印刷業界のSCM：ERP導入・PMO支援に強いコンサル５選！成功事例と選定ポイントを徹底解説

印刷業界では、デジタル化の波に乗り遅れないよう、SCMの最適化やERP導入によるビジネスプロセスの改革が急務となっています。本記事では、印刷業界特有の課題を理解し、ERPシステム導入やPMO支援において実績のあるコンサルティングファーム5社を、豊富な導入事例とともに詳しく解説します。経営戦略の立案から実装まで、印刷業界の競争力強化を支援するベストパートナーの選定方法をご紹介します。

1. 印刷業界におけるSCMとERP導入の重要性

1.1. 印刷業界を取り巻く環境変化

近年、日本の印刷業界は大きな転換期を迎えています。デジタルトランスフォーメーションの波が押し寄せる中、従来の業務プロセスでは競争力を維持することが困難になってきています。特に、クライアント企業からの短納期要求や、多品種小ロット生産への対応が求められており、業務効率化は喫緊の課題となっています。 事業会社の経営者は、このような環境変化に対応するため、基幹システムの刷新やサプライチェーン全体の最適化に注目しています。特に、ERPシステムの導入によるビジネスプロセスの改革は、今や避けては通れない経営課題となっています。

1.2. SCM最適化の必要性

印刷業界におけるサプライチェーンマネジメント（SCM）は、原材料の調達から製品の納品まで、複雑な工程を包括的に管理する必要があります。コンサルティング業界では、この領域における支援を重要なサービスとして位置づけており、多くのコンサルティングファームが専門的なコンサルタントを配置しています。 SCM最適化によって実現できる主要な効果として、以下が挙げられます。 ・在庫管理の効率化による経営資源の有効活用 ・リードタイムの短縮による顧客満足度の向上 ・サプライヤーとの連携強化によるコスト削減 ・需要予測の精度向上による生産計画の最適化 これらの課題に対して、戦略コンサルを中心に、様々な解決策を提供しています。

1.3. ERPシステム導入のメリット

ERP導入は、印刷業界の企業にとって経営戦略上の重要な施策となっています。クライアント企業の経営課題に応じて、適切なERPソリューションを選択し、導入支援を行うコンサルティングサービスを提供している企業が増加しています。 印刷業界におけるERP導入の主なメリットは以下の通りです。 ・業務プロセスの標準化による生産性向上 ・リアルタイムでの経営情報の把握 ・部門間連携の強化 ・データに基づく意思決定の実現 ・働き方改革の推進 これらのメリットを実現するために、多くの企業がコンサルティングファームの支援を活用しています。

1.4. PMO支援の役割と重要性

大規模なERP導入プロジェクトを成功に導くためには、専門的なプロジェクトマネジメント体制が不可欠です。この点において、PMO（Project Management Office）支援は極めて重要な役割を果たしています。 コンサルタントの知見を活かしたPMO支援では、以下のような包括的な支援を実施しています。 ・プロジェクト全体の進捗管理 ・リスク管理とイシュー解決 ・ステークホルダーマネジメント ・品質管理体制の構築

2. ERP導入・PMO支援に強いコンサルティングファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 印刷業界特有の課題とコンサルティングニーズ

3.1. サプライチェーンにおける課題

印刷業界では、サプライチェーンにおいて特有の課題が存在しています。これらの課題に対して、コンサルティング企業は豊富な経験と専門知識を持って支援を行っています。 印刷業界特有のサプライチェーン課題として、以下が挙げられます。 ・原材料の在庫管理の複雑さ ・季節変動への対応 ・短納期要求への対応 ・品質管理の厳格性 これらの課題解決には、業界の特性を理解したコンサルタントの支援が効果的です。

3.2. 生産管理の効率化

印刷業界における生産管理の効率化は、デジタルトランスフォーメーションを実現する上で重要な要素となっています。多くの事業会社が、この領域におけるコンサルティングサービスを活用しています。 生産管理効率化のための主要なアプローチには以下があります。 ・工程管理のデジタル化 ・設備稼働率の最適化 ・品質管理システムの導入 ・作業標準化の推進

