印刷業界の中期経営計画立案に強いコンサル５選！デジタル化対応から経営改善まで完全ガイド

印刷業界は、デジタル化の進展や環境配慮への要請など、大きな構造変化に直面しています。このような状況下で、持続的な成長を実現するためには、実効性の高い中期経営計画の策定が不可欠です。本記事では、印刷業界に精通し、豊富な支援実績を持つコンサルティング会社5社を、特徴や強みとともにご紹介します。

1. 印刷業界における中期経営計画の重要性

1.1. 印刷業界を取り巻く環境変化

印刷業界は今、かつてない大きな転換期を迎えています。デジタル化の加速により、従来型の印刷物需要が減少する一方で、デジタルメディアとの連携や環境配慮型印刷への需要が高まっています。このような環境下で、多くの印刷会社の経営者が事業の方向性に悩みを抱えているのが現状です。 中期経営計画の策定は、このような変化の激しい時代において、経営の羅針盤となる重要な取り組みです。特に印刷業界では、3年から5年の中期的な視点で、既存事業の改革とデジタル化への対応を具体的に計画することが不可欠となっています。

1.2. 中期経営計画に求められる要素

印刷業界における効果的な中期経営計画には、以下の要素が求められています。 第一に、明確な経営理念と将来ビジョンの設定です。自社の存在意義を明確にし、目指すべき方向性を示すことで、社内外のステークホルダーと目標を共有することができます。 第二に、実現可能な数値目標の設定です。売上高や利益率などの財務指標に加え、新規事業の売上比率やデジタルサービスの導入率など、事業構造の転換を測る指標を含めることが重要です。 第三に、具体的なアクションプランの策定です。設備投資計画、人材育成計画、IT投資計画など、経営目標を達成するための具体的な施策を時系列で整理する必要があります。

1.3. 経営コンサルタントに依頼するメリット

印刷業界の中期経営計画を策定する際、経営コンサルタントを活用することで、以下のようなメリットが得られます。 業界知見の活用： 印刷業界に精通したコンサルタントは、市場動向や競合分析、先進事例など、豊富な情報と知見を提供してくれます。自社だけでは気づきにくい機会やリスクを発見することができます。 客観的な視点の獲得： 社内だけで計画を策定すると、既存の考え方や慣習に縛られがちです。外部の専門家による客観的な分析と提言により、新たな視点で事業を見直すことができます。 実効性の高い計画策定： 経験豊富なコンサルタントは、計画の実現可能性を重視します。理想論に走ることなく、自社の経営資源と市場環境を踏まえた現実的な計画立案を支援してくれます。

2. おすすめのコンサルティング会社5選

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、中期計画立案や経営KPI管理、業績評価などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、事業構造への深い理解に基づく戦略立案能力と、それを裏付ける会計およびシステム・データ知見を高い水準で有している点であり、顧客事業の成長に最適な道筋を戦略とデータで指し示します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

マッキンゼー・アンド・カンパニー

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、中期経営計画の立案においても高い専門性を発揮します。業界を問わず企業の成長戦略を支援し、データドリブンなアプローチと深い業界知識を活用して、実行可能な戦略を策定します。特に、デジタル変革やサステナビリティ戦略にも強みを持ち、企業が持続的な成長を実現するためのロードマップを構築します。また、AIやアナリティクスを活用した高度な経営シミュレーションを提供し、精度の高い意思決定を支援します。さらに、グローバルネットワークを活かしたベンチマーク分析により、競争優位性の確立をサポートします。経営層と密に連携しながら、実行支援まで手掛ける点も大きな特徴です。

会社名	マッキンゼー・アンド・カンパニー
本社所在地	東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山森タワー
会社HP	https://www.mckinsey.com/jp

ドリームインキュベータ

ドリームインキュベータは、戦略コンサルティングと事業投資を両輪とするユニークなビジネスモデルを持つコンサルティングファームです。中期経営計画の立案においては、企業の成長ポテンシャルを最大限に引き出す戦略策定を強みとしており、新規事業の創出や事業ポートフォリオの最適化を支援します。特に、大企業だけでなく、中堅・中小企業向けにも実践的なコンサルティングを提供し、実行支援まで一貫してサポートする点が特徴です。また、スタートアップ投資やオープンイノベーションのノウハウを活かし、企業の持続的な成長を後押しします。デジタル戦略やグローバル展開の支援にも強みを持ち、変化の激しい市場環境の中で競争力を維持・強化するための実践的なアプローチを提供しています。

