システムインテグレーターのERP構想策定に強いコンサル5社｜業務改革とシステム更新を成功に導くベストパートナー

近年、デジタルトランスフォーメーションの波が加速する中、多くの企業がERP導入を検討しています。しかし、ERPプロジェクトの成否を分けるのは、構想策定フェーズにおける適切なコンサルティングファームの選定です。本記事では、システムインテグレーターのERP構想策定に特化したコンサルティング会社の特徴や選定基準を詳しく解説します。経営層の方々に向けて、プロジェクト成功への道筋を示すとともに、実績豊富な5社のコンサルティングファームをご紹介します。

1. ERP構想策定におけるコンサルティングの重要性

1.1 ERP導入プロジェクトの成功要因

ERPの導入プロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトの初期段階である構想策定フェーズが非常に重要です。多くの事業会社が、ERP導入を検討する際に直面する課題は、現行システムの分析から将来のあるべき姿の策定まで、幅広い専門知識が求められることです。 特に、構想策定フェーズでは経営戦略と密接に関連した意思決定が必要となるため、システムインテグレーターだけでなく、専門的なコンサルティングファームの支援を受けることが重要です。経営層の視点から業務プロセスの改革を進め、デジタルトランスフォーメーションを実現するためには、豊富な経験を持ったコンサルタントの知見が不可欠となっています。

1.2 システムインテグレーターとコンサルタントの役割分担

システムインテグレーターは基幹システムの構築や技術的な実装を得意としており、ERPパッケージの導入や運用支援においては高い専門性を発揮します。一方で、コンサルティング業界では、クライアント企業の経営課題を解決するための戦略立案や業務改革の支援に特化しています。 効果的なERP導入を実現するためには、以下のような役割分担が求められます。 1. コンサルティングファーム： – 経営戦略との整合性確保 – 業務プロセスの改革方針策定 – 投資対効果の検証 – 組織変革の推進 2. システムインテグレーター： – システム要件の定義 – 技術的な実現可能性の検証 – 具体的な導入計画の立案 – システム構築・運用

1.3 構想策定フェーズで押さえるべきポイント

構想策定フェーズでは、企業の経営戦略をもとに、具体的な実行計画を作成していきます。このフェーズで特に重要となるポイントは以下の通りです。 1. 経営層のコミットメント確保 クライアント企業の経営層が積極的に関与し、プロジェクトの方向性を明確に示すことが重要です。コンサルタントは経営層との密接なコミュニケーションを通じて、経営戦略との整合性を確保していきます。 2. 現状分析の徹底 現行システムの課題や業務プロセスの問題点を詳細に分析することで、解決策を具体的に策定することができます。戦略コンサルは、豊富な経験をもとに、効果的な分析手法を提供しています。 3. 変革の範囲設定 ERPの導入範囲や業務改革の対象領域を適切に設定することが求められます。大企業においては、グローバル展開を見据えた構想策定が重要となっており、コンサルティングファームの知見が不可欠です。

2. システムインテグレーターのERP構想策定に強いコンサル5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. ERP構想策定コンサルタントの選定基準

3.1 業界知識と実績

ERPの構想策定を支援するコンサルタントを選定する際には、業界特有の課題や業務プロセスに関する深い理解が求められます。特に重要な選定基準として、以下の点が挙げられます。 1. 対象業界での導入実績 – 類似規模の企業での構想策定経験 – 業界特有の規制や慣習への理解 – 成功事例・失敗事例の蓄積 2. 専門コンサルタントの在籍状況 – 業界経験を持つコンサルタントの人数 – 実務経験と資格保有状況 – プロジェクトマネジメントのスキル

3.2 プロジェクトマネジメント能力

ERP構想策定プロジェクトを成功に導くためには、高度なプロジェクトマネジメント能力が不可欠です。コンサルティングファームの選定では、以下の能力を重視する必要があります。 1. プロジェクト推進体制 – 経験豊富なプロジェクトマネージャーの配置 – 明確な役割分担とガバナンス体制 – リスク管理の方法論 2. ステークホルダーマネジメント – 経営層との関係構築能力 – 部門間調整の実績 – 変更管理の手法

3.3 グローバル対応力

多くの大企業では、グローバル展開を見据えたERP構想策定が求められています。グローバル対応力を評価する際の重要なポイントは以下の通りです。 1. グローバルネットワーク – 海外拠点でのサポート体制 – 現地法人との連携実績 – マルチリンガル対応 2. グローバル標準への対応 – グローバル標準プロセスの知見 – 各国の法規制への理解 – クロスボーダープロジェクトの経験

