不動産業界の新規事業創出のための基盤構築に強いコンサル５選！DX推進からグローバル展開まで徹底解説2025年4月17日コンサル 不動産コンサルティング 事業戦略 新規事業開発 不動産業界では、デジタルトランスフォーメーションの波や市場環境の変化により、新規事業創出による事業基盤の強化が求められています。本記事では、不動産業界における新規事業の立ち上げを成功に導くコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や支援実績、具体的な支援アプローチを詳しく解説します。経営層の方々の新規事業戦略立案にお役立てください。目次1. 不動産業界における新規事業創出の現状と課題2. 不動産DX推進に強いコンサルティングファーム5社3. コンサルティングファーム選定のポイント4. 新規事業創出を成功に導くためのポイント5. 今後の不動産業界における新規事業展開6. まとめ：新規事業創出における戦略コンサルの活用よくある質問と回答1. 不動産業界における新規事業創出の現状と課題1.1. 不動産市場の構造的変化不動産業界は今、大きな転換期を迎えています。デジタルトランスフォーメーションの波が押し寄せ、従来の事業モデルだけでは持続的な成長が困難になってきています。特に、既存事業における収益性の低下や、顧客ニーズの多様化により、新規事業創出のための基盤構築が求められています。 コンサルティング業界では、このような不動産業界の構造的変化に対応するため、様々な支援サービスを提供しています。特に事業会社の経営層向けに、新たな収益源の確保や事業ポートフォリオの最適化など、具体的な解決策を提案しています。1.2. 新規事業創出が求められる背景不動産業界において新規事業の創出が重要視される背景には、以下のような要因があります。第一に、従来の不動産賃貸・売買だけでなく、新たな価値提供が求められていることが挙げられます。顧客企業のニーズは多様化しており、不動産とテクノロジーを組み合わせた革新的なサービスへの期待が高まっています。 第二に、市場環境の変化への対応が必要となっています。事業会社は既存事業の強みを活用しながら、新規事業を立ち上げることで、持続的な成長基盤を構築することが求められています。このような状況下で、戦略コンサルの支援を受けることで、より効果的な新規事業創出が可能となります。1.3. 既存事業とのシナジー創出の重要性新規事業を成功させるためには、既存事業とのシナジーを明確にすることが重要です。コンサルティングファームは、クライアント企業の強みを分析し、それを活用した新規事業の立ち上げを支援しています。特に、自社の経営資源を効果的に活用することで、継続的な事業創出が可能となります。 具体的には、不動産業界における既存の顧客基盤やノウハウを活用し、新たなサービスを展開することが挙げられます。コンサル会社は、このようなシナジー効果を最大化するための戦略立案から実行支援まで、包括的なサポートを行っています。1.4. コンサルティング支援を活用する意義不動産業界における新規事業創出において、コンサルティング支援を活用する意義は大きく分けて3つあります。 第一に、専門的な知見とノウハウの活用です。コンサルタントは多くの企業の支援実績を持っており、成功事例や失敗事例から得られた知見を活かすことができます。特に不動産業界に特化したコンサルティングファームは、業界特有の課題や市場動向を熟知しており、より実効性の高い支援が期待できます。 第二に、客観的な視点からの分析と提案が可能となります。社内だけでは気づきにくい課題や機会を、外部の専門家の目線で発見することができます。これにより、より革新的な事業アイデアの創出や、的確な市場分析が可能となります。 第三に、プロジェクトの推進力の向上です。新規事業を立ち上げる際には、様々な障壁や課題に直面します。コンサルタントの支援を受けることで、これらの課題に対する解決策を迅速に見出し、効率的にプロジェクトを進めることができます。 このように、不動産業界における新規事業創出において、コンサルティング支援は欠かせない存在となっています。特に、デジタルトランスフォーメーションの推進や新たなビジネスモデルの構築において、その重要性は一層高まっていると言えます。2. 不動産DX推進に強いコンサルティングファーム5社CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.comPwCコンサルティング合同会社PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.htmlA.T.カーニー株式会社A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。会社名A.T.カーニー株式会社本社所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階会社HPhttps://www.jp.kearney.com/株式会社ジェネックスパートナーズ株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。会社名株式会社ジェネックスパートナーズ本社所在地東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階会社HPhttps://www.genexpartners.com/株式会社LASINVA株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。