製造業におけるERPコンサル5選｜豊富な導入実績と費用相場を徹底比較2025年2月27日コンサル ERPシステム導入 コンサルティング会社比較 製造業DX支援製造業のデジタル化が加速する中、ERPシステムの導入は企業の競争力強化に不可欠となっています。しかし、ERPの導入には専門的な知識と経験が必要であり、適切なERPコンサルタントの選定が成功の鍵を握ります。本記事では、製造業に特化したERPコンサルティング会社5社を詳しく解説するとともに、選定のポイントや導入プロセス、期待できる効果について、実例を交えて説明します。目次1. 製造業におけるERPコンサルタントの役割と重要性2. 製造業に強いERPコンサルティング会社5選3. 製造業向けERPシステムの特徴と導入メリット4. ERPコンサルティング会社選定の重要ポイント5. ERPシステム導入のプロセスと期間6. 製造業向けERPコンサルティングの費用構造7. ERPシステム導入の成功事例と効果8. 失敗しないためのERPコンサル活用術よくある質問と回答1. 製造業におけるERPコンサルタントの役割と重要性製造業のデジタル化が加速する中、ERPシステムの導入は企業の競争力を高める重要な戦略として注目されています。ERPコンサルタントは、この重要な変革において中心的な役割を果たします。1.1. ERPコンサルタントの主な業務内容ERPコンサルタントは、企業の業務プロセス分析から要件定義、システム選定、導入支援まで、幅広い役割を担います。具体的には以下のような業務を行います。まず、現状の業務フローを詳細に分析し、企業の課題を特定します。その上で、ERPの導入による業務効率化の可能性を検討し、最適なERPシステムの選定を支援します。さらに、システムの要件定義から導入プロジェクトの管理、従業員への教育支援まで、包括的なサービスを提供します。1.2. 製造業特有の課題解決における重要性製造業のERP導入においては、生産管理システムとの連携や在庫管理、原価計算など、業界特有の要件が存在します。ERPコンサルタントは、これらの製造業特有の課題に対して、豊富な経験とナレッジを活かしたソリューションを提供します。特に、基幹システムとしてのERPは、製造業の業務全体を最適化する重要な役割を果たします。ERPコンサルタントは、生産計画から在庫管理、販売管理まで、一気通貫した業務プロセスの構築を支援します。1.3. DX推進におけるERPコンサルタントの位置づけDXの推進において、ERPシステムは重要な基盤となります。ERPコンサルタントは、単なるシステム導入支援だけでなく、企業のデジタル変革を成功に導くパートナーとしての役割を担っています。2. 製造業に強いERPコンサルティング会社5選製造業のERP導入を成功に導くためには、信頼できるERPコンサルタントの選定が不可欠です。ここでは、製造業での豊富な実績を持つコンサル会社5社について詳しく解説します。CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名CONNECTABLUE / コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F 会社HPhttps://connectablue.comあわせて読みたい 全てをERPパッケージに任せない賢い選択―製造業のシステム刷新で実現したERP構想策定本プロジェクトでは、産業機械メーカーの基幹システム刷新に向け、ERPパッケージとスクラッチ開発のハイブリッド方式を採用し、柔軟性とコスト最適化を両立しました。さらに、画面プロトタイプを早期に開発し、プ…グロービング株式会社グロービング株式会社は、製造業向けのERP導入・運用支援を専門とするコンサルティング企業であり、企業の業務効率化とデジタル変革を推進している。SAPやOracleなど主要ERPの導入支援に強みを持ち、業務プロセスの可視化や標準化を通じて、生産管理・在庫管理・財務会計などの最適化を支援する。特に、中堅・大手製造業向けにカスタマイズされたERPソリューションを提供し、システム統合やクラウド移行のコンサルティングも展開。また、データ活用を促進するBIツールの導入支援や、RPAを活用した業務自動化にも対応し、企業の競争力向上に貢献する点が特徴である。