システム構築に強いコンサルファーム5選:経営戦略から業務改革まで包括支援する大手IT系コンサル会社を徹底比較

近年、企業のDX推進やデジタル化に伴い、システム構築の重要性が増しています。しかし、業務システムの刷新や新規導入は、企業にとって大きな投資と リスクを伴う重要な経営判断です。そのため、システム構築を成功に導くためには、豊富な経験と専門知識を持つコンサルティングファームのサポートが不可欠です。本記事では、システム構築に強いコンサルファームを5社厳選し、各社の特徴や強み、支援実績を詳しく解説します。

1. システム構築コンサルティングの重要性

1.1 企業におけるシステム構築の課題

近年、企業のデジタル化が加速する中で、システム構築は経営における重要な課題となっています。特に、業務システムの刷新や新規導入においては、多くの企業が様々な課題に直面しているのが現状です。

企業の経営者やIT担当者が直面する主な課題として、要件定義の不明確さ、プロジェクト管理の複雑さ、ベンダー選定の難しさなどが挙げられます。これらの課題を解決するためには、システムに関する専門知識だけでなく、業務プロセスの最適化や経営戦略との整合性など、多角的な視点からの検討が必要となっています。

さらに、クライアント企業の規模や業界によって求められるシステムの要件は大きく異なり、オーダーメイドの解決策を提供することが求められています。このような状況下で、コンサルティングファームの支援を受けることは、プロジェクトの成功確率を高める重要な要素となっています。

1.2 コンサルティングファームに支援を依頼するメリット

システム構築においてコンサルタントの支援を受けることで、企業は以下のような具体的なメリットを得ることができます。

まず、豊富な経験と専門知識を持つコンサルタントが、クライアント企業の課題を的確に把握し、最適な解決策を提示することができます。コンサルティングファームは、様々な業界での支援実績を持っており、ベストプラクティスを活用した効果的なアプローチが可能です。

また、システムの要件定義から開発ベンダーの選定、プロジェクト管理まで、一貫した支援を提供することで、プロジェクトの進行を円滑にすることができます。特に大規模なシステム構築では、コンサルタントの経験とノウハウが、リスク管理や品質確保に大きく貢献します。

1.3 システム構築における主要な支援領域

コンサルティングファームが提供するシステム構築支援は、以下の主要な領域に分かれています。

戦略コンサルティングでは、経営戦略とIT戦略の整合性を確保し、中長期的な視点でのシステム構築計画を立案します。業務プロセスの改善と連動したシステム設計により、投資対効果の最大化を図ることができます。

要件定義支援では、クライアント企業の業務要件を明確化し、システムに求められる機能や性能を具体化します。この過程では、現場の意見を丁寧に集約し、実務に即したシステム要件を定義することが重要となっています。

プロジェクトマネジメント支援では、システム開発の進捗管理やリスク管理、ステークホルダー間の調整など、プロジェクト全体のコントロールを行っています。

1.4 成功するシステム構築プロジェクトの特徴

システム構築プロジェクトの成功には、以下の要素が不可欠です。

第一に、経営層の強力なコミットメントと明確なビジョンの共有が重要です。システム構築は単なるIT投資ではなく、企業の競争力強化につながる戦略的な取り組みとして位置づける必要があります。

第二に、現場のニーズを適切に反映した要件定義と、段階的な開発アプローチの採用です。コンサルタントは、クライアント企業の業務プロセスを深く理解した上で、実現可能な要件定義を支援していきます。

2. システム構築に強いコンサルファーム5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. システム構築に強いコンサルファームの選び方

3.1 業界・規模に応じた選定基準

システム構築に強いコンサルティングファームを選ぶ際には、企業の業界特性や規模に応じた選定基準を設定することが重要です。

大企業向けのシステム構築では、グローバル規模でのプロジェクト管理能力や、複雑な業務プロセスへの対応力が求められます。一方、中堅企業向けでは、コストパフォーマンスとスピーディーな導入支援が重要な選定基準となっています。

業界特性に応じた専門知識も重要な選定基準です。製造業、金融業、小売業など、それぞれの業界特有の業務プロセスや規制に精通したコンサルタントを擁するファームを選ぶことで、より効果的な支援を受けることができます。

