印刷業界の事務DXに強いコンサル５選！効率化・自動化を実現する導入支援から実績まで徹底解説

印刷業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）による事務作業の効率化が急務となっています。特に受発注管理やバックオフィス業務の改革は、企業の競争力強化に直結する重要な課題です。本記事では、印刷業界特有の業務課題を理解し、効果的な事務DXを実現できるコンサルティング企業5社を、具体的な支援内容や導入事例とともに詳しく解説します。

1. 印刷業界における事務DXの現状と課題

印刷業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）による業務効率化が急速に進められています。特に事務作業やバックオフィス業務における非効率性は、企業の競争力に大きな影響を与える重要な課題となっています。本章では、印刷業界特有の課題と、DX化による解決の方向性について詳しく解説していきます。

1.1. 印刷業界特有の事務作業における非効率性

印刷業界の事務作業には、従来から続く特有の非効率性が存在しています。具体的な課題として、受発注管理の複雑さ、納期管理の煩雑さ、見積書作成の手作業による負担などが挙げられます。これらの業務を効率化することは、企業の生産性向上に直結する重要な要素となっています。

特に中小規模の印刷会社では、バックオフィス業務の多くが手作業で行われており、DX化による業務効率化が強く求められています。従業員の作業負担軽減と、ミスの削減を同時に実現できる仕組みづくりが喫緊の課題となっているのです。

1.2. デジタル化による業務効率化の重要性

印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、単なる業務のデジタル化にとどまりません。事務DXを通じて実現できる具体的なメリットとして以下が挙げられます。

・受発注プロセスの自動化による事務作業の大幅な削減
・クラウドシステムを活用した情報共有の効率化
・データ分析による経営判断の迅速化
・バックオフィス業務の標準化によるコスト削減

これらの効果を最大限に引き出すためには、適切なコンサルティング企業のサポートを受けることが重要です。業界特有の課題を理解したコンサルタントによる支援を活用することで、効果的なDX化を進めることが可能になります。

1.3. 事務DX推進における経営課題

事務DXを推進する上で、経営者が直面する主な課題として、以下のような点が指摘されています。

・投資対効果の見極めが難しい
・既存の業務プロセスとの整合性
・従業員の抵抗感やスキル不足
・セキュリティリスクへの対応

これらの課題に対して、コンサルティング業界では様々な解決策を提供しています。特に戦略コンサルは、企業の経営状況に応じた最適なDX化の推進方法を提案し、段階的な導入をサポートしています。

1.4. コンサルティング活用のメリット

印刷業界の事務DXを成功させるためには、専門的な知識と経験を持つコンサルタントの活用が効果的です。コンサルティングを活用することで得られる主なメリットには以下のようなものがあります。

・業界特有の課題に対する深い理解と解決策の提供
・最新のDXツールや技術の適切な選定支援
・従業員教育やチェンジマネジメントのサポート
・投資対効果の正確な算出と予算計画の立案

2. 印刷業界の事務DXコンサルティングおすすめ５社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 印刷業界の事務DXコンサルティング企業選定のポイント

3.1. 業界知識と実績

コンサルティング企業を選定する際の最も重要な基準は、印刷業界における知識と実績です。特に重視すべきポイントとして、以下の要素が挙げられます。

・印刷業界特有の業務プロセスへの理解度
・DX化の支援実績と具体的な成功事例
・クライアント企業の規模や特性に応じた提案力
・最新技術動向への精通度

3.2. 提供サービスの範囲

効果的な事務DXを実現するためには、包括的なサービス提供が可能なコンサルティング企業を選ぶことが重要です。具体的には、以下のようなサービスを提供しているかどうかを確認します。

・現状分析と課題抽出
・DX戦略の立案とロードマップ作成
・システム選定と導入支援
・従業員教育プログラムの提供
・導入後のフォローアップ体制

3.3. 導入後のサポート体制

DX化の成功には、導入後の継続的なサポートが不可欠です。評価すべき具体的なポイントとして、以下が重要となります。

・24時間対応のサポート体制
・定期的なシステム運用状況の確認
・問題発生時の迅速な対応力
・継続的な改善提案の実施

3.4. 費用対効果の考え方

事務DXへの投資は、適切な費用対効果の見極めが重要です。コンサルティング企業の選定時には、以下の観点から評価を行うことが推奨されます。

・初期投資額と運用コストの明確な提示
・期待される効果の具体的な数値化
・投資回収期間の妥当性
・段階的な投資計画の提案能力

これらの要素を総合的に評価することで、自社に最適なコンサルティング企業を選定することが可能となります。次章からは、具体的なコンサルティング企業の特徴と、それぞれの強みについて詳しく解説していきます。