会社名グロービング株式会社本社所在地東京都港区南青山3丁目1番34号 3rd MINAMI AOYAMA 11F会社HPhttps://globe-ing.com/株式会社ヒューマンベース株式会社ヒューマンベースは、製造業向けにERP導入支援を提供するコンサルティング企業です。同社は、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発を手掛け、企業の基幹業務である財務会計、管理会計、人事労務、購買物流などの最適化・効率化・自動化を支援しています。また、各種ERPと親和性の高い拡張アプリケーションの選定・導入や、RPAを活用した業務自動化のスキーム構築にも対応しています。さらに、PMOとして大規模プロジェクトの運営支援も行い、クライアント企業と共にビジネスプロセスの革新を推進しています。会社名株式会社ヒューマンベース本社所在地大阪府大阪市北区堂島2丁目4番27号 JRE堂島タワー 13階会社HPhttps://humanbase.co.jp/FutureOne株式会社FutureOne株式会社は、製造業向けにERP導入支援を提供するコンサルティング企業です。同社の主力製品である「InfiniOne ERP」は、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、業務効率化とデータの一元管理を実現します。特に、組立製造業向けには、業界特有の業務プロセスに対応したテンプレートを提供し、短期間でのシステム導入を可能としています。また、独自の開発アーキテクチャにより、業務の変化や拡張にも柔軟に対応できる設計となっており、企業の成長に合わせたシステムのスケーラビリティを確保しています。さらに、クラウド対応やマルチデータベース対応により、初期導入費用や運用コストの削減も実現しています。これらの特徴により、FutureOne株式会社は、製造業のERP導入において信頼性の高いパートナーとして評価されています。会社名FutureOne株式会社本社所在地東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル 5F会社HPhttps://www.future-one.co.jp/株式会社レイヤーズ・コンサルティング株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、製造業向けにERP導入支援を提供する独立系コンサルティングファームです。同社は、SAPをはじめとするERPソリューションの導入を通じて、リアルタイム経営やマトリクス経営などの経営革新を実現することを目指しています。要件定義から設計・開発、全体管理まで一貫した支援を行い、システム開発コストの最適化を図ります。特に、システム開発前に業務改革・業務整理を徹底的に行うことで、業務の標準化を推進し、不要なアドオン開発を避ける方針を採用しています。これにより、開発費の増大防止やスケジュール遵守につなげています。また、同社は独立資本であり非上場企業であることを活かし、真のクライアントファーストの立場でコンサルティングを実施しています。さらに、グローバル企業各社でのS/4HANA導入が急速に進む中、日本企業においても大手・中堅企業を問わずプロジェクトが立ち上がっており、同社はこれらのニーズに対応したサービスを提供しています。会社名株式会社レイヤーズ・コンサルティング本社所在地東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア14階会社HPhttps://www.layers.co.jp/あわせて読みたい システム構築に強いコンサルファーム5選：基準・費用・実績から選ぶ戦略的パートナーデジタル時代において、適切なシステム構築は企業の競争力を左右する重要な経営課題となっています。しかし、技術の急速な進化や複雑化する要件に対応するには、専門的な知見と豊富な経験を持つコンサルティングファ…あわせて読みたい DXに強いコンサルファーム5選｜製造業・金融業に特化したおすすめ企業を徹底比較デジタルトランスフォーメーション（DX）は、現代のビジネス環境において避けては通れない重要な経営課題となっています。しかし、自社だけでDXを推進することは容易ではなく、多くの企業が専門的な知見を持つコ…3. 