3.3. 在庫最適化の重要性

在庫の最適化は、印刷業界の経営において重要な課題となっています。コンサルティングファームは、この課題に対して継続的な支援を行っており、多くの成功事例を有しています。 在庫最適化における重要なポイントとして、以下が挙げられます。 ・適正在庫レベルの設定 ・発注点管理の自動化 ・在庫データの可視化 ・サプライヤーとの連携強化

3.4. コスト削減とリードタイム短縮

印刷業界において、コスト削減とリードタイム短縮は常に求められる経営課題です。この課題に対して、多くのコンサルティング企業が実行支援を提供しており、具体的な解決策を実現しています。 コスト削減とリードタイム短縮のための施策として、以下が効果的です。 ・業務プロセスの最適化 ・自動化技術の導入 ・サプライチェーンの再構築 ・データ分析による意思決定の高度化 これらの施策を実現するために、ERPシステムの導入や、PMO支援を活用する企業が増加しています。

4. 印刷業界向けERP導入の成功事例

4.1. 大手印刷会社の事例

大手印刷会社におけるERP導入事例では、全社的な業務改革を実現しています。コンサルティングファームの支援により、以下のような成果が得られています。 ・生産性が30%向上 ・在庫回転率の改善 ・リードタイムの50%削減 ・業務の標準化による品質向上

4.2. 中堅印刷企業の成功例

中堅印刷企業では、規模に応じたERPソリューションの導入により、効率的な経営改革を実現しています。コンサルタントの支援により、段階的な導入を成功させた事例が増えています。

4.3. 特殊印刷分野での導入実績

特殊印刷分野では、業務の特性に合わせたカスタマイズが重要です。コンサルティング企業は、この領域における専門的な知見を活かし、効果的な導入支援を行っています。

4.4. コスト削減効果の検証

ERP導入によるコスト削減効果は、多くの企業で実証されています。主な効果として以下が報告されています。 ・運営コストの20%削減 ・在庫管理コストの低減 ・人的リソースの最適配置 ・業務効率化による間接費の削減

5. コンサルティングファーム選定のポイント

5.1. 業界知識と実績

コンサルティングファームを選定する際は、印刷業界における知見と実績が重要な判断基準となります。以下の点を確認することが推奨されます。 ・過去の導入実績数 ・業界特有の課題への理解度 ・提案内容の具体性 ・プロジェクト成功率

5.2. 提供サービスの範囲

ERPの導入支援からPMO支援まで、包括的なサービスを提供できる能力が重要です。特に、継続的な支援体制の有無は、プロジェクトの成功に大きく影響します。

5.3. 導入支援体制

プロジェクトを成功に導くためには、充実した導入支援体制が不可欠です。コンサルタントの経験や、支援チームの体制を十分に確認する必要があります。

5.4. コスト評価基準

コスト評価においては、初期投資だけでなく、運用フェーズまでを含めた総合的な評価が必要です。以下の観点での評価が重要です。 ・導入コストの透明性 ・運用コストの見積もり ・ROIの試算 ・追加投資の必要性

6. ERPシステム導入プロジェクトの進め方

6.1. プロジェクト計画立案

ERPシステム導入プロジェクトの成功には、綿密な計画立案が不可欠です。コンサルティングファームは、クライアント企業の状況に応じて、最適なプロジェクト計画を策定します。 効果的なプロジェクト計画に必要な要素は以下の通りです。 ・現状分析と課題の明確化 ・導入スコープの設定 ・リソース配分計画 ・リスク管理戦略の策定 ・スケジュール管理体制の確立

6.2. 要件定義と設計

印刷業界特有の業務プロセスを考慮した要件定義が重要です。コンサルタントの支援のもと、クライアント企業の経営戦略に沿った設計を行います。 要件定義での重要ポイントとして、以下が挙げられます。 ・業務フローの可視化 ・システム要件の明確化 ・カスタマイズ範囲の特定 ・データ移行計画の策定

6.3. システム構築とテスト

システム構築フェーズでは、ERPの導入支援を行うコンサルティングファームが中心となり、以下のような取り組みを実施します。 ・システム環境の構築 ・マスターデータの整備 ・ユーザーテストの実施 ・運用マニュアルの作成

