印刷業界の新規事業創出のための基盤構築に強いコンサル５選！実績・支援内容を徹底比較

印刷業界は、デジタル化の波を受けて大きな転換期を迎えています。既存事業の維持だけでなく、新規事業創出による事業ポートフォリオの再構築が求められる中、多くの印刷会社が戦略コンサルやDXコンサルの支援を受けながら、新たな価値創造に挑戦しています。本記事では、印刷業界における新規事業の立ち上げや基盤構築に実績のあるコンサルティングファーム5社を厳選し、その特徴や支援アプローチを詳しく解説します。

1. 印刷業界における新規事業創出の現状と課題

1.1. 印刷業界を取り巻く環境変化

印刷業界は、デジタルトランスフォーメーションの波を受けて、大きな転換期を迎えています。従来の印刷物需要が減少する中、多くの事業会社が新たな収益源の確保に向けて、新規事業創出の取り組みを加速させています。特に、デジタル技術の進展により、従来の印刷技術だけでなく、デジタルマーケティングやデータ活用など、新たなビジネス領域への展開が求められています。

1.2. デジタルトランスフォーメーションの必要性

印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、単なる業務効率化にとどまりません。クライアント企業のニーズの変化に対応し、新たな価値を創造するためには、デジタル技術を活用した事業創出が不可欠となっています。既存事業の強みを活かしながら、デジタル技術との融合を図ることで、新たなビジネスモデルを構築することが重要です。

1.3. 新規事業創出における主要な課題

印刷業界における新規事業の立ち上げには、いくつかの重要な課題が挙げられます。具体的な解決策を見出すためには、戦略コンサルの支援を受けることが効果的です。主な課題としては以下が挙げられます。 ・デジタル技術の活用ノウハウの不足 ・新規事業のための人材確保と育成 ・既存事業とのシナジー創出 ・市場ニーズの的確な把握 ・投資判断と事業計画の策定

1.4. コンサルティング支援を活用する意義

新規事業を成功させるためには、専門的な知見を持つコンサルティングファームの支援が欠かせません。コンサル会社の支援を受けることで、市場分析から事業計画の策定、実行支援まで、包括的なサポートを得ることができます。特に、印刷業界に特化したコンサルティング業界の知見は、スムーズな事業創出の基盤構築に重要な役割を果たしています。

2. 印刷業界の新規事業創出に強いコンサルティングファーム5社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。​社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。​新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。​また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。​さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。​クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。​

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。​同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。​また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。​さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。​これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

3. 各コンサルティングファームの具体的な支援内容

3.1. 市場分析・事業戦略立案

各コンサルティングファームは、綿密な市場分析に基づく事業戦略の立案を支援しています。特に、デジタル化による市場構造の変化を踏まえた新規事業の方向性の策定や、具体的な参入戦略の立案において、高い専門性を発揮しています。

3.2. 新規事業アイデア創出手法

コンサルタントの支援のもと、既存の強みを活かした新規事業のアイデアを創出するためのワークショップやプロジェクトの運営を行っています。印刷技術とデジタル技術の融合による新たな価値創造や、異業種との協業による事業創出など、多様なアプローチを提供しています。

3.3. 事業計画策定支援

新規事業の実現可能性を検証し、具体的な事業計画の策定をサポートしています。市場規模の算定から収支計画の策定、必要な投資規模の算出まで、実践的な計画立案を支援しています。

3.4. 実行支援とPMO体制

事業計画の実行段階において、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）としての機能を提供し、着実な事業立ち上げを支援しています。進捗管理や課題解決支援など、実務的なサポートを通じて、新規事業の成功確率を高めています。

3.5. 人材育成・組織開発

新規事業の推進に必要な人材の育成や、組織体制の構築を支援しています。特に、デジタルスキルの向上や、イノベーション創出のための組織文化の醸成など、継続的な事業創出の基盤となる人材・組織面での支援を行っています。

4. 業態別の新規事業創出事例

4.1. 大手印刷会社の事例

大手印刷会社における新規事業創出の成功事例として、デジタルトランスフォーメーションを活用した新たなビジネスモデルの構築が挙げられます。従来の印刷技術とデジタル技術を融合させることで、データ管理サービスやデジタルマーケティング支援など、新たな収益源の確立に成功しています。特に、コンサル会社の支援を受けながら、クライアント企業のニーズに応じたソリューションを提供する事業モデルへの転換を実現しています。

4.2. 中堅印刷会社の成功事例

中堅印刷会社では、既存事業の強みを活かしつつ、新たな市場開拓を進めています。特に注目すべき事例として、特定業界に特化したマーケティングソリューションの提供があります。コンサルティングファームの支援のもと、事業会社としての専門性を高め、継続的な事業創出の基盤を構築しています。