製造業向けERPシステムの特徴と導入メリット3.1. 生産管理システムとの連携製造業向けERPシステムの最大の特徴は、生産管理システムとの緊密な連携にあります。ERPを導入することで、受注から製造、出荷までの一連のプロセスをシームレスに管理することが可能になります。具体的には、生産計画の立案、材料調達、在庫管理、品質管理などの業務を統合的に管理できます。これにより、リアルタイムでの進捗管理や、データに基づいた意思決定が可能となります。3.2. 基幹システムとしてのERP活用法ERPを基幹システムとして活用することで、企業全体の業務効率化を実現できます。特に、以下の点で大きなメリットが得られます。・財務会計と管理会計の統合・販売管理と在庫管理の連携・人事管理と給与計算の一元化・経営データの可視化とレポーティング3.3. クラウドERPの活用メリット近年、クラウドERPの導入が増加しています。クラウドERPは、初期投資を抑えながら、最新のテクノロジーを活用できるという特徴があります。主なメリットとして以下が挙げられます。・システムの柔軟な拡張性・リモートワークへの対応・定期的なアップデートによる機能向上・災害対策としてのデータ保全4. ERPコンサルティング会社選定の重要ポイント4.1. 製造業での導入実績ERPコンサルタントを選定する際、最も重要な基準の一つが製造業での導入実績です。豊富な実績を持つコンサルタントは、業界特有の課題や解決方法に精通しており、より効果的な支援が期待できます。4.2. コンサルタントの専門性と経験ERPコンサルタントの専門性は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。特に以下の点に注目して評価することが重要です。・製造業の業務知識・ERPシステムに関する技術的知見・プロジェクトマネジメント能力・業界のトレンドへの理解4.3. 提供可能なサービス範囲ERPコンサルタントが提供するサービスの範囲は、企業によって大きく異なります。要件定義から導入後のサポートまで、包括的なサービスを提供できる企業を選定することが望ましいでしょう。4.4. 導入後のサポート体制ERPシステムの導入後のサポート体制も、選定の重要な基準となります。特に以下の点について確認が必要です。・運用支援の内容と期間・トラブル発生時の対応体制・システムのアップデート対応・追加開発や機能拡張への対応5. ERPシステム導入のプロセスと期間5.1. 要件定義フェーズERPシステムの導入プロジェクトは、通常2-3ヶ月の要件定義フェーズから開始します。このフェーズでは、以下の作業を実施します。・現状業務分析と課題抽出・システム要件の明確化・導入スコープの決定・プロジェクト計画の策定5.2. システム設計フェーズシステム設計フェーズでは、ERPコンサルタントが中心となって、新しい業務プロセスとシステムの詳細設計を行います。このフェーズは通常3-4ヶ月を要し、以下の作業が含まれます。・業務プロセスの再設計・システム機能の詳細設計・カスタマイズ範囲の決定・データ移行計画の策定5.3. 開発・テストフェーズ開発・テストフェーズでは、設計に基づいてシステムの構築とテストを行います。このフェーズは通常4-6ヶ月を要し、ERPコンサルタントは以下の支援を提供します。・システム構築の進捗管理・テストシナリオの作成支援・ユーザー受入テストの実施・問題点の洗い出しと解決5.4. 運用移行フェーズ運用移行フェーズでは、新システムへの切り替えと本番運用の開始を行います。このフェーズは通常2-3ヶ月を要し、以下の作業が含まれます。・ユーザートレーニング・データ移行の実施・本番環境の準備・運用手順の確立6. 製造業向けERPコンサルティングの費用構造6.1. コンサルティング費用の内訳ERPコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なりますが、一般的に以下の要素で構成されます。・要件定義支援：300-500万円・プロジェクト管理：400-800万円・業務プロセス設計：300-600万円・システム導入支援：500-1000万円6.2. システム導入費用の概算ERPシステムの導入費用は、使用するパッケージやカスタマイズの範囲によって変動します。