新規事業のアイデア創出に強いコンサルファーム5選｜選定基準から成功事例まで徹底解説

2025年3月7日

コンサル

コンサルティングビジネス戦略新規事業開発

新規事業の立ち上げは、企業の持続的な成長に不可欠です。しかし、アイデアの創出から事業化までのプロセスには、専門的な知識とノウハウが必要です。本記事では、豊富な実績を持つコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や支援内容を詳しく解説します。新規事業開発やイノベーション創出をお考えの経営者やビジネスリーダーの方々に、最適なパートナー選びの指針をご提供します。

1. 新規事業アイデア創出コンサルティングの概要
2. 新規事業アイデア創出に強いコンサルファームの選定基準
3. 注目のコンサルティングファーム5社の詳細分析
4. 業界別・目的別の最適なコンサルファーム選び
5. 効果的な新規事業開発コンサルティングの進め方
6. 成功事例から学ぶ効果的な活用方法
7. 新規事業開発を成功に導くためのポイント
よくある質問と回答

1. 新規事業アイデア創出コンサルティングの概要

1.1. 新規事業開発における外部コンサルタントの役割

企業の持続的な成長において、新規事業開発（business development）は重要な戦略的施策となっています。しかし、社内リソースだけでは限界があり、多くの company が外部コンサルタントの支援を必要としています。特に、新規事業のアイデア創出phase では、幅広い知見と実践的な経験を持つプロフェッショナルの存在が不可欠です。

外部コンサルタントは、市場分析、アイデア創出、事業計画策定など、新規事業開発の各段階で重要な役割を果たします。特に日本市場（japan）では、大手企業から中小企業まで、多くの経営者（president）が新規事業開発の専門家による支援を求めています。

1.2. コンサルティングファーム選定の重要性

新規事業開発の成否は、パートナーとなるコンサルティングファームの選定に大きく左右されます。特に tokyo を中心とした国内市場では、数多くのコンサルティングファームが business development サービスを提供しており、その中から自社に最適なパートナーを見つけることが重要です。

理想的なコンサルティングファームの条件として、以下の要素が挙げられます。

・豊富な実績と専門的知見を持つコンサルタント陣
・効果的な marketing 戦略の立案能力
・顧客企業（customers）のニーズに合わせた柔軟な支援体制
・確かな実績に基づく plans 策定能力

1.3. 支援内容と期待できる効果

新規事業開発コンサルティングでは、市場調査からビジネスモデル構築、実行支援まで、包括的なサービスが提供されます。特に重要な支援内容として、以下の項目が含まれます。

・市場機会の特定と分析
・競合調査と差別化戦略の立案
・ユーザー（users）ニーズの深掘り
・収益モデルの設計
・実行計画の策定

これらの支援により、企業は新規事業の成功確率を高めることができます。実際に、経験豊富な CEO の多くが、外部コンサルタントとの協業による相乗効果を実感しています。

1.4. 費用相場と投資対効果

新規事業開発コンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な費用相場は以下のような範囲となっています。

・初期調査・企画フェーズ：200-500万円
・事業計画策定フェーズ：300-800万円
・実行支援フェーズ：400-1000万円

2. 新規事業アイデア創出に強いコンサルファームの選定基準

2.1. 実績と専門性の評価方法

コンサルティングファームの選定において、実績（experience）と専門性は最も重要な評価基準となります。効果的な評価のためには、以下の点に注目する必要があります。

・過去の支援実績数と成功事例
・業界特化型の知見の有無
・コンサルタントの経歴と専門性
・クライアント企業からの評価

2.2. チーム体制と支援プロセス

新規事業開発では、多様な専門性を持つチームの編成が重要です。効果的なチーム体制には、以下の要素が含まれるべきです。

・戦略立案のスペシャリスト
・市場分析の専門家
・業界に精通したコンサルタント
・プロジェクトマネージャー

2.3. グローバル展開の可能性

現代のビジネス環境では、グローバルな視点が不可欠です。特に tokyo を拠点とする企業にとって、国際展開を見据えた支援体制は重要な選定基準となります。グローバル展開を支援できるコンサルティングファームの条件として、以下が挙げられます。

