印刷業界のDXに強いコンサル5選！豊富な導入実績と成功率90%以上の実力派を徹底比較

印刷業界は、デジタル化の波により大きな転換期を迎えています。経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、従来の業務プロセスからの脱却と、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が求められています。本記事では、印刷業界特有の課題を理解し、確実なDX推進を実現できるコンサルティングファームを5社厳選してご紹介します。各社の特徴や支援実績、選定のポイントを詳しく解説していきます。

1. 印刷業界におけるDXの現状と課題

1.1. 印刷業界が直面するデジタル化の波

印刷業界は、デジタルトランスフォーメーション（DX）による大きな変革期を迎えています。経済産業省が発表したDXレポートによると、従来型の印刷ビジネスモデルは、デジタル化の波により急速な変化を求められています。特に、印刷業界におけるDXへの取り組みは、企業の存続に関わる重要な経営課題となっています。 デジタル化の進展により、紙媒体からデジタルメディアへの移行が加速し、従来の印刷需要は減少傾向にあります。一方で、データを活用したパーソナライズ印刷やオンデマンド印刷など、新たなビジネス機会も生まれています。このような環境下で、印刷業界の企業がDXを推進し、競争優位性を確保することが求められています。

1.2. レガシーシステムからの脱却の必要性

多くの印刷企業では、長年使用してきたレガシーシステムが業務プロセスの効率化を妨げています。これらのシステムは、デジタルトランスフォーメーションを進める上で大きな障壁となっています。コンサルティング業界の専門家によると、レガシーシステムの刷新は、印刷業界のDX推進における最重要課題の一つとされています。 特に、受注管理や製版工程、在庫管理などの基幹システムにおいて、古いシステムの継続利用が業務効率の低下を招いています。これらのシステムを最新のデジタル技術で刷新することで、業務プロセスの大幅な改善が期待できます。

1.3. 印刷業界特有のDX推進における障壁

印刷業界のDX推進には、いくつかの特有の課題が存在します。まず、高度な印刷技術とデジタル技術の融合が必要となります。これには、従来の印刷技術に精通した従業員のデジタルスキル向上が不可欠です。 また、クライアント企業のニーズも多様化しており、従来の印刷サービスに加えて、デジタルソリューションの提供も求められています。印刷業界のDXを成功させるためには、これらの課題に対する包括的な解決策が必要です。

1.4. DX推進による具体的なメリット

DX推進により、印刷業界の企業は以下のような具体的なメリットを得ることができます。 まず、業務プロセスの効率化により、生産性が大幅に向上します。データを活用した需要予測や在庫管理により、無駄な在庫を削減し、コスト削減を実現できます。さらに、デジタル技術を活用することで、新たな付加価値サービスの創出も可能となります。

2. 印刷業界のDXに強いコンサルティングファーム5社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 印刷業界のDXを成功に導くポイント

3.1. データ活用戦略の重要性

印刷業界におけるDX推進の成功には、効果的なデータ活用が不可欠です。コンサルティングファームの支援を受けながら、顧客データ、生産データ、品質データなどを統合的に分析し、経営戦略に活かすことが重要です。 特に、顧客の印刷ニーズや使用傾向を分析することで、より効率的な生産計画の立案や、新たなビジネス機会の発見につながります。データ活用により、印刷業界の企業は、より戦略的な意思決定を行うことが可能となります。

3.2. 業務プロセスの可視化と最適化

DX推進において、既存の業務プロセスを可視化し、最適化することは重要な要素です。多くのコンサルタントが指摘するように、業務プロセスの可視化により、非効率な作業の特定や改善点の発見が容易になります。 デジタルツールを活用することで、受注から納品までの一連の工程を一元管理し、リアルタイムでの進捗確認や問題点の早期発見が可能となります。これにより、生産性の向上とコスト削減を同時に実現できます。

3.3. 従業員の意識改革とデジタルスキル向上

DXの成功には、従業員の意識改革とデジタルスキルの向上が不可欠です。印刷業界では特に、従来の技術に精通した従業員が多いため、デジタル化への抵抗感が強い傾向にあります。 従業員のデジタルリテラシー向上には、計画的な教育研修プログラムの実施が効果的です。また、DX推進の目的や意義を明確に伝え、全社的な理解を得ることも重要です。

