印刷業界の購買DXに強いコンサル会社5選！顧客評価の高い優良企業を紹介

印刷業界において、購買調達部門のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、コスト削減と業務効率化を実現する重要な経営課題となっています。本記事では、印刷業界特有の購買DXに強いコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や支援内容、導入効果について詳しく解説します。経営戦略の観点から購買DXを推進したい企業の方々に、最適なコンサルティングファームの選定基準をご紹介します。

1. 印刷業界における購買DXの重要性

印刷業界において、購買調達業務のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の競争力強化に不可欠な要素となっています。コンサルティング業界では、印刷業界特有の課題に対応した購買DXソリューションの提供が活発化しており、多くのコンサルティングファームが支援を行っています。

1.1. 印刷業界が直面する購買調達の課題

印刷業界の購買調達部門が直面している主な課題として、以下のような点が挙げられています。

まず、原材料価格の変動への対応が求められています。用紙やインキなどの印刷資材は、市場環境の変化により価格が大きく変動しており、企業の収益に大きな影響を与えています。さらに、サプライヤー管理の複雑化も大きな課題となっています。多品種少量生産が求められる中、取引先が増加し、調達関連業務の負担が増大しているのです。

これらの課題に対して、多くのコンサルティングファームが解決策を提供しており、データを活用した戦略的な購買調達業務の効率化を支援しています。

1.2. 購買DXによって実現できる効果

購買DXを導入することで、以下のような効果が期待できます。

第一に、業務の効率化が実現できます。クラウドサービスを活用することで、発注から支払いまでの一連のプロセスを自動化し、調達業務の大幅な効率化が可能となっています。

第二に、コスト削減効果が挙げられます。データを活用した需要予測や在庫最適化により、無駄な在庫を削減し、調達コストを最小限に抑えることができます。日本の大企業では、購買DXの導入により平均15-20%のコスト削減を実現している事例もあります。

さらに、戦略的な調達管理が可能になります。コンサルティング業界のノウハウを活かした分析により、サプライヤーの評価や選定を戦略的に行うことができ、企業の経営戦略との整合性を保ちながら調達活動を最適化できます。

1.3. 購買DX推進における成功のポイント

購買DXを成功させるためには、以下の3つのポイントが重要となっています。

1つ目は、経営戦略との連携です。購買調達DXは単なる業務効率化ではなく、企業の経営戦略を実現するための重要な施策として位置づける必要があります。多くのコンサルティングファームでは、クライアント企業の経営課題を踏まえた上で、最適なDXソリューションを提案しています。

2つ目は、段階的な導入アプローチです。戦略コンサルの支援のもと、現状分析から始めて徐々に対象範囲を拡大していく方法が効果的とされています。

3つ目は、社内の体制整備です。コンサルタントの支援を受けながら、社内のDX推進体制を構築し、持続的な改善活動を行っていくことが求められています。

1.4. コンサルティング支援を活用する意義

購買調達DXを推進する上で、コンサルティングファームの支援を活用する意義は大きく、以下のような利点があります。

専門的なナレッジとノウハウの活用が可能となります。コンサルティング業界では、多くの導入実績をもとに、業界特有の課題解決に向けた知見が蓄積されています。特に日本の印刷業界においては、業界特有の商習慣や規制への対応が必要であり、これらに精通したコンサルタントの支援が効果的です。

2. 印刷業界の購買DXに強いコンサル5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは2022年設立の少数精鋭コンサルティングファームです。独自のデータとアプローチで業務改革からERP導入まで伴走型支援を行い、製造業・商社・物流業など多様な業種で実績を保有しています。

特長

• Fit to Standard推進により業務プロセス再設計からERP標準機能活用まで一貫支援し、運用保守コストを抑制
• ROICツリー活用のKPI体系構築やBIツール連携により、財務・非財務データの高度分析と経営判断の迅速化を実現
• 個別受注生産やプロジェクト型ビジネスに対し、ERPとスクラッチのハイブリッド開発で柔軟性とコスト最適化を両立