・海外拠点の有無
・国際的なネットワーク
・クロスボーダービジネスの支援実績
・多言語対応能力

2.4. 費用体系の透明性

コンサルティング費用の透明性は、長期的な協業関係を築く上で重要な要素です。費用体系を評価する際の主なポイントは以下の通りです。

・明確な料金体系
・追加費用の発生条件
・支払い条件と時期
・成果報酬型オプションの有無

これらの選定基準を総合的に評価することで、自社に最適なコンサルティングファームを見つけることができます。特に、新規事業開発という重要なプロジェクトでは、慎重な選定プロセスを経ることが推奨されます。

3. 注目のコンサルティングファーム5社の詳細分析

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング
会社HP	https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

CONNECTABLUE / コネクタブルー

株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE）は、戦略、オペレーション、テクノロジーの垣根を越え、新たな価値を提案するコンサルティングファームです。新規事業開発やデジタルトランスフォーメーション（DX）、構造改革などの高難度なテーマに対し、戦略とクリエイティブを融合させたアプローチでクライアントの成長を支援しています。また、特徴的なブティックファームと事業課題を持つ企業を繋げるマッチングプラットフォーム「INTERSECT」や、幅広い知見を提供するメディアサービス「Open Insight」などの自社事業も展開し、業界のゲームチェンジャーを目指しています。クライアントと一体となり、アイデア創出からプロダクトローンチまでを伴走し、柔軟にピボットしながら一気通貫で支援することが評価されています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

4. 業界別・目的別の最適なコンサルファーム選び

4.1. 製造業向け支援の特徴と成功事例

製造業における新規事業開発では、技術的な専門性と市場理解が重要です。製造業向けコンサルティングでは、以下の points に注目する必要があります。

・技術シーズの事業化支援
・サプライチェーン最適化
・グローバル展開支援

4.2. IT・サービス業向け支援の特徴と成功事例

IT・サービス業では、急速な技術革新への対応が求められます。この業界向けの支援では、以下の要素が重要となります。

・最新技術トレンドの把握
・アジャイル開発手法の導入
・サブスクリプションモデルの設計

4.3. 小売・流通業向け支援の特徴と成功事例

小売・流通業では、オムニチャネル戦略が重要です。この分野での新規事業開発には、以下の専門性が必要とされます。

・デジタルコマース戦略
・顧客体験設計
・ロジスティクス最適化

4.4. スタートアップ向け支援の特徴と成功事例

スタートアップ向けのコンサルティングでは、スピーディーな意思決定と実行が重要です。特に重要な支援内容として、以下が挙げられます。

・MVP開発支援
・資金調達戦略
・スケールアップ支援

5. 効果的な新規事業開発コンサルティングの進め方

5.1. プロジェクト準備と社内体制構築

新規事業開発の成功には、適切な準備と体制構築が不可欠です。効果的なプロジェクト開始のためには、以下のステップを踏む必要があります。

・プロジェクトの目的と範囲の明確化
・核となるチームメンバーの選定
・スケジュールと予算の設定

5.2. アイデア創出ワークショップの活用

アイデア創出ワークショップは、新規事業開発の重要なプロセスです。効果的なワークショップ運営には、以下の要素が重要です。

・多様な視点の統合
・創造的な手法の活用
・実現可能性の検証

5.3. 市場検証と事業計画策定

市場検証は、事業計画策定の基礎となります。この段階では、以下の点に注力する必要があります。

・市場規模の算定
・競合分析
・収益モデルの検証

5.4. 実行支援とモニタリング

計画の実行段階では、継続的なモニタリングと調整が重要です。効果的な実行支援には、以下の要素が含まれます。

・KPIの設定と管理
・進捗状況の定期的な確認
・課題への迅速な対応

6. 成功事例から学ぶ効果的な活用方法

6.1. 大手製造業のケーススタディ

tokyo に本社を置く大手製造業A社は、business development コンサルティングを活用して新規事業を成功させました。同社の成功要因として、以下の点が挙げられます。