4.3. 地方印刷会社の特徴的な取り組み

地方の印刷会社では、地域特性を活かした新規事業の立ち上げが進んでいます。地域企業のデジタル化支援や、観光産業と連携したコンテンツ制作など、地域に根ざした事業創出が特徴的です。コンサルタントの支援を受けながら、地域の課題解決に貢献する新たなビジネスモデルを確立しています。

4.4. 異業種展開の実践例

印刷技術を基盤としながら、異業種への展開を果たした事例も増えています。例えば、IoT技術を活用した製品管理システムの開発や、教育コンテンツの制作など、従来の印刷業の枠を超えた事業展開が行われています。これらの成功には、戦略コンサルの支援による明確な市場分析と参入戦略の策定が重要な役割を果たしています。

5. 新規事業創出のための基盤構築ステップ

5.1. 経営戦略の再定義

新規事業を成功させるためには、まず企業の経営戦略を再定義する必要があります。コンサルティング業界の知見を活用しながら、市場環境の変化を踏まえた長期的な成長戦略を策定し、新規事業の位置づけを明確にすることが重要です。特に、既存事業とのシナジーを考慮した戦略立案が求められています。

5.2. 社内体制の整備

新規事業の創出には、適切な社内体制の整備が不可欠です。事業を成功させるためには、専門人材の確保や、意思決定プロセスの確立、リソース配分の最適化など、組織的な取り組みが必要となります。コンサルタントの支援を受けながら、効果的な推進体制を構築することで、継続的な事業創出が可能となります。

5.3. デジタル基盤の構築

デジタルトランスフォーメーションの時代において、新規事業の基盤となるデジタル環境の整備は欠かせません。データ分析基盤の構築やクラウドサービスの活用など、技術的な基盤整備を通じて、新たな価値創造の可能性を広げることが重要です。

5.4. イノベーション創出の仕組み作り

持続的な事業創出を実現するためには、社内でイノベーションを生み出す仕組みづくりが重要です。アイデアの創出から事業化までのプロセスを確立し、失敗を恐れない組織文化の醸成が求められています。コンサルティングファームの支援を受けながら、効果的なイノベーション創出の仕組みを構築することが推奨されています。

6. コンサルティングファーム選定のポイント

6.1. 支援実績と専門性

コンサルティングファームを選定する際は、印刷業界における支援実績と専門性を重視する必要があります。特に、新規事業創出の実績や、デジタルトランスフォーメーションへの知見を持つコンサル会社を選ぶことで、より効果的な支援を受けることができます。

6.2. 提供サービスの範囲

新規事業の立ち上げには、戦略立案から実行支援まで、幅広いサポートが必要となります。選定にあたっては、提供されるサービスの範囲を確認し、自社のニーズに合致しているかを慎重に評価することが重要です。特に、継続的な支援体制が整っているかどうかは、重要な判断基準となります。

6.3. チーム体制と専門家の質

プロジェクトを担当するコンサルタントの質や、チーム体制の充実度も重要な選定基準です。特に、印刷業界の知見とデジタル技術の専門性を併せ持つコンサルタントの存在は、プロジェクトの成功に大きく影響します。

6.4. 費用対効果の考え方

コンサルティングサービスの費用は、投資として捉える必要があります。新規事業の創出による将来的な収益性を考慮しながら、適切な予算配分を行うことが重要です。特に、中小企業においては、費用対効果を慎重に検討し、段階的な支援体制を構築することが推奨されています。

7. 新規事業成功のための実践的アプローチ

7.1. ステークホルダーマネジメント

新規事業の成功には、社内外のステークホルダーとの適切な関係構築が不可欠です。コンサルティングファームの支援を受けながら、経営層からの承認獲得、社内の協力体制の構築、外部パートナーとの連携強化など、包括的なステークホルダーマネジメントを実施する必要があります。特に、事業会社として新たな取り組みを進める際には、既存事業部門との調整や、クライアント企業との関係構築が重要となります。

7.2. リスク管理と対策

新規事業創出には様々なリスクが伴います。市場環境の変化、技術革新のスピード、競合他社の動向など、多面的なリスク評価と対策の立案が求められます。コンサル会社の知見を活用し、以下のような重要なリスク要因に対する具体的な解決策を策定することが重要です。 ・市場リスクへの対応策の策定 ・技術リスクの評価と軽減方法 ・人材リスクへの対処方針 ・財務リスクの管理手法 ・法規制対応の整備