会社名株式会社LASINVA本社所在地東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F会社HPhttps://lasinva.com/3. コンサルティングファーム選定のポイント3.1. 支援実績の評価方法不動産業界における新規事業創出の支援実績を評価する際は、具体的な成功事例と、その実現プロセスを重点的に確認することが重要です。コンサル会社の選定において、単なる実績数だけでなく、クライアント企業の規模や課題との適合性も考慮する必要があります。3.2. 費用体系の比較コンサルティングファームの費用体系は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。特に新規事業の立ち上げにおいては、初期投資から運用フェーズまでの総合的なコストを考慮することが重要です。3.3. プロジェクト体制の確認ポイント事業創出を成功させるためには、コンサルタントの経験や専門性、そしてプロジェクトマネジメント能力が重要となります。クライアント企業の社内体制との連携も考慮に入れる必要があります。3.4. 相性診断の重要性コンサルティング業界において、企業文化や価値観の相性は事業成功の重要な要素です。特に長期的な支援を前提とする場合、このポイントは慎重に検討する必要があります。4. 新規事業創出を成功に導くためのポイント8.1. 経営層のコミットメント確保新規事業を成功させるためには、企業の経営層による強力なコミットメントが不可欠です。戦略コンサルは、このコミットメントを引き出し、維持するための支援も行っています。4.2. 社内体制の構築方法新規事業の創出には、既存事業との適切な連携と、独立性のバランスが重要です。コンサルティングファームは、この最適なバランスを見出すための支援を提供しています。4.3. プロジェクト管理の要点事業創出のプロセスでは、明確なマイルストーンの設定と、進捗管理が重要となります。特に、市場の変化に応じた柔軟な対応が求められます。4.4. 継続的な改善活動の実施新規事業の立ち上げ後も、継続的な改善と発展が必要です。コンサル会社は、このフェーズでも具体的な解決策を提供しています。5. 今後の不動産業界における新規事業展開5.1. 市場トレンドの分析不動産業界では、デジタルトランスフォーメーションの加速や、顧客ニーズの多様化により、新たな事業機会が生まれています。コンサルティング業界は、これらの変化を先取りした提案を行っています。5.2. 有望な事業領域プロパティテックや不動産関連サービスの統合など、新たな事業領域が拡大しています。特に、既存事業とのシナジーを活用した展開が注目されています。5.3. リスクと対策新規事業創出には様々なリスクが伴います。コンサルタントの支援を受けることで、これらのリスクを適切に管理し、最小化することが可能となります。5.4. 成功のための重要指標事業の成功を測定するKPIの設定と、その継続的なモニタリングが重要です。戦略コンサルは、これらの指標設定においても専門的な支援を提供しています。6. まとめ：新規事業創出における戦略コンサルの活用6.1. 各社の特徴まとめ本記事で紹介した5社のコンサルティングファームは、それぞれが特徴的な強みを持っており、クライアント企業のニーズに応じた最適な支援を提供しています。6.2. 選定時の注意点コンサル会社の選定においては、支援実績、専門性、費用対効果、そして企業との相性を総合的に判断することが重要です。特に、長期的なパートナーシップを前提とした選定が推奨されます。6.3. 効果的な活用方法コンサルティングサービスを最大限活用するためには、明確な目標設定と、社内の協力体制の構築が不可欠です。特に、新規事業の立ち上げフェーズでは、綿密なコミュニケーションが求められます。6.4. 成功への道筋新規事業創出の成功には、適切なコンサルティング支援の活用と、企業自身の強いコミットメントが必要です。継続的な改善と発展を目指し、長期的な視点での取り組みが重要となります。よくある質問と回答不動産業界向けのコンサルティング費用の相場はどのくらいですか？コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な新規事業創出支援の場合、初期の戦略立案フェーズで月額100-300万円程度、実行支援フェーズでは月額200-500万円程度が目安となります。ただし、中小企業向けには、より小規模な予算での支援プランも用意されています。新規事業創出のためのコンサルティング期間はどのくらいかかりますか？一般的な新規事業創出プロジェクトでは、戦略立案から実行支援まで含めて6ヶ月から1年程度が必要です。ただし、事業の規模や複雑さによって期間は変動します。特に不動産テック関連の事業では、システム開発期間も考慮する必要があります。社内に新規事業創出の専門チームがない場合でも支援は可能ですか？可能です。むしろ、多くのコンサルティングファームは、社内体制の構築から支援を開始することが一般的です。プロジェクトチームの編成方法や、必要なスキルセットの確保について、具体的なアドバイスを提供します。既存の不動産事業と新規事業のバランスはどう取るべきですか？これは企業の戦略や経営資源によって異なりますが、一般的には既存事業の収益を維持しながら、段階的に新規事業の比率を高めていくアプローチが推奨されます。コンサルティングファームは、この最適なバランスを見出すための支援を提供します。コンサルティング支援終了後のフォローアップ体制はありますか？多くのコンサルティングファームでは、プロジェクト終了後も定期的なレビューや助言を提供する体制を整えています。特に新規事業の場合、立ち上げ後の1年程度は継続的なサポートを受けられるケースが一般的です。