印刷業界のERP導入・PMO支援に強いコンサル５選｜業界知識と導入実績で徹底比較

印刷業界におけるDX推進の重要性が高まる中、ERP導入とPMO支援の需要が急速に拡大しています。しかし、業界特有の原価管理や生産管理の複雑さから、適切なコンサルタントの選定が成功の鍵を握ります。本記事では、印刷業界特有の課題を熟知し、確かな導入実績を持つコンサルティングファーム5社を、サービス内容や支援体制、費用対効果などの観点から徹底的に比較・解説します。

1. 印刷業界におけるERP導入・PMO支援の現状

1.1. 印刷業界が直面するDX課題

印刷業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）の波が急速に押し寄せており、従来の業務プロセスの見直しが求められています。DXレポートによると、印刷業界における基幹システムの老朽化は深刻な問題となっており、ERPの導入による業務効率化と経営基盤の強化が喫緊の課題となっています。 特に大企業を中心に、クライアント企業の経営戦略に基づいたシステム刷新が進められており、コンサルティングファームの支援を受けてプロジェクトを推進する企業が増加しています。

1.2. ERP導入における業界特有の障壁

印刷業界におけるERP導入プロジェクトでは、業界特有の課題が存在します。主な障壁として、複雑な原価計算システム、受注から納品までの工程管理、設備稼働率の最適化などが挙げられます。これらの課題に対して、ERPコンサルタントには印刷業界の業務プロセスを深く理解し、適切な解決策を提案する能力が求められています。 また、プロジェクト全体を通じて、クライアント企業の経営課題を理解し、戦略コンサルとしての視点を持って支援を行うことが一般的です。

1.3. PMO支援の重要性と導入メリット

PMO支援は、ERP導入プロジェクトの成功率を高める重要な要素となっています。専門的なPMO支援により、以下のようなメリットが得られます。 ・プロジェクト全体の進捗管理と品質保証 ・リスク管理とステークホルダーマネジメント ・経営戦略との整合性確保 ・実行支援と問題解決の迅速化 特に日本の印刷業界では、PMOによる支援を受けているプロジェクトの成功率が高くなっており、コンサルティング業界からも注目されています。

1.4. コンサルタント選定の重要性

ERP導入プロジェクトの成否は、適切なコンサルタントの選定にかかっています。印刷業界に特化したコンサルタントを選ぶ際は、以下の点を重視する必要があります。 ・業界知識と導入実績 ・プロジェクトマネジメント能力 ・技術力と支援体制 ・コスト効率

2. コンサルティングファーム5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 印刷業界向けERP導入の基礎知識

3.1. 業界特有の業務プロセスと必要機能

印刷業界向けのERPシステムには、業界特有の業務プロセスに対応する機能が不可欠です。特に重要な機能として、以下が挙げられます。 ・受発注管理システム ・工程別原価管理 ・在庫管理と調達最適化 ・設備稼働管理 ・品質管理システム これらの機能を効果的に実装するためには、コンサルタントの専門性と経験が重要な要素となっています。

3.2. 基幹システム刷新の進め方

基幹システムの刷新には、段階的なアプローチが求められます。一般的な進め方として、以下のステップが推奨されています。 ・現状分析と課題抽出 ・システム要件の定義 ・導入計画の策定 ・開発とテスト ・運用移行と定着化 各フェーズにおいて、コンサルティングサービスを提供しているファームの支援が効果的です。

3.3. プロジェクト全体の推進体制

ERP導入プロジェクトの成功には、適切な推進体制の構築が不可欠です。効果的な体制には以下の要素が含まれます。 ・経営層のコミットメント ・プロジェクトマネージャーの選任 ・部門横断的なチーム編成 ・外部コンサルタントとの連携体制 特に、PMO支援を行っているコンサルタントの経験を活かし、プロジェクト全体のガバナンスを確立することが重要です。

3.4. 一般的な導入スケジュール

ERP導入プロジェクトは、通常6ヶ月から2年程度の期間を要します。一般的なスケジュールは以下の通りです。 ・準備フェーズ：1-2ヶ月 ・要件定義フェーズ：2-3ヶ月 ・設計開発フェーズ：3-6ヶ月 ・テストフェーズ：2-3ヶ月 ・移行フェーズ：1-2ヶ月 スケジュール管理においては、PMO支援による進捗管理と課題解決が重要な役割を果たしています。各フェーズにおいて、コンサルタントの支援を受けることで、プロジェクトの遅延リスクを最小限に抑えることができます。