一般的な費用の目安は以下の通りです。・小規模プロジェクト：3000-5000万円・中規模プロジェクト：5000万-1億円・大規模プロジェクト：1億円以上6.3. 保守・運用費用の見積もりシステム導入後の保守・運用費用も重要な検討要素です。一般的に年間のランニングコストは、初期導入費用の15-20%程度となります。主な費用項目は以下の通りです。・ライセンス費用・保守サポート費用・運用支援費用・システム改修費用7. ERPシステム導入の成功事例と効果ERPシステムの導入は、適切なERPコンサルタントの支援により、製造業の業務効率化とDX推進に大きな成果をもたらします。ここでは、具体的な成功事例と、それによって得られた効果を紹介します。7.1. 大手製造業での導入事例大手自動車部品メーカーA社では、ERPコンサルタントの支援により、グローバル規模でのERP導入を成功させました。主な成果として以下が挙げられます。・生産計画から出荷までのリードタイム30%削減・在庫回転率の25%向上・経営データの可視化によるリアルタイム経営の実現・グローバル拠点間の情報連携強化同様に、電機メーカーB社では、SAPを基幹システムとして導入し、以下の効果を実現しています。・業務プロセスの標準化による効率化・データ分析に基づく意思決定の迅速化・コスト管理の精度向上7.2. 中小製造業での導入事例中小製造業においても、ERPシステムの導入は significant な効果をもたらしています。精密機器メーカーC社では、クラウドERPの導入により、以下のような成果を達成しました。・受注から出荷までの業務効率40%向上・在庫管理コストの20%削減・リモートワーク環境の整備・システム保守コストの削減7.3. 導入による具体的な効果指標ERPシステムの導入効果は、以下のような定量的な指標で測定されています。・業務処理時間：平均30-40%削減・データ入力作業：約50%削減・在庫回転率：20-30%向上・リアルタイムレポート作成時間：80%削減8. 失敗しないためのERPコンサル活用術8.1. プロジェクト体制の構築方法ERPシステムの導入を成功に導くためには、適切なプロジェクト体制の構築が不可欠です。特に以下の点に注意が必要です。まず、経営層のコミットメントを確保することが重要です。ERPの導入は、単なるシステム更新ではなく、業務改革プロジェクトとして位置づける必要があります。次に、社内のキーパーソンを適切に配置することです。各部門から精通したメンバーを選出し、ERPコンサルタントと密接に連携できる体制を整えます。8.2. スケジュール管理のポイントERPシステムの導入において、適切なスケジュール管理は成功の鍵となります。以下のポイントに注意して進める必要があります。・マイルストーンの明確な設定・各フェーズでの成果物の定義・リスクを考慮したバッファの確保・定期的な進捗確認と調整8.3. リスク管理と対策ERPシステムの導入プロジェクトで発生しやすいリスクとその対策について、以下にまとめます。・要件定義の不備：ERPコンサルタントによる徹底的な現状分析と要件の可視化・スコープの肥大化：適切な範囲設定とスコープ管理の徹底・ユーザーの抵抗：十分な教育・訓練の実施・データ移行の問題：早期からの計画立案と試行実施8.4. 社内普及促進の進め方新しいERPシステムを効果的に活用するためには、社内への普及促進が重要です。以下のステップで進めることを推奨します。・経営層からのメッセージ発信・部門別の説明会実施・段階的な移行計画の策定・サポート体制の整備特に、ERPコンサルタントのサポートを活用し、以下の取り組みを実施することが効果的です。・業務別マニュアルの整備・ユーザートレーニングの実施・ヘルプデスクの設置・定期的なフォローアップ研修以上の点に注意を払いながら、ERPコンサルタントと協力してプロジェクトを進めることで、製造業におけるERPシステムの導入を成功に導くことができます。よくある質問と回答ERPコンサルの費用相場はどのくらいですか？ERPコンサルティングの費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的な相場は以下の通りです。中小企業の場合：総額3,000万円～5,000万円程度大手企業の場合：総額1億円～3億円程度コンサルティング費用：月額100万円～300万円程度ERPコンサルタントの選定で重視すべきポイントは？