製造業に強いERP導入・PMO支援コンサルティング会社5選！

製造業におけるERP（統合基幹業務システム）の導入は、企業のデジタル化と業務効率化において重要な戦略的施策となっています。近年ではテクノロジーの進化に伴い、国内でも1年以内かつ1億円未満での導入事例も多数出てきています。しかし、製造業特有の複雑な業務プロセスに対応し、確実な導入を実現するためには、信頼できるコンサルティングパートナーの選定が不可欠です。本記事では、製造業向けERP導入支援に強みを持つコンサルティング会社5社を、実績や特徴、提供サービスなどの観点から詳しく解説します。ERPシステム導入を検討している経営者や情報システム部門の方々に、最適なパートナー選びの指針となる情報をお届けします。

1. 製造業向けERPコンサルティングの重要性

1.1 製造業におけるERPシステムの役割

製造業における基幹システムの導入は、企業の競争力強化において重要な戦略的施策となっています。ERPシステムは、企業資源計画（Enterprise Resource Planning）の略称で、生産管理から財務会計まで、企業のさまざまな業務を統合的に管理する統合基幹業務システムです。 製造業の業務プロセスは、調達、生産、在庫、販売、会計など多岐にわたり、それぞれが密接に関連しています。ERPシステムの導入により、これらの業務を一元管理し、リアルタイムでデータを共有することで、業務効率の向上とコスト削減を実現することが可能です。

1.2 ERPコンサルティング会社の主な業務内容

ERPコンサルティング会社は、システムの選定から導入、運用に至るまで、包括的なサポートを提供しています。非常に複雑なERP導入プロジェクトを成功に導く上では、自社にとって最適なToBe業務・システム像を定義し、システムだけでなく業務プロセスの見直しも並行して進めていく必要があります。そのためにも、自社の立場でプロジェクトに参画し、伴走できるコンサルティング会社を起用することは非常に重要な要素となります。

コンサルティング会社の主な業務内容として以下が挙げられます。 

・要件定義と業務分析

・ERPパッケージの選定 / プロジェクト策定支援

・システム導入プロジェクトの管理

・業務プロセスの最適化

・システム移行とデータ統合の支援

・教育研修とチェンジマネジメント

 

ERPコンサルティング会社の費用相場としては以下となります。

1.3 製造業特有の課題とERPによる解決方法

製造業の企業は、生産管理を中心に多くの課題を抱えています。ERPシステムとの連携により、これらの課題を効果的に解決することができます。

 主な課題とERPによる解決方法：

・生産計画の最適化：需要予測と連動した生産計画の立案が可能

・在庫管理の効率化：リアルタイムの在庫把握と適正在庫の維持

・品質管理の向上：製造プロセスの可視化とトレーサビリティの確保

・コスト管理の精緻化：原価計算の自動化と分析機能の充実

2. 製造業向けERPコンサル会社5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。高品質なサービスを適正価格で提供することで、高い顧客評価を獲得している点が特徴です。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインを得意としています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 製造業向けERPシステムの基礎知識

3.1 オンプレミス型ERPとクラウドERPの違い

ERPシステムには、大きく分けてオンプレミス型ERPとクラウドERPの2種類があります。それぞれの特徴を理解し、自社の要件に合わせて選択することが重要です。 

オンプレミス型ERPの特徴： ・自社でサーバーを保有し、管理

　　　　　　　　　　　　　・カスタマイズの自由度が高い

　　　　　　　　　　　　　・初期投資が大きい

　　　　　　　　　　　　　・セキュリティ管理を自社で実施

クラウドERPの特徴： ・サブスクリプション型の料金体系

　　　　　　　　　　 ・導入が比較的容易で初期投資が少ない

　　　　　　　　　　 ・アップデートが自動的に行われる

　　　　　　　　　　 ・場所を問わずアクセス可能

3.2 主要なERPパッケージの特徴と比較

製造業向けのERPパッケージは、さまざまなベンダーから提供されています。主要なERPパッケージには以下のような特徴があります。 

・SAP S/4HANA：グローバル標準の機能を搭載し、大企業向けに充実した機能を提供

・Oracle ERP Cloud：クラウドネイティブで柔軟な拡張性を実現

・Microsoft Dynamics 365：使いやすいUIと他のMicrosoft製品との連携が強み

3.3 製造業向けERPに必要な機能要件

製造業のERPシステムには、産業特有の要件に対応できる機能が必要です。以下の機能は、製造業向けERPの選定において特に重要となります。 

必須機能：

・生産管理：製造指示、工程管理、実績収集

・在庫管理：ロット管理、シリアル管理

・品質管理：検査データ管理、トレーサビリティ

・原価管理：標準原価計算、実際原価計算

・購買管理：発注管理、仕入管理

・販売管理：受注管理、出荷管理

・会計管理：財務会計、管理会計

 特に日本の製造業では、きめ細かな生産管理と品質管理が求められるため、これらの機能の充実度を重視して選定を行っていく必要があります。また、システムとの連携や、将来的な拡張性も考慮に入れることが重要です。