会社名	株式会社ドリームインキュベータ
本社所在地	東京都千代田区霞が関3-2-6 東京倶楽部ビルディング4F・6F
会社HP	https://www.dreamincubator.co.jp/

SMARTコンサルティング

SMARTコンサルティングは、中小企業向けの中期経営計画の立案支援に強みを持つコンサルティングファームです。市場分析や財務シミュレーションを活用し、企業の成長戦略を具体化することで、持続的な競争優位性の確立をサポートします。特に、実行可能性の高い戦略立案に重点を置き、KPIの設定や予実管理の仕組みづくりまで一貫して支援する点が特徴です。また、業種・業界ごとの経営課題に精通したコンサルタントが在籍しており、クライアントごとの状況に応じた柔軟な提案が可能です。さらに、補助金や資金調達のアドバイスも提供し、成長戦略の実現を総合的に支援します。計画の策定だけでなく、実行フェーズまで伴走するスタイルが、多くの企業から高い評価を得ています。

会社名	株式会社SMARTコンサルティング
本社所在地	東京都中央区日本橋大伝馬町１３−７ 日本橋大富ビル2F
会社HP	https://sma-rt.jp/

株式会社ビジネスコンサルタント

株式会社ビジネスコンサルタントは、組織変革や人材育成を軸にしたコンサルティングを強みとする企業で、中期経営計画の立案支援にも優れた実績を持ちます。特に、経営戦略の策定だけでなく、計画を実現するための組織力強化やリーダーシップ開発に重点を置き、企業の成長を支援します。現場での実行力を高めるための研修やワークショップを組み込み、社員一人ひとりが戦略を理解し、実行に移せる仕組みを構築する点が特徴です。また、業種を問わず幅広い企業へのコンサルティング経験を活かし、各企業の課題に合わせた柔軟なアプローチを提供します。加えて、データを活用した組織診断やパフォーマンス向上の支援にも強みを持ち、実効性の高い経営計画の立案と実行を一貫してサポートします。

会社名	株式会社ビジネスコンサルタント
本社所在地	東京都千代田区神田相生町一番地　秋葉原センタープレイスビル 8F
会社HP	https://www.bcon.jp/

3. 印刷業界特化型コンサルタントの選び方

3.1. 業界知見と支援実績

印刷業界向けのコンサルタントを選ぶ際、最も重要なポイントは業界への理解度です。以下の観点から、コンサルタントの知見と実績を評価することをお勧めします。 ・印刷業界での支援実績件数と期間 ・支援企業の規模や事業領域の多様性 ・具体的な成功事例の有無 ・業界団体との関係性 ・最新の技術動向への理解度

3.2. 提供サービスの範囲

中期経営計画の策定には、様々な専門性が必要とされます。以下のようなサービスを包括的に提供できるコンサルタントを選ぶことが望ましいでしょう。 ・戦略立案支援 ・財務分析と計画策定 ・組織・人材戦略の立案 ・デジタル化支援 ・新規事業開発支援 ・M&A・事業承継支援

3.3. コンサルティング手法の特徴

効果的な中期経営計画の策定には、適切なコンサルティング手法の選択が重要です。以下のような特徴を持つコンサルタントを選ぶことをお勧めします。 ・クライアント企業の特性に応じた柔軟なアプローチ ・経営者との密接なコミュニケーション ・社内の合意形成を重視した進め方 ・データに基づく客観的な分析 ・実行支援まで見据えた計画立案

3.4. 費用体系と投資対効果

コンサルティング費用は、企業規模や支援内容によって大きく異なります。一般的な費用の目安は以下の通りです。 ・戦略立案フェーズ：200万円～500万円 ・実行支援フェーズ：月額30万円～100万円 ・成果報酬型：達成度に応じて別途設定 投資対効果を判断する際は、以下の点に注目することが重要です。 ・期待される売上・利益の改善効果 ・組織力の向上効果 ・知見やノウハウの移転効果 ・支援期間中の中間成果物の価値