3.4 業務改革支援の実績

ERPの導入は単なるシステム更新ではなく、業務プロセスの抜本的な改革を伴います。業務改革支援の実績を評価する際には、以下の点に注目します。 1. 改革支援の方法論 – 業務プロセス分析手法 – ベストプラクティスの活用 – 変革マネジメントのアプローチ 2. 具体的な成果 – コスト削減実績 – 業務効率化の定量的効果 – 顧客満足度の向上事例 これらの選定基準を総合的に評価することで、自社に最適なコンサルティングファームを選定することが可能となります。次章では、これらの基準を満たす代表的なコンサルティングファーム5社について、詳しく解説していきます。

4. ERP構想策定の進め方とベストプラクティス

4.1 現行システム分析手法

効果的なERP構想策定を行うためには、現行システムの詳細な分析が不可欠です。以下のような手順で分析を進めていきます。 1. システム構成の把握 – 基幹システムの全体像の整理 – サブシステムとの連携状況の確認 – データフローの可視化 2. 課題の抽出と整理 – 運用上の問題点の洗い出し – パフォーマンスボトルネックの特定 – セキュリティリスクの評価

4.2 業務プロセス改革の方向性策定

ERPの導入を契機として、業務プロセスの抜本的な改革を進めることが重要です。以下のステップで改革の方向性を策定していきます。 1. 現状プロセスの可視化 – 業務フローの文書化 – 部門間の連携状況の確認 – 非効率な作業の特定 2. あるべき姿の設計 – 業界のベストプラクティス参照 – 新システムを前提とした業務設計 – KPIの設定と目標値の策定

4.3 ERPパッケージ選定アプローチ

適切なERPパッケージの選定は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。以下のような観点から、総合的な評価を行います。 1. 機能要件の評価 – 業務要件との適合性 – カスタマイズの必要性 – 将来的な拡張性 2. 非機能要件の評価 – システムパフォーマンス – セキュリティ対策 – 保守性と運用性

5. 業種別ERP構想策定のポイント

5.1 製造業における特徴と注意点

製造業のERP構想策定では、生産管理と原価管理が特に重要となります。以下のような業界特有の要件に注意が必要です。 1. 生産管理システムとの連携 – 製造実行システム（MES）との統合 – 品質管理システムとの連携 – 在庫管理の最適化 2. 原価管理の高度化 – 製造原価の詳細把握 – 原価低減施策の実施 – 収益性の向上

5.2 流通業における特徴と注意点

流通業では、サプライチェーン全体の最適化が求められます。以下のような点に注意してERPの構想策定を進めます。 1. 在庫管理の効率化 – 需要予測の精度向上 – 適正在庫水準の維持 – 物流コストの削減 2. 顧客管理の強化 – 販売データの分析 – CRMシステムとの連携 – マーケティング施策の展開

5.3 サービス業における特徴と注意点

サービス業では、人的リソースの管理と顧客満足度の向上が重要です。以下のような観点からERPの構想策定を行います。 1. 人材管理の最適化 – 要員計画の精緻化 – スキル管理の体系化 – 労務管理の効率化 2. 顧客サービスの向上 – サービス品質の管理 – 顧客フィードバックの活用 – サービスレベルの向上 これらの業種別の特徴を踏まえた上で、各企業の特性に応じたERP構想策定を進めていくことが重要です。

6. プロジェクト成功のための実践的アプローチ

6.1 経営層の関与と意思決定

ERP構想策定プロジェクトの成功には、経営層の積極的な関与が不可欠です。特に以下の点において、経営層の明確な意思決定が求められます。 1. 投資判断と予算配分 – プロジェクト全体の投資規模の決定 – フェーズ別の予算配分 – 追加投資の判断基準の設定 2. 変革の方向性の明示 – デジタルトランスフォーメーションの目標設定 – 業務改革の範囲と深度の決定 – グローバル展開の方針決定 クライアント企業の経営層が主体的に関与することで、プロジェクトの推進力が高まり、組織全体の変革が促進されます。

