウなども重要な要素です。コンサルティング会社の選定時には、これらの要素を総合的に評価することをお勧めします。

デジタル化への対応は必須ですか？

現在の市場環境において、デジタル化への対応は不可欠です。特に営業支援システムの導入やデジタルマーケティングの活用は、効率的な顧客開拓に重要な役割を果たします。ただし、急激な変更は避け、段階的な導入を推奨します。

検討を進める上で困った時は

コンサルファームへの発注の検討を進めようとするときには、様々なお悩みが出てくるものと思われます。INTERSECT（インターセクト）では、事例データベースを元に専門コンシェルジュが信頼できるソリューションパートナーを選定し、依頼事項の整理から提案選定まで無料で伴走サポート致します。ぜひお気軽にご相談下さい。

インターセクトは事例データベースを元に
信頼できる企業をご紹介し、
最終選定までサポートする発注支援サービスです。

完全無料

契約・登録
不要

専門サービス
にも
対応

発注先を相談する