ERPコンサルタントの選定では、以下の点を重視することが推奨されます。・製造業での導入実績と専門性・提案するソリューションの具体性・プロジェクトマネジメント能力・アフターサポートの充実度ERPシステムの導入期間はどのくらいかかりますか？一般的なERP導入プロジェクトの期間は、規模によって以下のように異なります。・中小規模：6か月～1年程度・大規模：1年～2年程度・グローバル展開：2年～3年程度中小製造業でもERPコンサルタントは必要ですか？中小製造業においても、ERPコンサルタントの支援は重要です。特に以下の理由から、専門家の支援が推奨されます。・限られた予算内での最適なシステム選定・業界特有の要件への対応・スムーズな導入と運用の実現・将来的な拡張性の確保ERPコンサルタントに依頼する際の準備は？ERPコンサルタントへの依頼前に、以下の準備を行うことが推奨されます。・現状の業務フローの整理・システム導入の目的の明確化・予算規模の設定・社内のプロジェクト体制の検討製造業へのERP導入における役割ERPコンサルタントの主な業務とは？製造業へのERP導入において、コンサルタントは要件定義から実装、運用までの全工程を支援します。具体的には、現状の業務フロー分析、業務の効率化提案、システム設計、データ移行計画の策定などが主な役割となります。特に製造業の生産管理や在庫管理に合った最適なITシステムを選定し、企業の生産性向上を実現するための戦略立案を行います。さらに、導入後のサポートやトレーニングも重要な業務の一つです。製造業の規模に応じたERPコンサルティングサービスの違いは？製造業の企業規模に応じて、ERPコンサルティングサービスの内容や提供方法は大きく異なります。中小企業向けには、コスト効率の高いクラウドベースのソリューションや、業界特化型のパッケージが提案されることが多く、短期間での導入が可能です。一方、大企業向けには、複雑な業務プロセスに対応するカスタマイズ性の高いシステムやグローバルオペレーションを支援するソリューションが提案されます。コンサルタントは各企業の特性に合った最適なアプローチを提供し、段階的な導入を進めることで、リスクを最小化します。製造業のDX推進におけるERPシステムを活用した成功事例は？製造業のDX推進においてERPシステムを活用した成功事例としては、リアルタイムデータを活用して生産計画の最適化を実現した企業があります。この企業では、ERPを基幹システムとして導入し、IoTデバイスと連携することで工場の稼働状況をリアルタイムでモニタリング化して、生産性を30%向上させました。また別の事例では、ERPに蓄積されたデータを分析ツールと連携させ、需要予測の精度を高めることで在庫コストを20%削減した企業もあります。これらの成功には、業界に精通したERPコンサルタントの支援が不可欠でした。製造業向けERPの導入において失敗を防ぐためのポイントは？製造業向けERPの導入が失敗するケースの多くは、事前準備不足や目標設定の曖昧さが原因となります。失敗を防ぐためには、まず自社の業務の現状と課題を徹底的に分析し、ERPに何を求めるのかを明確化することが重要です。また、ユーザーが積極的にプロジェクトに参加し、経営層のコミットメントを得ることも成功の鍵となります。さらに、段階的な導入アプローチを採用し、各フェーズでの成果を確認しながら進めることで、リスクを最小化することが可能です。経験豊富なERPコンサルタントに依頼することで、これらのポイントを押さえた導入が実現します。製造業特有の業務に対応したERPカスタマイズのオプションとは？製造業の特有業務に対応するためのERPカスタマイゼーションには、多様なオプションが存在します。例えば、生産管理機能の強化、ロット管理・トレーサビリティ機能、品質管理システムとの連携、MES（製造実行システム）との統合などが挙げられます。これらのカスタマイズにより、製造業に合ったシステム構築が可能です。また、IoTデバイスとの連携によるリアルタイムデータ収集や、AIを活用した予測分析機能の実装も最新のトレンドとなっています。ERPコンサルタントは、企業の特性と業務プロセスに応じたカスタマイズを提案し、システムの導入から運用までをトータルに支援します。