中堅・中小企業のSAP導入・PMO支援に強いコンサル会社５選｜Grow with SAPで実現する低コスト導入と業務効率化2025年4月22日 ERPシステム導入 PMOコンサルティング 会計システム刷新 近年、中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）において、ERPの導入は避けては通れない課題となっています。特に、SAPが提供する「Grow with SAP」プログラムは、世界標準のERPを短期間かつ低コストで導入できる画期的なソリューションとして注目を集めています。本記事では、中堅・中小企業向けSAP導入とPMO支援に強いコンサルティングファーム5社を紹介するとともに、導入のポイントや成功のための重要な要素を解説します。\ 発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください /発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. 中堅・中小企業のSAP導入トレンド2. SAP導入・PMO支援に強いコンサルティングファーム5社3. 効果的なSAP導入のポイント4. PMO支援の重要性と役割5. 成功する導入プロジェクトの進め方6. 業種別導入のポイントと事例7. コスト最適化とROI最大化の方法よくある質問と回答1. 中堅・中小企業のSAP導入トレンド1.1. なぜ今、中堅・中小企業がSAPを選ぶのか近年、中堅・中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。人手不足や業務効率化の課題に直面する中、基幹システムの刷新は避けては通れない課題となっています。特に注目を集めているのが、世界標準のERPソリューションである「SAP」です。従来、SAPは大手企業向けのERPという認識が強かったものの、現在では中堅・中小企業向けのソリューションとして急速に普及しています。その背景には、クラウド型ERPの発展により、導入コストと期間が大幅に削減されたことが挙げられます。SAPジャパン株式会社の事業部長である阿部洋介氏は、「中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）において、世界標準のERPを導入することは、グローバル競争力を高める重要な戦略となっています」と指摘しています。1.2. Grow with SAPプログラムの概要Grow with SAPは、中堅・中小企業向けに特化した画期的なプログラムです。このプログラムの特徴は、短期間かつ低コストでSAPの導入を実現できる点にあります。具体的には以下の要素が含まれています：・事前設定された業務プロセステンプレート・業界別ベストプラクティスの提供・段階的な導入アプローチ・包括的なサポート体制特に注目すべきは、SAP Business Technology Platformを活用した柔軟なカスタマイズ性です。中堅・中小企業の業務プロセスに合わせて、必要な機能を効率的に実装することが可能となっています。1.3. クラウド型ERPの特徴と利点クラウド型ERPであるS/4HANA Cloud Public Editionは、中堅・中小企業にとって理想的なソリューションとなっています。主な特徴と利点は以下の通りです：・初期投資の大幅な削減・迅速な導入と展開・常に最新機能への自動アップデート・セキュリティの強化・スケーラビリティの確保さらに、クラウドサービスの特性を活かし、海外拠点との連携や財務会計の統合も容易に実現できます。2. SAP導入・PMO支援に強いコンサルティングファーム5社CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の構造、商習慣に精通し、BtoBマーケティング強化、新規顧客開拓などで多くの実績を有しています。（製造業の専門商材において、月間の有効引合数を2.5倍に拡大など）同社の強みは、マーケティングにおいて、独自のデータ・アプローチを活用する点にあり、顧客事業に最も適合する施策設計、実行支援により投資対効果を最大化しています。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.comPwCコンサルティング合同会社PwC Japanグループは、世界最大級のプロフェッショナルサービスネットワークであるPwCの日本法人で、SAP導入支援やPMO支援において豊富な実績を誇ります。戦略策定から業務設計、システム導入、定着化まで一貫した支援を提供し、大規模プロジェクトのマネジメントに強みを持ちます。業界特化型の知見とグローバルネットワークを活かし、企業のDXを加速させる信頼性の高いパートナーとして、多くの企業から支持されています。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja.htmlデロイトトーマツコンサルティング合同会社デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、グローバルネットワークを活かした高度な専門性と業界知見を強みに、SAP導入やPMO支援を中心とした大規模変革プロジェクトを多数手掛けています。戦略策定からシステム導入、業務定着支援まで一貫したサービスを提供し、複雑な業務要件にも対応可能な実行力と柔軟性で、クライアントのビジネス変革を強力にサポートします。