3.2 プロジェクト特性による選定ポイント

システム構築プロジェクトの特性に応じて、以下のような観点から最適なコンサルティングファームを選定することが推奨されます。

基幹システムの刷新では、豊富な導入実績と包括的な支援体制を持つファームが適しています。クラウドシステムの構築では、最新のテクノロジートレンドに精通し、アジャイル開発の経験が豊富なファームを選ぶことが重要です。

また、業務プロセス改革と連動したシステム構築では、業務コンサルティングとITコンサルティングの両方の知見を持つファームが望ましいとされています。

3.3 コンサルファームの実績評価方法

コンサルティングファームの実績を評価する際は、以下の点に着目することが重要です。

まず、類似案件での支援実績と、そこでの具体的な成果を確認します。特に、自社と同規模・同業界での成功事例があるかどうかは、重要な評価ポイントとなっています。

次に、プロジェクトを担当するコンサルタントの経験と専門性を評価します。システム構築の現場で豊富な経験を持つコンサルタントが配置されることで、プロジェクトの成功確率は大きく向上します。

3.4 費用対効果の考え方

システム構築コンサルティングの費用対効果を検討する際は、短期的なコストだけでなく、中長期的な価値創出の可能性も考慮する必要があります。

コンサルティングファームの支援を受けることで、以下のような効果が期待できます。

プロジェクトリスクの低減、開発期間の短縮、運用コストの最適化などの直接的な効果に加えて、業務効率の向上や新たなビジネス機会の創出といった間接的な効果も重要な評価要素となっています。特に、DX推進と連携したシステム構築では、将来的な競争力強化につながる投資として捉えることが重要です。

4. システム構築プロジェクトの進め方

4.1 プロジェクト計画の立て方

システム構築プロジェクトを成功に導くためには、綿密な計画立案が不可欠です。まず、プロジェクトの目的と期待される成果を明確にし、経営層の承認を得ることが重要です。コンサルタントは、クライアント企業の経営課題を理解した上で、実現可能な計画を策定していきます。

計画には、スケジュール、必要なリソース、予算、リスク管理方針などを含める必要があります。特に、マイルストーンの設定と進捗管理の方法を明確にすることで、プロジェクトの透明性を確保することができます。

4.2 要件定義のポイント

要件定義は、システム構築の成否を左右する重要なフェーズです。コンサルティングファームは、以下のポイントに注意して要件定義を支援します。

業務プロセスの現状分析から始め、あるべき姿を明確にした上で、システムに求められる機能を具体化していきます。この過程では、現場の声を丁寧に集約し、実務に即した要件を定義することが重要です。

また、将来的な拡張性や他システムとの連携についても考慮し、長期的な視点での要件定義を行います。コンサルタントは、クライアント企業の成長戦略に合わせた柔軟なシステム設計を提案します。

4.3 ベンダー選定と契約

システム開発ベンダーの選定は、プロジェクトの重要な意思決定の一つです。コンサルティングファームは、要件に最適なベンダーを選定するため、以下のような支援を提供します。

候補ベンダーの技術力、実績、プロジェクト体制、価格などを総合的に評価し、客観的な比較検討を行います。また、契約条件の交渉や、詳細な仕様の確認なども支援します。

4.4 プロジェクト推進体制の構築

効果的なプロジェクト推進体制の構築には、クライアント企業とベンダー、コンサルタントの役割分担を明確にすることが重要です。特に、意思決定プロセスと報告ラインを確立し、スムーズなプロジェクト運営を実現します。

5. システム構築成功のための重要ポイント

5.1 経営層の関与と意思決定

システム構築プロジェクトの成功には、経営層の積極的な関与が不可欠です。コンサルティングファームは、経営層への定期的な報告と重要な意思決定の支援を行います。

特に、投資判断や方針の変更などの重要な局面では、経営層の迅速な意思決定が求められます。コンサルタントは、経営層が適切な判断を下せるよう、必要な情報と選択肢を提示します。

5.2 ユーザー部門の巻き込み方

システムの実際のユーザーとなる現場部門の協力は、プロジェクトの成功に直結します。コンサルティングファームは、以下のアプローチでユーザー部門の巻き込みを支援します。

