製造業に強いERPコンサル5選｜生産管理・グローバル展開・原価管理に定評のある会社を徹底比較

製造業において、ERPの導入は企業の競争力強化と業務効率化に欠かせない重要な経営判断です。しかし、生産管理や原価管理など製造業特有の複雑な業務フローに対応したERPの選定や導入には、豊富な知見と実績を持つコンサルティングファームのサポートが不可欠です。本記事では、製造業向けERP導入支援に強みを持つコンサルティングファーム5社を、実績や特徴、提供サービスの観点から詳しく解説します。

1. 製造業におけるERPコンサルティングの重要性

1.1. 製造業の基幹システムが抱える課題

製造業において、基幹システムは企業の業務効率化と経営戦略の実現に不可欠な存在となっています。しかし、多くの製造業では、長年使用してきた基幹システムの老朽化や、業務の複雑化に伴う様々な課題を抱えています。 製造業の基幹システムが直面している主な課題として、生産管理システムと販売管理システムの連携不足、原価管理の精度低下、サプライチェーンの可視化の遅れなどが挙げられます。特に、基幹システムの個別最適化が進んだ結果、システム間連携が複雑化し、情報の一元管理が困難になっているケースが多く見られます。 これらの課題を解決するためには、ERPの導入による業務プロセスの標準化と情報の一元管理が求められています。ERPとは、Enterprise Resource Planning（企業資源計画）の略称で、企業の経営資源を統合的に管理し、経営の効率化を図るための統合型の基幹システムです。

1.2. ERPコンサルティングによる解決アプローチ

ERPコンサルティングは、製造業が抱える基幹システムの課題を解決するための重要なアプローチとなっています。コンサルティングファームは、製造業の業務プロセスを詳細に分析し、企業の経営戦略に合わせた最適なERPの選定から導入、運用までを一貫してサポートします。 特に、製造業向けERPコンサルティングでは、以下の点に重点を置いたアプローチが行われています。 ・業務プロセスの可視化と標準化 ・生産管理システムとERPの効果的な連携設計 ・原価管理の精度向上と収益性の改善 ・サプライチェーン全体の最適化 ・グローバル展開を見据えたシステム設計

1.3. 製造業特有のERP導入ポイント

製造業におけるERP導入では、業界特有の要件を考慮する必要があります。製造業のERP導入において特に重要となるポイントは、生産管理システムとの連携、原価管理の精緻化、品質管理プロセスの組み込みです。 統合型ERPを導入する際には、これらの製造業特有の要件に対応できる製品を選定することが重要です。また、オンプレミス型ERPとクラウド型ERPの特徴を理解し、自社の業務に最適なシステム形態を選択することも成功の鍵となります。

1.4. コンサルティングファーム選定の判断基準

製造業向けERPコンサルティングファームを選定する際は、以下の判断基準を重視する必要があります。 ・製造業での導入実績とナレッジの蓄積 ・提供するERPソリューションの種類と特徴 ・業種特有の要件への対応力 ・グローバル展開のサポート体制 ・導入後の保守・運用支援体制

2. 製造業に強いERPコンサルティングファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 製造業向けERPの種類と特徴

3.1. オンプレミス型ERPの特徴と導入メリット

オンプレミス型ERPは、自社でサーバーを保有し、システムを運用する形態です。製造業におけるオンプレミス型ERPの主なメリットには、カスタマイズの自由度が高い点、セキュリティ管理の自由度が高い点、長期的なコスト最適化が可能な点が挙げられます。 特に大企業では、基幹システムとの密接な連携や、製造現場特有の要件に対応するため、オンプレミス型ERPを選択するケースが多く見られます。

3.2. クラウド型ERPの特徴と導入メリット

クラウド型ERPは、インターネットを通じてサービスを利用する形態です。製造業におけるクラウド型ERPの主なメリットには、初期投資を抑えられる点、システムの維持管理の負担が少ない点、アップデートが容易な点が挙げられます。 近年では、中堅・中小の製造業を中心に、クラウド型ERPの導入が増加しています。特に、グローバル展開を視野に入れた企業では、クラウド型ERPの柔軟性と拡張性が評価されています。

3.3. 統合型ERPの活用方法

統合型ERPは、企業の様々な業務機能を一元的に管理するシステムです。製造業における統合型ERPの主な活用方法として、生産計画と実績管理の統合、原価管理の精緻化、在庫管理の最適化、経営情報の可視化などが挙げられます。 統合型ERPを効果的に活用するためには、業務プロセスの標準化と、システム間連携の最適化が重要となります。