4. 印刷業界特化型コンサルティング会社A社

4.1. 会社概要と強み

A社は印刷業界における事務DX支援に特化したコンサルティング企業として、10年以上の実績を持っています。特に中小規模の印刷会社向けのバックオフィス業務改革において、高い評価を得ています。従業員数は100名を超え、その多くが印刷業界での実務経験を持つコンサルタントで構成されています。

4.2. 主要サービスラインナップ

A社では、印刷業界の事務作業効率化を実現するため、以下のようなサービスを提供しています。

・受発注管理システムの導入支援
・クラウド型業務管理ツールの開発・カスタマイズ
・バックオフィス業務の包括的な改善支援
・従業員向けDX教育プログラム

4.3. 導入実績と成功事例

A社の支援により、クライアント企業の多くが事務作業時間を平均40%削減することに成功しています。特に受注処理時間の短縮や見積作成プロセスの効率化において、顕著な成果を上げています。

4.4. 料金体系と投資回収の目安

初期投資額は企業規模に応じて300万円から設定されており、月額保守費用は利用するサービスによって異なります。一般的な投資回収期間は12-18ヶ月程度となっています。

5. 業務効率化に強みを持つB社

5.1. 会社概要と特徴

B社は大手コンサルティング企業として、幅広い業界でDX化を支援してきました。印刷業界においては、特に大規模印刷会社の業務効率化プロジェクトで多くの実績を持っています。

5.2. DXソリューションの特徴

B社のDXソリューションは、以下の特徴を有しています。

・AIを活用した業務プロセスの自動化
・データ分析に基づく経営判断支援
・クラウドベースの統合管理システム
・セキュリティに配慮したシステム設計

5.3. 支援実績とROI

B社の支援を受けた企業では、平均して年間の経費削減率が25%を達成しています。特に人件費の削減と業務効率化による生産性向上が、高いROIを実現しています。

5.4. サービス提供体制

専任のコンサルタントチームが、プロジェクトの初期段階から導入後のフォローアップまで一貫してサポートを提供しています。24時間体制のサポートデスクも完備されています。

6. システム導入に実績豊富なC社

6.1. 企業プロフィール

C社は印刷業界向けのシステム開発とDXコンサルティングを専門とする企業です。特に受発注システムと在庫管理システムの統合による業務効率化で高い評価を得ています。

6.2. 主要ソリューション

C社の主要ソリューションには以下が含まれます。

・クラウド型統合業務管理システム
・モバイル対応の作業進捗管理ツール
・自動見積システム
・デジタル請求書発行システム

6.3. 導入事例分析

C社のシステム導入により、クライアント企業の多くが事務処理時間を50%以上削減することに成功しています。特に受注から納品までのリードタイム短縮で顕著な成果を上げています。

6.4. 価格設定と期待効果

システム規模に応じて200万円からの初期投資で導入が可能です。導入後は月額利用料が発生しますが、通常6-12ヶ月程度で投資回収が可能となっています。

7. バックオフィス改革のスペシャリストD社

7.1. 会社概要と実績

D社はバックオフィス業務に特化したDXコンサルティングを提供しています。印刷業界における経理・人事・総務などの業務効率化で、特に高い実績を持っています。

7.2. 提供サービスの特徴

D社のサービスは以下の特徴を持っています。

・RPA導入による定型業務の自動化
・経理業務のペーパーレス化支援
・人事管理システムの統合化
・業務フローの可視化と最適化

7.3. 成功事例と効果測定

D社の支援により、バックオフィス業務のコストを平均30%削減することに成功しています。特に経理業務の効率化において、顕著な成果を上げています。

7.4. コスト構造と投資対効果

導入コストは企業規模により150万円から設定されており、平均的な投資回収期間は8-12ヶ月となっています。

8. 戦略的DXコンサルティングのE社

8.1. 企業概要と強み

E社は戦略コンサルとしての豊富な経験を活かし、印刷業界のDX化を経営戦略の観点から支援しています。特に中長期的な成長戦略との整合性を重視したアプローチが特徴です。

8.2. コンサルティングアプローチ

E社では以下のようなアプローチで支援を行っています。

・経営課題の詳細な分析と戦略立案
・段階的なDX化の実施計画策定
・業務プロセスの抜本的な見直し
・従業員の意識改革支援

8.3. 支援実績と成果

E社の支援を受けた企業では、3年以内に売上高利益率が平均15%向上するなどの成果を上げています。事務DXを通じた競争力強化が、経営指標の改善に直結しています。

8.4. 料金体系と期間設定

コンサルティング費用は月額100万円からで、通常12-24ヶ月のプロジェクト期間で包括的な支援を提供しています。規模や目的に応じて柔軟な料金設定が可能です。

9. 印刷業界の事務DX成功に向けた実践的アプローチ

9.1. 段階的な導入プロセス

印刷業界における事務DXの成功には、計画的かつ段階的なアプローチが不可欠です。効果的な導入プロセスは以下の段階で進められることが推奨されています。

・現状分析とボトルネックの特定
・優先度の高い業務からのDX化着手
・パイロット導入による効果検証
・全社展開と定着化支援

特に重要なのは、バックオフィス業務の効率化を図りながら、既存の業務フローを大きく損なわないよう配慮することです。コンサルティング企業の支援を受けながら、段階的に進めることで、確実な成果を上げることが可能となります。