4. 各社の特徴比較

4.1. 支援実績と得意分野

各社の支援実績と得意分野を比較すると、以下のような特徴が見えてきます。 A社： ・大手印刷会社の経営改革に強み ・戦略立案から実行支援まで一貫したサービス ・DX推進の支援実績が豊富 B社： ・デジタル技術の活用に特化 ・新サービス開発の支援実績が多数 ・技術面での専門性が高い C社： ・中小印刷会社の支援に特化 ・事業承継支援の実績が豊富 ・地域密着型の支援体制 D社： ・新規事業開発の支援実績が豊富 ・異業種連携の支援に強み ・イノベーション創出に注力 E社： ・経営改善の実績が豊富 ・財務面での改善に強み ・実務レベルでの支援が充実

4.2. コンサルティング手法

各社のコンサルティング手法には、それぞれの特徴があります。 A社は、トップダウン型の戦略立案を得意としており、経営者との密接な対話を通じて、全社的な変革を推進します。 B社は、プロジェクト型のアプローチを採用し、具体的な技術導入やシステム構築を通じて、段階的な改革を進めています。 C社は、ハンズオン型の支援を特徴としており、現場に入り込んで実務レベルでの改善を支援します。

4.3. 提供サービスの詳細

各社が提供するサービスの詳細は以下の通りです。 基本サービス（全社共通）： ・中期経営計画の策定支援 ・市場分析・競合分析 ・財務分析と計画策定 ・組織・人材戦略の立案 特徴的なサービス： ・A社：グローバル展開支援、M&A支援 ・B社：デジタル戦略立案、システム導入支援 ・C社：事業承継支援、財務改善支援 ・D社：新規事業開発、アライアンス支援 ・E社：業務改善支援、営業力強化支援

4.4. 料金体系

各社の料金体系は以下のような特徴があります。 A社： ・プロジェクト単位の一括請負型 ・月額報酬＋成功報酬型 ・500万円～2000万円程度 B社： ・フェーズ別の段階的契約 ・システム導入費用別建て ・300万円～1000万円程度 C社： ・月額定額制中心 ・成功報酬型も選択可 ・100万円～500万円程度

4.5. クライアント評価

各社に対するクライアントからの評価を総合すると、以下のような特徴が見られます。 高評価のポイント： ・A社：戦略の実効性、豊富な知見 ・B社：技術的専門性、具体的な成果 ・C社：きめ細かな対応、実践的な提案 ・D社：革新的なアイデア、幅広いネットワーク ・E社：着実な改善成果、現場レベルでの貢献

5. 中期経営計画策定時の重要ポイント

5.1. 市場分析と将来予測

印刷業界の中期経営計画を策定する際、まず重要となるのが綿密な市場分析です。特に以下の3つの観点からの分析が不可欠となります。 第一に、印刷市場全体の需要動向です。デジタル化の進展により、従来型の印刷物需要は年々減少傾向にある一方で、デジタルとの連携による新しい印刷サービスの市場は拡大しています。 第二に、顧客ニーズの変化です。環境配慮型印刷への要望や、少部数・短納期ニーズの増加など、顧客の要求は多様化しています。 第三に、技術革新の動向です。デジタル印刷技術の進化やIoTの活用など、印刷業界を取り巻く技術環境は急速に変化しています。

5.2. 経営目標の設定方法

市場分析を踏まえた上で、実現可能かつ挑戦的な経営目標を設定することが重要です。目標設定においては、以下の要素を考慮する必要があります。 ・財務目標（売上高、営業利益率、ROE等） ・事業構造に関する目標（新規事業比率、デジタル化率等） ・組織・人材に関する目標（従業員満足度、スキル習得率等） ・社会的価値に関する目標（環境負荷低減、地域貢献等）

5.3. アクションプランの立て方

経営目標を達成するための具体的なアクションプランは、以下の5つの視点から策定することをお勧めします。 ・設備投資計画（デジタル印刷機の導入、自動化設備の増強等） ・人材育成計画（デジタルスキル教育、マネジメント研修等） ・営業戦略（新規顧客開拓、既存顧客深耕等） ・業務改善（工程の効率化、品質管理の強化等） ・新規事業開発（デジタルサービスの展開、異業種連携等）

5.4. モニタリング体制の構築

中期経営計画の実効性を高めるためには、適切なモニタリング体制の構築が不可欠です。以下のような仕組みを整備することが重要です。 ・定期的な進捗確認会議の開催 ・KPIの設定と管理 ・部門別の行動計画とその評価 ・経営環境変化への対応方針 ・計画の修正プロセス

5.5. 計画の見直しとPDCAサイクル

中期経営計画は、環境変化に応じて柔軟に見直すことが重要です。効果的なPDCAサイクルを回すために、以下のポイントに注意が必要です。 ・四半期ごとの進捗確認 ・年次での計画見直し ・外部環境変化への対応 ・社内フィードバックの反映 ・次期計画への教訓の活用

