印刷業界の経理DXに強いコンサル5選！原価計算から請求書デジタル化まで完全ガイド

印刷業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）の波が経理部門にも押し寄せており、業務効率化と経営力強化が急務となっています。特に、原価計算や請求書管理など、印刷業界特有の経理業務をデジタル化することで、大きな効果が期待できます。本記事では、印刷業界の経理DXに強いコンサルティング会社5社を、実績や特徴とともに詳しく解説します。また、経理DX推進のポイントや、成功事例についても紹介していきます。

1. 印刷業界における経理DXの現状と課題

1.1. 印刷業界の経理業務の特徴

印刷業界の経理部門が抱える業務は、他業界と比較して独特な特徴を持っています。特に、多品種少量生産による複雑な原価計算や、請求書の大量発行への対応が求められています。さらに、印刷物の仕様変更や納期調整に伴う価格変更など、柔軟な会計処理が必要となっています。

1.2. 経理DXが求められる背景

印刷業界において経理DXを進める背景には、主に3つの要因があります。第一に、人手不足による業務効率化の必要性です。経理部門の人材確保が困難になってきており、デジタル化による省力化が求められています。第二に、取引先からの電子化要請が増加していることが挙げられます。大手企業を中心に請求書のデジタル化が進んでおり、印刷会社もこれに対応する必要があります。第三に、経営判断の迅速化です。デジタルトランスフォーメーションによって、リアルタイムでの経営データの把握が可能となり、より戦略的な意思決定を行えるようになります。

1.3. 印刷業界特有の経理課題

印刷業界の経理部門が直面している課題として、以下のような点が挙げられます。 ・複雑な原価計算システムの非効率性 ・多数の取引先との請求書の処理 ・季節変動による業務量の波 ・部門間連携の煩雑さ ・紙媒体での作業が依然として多い現状 これらの課題に対して、経理DXを通じた解決策を提供するコンサル会社の支援が不可欠となっています。

1.4. 経理DXによって得られる効果

経理DXを推進することで、印刷業界の企業は以下のような効果を期待できます。 ・作業時間の大幅な削減（平均40%以上の効率化） ・人為的ミスの低減 ・リアルタイムでの経営状況の把握 ・データに基づく的確な経営判断 ・取引先とのスムーズな連携 これらの効果により、経理部門の生産性向上だけでなく、企業全体の競争力強化にもつながります。

2. 印刷業界の経理DXに強いコンサル5社の特徴と強み

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 経理DX推進のための具体的アプローチ

3.1. 現状分析と課題の洗い出し

経理DXを効果的に推進するためには、まず現状の業務フローを詳細に分析する必要があります。印刷業界の経理部門が抱える主な課題として、請求書の発行・管理、複雑な原価計算、売掛金管理などが挙げられます。これらの業務について、現状のプロセスを可視化し、非効率な部分を特定していきます。

3.2. 適切なツール選定のポイント

経理DXを進めるにあたり、適切なツール選定は成功の鍵となります。印刷業界特有の要件に対応できるシステムを選ぶ際の重要なポイントは以下の通りです。 ・業界特有の原価計算に対応できること ・多様な請求書フォーマットに対応可能であること ・既存の基幹システムとの連携が容易であること ・クラウドベースで場所を問わずアクセス可能であること ・セキュリティ対策が充実していること

3.3. システム導入のロードマップ

経理DXの導入は段階的に進めることが推奨されます。一般的な導入ステップとしては、まず請求書のデジタル化から始め、次に原価計算システムの導入、最終的にはERPシステムとの統合を目指すというアプローチが効果的です。

3.4. 社内体制の整備方法

経理DXを成功させるためには、適切な社内体制の整備が不可欠です。プロジェクトチームの編成や、部門間の連携体制の構築が重要となります。特に、経理部門とITシステム部門の協力体制を確立することで、スムーズな導入が可能となります。

4. 印刷業界における経理DX成功事例

4.1. 大手印刷会社での導入事例

ある大手印刷会社では、経理DXの導入により、請求書処理時間を従来の3分の1に削減することに成功しました。特に、AIによる自動データ入力や、クラウドベースの経理システムの導入により、業務効率が大幅に向上しています。

4.2. 中小印刷会社での成功例

従業員50名規模の中小印刷会社では、クラウド型経理システムの導入により、月次決算の処理時間を半減させることができました。特に、原価計算の自動化により、経理担当者の負担が大きく軽減されています。

4.3. コスト削減効果の検証

経理DXの導入により、多くの企業で大幅なコスト削減効果が報告されています。具体的な削減効果として以下が挙げられます。 ・人件費：平均20-30%削減 ・紙媒体関連コスト：約80%削減 ・業務処理時間：40-50%削減 ・エラー修正コスト：90%以上削減

4.4. 業務効率化の具体的数値

経理DXによる業務効率化は、具体的な数値として表れています。導入企業での平均的な改善効果は以下の通りです。 ・請求書処理時間：1件あたり5分→1分 ・月次決算処理：5日→2日 ・データ入力ミス：月平均10件→1件未満 ・リアルタイムレポート作成：即時対応可能

5. コンサルティング会社選定のポイント

5.1. 業界知識と導入実績

コンサルティング会社を選ぶ際は、印刷業界特有の課題に対する深い理解と、具体的な導入実績を重視する必要があります。特に、類似規模の企業での成功事例を持つコンサルタントを選択することが重要です。