6.2 部門間調整と合意形成

ERPの構想策定では、様々な部門の利害関係を調整し、全社的な合意を形成する必要があります。以下のようなアプローチで部門間の調整を進めていきます。 1. 推進体制の確立 – 部門横断型のプロジェクトチーム編成 – 責任と権限の明確化 – 定期的な進捗報告の仕組み作り 2. コミュニケーション計画 – ステークホルダー分析に基づく対応 – 情報共有の仕組み構築 – 各部門との個別協議の実施

6.3 変更管理とリスク対策

ERP構想策定においては、様々な変更やリスクに対応する必要があります。以下のような具体的な対策を講じることが重要です。 1. 変更管理の実施 – 業務プロセス変更の影響分析 – 組織変更への対応計画 – 教育・研修計画の策定 2. リスク管理の徹底 – プロジェクトリスクの特定 – 対応策の事前準備 – モニタリング体制の確立

6.4 コスト管理と投資対効果

プロジェクトの成功には適切なコスト管理と投資対効果の検証が不可欠です。以下のような観点から管理を行います。 1. コスト管理の実施 – 直接費用の把握と管理 – 間接コストの見積もり – 予備費の設定 2. 投資対効果の検証 – 定量的効果の測定 – 定性的効果の評価 – ROIの継続的なモニタリング

7. 今後のERP構想策定トレンド

7.1 クラウドERPへの移行

現在、多くの事業会社がクラウドERPへの移行を検討しています。以下のような特徴を踏まえた構想策定が求められます。 1. クラウド特有の要件定義 – セキュリティ要件の見直し – ネットワーク構成の最適化 – データ連携方式の再設計 2. 導入・運用形態の検討 – サブスクリプションモデルへの対応 – 段階的な移行計画の策定 – 運用体制の見直し

7.2 デジタルトランスフォーメーションとの統合

ERPの構想策定は、より広範なデジタルトランスフォーメーションの一環として位置づけられています。以下のような要素を考慮した計画策定が重要です。 1. デジタル戦略との整合 – デジタル化目標との連携 – 新技術導入の検討 – イノベーション創出の基盤整備 2. データ活用の高度化 – データ分析基盤の整備 – AI/ML活用の検討 – リアルタイム処理への対応

7.3 アジャイル開発手法の適用

従来の構想策定手法に加えて、アジャイル開発の考え方を取り入れる動きが進んでいます。以下のような特徴を持つアプローチが注目されています。 1. イテレーティブな計画策定 – 短期サイクルでの見直し – フィードバックの即時反映 – 柔軟な計画修正 2. スモールスタートの採用 – パイロット導入の活用 – 段階的な展開計画 – 早期の効果検証 これらのトレンドは、今後のERP構想策定において重要性を増していくと考えられます。コンサルティングファームには、これらの新しい潮流を踏まえた支援が求められています。

よくある質問と回答

ERPの構想策定フェーズはどのくらいの期間が必要ですか？

企業規模や業務範囲によって異なりますが、一般的に3〜6ヶ月程度が必要です。グローバル展開を含む大規模なプロジェクトの場合は、6ヶ月以上かかることもあります。特に現行システムの分析や業務プロセスの可視化に時間を要するため、十分な期間を確保することが重要です。

コンサルティング費用の相場はどのくらいですか？

構想策定フェーズにおけるコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な中堅企業の場合、2,000万円から5,000万円程度となります。大企業の場合は、1億円を超えることも珍しくありません。ただし、この投資は将来の業務効率化やコスト削減につながる重要な要素となります。

社内にプロジェクトメンバーは何人程度必要ですか？

プロジェクトの中核メンバーとして、経営企画、情報システム部門から3〜5名程度の専任者が必要です。加えて、主要な業務部門から1〜2名ずつのメンバーが参画する必要があります。全体として10〜15名程度の社内メンバーの確保が望ましいとされています。

コンサルタントは常駐する必要がありますか？

フルタイムでの常駐は必ずしも必要ありませんが、週3〜4日程度の現場での作業は一般的です。特にキックオフ時や重要な意思決定フェーズでは、密接なコミュニケーションが必要となるため、コンサルタントの常駐を推奨します。リモートワークと組み合わせた柔軟な体制も可能です。

構想策定フェーズで最も注意すべき点は何ですか？

経営層の関与と部門間の合意形成が最も重要です。ERPの導入は単なるシステム更新ではなく、業務改革を伴う全社的なプロジェクトとなります。そのため、経営層による明確な方針の提示と、各部門の積極的な参画が不可欠です。また、現状の業務プロセスを詳細に把握し、あるべき姿を明確に定義することも重要な要素となります。