会社名デロイトトーマツコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング会社HPhttps://www2.deloitte.com/jp/ja.html株式会社Anfini株式会社Anfiniは、SAP導入およびPMO支援に特化した総合コンサルティングファームで、SAPジャパンの「GROW with SAP」パートナー・パッケージ・プログラムに参画し、中堅・中小企業向けに短期間・固定価格でのクラウドERP導入を実現しています。また、SAPユーザー企業向けにサブスクリプション型の保守運用・人材育成サービスを提供し、常時対応可能なサポートデスクや定期セッションを通じて、システムの安定稼働と業務定着を支援しています。さらに、戦略策定からITソリューション導入、人材育成までを一貫してサポートし、大手ファーム出身のコンサルタントによる豊富な知見と経験を活かして、企業のDX推進を強力に支援しています。会社名株式会社Anfini本社所在地東京都港区虎ノ門5-9-1 麻布台ヒルズガーデンプラザB会社HPhttps://anfini-group.com/グランパスコンサルティング株式会社グランパスコンサルティング株式会社は、SAP導入・PMO支援に特化したコンサルティングファームで、戦略立案から設計・開発、運用保守、トレーニングまで一貫したサービスを提供しています。代表はSAP認定コンサルタントとして10年以上の経験を持ち、特にクロスアプリケーション領域に強みを有します。未経験者の育成にも注力し、柔軟な働き方を推進するなど、技術力と人材育成の両面で高い評価を得ています。会社名グランパスコンサルティング株式会社本社所在地大阪府大阪市中央区南船場4丁目10番5号 南船場SOHOビル702会社HPhttps://www.granpaz.co.jp/3. 効果的なSAP導入のポイント3.1. S/4HANA Cloud Public Editionの特徴S/4HANA Cloud Public Editionは、中堅・中小企業向けに最適化されたクラウド型ERPソリューションです。主な特徴として、以下の点が挙げられます：このソリューションは、SAP Businessの基本機能に加え、クラウドならではの柔軟性と拡張性を備えています。特に、財務会計や業務プロセスの標準化において高い効果を発揮します。さらに、Grow with SAPプログラムと組み合わせることで、導入期間の短縮とコスト削減を実現できます。世界標準のERPでありながら、日本の商習慣にも対応した機能を標準搭載しているため、スムーズな業務移行が可能です。3.2. 業務プロセス改革の進め方SAPの導入を成功させるためには、既存の業務プロセスの見直しが不可欠です。効果的な業務プロセス改革のステップは以下の通りです：1. 現状の業務フローの可視化と分析2. あるべき姿の設計とギャップ分析3. 標準機能との適合性確認4. カスタマイズ範囲の最適化特に中堅・中小企業の場合、業務効率化と人手不足への対応が重要な課題となっています。SAPの標準機能を最大限活用することで、これらの課題解決を図ることができます。3.3. 財務会計モジュールの活用方法財務会計モジュールは、多くの中堅・中小企業にとってSAP導入の起点となります。効果的な活用のポイントは以下の通りです：・リアルタイムな財務情報の把握・グローバル会計基準への対応・経営指標のモニタリング強化・内部統制の強化4. PMO支援の重要性と役割4.1. プロジェクト管理の基本フレームワーク効果的なPMO支援には、以下の要素が含まれます：・プロジェクトスコープの明確化・リソース配分の最適化・進捗管理とリスク管理・ステークホルダーマネジメント特に中堅・中小企業のSAP導入では、限られたリソースで最大の効果を得るための戦略的なアプローチが重要となります。4.2. リスク管理とその対策SAP導入プロジェクトにおける主なリスクと対策は以下の通りです：・スコープクリープの防止・データ移行リスクの低減・ユーザー受入れの促進・予算超過の防止中堅・中小企業向けのGrow with SAPでは、これらのリスクを最小化するための標準的なアプローチが用意されています。4.3. 効果的なチェンジマネジメントSAP導入の成功には、組織全体の変革管理が不可欠です。効果的なチェンジマネジメントには以下の要素が重要です：・経営層のコミットメント確保・社内コミュニケーションの強化・教育・研修プログラムの実施・抵抗勢力への対応策5. 成功する導入プロジェクトの進め方5.1. 導入前の準備と計画立案成功するSAP導入プロジェクトには、以下の準備が必要です：・現状の業務プロセスの棚卸し・プロジェクト体制の構築・導入スコープの明確化・実現可能なスケジュール策定特に中堅・中小企業の場合、限られたリソースで効率的に準備を進める必要があります。5.2. 短期間かつ低コストでの導入方法効率的な導入を実現するためのポイントは以下の通りです：・標準機能の最大限の活用・フェーズ分けによる段階的導入・テンプレートの活用・プロジェクト範囲の適切な設定Grow with SAPを活用することで、これらの要素を効果的に組み合わせた導入が可能となります。5.3. 運用開始後の最適化戦略本番稼働後の継続的な改善には、以下の取り組みが重要です：・定期的な業務プロセスの見直し・ユーザーフィードバックの収集と反映・システムパフォーマンスの監視・新機能の活用検討クラウド型ERPの利点を活かし、継続的な改善サイクルを確立することで、投資効果を最大化することができます。また、SAPジャパンとパートナー企業による充実したサポート体制により、安定した運用を実現できます。6. 業種別導入のポイントと事例6.1. 製造業における導入ポイント製造業におけるSAP導入では、生産管理と在庫管理の最適化が重要な課題となります。