実績・事例

複合機メーカー:ROICツリー活用のKPIマネジメント導入により全社一貫指標体系を構築し、効果的な業務改善を促進

創業50年超の商社:管理会計制度見直しとERP刷新によりアドオン開発を最小化し、事業部別損益管理の高度化を実現

電子機器メーカー:BIツール連携のデータ分析基盤構築により月次決算処理時間と製品別収益性分析リードタイムを大幅短縮

ボストン・コンサルティング・グループ

企業・サービス概要

1963年設立の世界的戦略コンサルティングファーム。SAPとの戦略的パートナーシップを通じ、ビジネス戦略と技術実装を融合させたERP変革を推進し、全世界50ヶ国100以上の拠点で支援を展開しています。

特長

• SAPとの戦略的提携により、GenAI活用でERP実装の労力を20~40%削減し変革を加速
• 独自ツールPowertrain by BCGでプロセス全体の価値追跡を実現し、複雑性を低減しながら成果を最大化
• アジャイル手法と設計権限体制で柔軟な意思決定を促進し、ステークホルダー全体の利益を最適化

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

企業・サービス概要

世界最大級の総合コンサルティング企業として、SAP・Oracle・Microsoft等主要ERPプラットフォームの導入を支援。グローバルで7.5万人超のSAPコンサルタントを擁し、年間1,500件超のプロジェクト実績を保有しています。

特長

• 業界テンプレートフレームワークとオフショア活用により、効率的かつ高品質なERP導入を実現
• SAP・Oracleと40年超の戦略的パートナーシップを持ち、グローバル7.5万人のコンサルタントが支援
• 戦略策定から業務改革、システム構築、運用まで一気通貫で対応し、複数プラットフォーム統合も実現

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

3. 購買DX成功のための導入ステップ

印刷業界における購買DXの成功には、体系的なアプローチが不可欠です。コンサルティング業界の知見を活かし、段階的に進めていくことで、確実な成果を上げることができます。

3.1. 現状分析と課題の明確化

購買DXを効果的に推進するためには、以下の手順で現状分析を行うことが重要です。

まず、購買調達業務の可視化から始めます。多くのコンサルティングファームでは、クライアント企業の業務フローを詳細に分析し、非効率な部分や改善が必要なポイントを特定していきます。

次に、データを活用した定量分析を行います。調達コスト、リードタイム、在庫回転率などの重要指標を分析し、具体的な課題を数値化します。この過程では、戦略コンサルのノウハウを活かした分析フレームワークが活用されています。

3.2. 適切なコンサルティングファームの選定基準

印刷業界の購買DXに強いコンサルティングファームを選定する際は、以下の点を重視する必要があります。

第一に、印刷業界における支援実績です。業界特有の課題や商習慣を理解しているコンサルタントの存在が、プロジェクトの成功を大きく左右します。

第二に、提供するサービスの範囲と深さです。戦略立案から実行支援まで、包括的なサービスを提供できるコンサルティングファームを選ぶことで、一貫した支援を受けることができます。

第三に、デジタルトランスフォーメーションに関する専門性です。最新のテクノロジーやデータ分析手法に精通したコンサルタントの存在が重要となっています。

3.3. プロジェクト推進体制の構築方法

購買DXプロジェクトを成功に導くための推進体制として、以下の構成が推奨されています。

経営層をスポンサーとし、購買調達部門と情報システム部門が連携する形で推進チームを構成します。コンサルティング業界の知見によれば、部門横断的なチーム構成が、プロジェクトの成功率を高めることが分かっています。

また、定期的なステアリングコミッティを設置し、プロジェクトの進捗管理と意思決定を行います。日本企業の場合、特に社内のコンセンサス形成が重要となるため、きめ細かいコミュニケーション体制が求められています。

3.4. 投資対効果の測定と評価

購買DXの投資対効果を適切に測定するために、以下の指標が活用されています。

・コスト削減効果：調達コストの削減率、在庫保有コストの低減額 ・業務効率化効果：調達業務の工数削減率、リードタイムの短縮 ・品質向上効果：調達品質の向上、サプライヤー評価の改善 ・戦略的効果：サプライチェーンの強靭化、取引先との関係強化

