印刷業界の生産：ERP導入・PMO支援に強いコンサル５選｜業界別コンサル特集【実績・選定基準・導入効果を徹底解説】

印刷業界では、デジタルトランスフォーメーションの波を受け、ERPシステムの導入やPMO支援による生産性向上が急務となっています。本記事では、印刷業界特有の課題を理解し、確実なERP導入を実現するために、実績豊富なコンサルティングファーム5社を厳選して紹介します。また、プロジェクト成功のための具体的な進め方や、効果的なPMO支援の活用方法についても詳しく解説していきます。

1. 印刷業界におけるERP導入とPMO支援の重要性

1.1. 印刷業界が直面する生産性の課題

印刷業界では、デジタル化の進展に伴い、従来の生産体制や業務プロセスの見直しが急務となっています。特に、多品種小ロット化や短納期化の要求が高まる中、生産効率の向上と収益性の確保が大きな課題となっています。 印刷業界における主な課題として、稼働率の最適化、工程管理の効率化、原価管理の精緻化が挙げられます。これらの課題に対して、多くの企業が基幹システムの刷新やERPシステムの導入を検討しており、コンサルティング業界からの支援が求められています。

1.2. ERPシステム導入による経営改革の必要性

ERPシステムの導入は、単なる業務効率化だけでなく、経営戦略の実現に向けた重要な施策として位置づけられています。企業の経営層には、デジタル技術を活用した抜本的な業務改革が求められており、戦略コンサルの支援を受けながら、ERPを活用した経営改革を推進しています。 印刷業界におけるERP導入の主な目的は以下の通りです。 ・生産管理の効率化と稼働率の向上 ・リアルタイムな原価管理の実現 ・営業から生産までの一気通貫した業務プロセスの確立 ・データに基づく経営判断の実現

1.3. PMO支援を活用する意義と効果

ERP導入プロジェクトの成功には、専門的な知見を持つPMO支援が不可欠です。コンサルティングファームのPMO支援では、プロジェクトの初期段階から、要件定義、システム選定、導入までの一連のプロセスを支援しています。 PMO支援を活用することで、以下のような効果が期待できます。 ・プロジェクト推進における課題の早期発見と解決 ・ステークホルダー間の円滑なコミュニケーション ・プロジェクトスケジュールの適切な管理 ・リスク管理の徹底

1.4. デジタルトランスフォーメーションへの対応

印刷業界のデジタルトランスフォーメーションは、ERPシステムの導入を起点として、より広範な業務改革へと発展していきます。コンサルティング業界では、クライアント企業のデジタル化支援を行っており、業務プロセスの改革から働き方改革まで、包括的なサービスを提供しています。

2. 印刷業界向けERP導入・PMO支援に強いコンサルティングファーム5社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 印刷業界向けERP導入の進め方

3.1. プロジェクト推進体制の構築

ERP導入プロジェクトの成功には、適切な推進体制の構築が不可欠です。経営層のコミットメント、現場部門の参画、外部コンサルタントの活用など、バランスの取れた体制作りが重要となります。

3.2. 要件定義と業務プロセス設計

要件定義では、現状の業務プロセスを詳細に分析し、あるべき姿を設計します。コンサルタントは、印刷業界の特性を踏まえた上で、効率的な業務プロセスの設計を支援しています。

3.3. システム選定のポイント

ERPシステムの選定では、印刷業界特有の要件を満たすことが重要です。生産管理機能、原価管理機能、営業支援機能など、必要な機能を網羅的に評価し、最適なシステムを選定する必要があります。

3.4. チェンジマネジメントの重要性

ERP導入に伴う業務変革を成功させるには、従業員の理解と協力が不可欠です。コンサルティングファームは、チェンジマネジメントの観点から、社内コミュニケーションの促進や教育研修の実施を支援しています。

4. PMO支援の効果的な活用方法

4.1. PMO支援の範囲と役割

PMO支援は、ERPプロジェクトの成功に不可欠な要素として、多くの企業で活用されています。コンサルティングファームが提供するPMO支援では、プロジェクト全体の統制から個別タスクの管理まで、包括的なサービスを提供しています。 効果的なPMO支援には以下の役割が含まれます。 ・プロジェクト計画の策定と進捗管理 ・ステークホルダーとのコミュニケーション管理 ・課題・リスク管理の統制 ・品質管理プロセスの確立