要件定義段階からの参画を促し、現場のニーズを確実に反映します。また、テスト段階での協力体制を構築し、実務に即したシステムの検証を行います。

5.3 リスク管理と品質確保

システム構築プロジェクトには様々なリスクが伴います。コンサルティングファームは、以下のようなリスク管理と品質確保の取り組みを支援します。

定期的なリスクアセスメントを実施し、早期のリスク検知と対策立案を行います。また、品質管理の基準と手順を確立し、各フェーズでの品質チェックを徹底します。

5.4 運用保守体制の整備

システムの安定運用には、適切な運用保守体制の整備が必要です。コンサルティングファームは、運用設計から保守体制の構築まで、包括的な支援を提供します。

6. 今後のシステム構築トレンド

6.1 DXと連携したシステム構築

デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に伴い、システム構築のアプローチも大きく変化しています。コンサルティングファームは、以下のような最新トレンドを踏まえた支援を提供しています。

データ活用基盤の整備、AI・IoTの導入支援、デジタルビジネスモデルの構築など、DXを加速するシステム構築が求められています。特に、既存システムのモダナイゼーションと新技術の導入を両立させる支援が重要となっています。

6.2 アジャイル開発の活用

システム構築の手法として、アジャイル開発の採用が増加しています。コンサルティングファームは、アジャイル開発の特徴を活かした以下のような支援を提供します。

短期間での価値提供を実現するスプリント計画の立案や、ユーザーフィードバックを活かした迅速な改善サイクルの確立を支援します。また、アジャイル開発に適したプロジェクト管理手法の導入も行います。

6.3 クラウドネイティブ化の進展

クラウドネイティブなシステム構築へのシフトが加速しています。コンサルティングファームは、クラウドネイティブ化に向けた以下のような支援を提供します。

マイクロサービスアーキテクチャの採用、コンテナ技術の活用、DevOps体制の構築など、最新のクラウド技術を活用したシステム構築を支援します。

6.4 セキュリティ対策の重要性

システムのセキュリティ対策は、ますます重要性を増しています。コンサルティングファームは、以下のようなセキュリティ対策の支援を提供します。

セキュリティバイデザインの考え方に基づく設計支援、脆弱性診断の実施、インシデント対応体制の整備など、包括的なセキュリティ対策を支援します。また、法規制対応やコンプライアンスの観点からも、適切なセキュリティ施策を提案します。

よくある質問と回答

システム構築のコンサルティング費用の相場はどのくらいですか？

システム構築のコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な目安として、中規模のシステム構築プロジェクトでは、月額200万円から500万円程度のコンサルティング費用が発生します。大規模プロジェクトの場合は、月額1,000万円を超えることもあります。ただし、多くのコンサルティングファームでは、プロジェクトの特性に応じて柔軟な料金体系を提供しています。

コンサルティングファームへの依頼から実際のシステム構築までどのくらいの期間がかかりますか？

一般的な業務システムの場合、要件定義から本番稼働まで約6ヶ月から1年程度かかることが多いです。ただし、プロジェクトの規模や複雑さによって期間は大きく変動します。大規模な基幹システムの刷新では2年以上かかることもあります。一方、クラウドサービスを活用した小規模なシステム構築では、3ヶ月程度で完了することもあります。

システム構築の成功率を高めるためには、どのような点に注意すべきですか？

システム構築の成功には、明確な目的設定、経営層の関与、現場部門の協力が特に重要です。また、要件定義の段階で十分な時間をかけ、業務プロセスの見直しも含めた検討を行うことが推奨されます。さらに、経験豊富なコンサルタントの支援を受けることで、リスク管理や品質確保の面でも効果が期待できます。

中小企業でもコンサルティングファームの支援を受けられますか？

はい、多くのコンサルティングファームが中小企業向けのサービスを提供しています。特に、クラウドサービスを活用したシステム構築支援では、比較的手頃な費用で専門的なサポートを受けることができます。また、規模に応じた柔軟なサービス提供を行うファームも増えています。

システム構築後のサポート体制はどうなっていますか？

多くのコンサルティングファームでは、システム構築後の運用支援やメンテナンスサポートも提供しています。具体的には、システムの安定運用支援、ユーザーサポート、定期的な改善提案などが含まれます。また、必要に応じて保守・運用体制の構築支援も行っています。