6. 成功事例から学ぶ実践のヒント

6.1. デジタル化対応の成功例

ある中堅印刷会社では、デジタル化への対応を中期経営計画の核として、以下のような取り組みを実施し、成功を収めています。 ・Web-to-Printシステムの導入による受注プロセスの効率化 ・デジタル印刷設備の戦略的導入による少部数対応の強化 ・データ分析に基づくマーケティングサービスの展開 ・オンデマンド印刷サービスの確立

6.2. 新規事業開発の事例

印刷技術を核としながら、新たな事業領域を開拓した成功事例として、以下のような取り組みがあります。 ・パッケージデザインのトータルソリューション提供 ・デジタルアーカイブサービスの展開 ・クロスメディア展開支援サービス ・環境配慮型印刷ソリューションの確立

6.3. 収益構造改革の実績

収益性の改善に成功した事例では、以下のような取り組みが効果を上げています。 ・工程管理システムの導入による生産性向上 ・原価管理の精緻化による収益性改善 ・営業プロセスの改革による受注単価の向上 ・固定費の適正化による損益分岐点の引き下げ

6.4. 人材育成と組織改革

持続的な成長を実現するための人材育成と組織改革において、以下のような取り組みが成功を収めています。 ・デジタルスキル研修プログラムの整備 ・若手社員の育成システムの確立 ・組織横断的なプロジェクトチームの活用 ・評価制度の見直しによるモチベーション向上

6.5. 経営改善の具体策

経営改善を実現した企業では、以下のような具体的な施策が功を奏しています。 ・設備稼働率の向上による生産性改善 ・在庫管理の効率化による運転資金の圧縮 ・外注管理の適正化によるコスト削減 ・品質管理体制の強化による不良率低減

7. まとめ：最適なコンサルタント選びのポイント

7.1. 自社の課題に合わせた選定基準

最適なコンサルタントを選ぶためには、自社の課題を明確にし、以下の観点から評価することが重要です。 ・業界知見と支援実績 ・提供サービスの範囲と専門性 ・コンサルティング手法の特徴 ・費用対効果 ・コミュニケーション能力

7.2. 相性を確認するためのチェックリスト

コンサルタントとの相性を確認するための重要なポイントとして、以下の項目があります。 ・経営理念への理解度 ・提案内容の具体性 ・コミュニケーションの質 ・支援体制の充実度 ・実績の信頼性

7.3. 契約時の注意点

コンサルタントとの契約に際しては、以下の点に特に注意が必要です。 ・契約条件の明確化 ・成果物の具体的な定義 ・支援期間と費用の設定 ・守秘義務の範囲 ・契約解除条件の確認

よくある質問と回答

印刷業界向けコンサルタントの相場はどのくらいですか？

印刷業界における中期経営計画策定支援の相場は、企業規模や支援内容によって大きく異なります。一般的な価格帯としては、戦略策定フェーズで200万円～500万円、実行支援フェーズで月額30万円～100万円程度です。ただし、包括的な支援を依頼する場合は、年間1000万円以上になることもあります。

中期経営計画の策定にはどのくらいの期間が必要ですか？

一般的な策定期間は3～6ヶ月程度です。ただし、現状分析の深さや社内での合意形成プロセスによって、より長期間必要となる場合もあります。特に、デジタル化戦略や新規事業開発を含む場合は、慎重な検討が必要となります。

社内で策定せずコンサルタントに依頼するメリットは何ですか？

主なメリットとして、業界知見の活用、客観的な視点の獲得、実効性の高い計画策定が挙げられます。特に印刷業界は技術革新や市場構造の変化が激しいため、外部の専門家による最新動向の分析や、他社事例の知見は非常に有益です。

コンサルタント選びで最も重視すべき点は何ですか？

最も重視すべきは、印刷業界における具体的な支援実績と、提案内容の実現可能性です。特に、類似規模の企業での成功事例や、デジタル化対応などの現代的な課題への対応実績を確認することが重要です。

中期経営計画策定後のサポート体制はどうなっていますか？

多くのコンサルティング会社では、計画策定後の実行支援サービスを提供しています。具体的には、定期的なモニタリング、進捗管理支援、必要に応じた計画の修正支援などが含まれます。支援期間や内容は、契約内容によって調整可能です。