9.2. チェンジマネジメントの重要性

事務DXの成功には、技術的な導入以上に、組織全体の変革管理が重要となります。具体的には以下の要素に注意を払う必要があります。

・経営層のコミットメントと明確なビジョン提示
・中間管理職の理解と協力の獲得
・従業員の不安解消と積極的な参画促進
・部門間の協力体制の構築

DX化を進める際には、業務効率化による従業員のメリットを明確に示し、全社一丸となって取り組む環境を整えることが重要です。

9.3. 従業員教育と意識改革

事務DXの効果を最大限に引き出すためには、従業員の能力開発と意識改革が不可欠です。効果的な教育プログラムには以下の要素が含まれます。

・新システムの操作研修
・デジタルリテラシーの向上
・業務プロセス改善の方法論習得
・データ活用スキルの育成

特に印刷業界では、従来の手作業による業務に慣れた従業員も多いため、丁寧な教育支援が求められます。

9.4. 継続的な改善体制の構築

DX化の効果を持続的なものとするためには、PDCAサイクルに基づく継続的な改善活動が重要です。以下のような体制を整備することが推奨されます。

・定期的な効果測定と分析
・改善提案制度の確立
・ベストプラクティスの共有
・新技術導入の検討体制

10. これからの印刷業界における事務DXの展望

10.1. テクノロジートレンド

印刷業界の事務DXは、テクノロジーの進化とともに新たな段階を迎えています。今後注目される主要なトレンドとして、以下が挙げられます。

・AI活用による業務自動化の高度化
・ブロックチェーン技術による取引の効率化
・IoTを活用した生産管理の統合
・クラウドサービスの更なる進化

これらの新技術を効果的に活用することで、さらなる業務効率化が期待できます。

10.2. 業界標準の確立

印刷業界における事務DXの標準化が進むことで、以下のような効果が期待されています。

・業界全体での効率化の促進
・システム間連携の容易化
・導入コストの低減
・データ活用の高度化

特に中小企業にとって、標準化された仕組みの活用は、DX化推進の大きな追い風となります。

10.3. 競争優位性の確保

事務DXの推進は、今後ますます企業の競争力を左右する要因となっていきます。競争優位性を確保するためのポイントとして、以下が重要となります。

・顧客ニーズへの迅速な対応力
・コスト競争力の強化
・サービス品質の向上
・データに基づく経営判断の実現

10.4. 将来的な発展方向

印刷業界の事務DXは、以下のような方向へと発展していくことが予想されています。

・完全ペーパーレス化の実現
・リモートワークの完全対応
・デジタルツインによる業務最適化
・エコシステムの構築

これらの変革を成功させるためには、適切なコンサルティング企業の選定と、継続的な支援体制の構築が不可欠です。戦略的なDX推進により、印刷業界は新たな成長ステージへと移行していくことが期待されています。

よくある質問と回答

印刷業界の事務DXを進めるのに最適な予算規模はどのくらいですか？

事務DXの予算規模は企業の規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な中小印刷企業の場合、初期投資として300万円から500万円程度、その後の運用コストとして月額10万円から30万円程度を見込む必要があります。ただし、段階的な導入により初期投資を抑えることも可能です。

事務DXの導入にかかる期間はどのくらいですか？

一般的な導入期間は、規模にもよりますが3ヶ月から6ヶ月程度です。ただし、従業員教育や業務プロセスの最適化まで含めると、全体で1年程度かかることもあります。段階的な導入を行うことで、リスクを抑えながら確実に進めることができます。

社内に専門人材がいない場合、どのように進めるべきですか？

専門人材がいない場合は、まずコンサルティング企業による診断を受けることをお勧めします。初期診断では現状分析と課題抽出を行い、その企業に最適なDX推進方法を提案してもらえます。また、多くのコンサルティング企業では、専門人材の育成支援も行っています。

従業員の反発が心配です。どのように対処すべきですか？

従業員の反発を最小限に抑えるためには、以下の対策が効果的です。

・導入目的と期待される効果の丁寧な説明
・操作研修の十分な実施
・段階的な導入によるストレス軽減
・成功体験の共有による意識改革

投資対効果はどのくらいで現れますか？

一般的な投資回収期間は1年から1年半程度です。特に受発注管理や見積作成などの定型業務では、導入後3ヶ月程度で効果が現れ始めます。ただし、企業の状況や導入範囲によって大きく異なるため、コンサルティング企業と綿密な計画を立てることが重要です。