4.2. プロジェクトリスク管理

ERPシステムの導入では、様々なリスクが発生する可能性があります。コンサルタントは、クライアント企業の特性を理解した上で、適切なリスク管理を行っています。 印刷業界特有のリスクとして、以下のような要素に注意を払う必要があります。 ・生産現場の業務プロセス変更に伴う混乱 ・システム切り替え時の生産への影響 ・データ移行時の精度確保 ・ユーザーの受け入れ態勢の整備

4.3. ステークホルダーマネジメント

プロジェクトの成功には、関係者全員の協力が不可欠です。PMO支援では、経営層から現場まで、各層とのコミュニケーションを重視しています。特に、印刷業界では現場の理解と協力が重要であり、丁寧なステークホルダーマネジメントが求められています。

4.4. 進捗管理と品質管理

ERPプロジェクトの進捗管理では、マイルストーンの設定や品質基準の明確化が重要です。コンサルティングファームは、豊富な経験を基に、適切な進捗管理と品質管理の方法を提案しています。

5. コンサルティングファーム選定のポイント

5.1. 印刷業界の知見と実績

コンサルティングファームを選定する際の重要なポイントは、印刷業界における具体的な支援実績です。特に、同規模の企業での導入経験や、類似した課題解決の実績を持つファームを選択することが推奨されています。

5.2. 提供サービスの範囲と特徴

各コンサルティングファームは、それぞれ特色のあるサービスを提供しています。ERPシステムの導入支援だけでなく、業務プロセスの改革や、チェンジマネジメント、教育支援など、包括的なサービスを提供できる体制を確認することが重要です。

5.3. チーム体制と専門性

プロジェクトを担当するコンサルタントの経験と専門性も、重要な選定基準となります。印刷業界の実務経験を持つコンサルタントや、ERPシステムの技術に精通した専門家など、バランスの取れたチーム構成が求められています。

5.4. 費用対効果の考え方

コンサルティングサービスの費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。費用対効果を判断する際は、以下の観点から総合的に評価することが重要です。 ・期待される効果（生産性向上、コスト削減など） ・プロジェクト期間中のサポート体制 ・導入後の支援体制 ・将来的な拡張性への対応

6. 導入効果の最大化に向けて

6.1. KPI設定と効果測定

ERPシステムの導入効果を最大化するには、適切なKPIの設定と継続的な効果測定が不可欠です。コンサルティングファームは、クライアント企業の経営目標に基づいて、具体的な指標を設定し、その達成を支援しています。

6.2. 運用体制の整備

システム導入後の安定運用には、適切な運用体制の整備が重要です。コンサルタントは、クライアント企業の実情に合わせた運用体制の構築を支援し、持続的な改善活動を推進しています。

6.3. 継続的な改善活動

ERPシステムの導入は、業務改革の出発点に過ぎません。導入後も継続的な改善活動を行うことで、さらなる効果を創出することができます。コンサルティングファームは、クライアント企業の自立的な改善活動を支援しています。

6.4. 将来的な拡張性の確保

印刷業界を取り巻く環境は常に変化しており、ERPシステムにも柔軟な対応が求められます。将来的な事業拡大や新規サービスの展開を見据えて、システムの拡張性を確保することが重要です。コンサルタントは、長期的な視点からシステムの設計と導入を支援しています。

7. ERP導入・PMO支援の成功事例

7.1. 大手印刷会社での導入事例

大手印刷会社におけるERP導入事例では、コンサルティングファームの支援により、大規模な業務改革を実現しています。特に注目すべき成功のポイントとして、以下が挙げられます。 ・全社的な推進体制の確立 ・現場との密接なコミュニケーション ・段階的な導入アプローチ ・効果測定の徹底 具体的には、年間売上500億円規模の印刷会社では、ERPシステムの導入により、生産効率が30%向上し、在庫回転率が2倍に改善されています。コンサルタントは、プロジェクトの初期段階から、クライアント企業の経営課題を深く理解し、最適な解決策を提案しています。

7.2. 中小印刷会社での導入事例

中小印刷会社では、限られた経営資源の中でERP導入を成功させるための工夫が必要です。成功事例として、以下のようなアプローチが効果を上げています。 ・優先度の高い業務からの段階的導入 ・現場主導の改善活動との連携 ・外部専門家の効果的な活用 ・投資対効果を重視した機能選定 年商50億円規模の印刷会社では、コンサルティングファームの支援により、業務プロセスの標準化とERPシステムの導入を1年間で完了し、稼働率の20%向上を達成しています。