特に中堅・中小企業の製造業では、以下の点に注目して導入を進めることが推奨されます：・生産計画と実績管理の連携強化・サプライチェーン全体の可視化・品質管理プロセスの標準化・原価管理の精緻化Grow with SAPを活用することで、製造業向けのベストプラクティスを効率的に導入できます。特に、クラウド型ERPの特性を活かした柔軟な生産管理が可能となります。6.2. 小売業における導入ポイント小売業では、在庫管理と顧客管理の統合が重要です。SAP導入における主要なポイントは以下の通りです：・POS データとの連携強化・顧客管理（CRM）機能の活用・マルチチャネル対応・需要予測の精度向上中堅・中小企業の小売業では、特にGrow with SAPのテンプレートを活用することで、短期間での導入が可能となります。6.3. サービス業における導入ポイントサービス業では、人材リソース管理と顧客満足度の向上が重要です。主な導入ポイントには以下が含まれます：・プロジェクト管理機能の活用・人材リソースの最適配置・顧客サービス品質の向上・収益管理の効率化SAP Business Technology Platformを活用することで、サービス業特有の柔軟な業務プロセスに対応することが可能です。7. コスト最適化とROI最大化の方法7.1. 初期投資の抑制方法中堅・中小企業がSAP導入時のコストを抑制するための主要な方策は以下の通りです：・Grow with SAPプログラムの活用・段階的な導入アプローチの採用・標準機能の最大限の活用・適切なモジュール選択特に、クラウド型ERPを選択することで、初期投資を大幅に抑制することが可能です。また、SAPジャパンが提供する中堅・中小企業向けの導入支援プログラムを活用することで、さらなるコスト削減が期待できます。7.2. ランニングコストの最適化継続的なコスト最適化のためのポイントは以下の通りです：・ライセンス体系の適切な選択・ユーザー数の最適化・運用保守体制の効率化・定期的な利用状況の分析クラウド型ERPの特性を活かし、必要な機能やユーザー数に応じて柔軟にサービスを調整することで、最適なコスト管理が可能となります。7.3. 投資対効果の測定方法SAP導入のROIを最大化するために、以下の指標を継続的にモニタリングすることが重要です：・業務効率化による人件費削減・在庫回転率の改善・リアルタイム経営判断による収益向上・顧客満足度の向上効果測定には、定量的な指標と定性的な指標の両方を組み合わせることが推奨されます。特に中堅・中小企業では、以下の効果が期待できます：・業務プロセスの標準化による効率向上・データに基づく迅速な意思決定・グローバル展開への対応力強化・経営の可視化による競争力向上また、SAP Business Technology Platformを活用することで、カスタマイズコストを抑えながら、企業固有の要件にも対応することができます。これにより、長期的な投資対効果の最大化が可能となります。最後に、中堅・中小企業のSAP導入では、以下の点を常に意識することが重要です：・経営課題との明確な紐付け・段階的な効果測定と改善・ユーザーの受容度向上・継続的な最適化の推進これらの要素を適切に管理することで、SAP導入による経営改革を成功に導くことができます。特に、Grow with SAPプログラムを活用することで、世界標準のERPソリューションを効率的に導入し、持続的な成長を実現することが可能となります。よくある質問と回答SAP導入に関する基本的な疑問Q: SAP導入にはどのくらいの期間が必要ですか？A: Grow with SAPプログラムを活用した場合、標準的な導入期間は3-6ヶ月程度です。ただし、企業規模や導入スコープによって変動する可能性があります。Q: 導入コストの目安を教えてください。A: クラウド型ERPの場合、初期費用は従来型の約1/3程度に抑えることが可能です。具体的な金額は企業規模やユーザー数によって異なりますが、中堅・中小企業向けのパッケージでは月額数十万円からの導入が可能です。PMO支援に関する疑問Q: PMO支援は必ず必要ですか？A: 必須ではありませんが、特に初めてSAPを導入する企業の場合、プロジェクトの成功率を高めるためにPMO支援を受けることを強く推奨します。Q: PMO支援の費用はどのくらいかかりますか？A: プロジェクトの規模や期間によって異なりますが、一般的に導入費用の15-25%程度を目安としています。運用に関する疑問Q: 導入後のサポート体制はどうなっていますか？A: SAPジャパンとパートナー企業による24時間365日のサポート体制が整備されています。また、クラウド型ERPの場合、アップデートやメンテナンスは自動的に実施されます。Q: 既存システムとの連携は可能ですか？A: SAP Business Technology Platformを活用することで、既存システムとの連携が可能です。ただし、連携方式や範囲によって追加の開発が必要となる場合があります。導入効果に関する疑問Q: 導入によってどのような効果が期待できますか？A: 主な効果として、業務効率の向上（30-50%程度）、データ入力作業の削減（40-60%程度）、経営判断のスピードアップなどが期待できます。Q: 投資回収期間はどのくらいですか？A: 一般的な中堅・中小企業の場合、2-3年程度での投資回収が見込まれます。ただし、活用方法や導入範囲によって変動する可能性があります。\ 発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください /発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