4. 製造業に強いERPコンサル会社の選定基準

4.1 業界知識と導入実績

ERPコンサル会社を選ぶ際には、製造業への深い理解と豊富な導入実績を持つことが重要です。 

確認すべきポイント：

・製造業特有の業務プロセスへの理解度

・同業種での導入実績数

・グローバル展開のノウハウ

・業界特有の規制や標準への対応能力

4.2 提供サービスの範囲と特徴

コンサル会社によって提供されるサービスの範囲は異なります。自社のニーズに合わせて、適切なサービス範囲を持つコンサル会社を選定することが重要です。

 主要なサービス：

・戦略系コンサルティング

・業務プロセス改革

・システム導入支援

・チェンジマネジメント

・保守・運用支援

4.3 コスト構造と費用対効果

ERPの導入には相応の投資が必要となります。コンサルティング費用の透明性と、期待される効果を十分に検討する必要があります。 

費用の内訳：

・コンサルティング費用

・ライセンス費用

・カスタマイズ費用

・運用保守費用

・教育研修費用

4.4 サポート体制とアフターケア

システム導入後の安定運用のために、充実したサポート体制を持つコンサル会社を選ぶことが重要です。 

重要な評価ポイント：

・24時間サポート体制の有無

・障害対応の迅速性

・定期的なシステム評価と改善提案

・運用担当者への教育支援

・システムアップデート時のサポート 

製造業のERPシステム導入を成功に導くためには、これらの選定基準を総合的に評価し、自社に最適なコンサルティングパートナーを選ぶことが不可欠です。

5. ERPシステム導入のプロセスと期間

5.1 導入プロジェクトの全体像

ERPシステムの導入は、計画から本番稼働まで複数のフェーズで構成されます。一般的な導入プロジェクトは以下の段階で進められます。

・企画フェーズ：3-6ヶ月

・要件定義フェーズ：2-4ヶ月

・設計フェーズ：3-6ヶ月

・開発フェーズ：4-8ヶ月

・テストフェーズ：2-4ヶ月

・移行フェーズ：1-2ヶ月

5.2 要件定義からカットオーバーまでの工程

各フェーズでは、製造業の特性に応じた細かな要件を検討し、確実な導入を進めていきます。特に以下のポイントに注意を払う必要があります。

・業務プロセスの可視化と標準化

・マスターデータの整備と移行計画

・システム間連携の設計

・ユーザー教育プログラムの策定

・運用体制の確立

5.3 導入期間に影響を与える要因

ERPシステムの導入期間は、企業の規模や業務の複雑さによって大きく異なります。導入期間に影響を与える主な要因は以下の通りです。

・対象拠点数と地理的分散

・業務プロセスの複雑度

・カスタマイズの範囲

・データ移行の規模

・既存システムとの連携要件

6. 製造業のERP導入成功のポイント

6.1 プロジェクト体制の構築方法

ERP導入の成功には、適切なプロジェクト体制の構築が不可欠です。効果的なプロジェクト体制には以下の要素が必要です。

・経営層のコミットメント

・部門横断的なプロジェクトチーム

・専任のプロジェクトマネージャー

・業務部門のキーパーソン参画

・外部コンサルタントとの連携体制

6.2 業務プロセス改革の進め方

ERPの導入は、単なるシステム更新ではなく、業務プロセス改革の機会でもあります。成功のためには以下のステップを踏む必要があります。

・現状業務プロセスの可視化

・あるべき姿の設計

・ギャップ分析と対応策の策定

・段階的な業務改革の実施

・効果測定と継続的改善

6.3 データ移行と運用テストの重要性

システムの安定稼働には、確実なデータ移行と十分な運用テストが重要です。特に以下の点に注意を払う必要があります。

・マスターデータの整備と標準化

・移行データの精度確認

・段階的なテスト計画の実施

・本番を想定した運用リハーサル

・contingencyプランの準備

7. コンサルティング会社の活用方法

7.1 プロジェクトスコープの決定

コンサルティング会社との協業では、明確なスコープ設定が重要です。以下の観点でスコープを定義します。

・対象業務範囲の特定

・導入機能の優先順位付け

・地域・拠点展開計画

・期待する成果の明確化

・予算と期間の制約

7.2 契約形態の選択と注意点

コンサルティング契約には様々な形態があり、プロジェクトの特性に応じて適切な選択が必要です。主な契約形態は以下の通りです。

・工数精算型

・固定価格型

・成果報酬型

・ハイブリッド型

7.3 社内体制との連携方法

コンサルティング会社と社内チームの効果的な連携が、プロジェクトの成功には不可欠です。以下の点に注意して連携を進めます。

・役割と責任の明確化

・定期的なコミュニケーション体制

・意思決定プロセスの確立

・ナレッジ移転計画の策定

・リスク管理体制の構築

8. 導入後の運用・保守体制

8.1 運用体制の構築方法

ERPシステムの安定的な運用には、適切な体制構築が不可欠です。効果的な運用体制には以下の要素を含める必要があります。

・システム管理者の配置

・ヘルプデスクの設置

・業務部門との連携体制

・定期的な運用報告体制

・問題管理プロセス