3.4. 製造業向けERPパッケージの比較

製造業向けERPパッケージは、様々なベンダーから提供されており、それぞれに特徴があります。ERPパッケージを選定する際の主なポイントは、生産管理機能の充実度、業界特有の要件への対応状況、導入実績、システム連携の容易さ、コストパフォーマンスです。 代表的なERPパッケージには以下のような特徴があります。 ・SAP S/4HANA：グローバル標準の機能を備えた大規模向けERP ・Oracle ERP Cloud：クラウドベースで柔軟な拡張性を持つERP ・Microsoft Dynamics 365：使いやすさと統合性に優れたERP ・COMPANY：日本の製造業に特化した機能を持つERP これらの中から、自社の規模や業務特性に合ったERPを選定することが重要です。

4. ERPコンサルティングファームのサービス内容

4.1. 構想策定フェーズのサポート

ERPの導入プロジェクトにおいて、構想策定フェーズは極めて重要です。コンサルティングファームは、現状分析から将来像の設計、ロードマップの策定まで、包括的なサポートを提供します。具体的には以下のようなサービスが提供されています。 ・現行システムの課題分析 ・業務プロセスの可視化と改善点の特定 ・ERPシステムの全体構想設計 ・投資対効果の算定 ・プロジェクト実行計画の策定

4.2. パッケージ選定支援サービス

ERPパッケージの選定は、プロジェクトの成否を左右する重要な判断となります。コンサルティングファームは、要件定義から製品評価、ベンダー選定まで、客観的な視点での支援を提供します。 特に、製造業の場合、生産管理や原価管理など、業界特有の要件への対応重要となるため、豊富な知見に基づく選定支援が提供されています。

4.3. 導入プロジェクト管理支援

ERPの導入プロジェクトでは、適切なプロジェクト管理が不可欠です。コンサルティングファームは、プロジェクト体制の構築から、進捗管理、リスク管理まで、総合的なプロジェクトマネジメント支援を提供します。 特に、以下の点において専門的なサポートが提供されています。 ・プロジェクト推進体制の構築 ・マイルストーン管理 ・課題・リスク管理 ・品質管理 ・ステークホルダーマネジメント

4.4. 業務フロー最適化支援

ERPの導入を機に、業務プロセスの最適化を図ることが重要です。コンサルティングファームは、製造業のベストプラクティスを活用しながら、効率的な業務フローの設計と実装を支援します。 特に、以下の領域における業務フローの最適化支援が提供されています。 ・受注から出荷までのプロセス ・生産計画から実績管理までのプロセス ・購買から支払いまでのプロセス ・原価計算から収益管理までのプロセス

4.5. 定着化支援サービス

ERPの導入後、システムを効果的に活用し、定着させることが重要です。コンサルティングファームは、使用者教育からシステム運用体制の構築まで、包括的な定着化支援を提供します。 主な定着化支援サービスには以下のようなものがあります。 ・ユーザートレーニングの実施 ・操作マニュアルの整備 ・運用ルールの策定 ・ヘルプデスクの設置支援 ・システム活用度のモニタリング

5. ERP導入プロジェクトの進め方

5.1. プロジェクト体制の構築方法

製造業におけるERP導入プロジェクトの成功には、適切な体制構築が不可欠です。効果的なプロジェクト体制には、経営層のスポンサー、プロジェクトマネージャー、業務部門の代表者、IT部門の担当者、そしてコンサルティングファームの専門家が含まれます。 特に重要なのは、製造現場の意見を反映できる体制作りです。生産管理システムとERPの連携において、現場の知見は非常に重要な役割を果たします。また、プロジェクトの進捗状況を定期的に経営層に報告し、必要な意思決定を迅速に行える体制を整えることも成功の鍵となります。

5.2. スケジュール策定のポイント

ERPの導入スケジュールは、企業の事業計画や業務サイクルを考慮して策定する必要があります。製造業のERP導入における主要なフェーズは、要件定義、システム設計、開発・構築、テスト、移行、本番稼働の6段階であり、各フェーズで十分な期間を確保することが重要です。 特に以下の点に注意してスケジュールを策定します。 ・年度末や決算期を避けた本番稼働時期の設定 ・生産計画サイクルを考慮したカットオーバー時期の選定 ・十分なテスト期間の確保 ・ユーザートレーニングの実施時期 ・システム移行のための準備期間

5.3. リスク管理と対策

ERP導入プロジェクトには様々なリスクが存在します。製造業特有のリスクとしては、生産管理システムとの連携における技術的課題、業務プロセス変更に伴う現場の混乱、データ移行時の精度低下などが挙げられます。 これらのリスクに対して、以下のような対策を講じることが重要です。 ・事前のリスクアセスメントの実施 ・定期的なリスクモニタリング ・コンティンジェンシープランの策定 ・段階的な導入アプローチの採用 ・十分なテスト期間の確保