4. 各社の支援実績と特徴

4.1. 導入実績と成功事例

各社の導入実績を比較すると、以下のような特徴が見られます。 A社は大手印刷会社を中心に20件以上のERP導入プロジェクトを手がけており、特に経営改革を伴う大規模プロジェクトでの成功実績が豊富です。 B社は中堅印刷会社での導入実績が30件を超え、業界特有の課題解決に強みを発揮しています。 C社はシステム統合の複雑なプロジェクトで15件以上の実績があり、技術的な課題解決力が高く評価されています。 D社はグローバル展開を行う企業での導入実績が10件以上あり、国際標準への対応力が特徴です。 E社は中小印刷会社での導入実績が40件を超え、コスト効率の高いソリューション提供で成果を上げています。

4.2. 提供サービスの範囲

各社のサービス提供範囲は以下のように特徴づけられます。 A社は戦略立案から実行支援まで、包括的なコンサルティングサービスを提供しています。経営戦略の策定、業務改革の推進、システム導入、PMO支援など、幅広いサービスを展開しています。 B社は印刷業界に特化した専門サービスを提供しており、業務プロセスの最適化から、システム選定、導入支援まで一貫したサポートを行っています。 C社はシステム面での専門性を活かし、要件定義から開発、運用支援まで、技術的な観点からの支援を重視しています。 D社はグローバル標準のベストプラクティスを取り入れたサービスを提供し、国際展開を見据えた支援を行っています。 E社は導入コストを抑えた効率的なサービス提供を特徴とし、中小企業の実情に合わせたソリューションを展開しています。

4.3. コンサルタントの専門性

各社のコンサルタントの特徴は以下の通りです。 A社のコンサルタントは、経営戦略からシステム導入まで、幅広い知見を持つプロフェッショナルで構成されています。特に上級コンサルタントは10年以上の経験を持つ者が多く、プロジェクト全体を統括する能力を備えています。 B社は印刷業界での実務経験を持つコンサルタントが多く、業界特有の課題に対する深い理解を持っています。 C社のコンサルタントは技術的なバックグラウンドを持つ専門家が中心で、システム面での課題解決力が高いことが特徴です。 D社は国際経験豊富なコンサルタントを擁し、グローバルな視点でのアドバイスが可能です。 E社は中小企業支援の経験が豊富なコンサルタントが多く、実践的なソリューション提供に長けています。

4.4. 費用体系の比較

各社の費用体系には明確な特徴があります。 A社は比較的高額な費用設定となっていますが、プロジェクトの成功率が高く、長期的な投資効果を重視する企業から支持を得ています。 B社は業界標準的な価格帯で、費用対効果の高いサービスを提供しています。 C社はシステム開発を含む包括的な費用体系を採用し、技術的な支援に重点を置いています。 D社はグローバル展開を見据えた費用設定で、国際標準に基づくサービスを提供しています。 E社は中小企業向けの柔軟な価格設定を特徴とし、必要なサービスを選択できる体系を採用しています。

5. 成功するための選定ポイント

5.1. 経営戦略との整合性確認

ERP導入プロジェクトの成功には、経営戦略との整合性が不可欠です。コンサルタント選定時には、以下の観点から経営戦略との整合性を確認することが重要です。 ・中長期的な事業計画との適合性 ・デジタル戦略との連携 ・投資対効果の明確化 ・組織変革への対応力 特に印刷業界では、働き方改革やDX推進との連携が重要となっており、コンサルティングファームにはこれらの要素を包括的に支援する能力が求められています。

5.2. 業界知識と技術力の評価

印刷業界特有の課題に対応するため、コンサルタントの業界知識と技術力を以下の観点から評価する必要があります。 ・印刷業務プロセスの理解度 ・原価管理システムの構築経験 ・設備管理システムとの連携実績 ・業界特有の規制対応能力 実際の導入プロジェクトでは、これらの要素が成功の鍵を握ることが多く、コンサルタントの専門性が直接的に成果に影響を与えています。

5.3. 支援体制の確認ポイント

プロジェクト全体を通じて安定した支援を受けるために、コンサルティングファームの支援体制を以下の観点から確認することが重要です。 ・プロジェクトマネージャーの経験と実績 ・チーム構成と役割分担 ・緊急時の対応体制 ・関連ベンダーとの連携体制 特にPMO支援においては、これらの要素が問題解決の迅速性に直結するため、慎重な評価が必要です。

5.4. 費用対効果の検証方法

投資効果を最大化するために、費用対効果を以下の観点から検証することが推奨されます。 ・直接的なコスト削減効果 ・業務効率化による生産性向上 ・品質向上による競争力強化 ・将来的な拡張性

