出版業界の新規事業創出のための基盤構築に強いコンサル５選｜業界特化型からDX支援まで実績で比較

出版業界では、デジタル化の波により既存事業の再構築と新規事業創出が急務となっています。本記事では、出版社の新規事業開発と基盤構築において実績のあるコンサルティングファーム5社を徹底比較。各社の強みや支援実績、サービス内容を詳しく解説し、最適なコンサルタントの選定方法をご紹介します。

1. 出版業界における新規事業創出の現状と課題

1.1. 出版業界を取り巻く環境変化

出版業界は、デジタルトランスフォーメーションの波により大きな転換期を迎えています。従来の紙媒体を中心とした既存事業モデルだけでは、市場の変化に対応することが困難となっており、新規事業の創出が求められています。特に、電子書籍市場の拡大やデジタルコンテンツの台頭により、事業会社として新たな収益基盤の構築が急務となっています。

1.2. デジタルトランスフォーメーションの必要性

出版業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、単なるデジタル化にとどまりません。コンテンツのデジタル配信、マーケティングのデジタル化、業務プロセスの効率化など、包括的な変革が必要とされています。多くの企業が新規事業を立ち上げようとしていますが、具体的な戦略の立案や実行に課題を抱えているのが現状です。

1.3. 新規事業創出における主要な課題

出版社が新規事業を成功させるためには、以下のような課題の解決が重要です。 ・デジタル人材の確保と育成 ・既存事業とのカニバリゼーション対策 ・新規事業のための投資資金の確保 ・デジタルプラットフォームの構築と運用 ・顧客データの活用と分析基盤の整備 これらの課題に対して、多くの企業がコンサルティング会社の支援を求めています。

1.4. 基盤構築の重要性と取り組むべき施策

新規事業を継続的に創出していくためには、強固な基盤の構築が欠かせません。事業創出のための組織体制の整備、デジタル技術の活用基盤の確立、人材育成の仕組みづくりなど、包括的なアプローチが必要となっています。

2. 出版業界の新規事業開発に強いコンサルティングファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。​社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。​新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。​また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。​さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。​クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。​

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。​同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。​また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。​さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。​これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

3. 各コンサルティングファームの具体的な支援内容

3.1. 新規事業戦略立案プロセス

各コンサルティングファームは、クライアント企業の状況に応じた戦略立案プロセスを提供しています。市場分析、競合調査、事業計画策定など、具体的な手順に基づいて支援を行っています。

3.2. デジタルプラットフォーム構築支援

デジタルプラットフォームの構築は、新規事業成功の鍵となります。各社は技術選定から開発マネジメント、運用体制の確立まで、包括的な支援を提供しています。

3.3. 組織・人材育成支援

新規事業を推進する組織づくりと人材育成は、継続的な成長に不可欠です。各コンサルティングファームは、組織設計から育成プログラムの開発まで、実践的な支援を行っています。

3.4. マーケティング戦略支援

デジタル時代のマーケティング戦略は、データ分析とカスタマージャーニーの設計が重要です。各社はデジタルマーケティングの戦略立案から実行支援まで、統合的なアプローチを提供しています。

3.5. システム構築・運用支援

新規事業に必要なシステムインフラの構築と運用について、各コンサルティングファームは技術的な知見を活かした支援を提供しています。クラウドサービスの活用やセキュリティ対策など、具体的な解決策を提案しています。

4. コンサルティングファーム選定のポイント

4.1. 支援実績と専門性

出版業界における新規事業創出の成功には、コンサルティングファームの選定が重要です。特に重視すべき点は、出版業界での具体的な支援実績と、デジタルトランスフォーメーションに関する専門性です。事業会社としての実績や、業界特有の課題に対する理解度を確認することが欠かせません。

4.2. 提供サービスの範囲

コンサルティング会社が提供するサービスの範囲は、企業によって大きく異なります。戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しているか、具体的な解決策を示せるかどうかが重要なポイントとなります。特に、新規事業の創出においては、企画段階からの継続的な支援体制が求められます。

4.3. プロジェクト体制と人員構成

プロジェクトを成功に導くためには、適切な体制と人員配置が不可欠です。コンサルタントの経験年数や専門性、プロジェクトマネージャーの実績などを慎重に評価する必要があります。また、クライアント企業との協業体制や、社内リソースの活用方針についても明確にしておくことが重要です。