4. 印刷業界における購買DX導入事例

4.1. 大手印刷会社での導入事例

大手印刷会社A社では、戦略コンサルの支援のもと、全社的な購買DXを推進し、大きな成果を上げています。

主な施策と成果は以下の通りです。

・クラウドサービスを活用した発注システムの導入により、発注業務の工数を60%削減 ・データを活用した需要予測により、在庫保有コストを30%削減 ・サプライヤー管理の効率化により、取引先との戦略的パートナーシップを強化

4.2. 中小印刷会社での成功事例

中小印刷会社B社は、規模に応じた効果的な購買DXを実現しています。

具体的な取り組みとして以下が挙げられます。

・クラウドベースの調達システムを段階的に導入 ・在庫管理の自動化による効率化 ・データに基づく仕入れ先の最適化 ・業務プロセスの標準化による生産性向上

4.3. グローバル展開企業の事例分析

グローバルに展開する印刷会社C社では、コンサルティングファームの支援を受けながら、グローバルな購買DXを実現しています。

主な成功要因として以下が挙げられます。

・グローバル統一の調達プラットフォームの構築 ・地域ごとの特性を考慮した柔軟な運用体制 ・リアルタイムデータ分析による在庫最適化 ・グローバルサプライヤーネットワークの構築

4.4. ROI最大化のためのポイント

購買DXの投資対効果を最大化するためには、以下の点に注意が必要です。

第一に、段階的な導入アプローチです。多くのコンサルティングファームが推奨するように、小規模なパイロットプロジェクトから始めて、成功体験を積み重ねていくことが効果的です。

第二に、適切な技術選定です。企業の規模や業務特性に合わせて、最適なソリューションを選択することが重要です。コンサルタントの知見を活かし、長期的な視点での技術選定が求められています。

第三に、継続的な改善サイクルの確立です。データを活用したPDCAサイクルを回し、常に効果を測定・改善していく体制を整えることで、持続的な効果創出が可能となります。

5. 購買DX推進における具体的な施策

印刷業界における購買DXを効果的に推進するためには、具体的な施策の実行が不可欠です。多くのコンサルティングファームでは、クライアント企業の状況に応じた最適な施策を提案しています。

5.1. クラウドサービスの活用方法

購買調達業務の効率化を実現するクラウドサービスの活用方法として、以下のアプローチが推奨されています。

まず、発注から支払いまでの一連のプロセスをデジタル化します。コンサルタントの支援のもと、企業の業務フローに最適なクラウドサービスを選定し、段階的に導入を進めていきます。

次に、サプライヤーとの連携強化を図ります。クラウドベースの調達プラットフォームを活用することで、リアルタイムでの情報共有や取引先とのコミュニケーションが効率化されます。

さらに、データの一元管理と分析基盤の構築を行います。これにより、調達関連業務の可視化と戦略的な意思決定が可能となります。

5.2. データ分析による調達最適化

データを活用した調達の最適化において、以下の取り組みが効果を上げています。

需要予測の高度化です。AIを活用した予測モデルにより、より精度の高い発注計画が可能となります。コンサルティング業界では、この分野での支援実績が豊富にあり、多くの企業の経営課題解決に貢献しています。

在庫最適化も重要な要素です。データを活用することで、適正在庫レベルの維持と在庫コストの削減を両立させることができます。日本の印刷業界では、この取り組みにより平均20-30%の在庫削減効果が報告されています。

5.3. サプライヤー管理の効率化

効果的なサプライヤー管理を実現するために、以下の施策が推奨されています。

サプライヤー評価の体系化です。定量的な評価指標を設定し、データに基づく客観的な評価を行うことで、戦略的なサプライヤー選定が可能となります。

リスク管理の強化も重要です。調達DXを通じて、サプライチェーンリスクを早期に特定し、適切な対応を取ることができます。特に大企業では、この点を重視したコンサルティング支援を受けているケースが増えています。