7.3. 効果と課題解決のポイント

ERPシステムの導入効果は、単なる業務効率化にとどまりません。コンサルティング支援を受けた企業では、以下のような包括的な改善が実現されています。 ・リアルタイムな経営情報の把握 ・データに基づく意思決定の実現 ・営業から生産までの一気通貫した管理 ・働き方改革の推進 特に重要なのは、ERPシステムの導入を通じて、企業の経営管理体制が大きく進化している点です。コンサルタントは、システム導入だけでなく、経営改革全体をサポートしています。

7.4. ROI最大化のための施策

投資対効果を最大化するには、導入後の運用体制の確立が重要です。成功している企業では、コンサルティングファームの支援を受けながら、以下のような取り組みを実施しています。 ・定期的な効果測定と改善活動 ・ユーザーの継続的な教育 ・システムの活用度向上施策 ・新たな業務改善の検討

8. まとめ：成功するERP導入とPMO支援の要件

8.1. プロジェクト成功の重要ファクター

ERP導入プロジェクトを成功に導くためには、以下の要素が特に重要となります。 ・経営層のコミットメントと明確なビジョン ・現場を巻き込んだ推進体制 ・適切なコンサルティングファームの選定 ・段階的かつ確実な導入アプローチ これらの要素を適切にマネジメントすることで、プロジェクトの成功確率が大きく向上します。コンサルティング業界では、これらの要素を踏まえた包括的な支援サービスを提供しています。

8.2. コンサルティングファーム活用のベストプラクティス

コンサルティングファームを効果的に活用するには、以下のポイントに注意が必要です。 ・プロジェクトの目的と期待値の明確化 ・社内体制とコンサルタントの役割分担の明確化 ・定期的なコミュニケーションの確保 ・成果物の品質管理の徹底 特に印刷業界では、業界特有の課題に対する理解と、実践的な解決能力を持つコンサルタントの選定が重要です。

8.3. 持続的な改善に向けた推進体制

ERPシステムの導入は、継続的な改善活動の出発点です。持続的な効果を創出するには、以下のような推進体制の確立が必要です。 ・改善活動を主導する社内組織の設置 ・定期的な効果測定と評価の実施 ・ユーザーの育成と技術力の向上 ・外部専門家との継続的な連携 多くの企業が、コンサルティングファームの支援を受けながら、このような推進体制を構築し、持続的な改善を実現しています。特に日本の印刷業界では、きめ細かな改善活動が競争力の源泉となっており、ERPシステムを活用した継続的な改善が重要となっています。

よくある質問と回答

ERP導入にかかる費用の相場はどれくらいですか？

印刷業界におけるERP導入の費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な中規模印刷会社（年商50億円規模）の場合、システム費用が3,000万円から5,000万円、コンサルティング費用が1,000万円から2,000万円程度が相場となっています。ただし、カスタマイズの範囲や導入期間によって変動する可能性があります。

ERP導入のプロジェクト期間はどれくらいかかりますか？

標準的なERP導入プロジェクトでは、要件定義から本番稼働まで約12ヶ月から18ヶ月程度を要します。ただし、企業規模や業務の複雑さによって期間は変動します。特に印刷業界では、生産管理システムとの連携や、既存システムからのデータ移行に時間を要することがあります。

PMO支援は必ず必要ですか？

PMO支援は必須ではありませんが、プロジェクトの成功率を高めるために強く推奨されています。特に初めてのERP導入や、大規模なシステム刷新を行う場合は、専門家による支援が重要です。コンサルティングファームのPMO支援により、リスク管理や進捗管理が適切に行われ、プロジェクトの成功確率が大きく向上します。

ERPの導入効果はいつごろから現れますか？

基本的な業務効率化の効果は、本番稼働後3ヶ月から6ヶ月程度で現れ始めます。ただし、経営管理の高度化や、データ活用による意思決定の改善といった本質的な効果の発現には、1年程度かかることが一般的です。効果を最大化するには、導入後の継続的な改善活動が重要となります。

社内にIT人材がいない場合でも導入は可能ですか？

IT人材が不足している企業でも、コンサルティングファームの支援を受けることで、ERP導入は十分に可能です。多くのコンサルティングファームは、技術面でのサポートだけでなく、社内人材の育成も含めた包括的な支援を提供しています。ただし、システム導入後の運用を見据えて、計画的な人材育成が必要です。