 製造業の基幹システムは、24時間365日の安定稼働が求められるため、特に運用体制の確立は重要です。

8.2 保守サービスの種類と選択

ERPシステムの保守には様々なレベルのサービスがあります。主な保守サービスの種類は以下の通りです。

・システム監視サービス

・障害対応サービス

・バージョンアップ対応

・カスタマイズ部分の保守

・データバックアップサービス 

製造業の業務特性に応じて、適切なサービスレベルを選択することが重要です。

8.3 システムの改善・拡張計画

ERPシステムは、企業の成長に合わせて継続的な改善と拡張が必要です。主な改善・拡張のポイントとして以下が挙げられます。

・業務プロセスの最適化

・新機能の追加

・システム間連携の拡充

・パフォーマンスチューニング

・セキュリティ強化

9. 製造業のERP導入事例研究

9.1 大手製造業の導入事例

大手製造業におけるERP導入では、グローバル展開とシステム統合が主要なテーマとなっています。ある自動車部品メーカーの事例では、以下のような成果を達成しています。

・生産管理システムのグローバル統一

・在庫削減率30%の実現

・リードタイムの50%短縮

・原価管理の精度向上

・経営情報のリアルタイム把握

9.2 中堅製造業の導入事例

中堅製造業では、業務効率化とコスト削減が主な導入目的となっています。ある精密機器メーカーの事例では、以下のような効果が得られています。

・受注から出荷までのリードタイム40%短縮

・在庫回転率の30%改善

・間接業務の工数50%削減

・データ入力作業の自動化

・品質管理体制の強化

9.3 成功要因の分析と教訓

事例研究から得られた主な成功要因は以下の通りです。ERPシステム導入を成功に導くためのポイントとして、以下が挙げられます。

・経営層の強力なリーダーシップ

・明確な目標設定と効果測定

・段階的な導入アプローチ

・十分な教育訓練期間の確保

・現場との密接なコミュニケーション

10. 今後の製造業ERPの展望

10.1 製造業のデジタル化トレンド

製造業のデジタル化は、ERPシステムの進化とともに加速しています。今後予想される主なトレンドは以下の通りです。 ・IoTとの連携強化 ・AIによる予測分析の活用 ・デジタルツインの実現 ・サプライチェーンの可視化 ・リアルタイムモニタリング

10.2 ERPシステムの技術革新

ERPシステムは、新技術の採用により進化を続けています。主な技術革新のポイントは以下の通りです。 ・クラウドネイティブ化の進展 ・ローコード開発の普及 ・APIエコノミーの拡大 ・ブロックチェーン技術の活用 ・モバイルファーストの対応

10.3 コンサルティングサービスの進化

ERPコンサルティングサービスも、時代とともに変化しています。今後のコンサルティングサービスでは、以下のような要素が重要になってきます。 ・デジタルトランスフォーメーション支援 ・アジャイル手法の活用 ・リモートコンサルティングの標準化 ・継続的改善支援 ・データ活用コンサルティング 製造業のERPシステムは、今後もさらなる進化を遂げていくことが予想されます。企業は、これらの変化に適応しながら、自社の競争力強化につながるERPシステムの活用を目指していく必要があります。

よくある質問と回答

製造業向けERPの導入費用はどのくらいかかりますか？

ERPシステムの導入費用は企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な中堅製造業の場合、以下のような費用が必要となります。 ・初期導入費用：3,000万円～1億円 ・年間保守費用：導入費用の15-20% ・コンサルティング費用：月額100万円～300万円程度 ただし、クラウドERPを選択した場合は、初期費用を抑えることが可能です。

ERPの導入期間はどのくらいですか？

標準的な導入期間は以下の通りです。 ・中小規模企業：6-12ヶ月 ・大規模企業：12-24ヶ月 ・グローバル展開：18-36ヶ月 ただし、業務の複雑さやカスタマイズの程度によって期間は変動します。

ERPコンサルタントにはどのような資格が必要ですか？

一般的に求められる資格や経験は以下の通りです。 ・PMP（プロジェクトマネジメント資格） ・ERPパッケージの認定資格 ・ITIL認定資格 ・業務プロセス改革の実務経験 ・製造業での業務経験 ただし、資格よりも実務経験が重視される傾向にあります。

ERPの導入で失敗しないためのポイントは？

主要な成功要因として以下が挙げられます。 ・経営層のコミットメント確保 ・明確な目標設定 ・十分な予算と期間の確保 ・適切なコンサルタントの選定 ・段階的な導入アプローチ ・現場との密接なコミュニケーション

中小製造業でもERPは必要ですか？

中小製造業においても、ERPシステムの導入は競争力強化に有効です。特に以下のような場合に導入を検討することをお勧めします。 ・売上高が10億円を超える規模 ・複数の事業所での運営 ・取引先からの要求レベル向上 ・業務効率化の必要性 ・経営の可視化ニーズ

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