4.4. 費用体系と投資対効果

コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や期間によって変動します。一般的な費用相場として、戦略立案フェーズで月額300-500万円、実行支援フェーズで月額500-1000万円程度となっています。投資対効果を最大化するためには、具体的なKPIの設定と、期待される成果の明確化が重要です。

4.5. 継続的支援体制

新規事業の成功には、立ち上げ後の継続的な支援も重要となります。定期的なレビューや改善提案、必要に応じた追加支援など、長期的な視点での支援体制を確認することが推奨されます。

5. 成功事例から学ぶ効果的な活用方法

5.1. 電子書籍プラットフォーム構築事例

大手出版社A社では、コンサルティングファームの支援を受けて電子書籍プラットフォームを構築しました。既存の紙媒体事業とデジタルコンテンツ事業の両立を実現し、新たな収益基盤の確立に成功しています。特に、データ分析基盤の構築により、顧客ニーズに応じたコンテンツ開発が可能となりました。

5.2. 教育コンテンツビジネス展開事例

教育系出版社B社は、デジタル教材市場への参入を目指し、コンサルティング会社の支援を受けました。オンライン学習プラットフォームの開発から、コンテンツ制作体制の確立まで、包括的な支援により新規事業の立ち上げに成功しています。市場調査から事業計画の立案、システム開発まで、一貫した支援体制が成功の鍵となりました。

5.3. デジタルマーケティング戦略事例

専門出版社C社では、デジタルマーケティングの強化を図るため、コンサルティングファームと協働しました。データ分析基盤の構築とマーケティングオートメーションの導入により、顧客接点の最適化と収益性の向上を実現しています。特に、既存顧客データの活用による新規事業開発において、大きな成果を上げています。

5.4. 越境EC展開支援事例

総合出版社D社は、海外市場への展開を目指し、グローバル展開に強いコンサルティングファームの支援を受けました。現地市場調査から、越境ECプラットフォームの構築、マーケティング戦略の立案まで、包括的な支援により、新たな市場開拓に成功しています。

5.5. 新規メディア事業立ち上げ事例

業界専門誌を発行するE社では、デジタルメディア事業の立ち上げにあたり、コンサルティング会社の支援を受けました。既存の編集ノウハウとデジタル技術を組み合わせた新たなビジネスモデルの構築により、安定的な収益源の確保に成功しています。特に、コンテンツマーケティングの強化により、新規顧客の獲得と既存顧客の囲い込みを実現しています。 これらの成功事例に共通するのは、コンサルティングファームの専門性を活かした戦略立案と、実行支援の一貫性です。新規事業の創出においては、市場分析から実行支援まで、包括的なアプローチが重要となることが示されています。

6. 新規事業創出を成功に導くためのロードマップ

6.1. プロジェクト推進体制の構築

新規事業を成功させるためには、適切な推進体制の構築が不可欠です。社内の既存事業部門と新規事業部門の連携を強化し、経営層のコミットメントを確保することが重要です。コンサルティング会社との協業においては、プロジェクトマネージャーの選定や、社内外のステークホルダーとの関係構築にも注力する必要があります。

6.2. 市場調査と事業計画策定

事業創出の初期段階では、徹底的な市場調査と綿密な事業計画の策定が求められます。デジタルトランスフォーメーションの視点を取り入れながら、市場機会の特定、競合分析、顧客ニーズの把握を行い、実現可能性の高い事業計画を立案することが成功への近道となります。

6.3. 実行計画の立案とKPI設定

事業計画を具体的なアクションに落とし込む際には、明確なKPIの設定が重要です。短期・中期・長期の目標を設定し、各フェーズでの成果指標を明確にすることで、プロジェクトの進捗管理と成果測定が可能となります。特に、新規事業においては、試行錯誤のプロセスを通じた学習と改善のサイクルを確立することが求められます。

6.4. リスク管理と課題解決手法

新規事業の立ち上げには様々なリスクが伴います。事業会社として考えられるリスクを洗い出し、それぞれに対する対応策を事前に準備することが重要です。コンサルティングファームの知見を活用しながら、効果的なリスク管理体制を構築することが推奨されます。

6.5. 継続的な改善サイクルの確立

新規事業の成功には、継続的な改善活動が欠かせません。PDCAサイクルを確立し、市場の変化や顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが重要です。データ分析に基づく意思決定と、迅速な実行力の両立が求められます。