5.4. コスト削減施策の実施手順

購買DXによるコスト削減を実現するための具体的な手順は以下の通りです。

まず、コスト構造の分析から始めます。調達データを詳細に分析し、コスト削減の機会を特定します。多くのコンサルティングファームでは、独自の分析フレームワークを用いてこの過程を支援しています。

次に、施策の優先順位付けを行います。投資対効果や実現可能性を考慮し、段階的な実施計画を策定します。この際、企業の経営戦略との整合性を確保することが重要です。

6. 今後の展望と対応策

6.1. 印刷業界のDXトレンド

印刷業界における購買DXの今後のトレンドとして、以下の点が注目されています。

デジタルトランスフォーメーションの更なる進化です。AIやIoTなどの先進技術の活用が加速し、より高度な調達業務の自動化が実現されていくと予測されています。

サステナビリティへの対応も重要なトレンドです。環境負荷を考慮した調達戦略の構築が求められており、多くのコンサルティングファームがこの分野での支援を強化しています。

6.2. 購買調達業務の未来像

購買調達業務の将来像として、以下のような変化が予想されています。

完全自動化の実現です。AIやRPAの発展により、定型的な調達業務の多くが自動化されると考えられています。これにより、調達部門の役割は戦略的な意思決定にシフトしていくでしょう。

グローバルな調達ネットワークの最適化も進むと予測されています。デジタル技術の活用により、地理的な制約を越えた効率的な調達が可能となります。

6.3. 持続可能な調達戦略の構築

持続可能な調達戦略を構築するために、以下の要素が重要となっています。

環境負荷の低減です。サプライチェーン全体でのCO2排出量の削減や、環境に配慮した資材の調達が求められています。コンサルティング業界では、この分野での支援メニューを充実させています。

社会的責任の遂行も重要です。公正な取引慣行の確立や、地域社会への貢献を考慮した調達戦略の構築が必要とされています。

6.4. 経営戦略との整合性確保

購買DXを成功させるために、経営戦略との整合性を確保する方法として以下が重要です。

全社的な目標との連携です。購買調達DXの目標を企業の経営戦略に紐づけ、明確なKPIを設定することが求められています。多くのコンサルティングファームでは、この策定プロセスを重視しています。

継続的な評価と改善も不可欠です。定期的に成果を測定し、必要に応じて戦略の見直しを行うことで、持続的な価値創造を実現することができます。

よくある質問と回答

印刷業界の購買DXを進める際の適切な予算規模はどのくらいですか？

企業規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的な中規模印刷会社の場合、初期投資として1000-3000万円程度、その後の運用コストとして年間200-500万円程度が目安となります。ただし、コンサルティングファームと相談しながら、段階的な導入計画を立てることで、初期投資を抑えることも可能です。

購買DXの導入にかかる期間はどのくらいですか？

標準的な導入期間は6ヶ月から1年程度です。ただし、企業の規模や現状のシステム環境、対象となる業務範囲によって変動します。多くのコンサルティングファームでは、まずパイロットプロジェクトを3-4ヶ月で実施し、その後段階的に展開していくアプローチを推奨しています。

中小規模の印刷会社でも購買DXは実現可能ですか？

はい、可能です。近年は中小企業向けのクラウドサービスやパッケージソリューションが充実しており、比較的低コストでの導入が実現できます。コンサルティング業界でも、中小企業向けの支援メニューを用意している会社が増えています。

購買DX導入後の社内の反発にはどう対応すべきですか？

変更管理（チェンジマネジメント）が重要です。コンサルタントの支援を受けながら、以下の対応を行うことが効果的です。 ・導入目的と期待効果の明確な説明 ・段階的な導入による負担軽減 ・キーパーソンの巻き込みと教育支援 ・定期的なフィードバックの収集と改善

購買DX導入の効果はどのように測定できますか？

主要な評価指標（KPI）として以下が挙げられます。 ・調達コスト削減率 ・業務工数の削減時間 ・在庫回転率の改善 ・発注リードタイムの短縮 ・サプライヤー評価スコアの向上 これらの指標を定期的に測定し、投資対効果を評価します。

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