6. 導入プロジェクトの進め方

6.1. 準備フェーズでの留意点

ERP導入プロジェクトの成否は、準備フェーズでの取り組みに大きく左右されます。特に以下の点に注意を払う必要があります。 ・プロジェクト目標の明確化 ・現状業務の可視化と課題抽出 ・ステークホルダーの合意形成 ・リスク評価と対策立案 コンサルティング業界の経験則として、準備フェーズでの綿密な計画立案が、プロジェクト全体の成功率を大きく向上させることが知られています。

6.2. 要件定義での重要事項

印刷業界特有の業務要件を適切に定義するために、以下の点に特に注意を払う必要があります。 ・業務プロセスの最適化検討 ・システム要件の具体化 ・データ移行計画の策定 ・ユーザー要件の収集と整理 プロジェクトの中で、要件定義は最も重要なフェーズの一つとされており、コンサルタントの支援を最大限活用することが推奨されています。

6.3. 開発・テストのポイント

システム開発とテストフェーズでは、以下の点に重点を置いた管理が必要です。 ・品質管理基準の設定と遵守 ・進捗管理の徹底 ・問題点の早期発見と対処 ・ユーザーテストの充実 特にPMO支援を行っているコンサルタントは、これらの要素を統合的に管理し、プロジェクト全体の成功を支援します。

6.4. 本番移行・運用開始の注意点

システムの安定稼働を確保するために、以下の点に注意を払う必要があります。 ・移行計画の綿密な策定 ・運用体制の確立 ・教育訓練の実施 ・初期運用支援の体制構築

7. 今後の展望と対策

7.1. 印刷業界のDX動向

印刷業界では、DXの進展に伴い、以下のような変化が予測されています。 ・デジタル印刷の拡大 ・IoTを活用した生産管理 ・クラウドサービスの活用 ・アジャイル開発の導入 これらの変化に対応するため、ERPシステムの柔軟な拡張性が重要となっています。

7.2. ERPの技術革新

ERPシステムの技術革新として、以下のトレンドが注目されています。 ・クラウドERPの普及 ・AIによる業務最適化 ・リアルタイムデータ分析 ・モバイル対応の強化 これらの新技術を効果的に活用するため、コンサルタントには最新技術への理解と導入経験が求められています。

7.3. PMO支援の発展方向性

PMO支援の分野では、以下のような発展が予測されています。 ・アジャイル型PMOの台頭 ・リモートPMOの普及 ・データ駆動型の意思決定支援 ・グローバル標準への対応 特に日本の印刷業界では、これらの新しいPMOアプローチの導入が進みつつあります。

7.4. 将来を見据えた導入戦略

将来的な事業発展を見据え、以下の点を考慮した導入戦略が重要となっています。 ・スケーラビリティの確保 ・新技術への対応準備 ・グローバル展開への備え ・継続的な改善体制の構築 これらの要素を考慮に入れたERP導入を実現するため、経験豊富なコンサルタントの支援を受けることが推奨されています。

よくある質問と回答

印刷業界向けERP導入の費用相場はどのくらいですか？

印刷業界におけるERP導入プロジェクトの費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な費用相場として、中小規模の印刷会社の場合、システム費用が2,000万円～5,000万円、コンサルティング費用が500万円～1,500万円程度です。大手印刷会社の場合は、システム費用が1億円以上、コンサルティング費用も3,000万円以上となることが一般的です。

PMO支援は必ず必要ですか？

PMO支援は必須ではありませんが、プロジェクトの成功率を高める上で重要な役割を果たします。特に印刷業界特有の複雑な業務プロセスや、多岐にわたるステークホルダーの調整が必要な場合、PMO支援による専門的なプロジェクト管理が効果的です。統計的にも、PMO支援を受けているプロジェクトの方が、目標達成率が20-30%高いとされています。

コンサルタント選定の際の具体的な評価基準を教えてください。

主要な評価基準として以下の4点が重要です。 ・印刷業界での導入実績数と成功事例 ・提案されるソリューションの具体性 ・プロジェクトチームの経験と専門性 ・費用対効果の明確性 特に、類似規模の印刷会社での導入実績があるかどうかは、重要な判断材料となります。

導入期間はどのくらいかかりますか？

標準的な導入期間は、規模によって6ヶ月から2年程度です。ただし、これは企業の準備状況や導入範囲によって大きく変動します。段階的な導入アプローチを採用する場合は、全体として2-3年のロードマップを設定することも一般的です。

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

各コンサルティングファームによって提供されるサポート内容は異なりますが、一般的に以下のようなサポートが提供されています。 ・定期的な運用状況のレビュー ・システム活用に関する継続的なアドバイス ・トラブル発生時の緊急対応 ・定期的な改善提案 特に重要なのは、導入後3-6ヶ月間の安定化期間におけるサポート体制です。