6.4. 運用開始とフォローアップ

本番稼働後も、継続的な支援が必要です。コンサルタントは、クライアント企業の業務を包括的に支援し、システムの安定運用を確保します。

7. 将来を見据えた戦略的システム投資

7.1. デジタルトランスフォーメーションロードマップ

印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、戦略的な取り組みとして重要性を増しています。効果的なロードマップには以下の要素が含まれます。 ・段階的な技術導入計画 ・組織変革の方向性 ・投資計画の策定 ・成果指標の設定

7.2. システム統合の展望

ERPを中心としたシステム統合は、印刷業界の競争力強化に不可欠です。コンサルティング業界では、以下のような観点からの支援を提供しています。 ・既存システムとの連携 ・クラウド環境への移行 ・データ統合の実現 ・セキュリティ対策の強化

7.3. 継続的な改善計画

システム導入後も、継続的な改善活動が重要です。事業会社の経営課題に応じて、以下のような施策を実施します。 ・定期的な効果測定 ・業務プロセスの最適化 ・新技術の導入検討 ・ユーザートレーニングの実施

7.4. ROI最大化の方策

投資効果を最大化するために、コンサルティングファームは様々な支援を行っています。ROI最大化のための主要な取り組みとして、以下が挙げられます。 ・コスト管理の徹底 ・業務効率化の推進 ・データ活用の高度化 ・新規ビジネス機会の創出

8. まとめ：印刷業界の競争力強化に向けて

8.1. 成功のための重要ポイント

印刷業界におけるERP導入とPMO支援の成功には、以下の要素が重要です。 ・経営戦略との整合性確保 ・適切なコンサルティングファームの選定 ・プロジェクト管理の徹底 ・組織全体の変革意識

8.2. 導入後の展開シナリオ

システム導入後の展開として、以下のようなシナリオを想定することが重要です。 ・業務プロセスの継続的改善 ・データ活用の高度化 ・新規サービスの開発 ・グローバル展開の検討

8.3. 今後の展望と課題

印刷業界は今後も大きな変革が予想されます。今後の主要な展望と課題として、以下が挙げられます。 ・デジタル技術の更なる進化への対応 ・環境配慮型ビジネスモデルへの転換 ・人材育成と技術継承 ・グローバル競争への対応 これらの課題に対して、コンサルティングファームの支援を活用しながら、戦略的な取り組みを進めることが重要です。ERPシステムの導入とPMO支援は、その基盤となる重要な施策として位置づけられています。

よくある質問と回答

印刷業界向けのERP導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

ERP導入の期間は企業規模や導入範囲によって異なりますが、一般的に中規模の印刷会社の場合、計画策定から本番稼働まで約6-12ヶ月程度が必要です。ただし、全社的な大規模導入の場合は18-24ヶ月かかることもあります。コンサルティングファームの支援を受けることで、効率的な導入スケジュールの策定が可能です。

中小規模の印刷会社でもERP導入は必要ですか？

中小規模の印刷会社においても、業務効率化や競争力強化のためにERP導入は重要です。特に、多品種小ロット生産への対応や短納期要求に応えるためには、システム化による業務プロセスの最適化が不可欠です。規模に応じたERPソリューションを選択することで、コストを抑えながら効果的な導入が可能です。

PMO支援の具体的なメリットを教えてください。

PMO支援の主なメリットには、プロジェクト進捗の可視化、リスク管理の徹底、stakeholderとのコミュニケーション円滑化、品質管理の強化などがあります。特に印刷業界では、複雑な工程管理や多岐にわたる関係者との調整が必要なため、専門家によるPMO支援がプロジェクトの成功確率を高めます。

ERPとSCMの連携による具体的な効果はありますか？

ERPとSCMの連携により、在庫管理の最適化、リードタイムの短縮、コスト削減、需要予測の精度向上などの効果が期待できます。特に印刷業界では、原材料の調達から製品の納品まで一貫した管理が可能となり、業務効率が大幅に向上します。

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

多くのコンサルティングファームでは、システム導入後も継続的なサポートを提供しています。具体的には、システムの運用支援、問題解決支援、定期的な改善提案、新機能の追加対応などが含まれます。長期的な伴走型支援により、システムの安定運用と継続的な改善を実現します。