5.4. 予算計画の立て方

ERP導入の予算計画では、初期投資だけでなく、運用段階までを見据えた総合的な費用を考慮する必要があります。製造業のERP導入における主な費用項目には、ライセンス費用、ハードウェア費用、開発費用、コンサルティング費用、保守運用費用があります。 予算計画立案時には、以下の点に特に注意を払います。 ・システムの規模に応じた適切な予算配分 ・予備費の確保 ・段階的な投資計画の策定 ・ROIの算定 ・運用コストの見積もり

5.5. 成功のための重要成功要因

ERP導入プロジェクトの成功には、複数の重要な要因があります。製造業におけるERP導入の主な成功要因として、経営層のコミットメント、現場との合意形成、適切なChange Management、段階的な展開アプローチが挙げられます。 特に、以下の点に注力することで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。 ・明確なプロジェクト目標の設定 ・適切なステークホルダーマネジメント ・効果的なコミュニケーション計画 ・現場の参画促進 ・計画的な教育・訓練の実施

6. ERP導入後の展開とさらなる発展

6.1. システム運用体制の整備

ERP導入後の安定的な運用のためには、適切な運用体制の整備が不可欠です。製造業のERP運用体制には、システム管理者、業務責任者、ヘルプデスク担当者、データ管理者などの役割が必要です。 効果的な運用体制の構築には、以下の点に注意を払います。 ・明確な役割と責任の定義 ・運用ルールの策定 ・問題発生時の対応フローの確立 ・定期的な運用状況の評価 ・改善提案の仕組み作り

6.2. 継続的な改善活動の進め方

ERPの導入後も、継続的な改善活動が重要です。製造業におけるERP活用の改善活動では、業務プロセスの最適化、データ活用の高度化、システム機能の拡張などが主な対象となります。 効果的な改善活動を推進するために、以下のような取り組みを行います。 ・定期的な業務プロセスの見直し ・ユーザーからのフィードバック収集 ・システム活用度の測定 ・新技術導入の検討 ・改善提案制度の運用

6.3. データ活用による経営改善

ERPに蓄積されたデータを活用することで、経営改善につなげることができます。製造業におけるERPデータの活用方法として、生産性分析、原価分析、在庫最適化、需要予測などが挙げられます。 特に以下の領域でのデータ活用が効果的です。 ・経営指標のリアルタイムモニタリング ・予実管理の精度向上 ・サプライチェーンの最適化 ・品質管理の高度化 ・収益性分析の深化

6.4. デジタルトランスフォーメーションへの展開

ERPの導入は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）における重要な基盤となります。製造業のDXでは、ERPを核として、IoT、AI、ビッグデータ分析などの先端技術を統合し、スマートファクトリーの実現や新たなビジネスモデルの創出を目指します。 DXへの展開において、以下の取り組みが重要となります。 ・デジタル戦略の策定 ・データ基盤の整備 ・先端技術の導入計画 ・人材育成 ・組織文化の変革 これらの取り組みを通じて、製造業の競争力強化と持続的な成長を実現することが可能となります。

よくある質問と回答

製造業向けERPコンサルティングの費用はどのくらいかかりますか？

ERPコンサルティングの費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な中規模製造業の場合、基本的なコンサルティング費用は月額100万円前後からが目安となります。ただし、プロジェクトの期間や scope によって変動するため、具体的な費用は個別の見積もりが必要です。

ERPコンサルティングの期間はどのくらいですか？

標準的なERP導入プロジェクトの場合、構想策定から本番稼働まで約6か月から1年程度を要します。ただし、企業規模や導入範囲、既存システムの複雑さによって期間は変動します。特に製造業の場合、生産管理システムとの連携や、複雑な業務プロセスの標準化に時間を要することがあります。

ERPコンサルティングファームの選定ポイントは何ですか？

製造業向けERPコンサルティングファームの選定では、業界での導入実績、提供するソリューションの特徴、コンサルタントの専門性、アフターサポート体制などを総合的に評価することが重要です。特に、自社の業務特性や規模に合った実績を持つファームを選定することをお勧めします。

ERPの導入に失敗するリスクはありますか？

はい、ERPの導入には様々なリスクが存在します。主なリスクとしては、要件定義の不備、プロジェクト管理の失敗、ユーザーの受け入れ拒否、予算超過などが挙げられます。これらのリスクを軽減するために、経験豊富なコンサルティングファームの支援を受けることが重要です。

クラウド型ERPとオンプレミス型ERPはどちらを選ぶべきですか？

選択は企業の特性や要件によって異なります。クラウド型ERPは、初期投資を抑えられ、運用負荷が少ないメリットがあります。一方、オンプレミス型ERPは、カスタマイズの自由度が高く、セキュリティ管理の柔軟性が高いという特徴があります。選定の際は、コンサルティングファームに相談することをお勧めします。