7. 今後の展望と対応すべき戦略

7.1. 市場動向と技術革新への対応

出版業界を取り巻く環境は、急速に変化しています。AI技術の進化やデジタルコンテンツの多様化など、新たな技術トレンドへの対応が求められています。コンサルティング会社との協業により、最新技術の導入と活用を戦略的に進めることが重要です。

7.2. グローバル展開における戦略

デジタル化の進展により、出版業界のグローバル化が加速しています。海外市場への展開を視野に入れた戦略立案と、クロスボーダービジネスのための基盤構築が重要となっています。特に、言語や文化の違いに配慮しながら、効果的な市場参入戦略を策定することが求められます。

7.3. 新たなビジネスモデルの可能性

デジタルトランスフォーメーションの進展により、従来の出版ビジネスの枠を超えた新たな事業機会が生まれています。サブスクリプションモデルやプラットフォームビジネスなど、革新的なビジネスモデルの開発と導入が重要となっています。コンサルティングファームの支援を受けながら、新たな収益源の確立を目指すことが推奨されます。

7.4. 競争優位性の確保と維持

激化する競争環境において、持続的な優位性を確保することが重要です。独自のコンテンツ資産やデータ基盤を活用し、差別化された価値提供を実現することが求められています。特に、デジタル時代における競争力の源泉として、データ分析能力の強化と、顧客理解の深化が重要となっています。

7.5. 持続可能な成長に向けた施策

長期的な成長を実現するためには、環境変化への適応力と革新性が求められます。社内の変革推進力を高めながら、外部リソースを効果的に活用し、継続的なイノベーションを生み出す体制を構築することが重要です。コンサルティングファームとの戦略的なパートナーシップを通じて、持続可能な成長モデルを確立することが推奨されます。 このような包括的なアプローチにより、出版業界における新規事業創出と基盤構築を効果的に進めることが可能となります。特に、デジタルトランスフォーメーションの文脈において、コンサルティングファームの専門知識と支援体制を活用することで、より確実な成果につながることが期待されます。

よくある質問と回答

コンサルティング会社への依頼費用の相場はどれくらいですか？

出版業界における新規事業創出のコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や期間によって異なりますが、一般的な相場として以下のようになっています。 ・戦略立案フェーズ：月額300-500万円 ・実行支援フェーズ：月額500-1000万円 ・システム構築支援：別途見積もり なお、長期的な支援契約の場合は、費用面での優遇措置を設けているコンサルティングファームも多く存在します。

コンサルティング会社への依頼から事業立ち上げまでどのくらいの期間がかかりますか？

一般的な新規事業立ち上げのスケジュールは以下の通りです。 ・戦略立案フェーズ：2-3ヶ月 ・実行計画策定：1-2ヶ月 ・システム構築：3-6ヶ月 ・試験運用：1-2ヶ月 ・本格展開：6ヶ月以降 ただし、事業の規模や複雑性によって、この期間は大きく変動する可能性があります。

社内にデジタル人材がいない場合、どのように進めればよいですか？

多くのコンサルティングファームでは、以下のような支援メニューを用意しています。 ・即戦力人材の紹介サービス ・デジタル人材育成プログラムの提供 ・外部パートナーとの協業支援 ・暫定的な人材派遣サービス 特に、人材育成と採用支援を組み合わせた包括的なアプローチを提供しているコンサルティングファームを選定することが推奨されます。

既存事業とのカニバリゼーションが心配です。どう対応すべきですか？

カニバリゼーション対策として、以下のようなアプローチが効果的です。 ・既存事業とデジタル事業の相互補完的な設計 ・段階的な移行戦略の策定 ・顧客セグメント別のアプローチ設計 ・価格戦略の最適化 コンサルティングファームは、これらの課題に対する具体的な解決策と実施計画を提供します。

新規事業の成功確率を高めるためのポイントは何ですか？

新規事業成功の重要なポイントとして、以下が挙げられます。 ・明確な事業戦略とKPIの設定 ・経営層のコミットメントの確保 ・適切な投資規模の設定 ・迅速なPDCAサイクルの実施 ・市場フィードバックの積極的な収集と活用 コンサルティングファームは、これらの要素を総合的に考慮した支援プログラムを提供します。