7.3. 進捗管理の方法論

新規事業の立ち上げにおいては、適切な進捗管理が成功の鍵となります。戦略コンサルの支援のもと、具体的な目標設定、マイルストーンの策定、KPIの設定など、体系的な進捗管理の仕組みを構築することが重要です。特に、デジタルトランスフォーメーションを推進する際には、アジャイル的なアプローチと従来型の管理手法を適切に組み合わせることが求められています。

7.4. 成果測定と評価の仕組み

新規事業の成果を適切に測定し、継続的な改善につなげるための評価の仕組みが必要です。コンサルティング業界の知見を活用しながら、定量的・定性的な評価指標の設定、PDCAサイクルの確立、フィードバックの収集方法など、包括的な評価システムを構築することが推奨されています。

8. まとめ：印刷業界における新規事業創出の展望

8.1. 今後の市場動向予測

印刷業界は、デジタル化の進展により大きな転換期を迎えています。従来の印刷技術とデジタル技術の融合による新たな価値創造が求められる中、コンサルティングファームの支援を活用した新規事業創出が今後さらに重要性を増すと予測されています。特に、データ活用やデジタルマーケティング、IoTなどの新技術を活用した事業展開が注目されています。

8.2. 求められる経営者の役割

新規事業を成功に導くためには、経営者の明確なビジョンとリーダーシップが不可欠です。特に以下の点において、経営層の積極的な関与が求められています。 ・明確な経営方針の提示 ・リソース配分の決定 ・組織文化の変革推進 ・イノベーション促進の環境整備 ・リスクテイクの姿勢

8.3. 継続的な事業創出の仕組み作り

持続的な成長を実現するためには、一過性の取り組みではなく、継続的な事業創出の仕組みを確立する必要があります。コンサルタントの支援を受けながら、イノベーション創出のプラットフォーム構築、人材育成プログラムの整備、評価・報酬制度の見直しなど、組織的な基盤づくりを進めることが重要です。

8.4. 成功のための重要ポイント

印刷業界における新規事業創出を成功に導くための重要なポイントとして、以下が挙げられます。 第一に、適切なコンサルティングファームの選定です。自社の状況や目指す方向性に合致した支援パートナーを選ぶことが、プロジェクトの成否を左右します。 第二に、既存事業との適切なバランス管理です。新規事業への投資と既存事業の維持・強化を両立させることが、持続的な成長には不可欠です。 第三に、デジタル技術の効果的な活用です。単なるデジタル化ではなく、真の価値創造につながるデジタルトランスフォーメーションの推進が求められています。 第四に、人材育成と組織開発の重視です。新規事業を担う人材の育成と、それを支える組織体制の構築が、長期的な成功の鍵となります。 最後に、市場環境の変化への柔軟な対応力です。コンサルティング支援を活用しながら、常に市場動向を注視し、必要に応じて戦略の修正を行う姿勢が重要です。 これらの要素を総合的に考慮し、計画的に実行していくことで、印刷業界における新規事業創出の成功確率を高めることができます。特に、経営層のコミットメントと、適切なコンサルティング支援の活用が、プロジェクトの成功に大きく寄与することを認識しておく必要があります。

よくある質問と回答

印刷業界における新規事業創出のためのコンサルティング費用の相場はどのくらいですか？

コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な相場として、戦略策定フェーズで月額100-300万円、実行支援フェーズで月額150-500万円程度が目安となります。ただし、中小企業向けのパッケージプランでは、月額50-100万円程度からのサービス提供も行われています。

新規事業創出のためのコンサルティング期間はどのくらいかかりますか？

標準的なプロジェクト期間は、戦略立案から実行支援まで含めて6ヶ月から1年程度です。ただし、事業の規模や複雑さによって期間は変動します。特に、デジタルトランスフォーメーションを伴う場合は、より長期的な支援が必要となることがあります。

中小規模の印刷会社でも、コンサルティング支援を受けることは可能ですか？

はい、可能です。中小企業向けに特化したコンサルティングファームも多く存在し、企業規模に応じた支援プランを提供しています。特に、地域密着型のコンサルティング会社では、地域特性を活かした事業創出支援を得意としています。

新規事業創出のための社内体制はどのように整備すべきですか？

まず、経営層直轄のプロジェクトチームを設置することが推奨されます。このチームには、既存事業部門からの人材に加え、デジタル技術に精通した専門人材を配置することが重要です。また、コンサルティング支援を受ける際の窓口となる専任担当者の設置も必要です。

新規事業の成功率を高めるために、特に注意すべき点は何ですか？

主に以下の4点に注意が必要です。第一に、市場ニーズの徹底的な分析と検証。第二に、既存事業とのシナジー効果の最大化。第三に、適切な投資規模と回収計画の設定。第四に、段階的な事業展開によるリスク管理です。これらの要素を適切にマネジメントするために、コンサルティング支援の活用が効果的です。