5.2. 提供サービスの範囲

経理DXを推進するコンサルティング会社は、システム導入支援だけでなく、業務改善提案や従業員教育まで含めた包括的なサービスを提供できることが望ましいです。

5.3. サポート体制の充実度

導入後のサポート体制も重要な選定基準です。24時間対応のヘルプデスクや、定期的なメンテナンス体制が整っているかどうかを確認する必要があります。

5.4. 費用対効果の考え方

経理DX導入の投資対効果を適切に評価することが重要です。初期投資コストだけでなく、運用コストや将来的な拡張性も含めて総合的に判断する必要があります。特に、ROIの試算や、投資回収期間の明確な提示ができるコンサルティング会社を選ぶことが推奨されます。

6. 経理DX導入時の注意点とリスク対策

6.1. データ移行時の留意点

経理DXを進める際、最も慎重を要するのがデータ移行のプロセスです。印刷業界特有の複雑な原価データや取引履歴を確実に移行するためには、以下の点に特に注意が必要です。 ・過去の会計データの正確な移行手順の確立 ・データフォーマットの統一化と検証 ・移行中の業務継続計画の策定 ・段階的な移行スケジュールの立案 ・バックアップ体制の整備

6.2. セキュリティ対策

経理DXを推進する上で、セキュリティの確保は最重要課題の一つです。特に印刷業界では、顧客の機密情報を含む経理データを扱うため、以下のようなセキュリティ対策が必須となります。 ・多要素認証の導入 ・アクセス権限の厳密な管理 ・暗号化技術の活用 ・定期的なセキュリティ監査の実施 ・インシデント対応計画の策定

6.3. 社内教育の進め方

経理DXの成功には、適切な社内教育が不可欠です。効果的な教育プログラムの実施方法として、以下のようなアプローチが推奨されます。 ・段階的なトレーニングプログラムの実施 ・実務に即した実践的な研修の提供 ・マニュアルやガイドラインの整備 ・定期的なフォローアップ研修の実施 ・ヘルプデスクの設置と活用

6.4. トラブル発生時の対応

システム導入後のトラブルに備え、適切な対応体制を整備することが重要です。具体的には以下のような準備が必要です。 ・緊急時の連絡体制の確立 ・バックアップシステムの整備 ・代替処理手順の準備 ・復旧手順の文書化 ・定期的な訓練の実施

7. 今後の展望と対応策

7.1. 印刷業界のDX最新トレンド

印刷業界の経理DXは急速に進化を続けています。現在注目されている最新トレンドとして、以下が挙げられます。 ・AIによる自動仕訳システムの普及 ・ブロックチェーン技術の活用 ・リアルタイム経営管理システムの導入 ・クラウドベースの統合管理システムの進化 ・モバイルファーストの経理システム

7.2. 経理DXの将来像

今後の経理DXは、さらなる進化が予想されます。特に印刷業界では以下のような変革が期待されています。 ・完全自動化された経理処理システム ・予測分析による経営判断支援 ・デジタルツインによる業務シミュレーション ・グローバル標準への対応 ・サステナビリティへの配慮

7.3. 準備すべき対応策

将来的な変化に備え、企業が今から準備すべき対応策として、以下が重要です。 ・デジタルスキル人材の育成 ・柔軟なシステム構築 ・データ活用基盤の整備 ・コンプライアンス体制の強化 ・継続的な技術動向の把握

7.4. 投資計画の立て方

経理DXへの投資は、長期的な視点で計画する必要があります。効果的な投資計画の立案方法として、以下のポイントを考慮します。 ・段階的な投資計画の策定 ・ROIの適切な評価 ・リスク分散を考慮した予算配分 ・維持費用の見積もり ・システムの拡張性確保 特に印刷業界では、3年から5年程度の中期計画を立て、年間売上高の1-3%程度を経理DXへの投資に充てることが一般的です。この投資により、業務効率の向上だけでなく、競争力の強化にもつながることが期待されています。 また、経理DXの推進には、経営層のコミットメントと、全社的な理解・協力が不可欠です。トップダウンでの明確なビジョン提示と、ボトムアップでの現場の声の反映を適切にバランスさせることで、より効果的な経理DXの実現が可能となります。

よくある質問と回答

印刷業界の経理DXには、どのくらいの予算が必要ですか？

企業規模や導入するシステムの範囲によって大きく異なりますが、中小規模の印刷会社の場合、初期費用として500万円から2000万円程度、その後の運用費用として月額10万円から30万円程度が一般的です。ただし、クラウド型のサービスを利用する場合は、初期費用を抑えることが可能です。

経理DXの導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

一般的な導入期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。ただし、既存システムとの連携や、データ移行の複雑さによっては、さらに時間がかかる場合があります。段階的な導入を行うことで、リスクを軽減しながら確実に進めることができます。

経理DXを進める際の社内体制はどうすればよいですか？

プロジェクトチームの編成が推奨され、経理部門、IT部門、経営企画部門からのメンバーで構成することが望ましいです。また、外部のコンサルタントと協力しながら進めることで、スムーズな導入が可能となります。

経理DXによってどの程度の業務効率化が期待できますか？

一般的に、経理業務全体で30%から50%程度の工数削減が期待できます。特に、請求書処理や仕訳入力などの定型業務では、70%以上の効率化も可能です。ただし、これらの効果を得るためには、適切なシステム選定と運用体制の整備が必要です。

中小規模の印刷会社でも経理DXは必要ですか？

企業規模に関わらず、経理DXは今後の競争力維持に必要不可欠です。特に、インボイス制度への対応や、取引先からのデジタル化要請に応えるためにも、計画的な導入を検討することが推奨されます。