3.4. ROI重視のプロジェクト設計

DXプロジェクトを成功に導くためには、投資対効果（ROI）を重視したプロジェクト設計が必要です。特に、中小印刷会社においては、限られた予算内で最大の効果を得ることが求められます。 ROIを最大化するためには、段階的なDX推進と、優先順位付けが重要です。初期投資を抑えながら、確実に成果を出していくアプローチが推奨されています。コンサルティングファームの支援を受けることで、より効果的なプロジェクト設計が可能となります。

4. DXコンサルティングファームの選定基準

4.1. 印刷業界における支援実績

コンサルティングファームを選定する際の最重要ポイントは、印刷業界における支援実績です。過去3年以内の支援実績が3件以上あり、具体的な成功事例を提示できるファームを選ぶことが推奨されます。 実績の評価においては、単なる案件数だけでなく、プロジェクトの規模や達成された成果の具体性も重要な判断基準となります。

4.2. 提供サービスの範囲と特徴

各コンサルティングファームが提供するサービスの範囲と特徴を詳細に比較することが重要です。戦略立案から実装支援まで一貫したサービスを提供できるファームを選ぶことで、プロジェクトの一貫性が確保されます。 また、クライアント企業のニーズに合わせたカスタマイズ可能なソリューションを提供できるかどうかも、重要な選定基準となります。

4.3. コンサルティング費用の相場

DXコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。中小印刷会社向けの基本的なDX支援で月額50万円から、大規模なシステム刷新を含む包括的支援で数千万円となるのが一般的です。 費用対効果を最大化するためには、明確なROI目標の設定と、段階的な投資計画の策定が重要です。

4.4. プロジェクト推進体制

コンサルティングファームのプロジェクト推進体制も、重要な選定基準となります。専任のプロジェクトマネージャーの配置や、技術支援チームの充実度などを確認することが推奨されます。 また、クライアント企業側の体制構築支援や、社内人材の育成プログラムの提供の有無も、長期的な成功のために重要な要素となります。

5. 印刷業界のDX成功事例分析

5.1. 大手印刷会社のDX転換事例

大手印刷会社のDX推進事例では、全社的なデジタル化により、生産性が平均30%向上し、顧客満足度が20%以上改善した実績が報告されています。 特に、データを活用した需要予測システムの導入や、クラウドベースの統合管理システムの構築により、業務効率の大幅な改善を実現しています。

5.2. 中小印刷会社の段階的DX推進事例

中小印刷会社では、限られた予算内での効果的なDX推進が求められます。初期投資を抑えた段階的なアプローチにより、2年間で売上高10%増、利益率5%改善を達成した事例が報告されています。 特に、受注管理システムのデジタル化から始め、順次scope を拡大していく方法が効果的とされています。

5.3. 特殊印刷分野でのDX活用事例

特殊印刷分野では、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルの創出が進んでいます。AIを活用した品質管理システムの導入により、不良品率を80%削減した事例などが報告されています。 また、デジタルトランスフォーメーションにより、従来は不可能だった複雑な加工や、小ロット生産の効率化を実現している事例も増えています。

5.4. ROI改善の具体例

DX推進によるROI改善の具体例として、初期投資の回収期間が平均1.5年、3年後のROIが200%を超えるプロジェクトが多数報告されています。 特に、業務プロセスのデジタル化による人件費削減、在庫管理の最適化によるコスト削減、新規サービス創出による収益拡大などが、主要な改善要因となっています。

6. DXコンサルティング活用のステップ

6.1. 自社の現状分析と課題抽出

DXコンサルティングの活用を始める前に、自社の現状を正確に把握することが重要です。効果的なDX推進には、業務プロセス、システム環境、人材スキル、経営課題などの包括的な分析が不可欠です。 特に印刷業界では、従来型の業務フローとデジタル化のギャップを明確にすることが重要です。データを活用した現状分析により、優先的に取り組むべき課題を特定し、具体的な改善目標を設定することができます。

6.2. 適切なコンサルティングファームの選定方法

コンサルティングファームの選定では、以下の観点から総合的な評価を行うことが推奨されます。印刷業界での実績、提供サービスの範囲、コストパフォーマンス、プロジェクト推進体制の4つが主要な評価基準となります。 選定プロセスでは、複数のコンサルティングファームによるプレゼンテーションを比較検討することが効果的です。特に、具体的な支援実績やROI改善事例の提示を求めることで、より適切な判断が可能となります。

6.3. プロジェクト計画の立て方

DXプロジェクトの成功には、綿密な計画立案が不可欠です。プロジェクトの期間は通常6ヶ月から2年程度とし、段階的な実装アプローチを採用することが推奨されています。 計画立案では、以下の要素を明確に定義する必要があります。 • プロジェクトの目標とKPI • 実装スケジュールと予算配分 • 必要な人材リソースの配置 • リスク管理計画 • 成果測定方法

6.4. 成果測定と継続的改善

DXプロジェクトの進捗を正確に把握し、継続的な改善を実現するためには、適切な成果測定の仕組みが必要です。デジタルトランスフォーメーションの成果は、定量的指標と定性的指標の両面から評価することが重要です。 特に、ROIや業務効率化の指標に加えて、従業員の満足度や顧客からのフィードバックなども、重要な評価基準となります。

7. これからの印刷業界DXの展望

7.1. テクノロジートレンドと印刷業界の未来

印刷業界のデジタルトランスフォーメーションは、さらなる進化を遂げようとしています。AI、IoT、ブロックチェーンなどの最新技術の活用により、従来の印刷ビジネスモデルが大きく変革される可能性があります。 特に注目すべきトレンドとして、以下が挙げられます。 • スマートファクトリーの実現 • デジタルツインによる生産管理 • AIを活用した品質管理の高度化 • サステナビリティへの対応

7.2. グローバル市場での競争力強化

デジタルトランスフォーメーションは、日本の印刷業界のグローバル競争力強化にも大きく貢献します。クラウドベースのグローバル生産管理システムの導入により、国際的な生産ネットワークの最適化が可能となります。 特に、データを活用したグローバルサプライチェーンの構築や、海外市場向けのデジタルサービスの展開など、新たなビジネス機会の創出が期待されています。

7.3. 新規ビジネスモデルの創出

DX推進により、従来の印刷サービスの枠を超えた新たなビジネスモデルが生まれています。デジタル技術を活用したパーソナライズ印刷サービスや、印刷とデジタルを組み合わせたハイブリッドソリューションなど、付加価値の高い新規事業の展開が可能となっています。 コンサルティングファームの支援を受けながら、自社の強みを活かした新規ビジネスモデルの開発を進めることが重要です。

7.4. 持続可能な成長への道筋

印刷業界の持続可能な成長には、デジタルトランスフォーメーションを通じた事業構造の改革が不可欠です。環境負荷の低減、働き方改革の推進、デジタルスキル人材の育成など、多面的なアプローチによる持続可能な成長モデルの構築が求められています。 特に以下の要素が、今後の成長戦略の重要なポイントとなります。 • 環境配慮型の生産プロセスの確立 • デジタル人材の育成と確保 • イノベーション創出の仕組み作り • 顧客価値の継続的な向上 これらの取り組みを通じて、印刷業界は新たな成長フェーズへと移行することが期待されています。デジタルトランスフォーメーションは、その実現のための重要な鍵となるでしょう。

よくある質問と回答

印刷業界のDXコンサルティング費用の相場はどのくらいですか？

企業規模やプロジェクトの範囲によって大きく異なりますが、一般的な相場は以下の通りです。

・中小印刷会社向け基本支援：月額50万円～100万円

・包括的DX支援：月額100万円～300万円

・大規模システム刷新を含む支援：総額2000万円～5000万円

多くの場合、段階的な導入により初期投資を抑える方法が採用されています。

DXコンサルティング期間はどのくらいかかりますか？

一般的なプロジェクト期間は以下の通りです。

・現状分析・戦略立案：2～3ヶ月

・システム導入・業務改革：6ヶ月～1年

・定着化・効果測定：3～6ヶ月

合計で1年～2年程度のプロジェクトとして計画されることが多いです。

中小印刷会社でもDX推進は可能ですか？

段階的なアプローチを採用することで、中小印刷会社でも十分にDX推進が可能です。まずは受注管理システムのデジタル化など、即効性の高い施策から開始することが推奨されています。初期投資を抑えながら、確実に成果を出していく方法が効果的です。

DX推進による具体的な効果は？

成功事例では以下のような効果が報告されています。

・業務効率化：作業時間30%削減

・コスト削減：製造原価15%削減

・品質向上：不良品率80%削減

・売上増加：新規デジタルサービスによる売上10%増

社内にIT人材がいない場合はどうすればよいですか？

多くのコンサルティングファームでは、技術支援チームの提供や、社内人材の育成プログラムを用意しています。段階的な知識移転により、自社でのDX推進が可能な体制を構築することができます。