・明確な経営ビジョンと目標設定
・CEO の強力なリーダーシップ
・外部知見の効果的な活用
・段階的な市場参入戦略

6.2. ITサービス企業のケーススタディ

急成長を遂げたITサービス企業B社は、marketing 戦略の刷新により新規事業を成功に導きました。同社の事例から得られる重要な示唆は以下の通りです。

・データ分析に基づく意思決定
・アジャイルな開発手法の採用
・ユーザー（users）フィードバックの活用

6.3. 中堅企業の成功事例分析

japan市場で独自のポジションを確立した中堅企業C社は、効果的な plans 策定により、新規事業で成功を収めました。特筆すべき成功要因として、以下が挙げられます。

・ニッチ市場への特化
・既存事業とのシナジー創出
・地域特性を活かした展開

6.4. スタートアップの急成長事例

革新的なビジネスモデルで急成長を遂げたスタートアップD社の事例からは、重要な学びが得られます。同社の成長を支えた要因として、以下が挙げられます。

・迅速な意思決定プロセス
・顧客（customers）ニーズへの柔軟な対応
・効果的な資金調達戦略

7. 新規事業開発を成功に導くためのポイント

7.1. 経営者の役割と心構え

新規事業開発における president の役割は極めて重要です。経営者に求められる主要な役割と心構えは以下の通りです。

・明確なビジョンの提示
・リスクテイクの姿勢
・組織文化の醸成
・適切なリソース配分

7.2. プロジェクトチームの組成方法

効果的なプロジェクトチームの組成は、新規事業の成否を左右する重要な要素です。successful なチーム構築のためには、以下の点に注意が必要です。

・多様な専門性の確保
・適切な権限委譲
・明確な役割分担
・コミュニケーション体制の整備

7.3. 社内リソースの効果的な活用

company が持つ内部リソースを最大限に活用することは、新規事業開発の成功に不可欠です。効果的なリソース活用のポイントは以下の通りです。

・既存事業とのシナジー創出
・社内知見の活用
・クロスファンクショナルな協力体制
・人材育成との連動

7.4. リスク管理と対策

新規事業開発には必然的にリスクが伴います。効果的なリスク管理のために考慮すべき要素として、以下が挙げられます。

・市場リスクの評価と対策
・財務リスクの管理
・技術リスクへの対応
・法規制対応

最後に、新規事業開発の成功には、適切なコンサルティングファームの選定と効果的な協業が不可欠です。特に tokyo を中心とした国内市場では、業界特性や企業規模に応じた最適なパートナー選びが重要となります。経営者（president）は、自社の強みと弱みを適切に評価し、それを補完できるコンサルティングファームを選ぶことで、新規事業開発の成功確率を高めることができます。

成功への鍵は、明確なビジョン、適切なパートナー選定、効果的な実行管理の3点に集約されます。これらの要素を適切にマネジメントすることで、企業は持続的な成長を実現することができるのです。

よくある質問と回答

新規事業開発コンサルティングの期間はどのくらいですか？

一般的なプロジェクトでは3ヶ月から6ヶ月程度が標準的です。ただし、案件の規模や複雑さによって変動します。具体的には、企画フェーズが1-2ヶ月、計画策定が2-3ヶ月、初期実行支援が1-2ヶ月という構成が一般的です。特に大規模な business development プロジェクトの場合は、1年以上の長期支援となることもあります。

コンサルティング費用の相場はどれくらいですか？

標準的なプロジェクトの場合、初期フェーズで200-500万円、本格的な計画策定フェーズで300-800万円程度です。tokyo の大手コンサルティングファームの場合は、これより高額になることもあります。費用は company の規模や project の範囲によって大きく異なるため、具体的な見積もりは個別相談となります。

社内にプロジェクトチームは何人必要ですか？

効果的なプロジェクト推進には、最低でも3-5名の専任メンバーが必要です。president や CEO の関与も重要で、定期的な進捗確認と意思決定が求められます。また、部門横断的なタスクフォースチームを組成する場合は、10名程度のメンバーが必要となることもあります。

成果報酬型の契約は可能ですか？

一部のコンサルティングファームでは、基本報酬と成果報酬を組み合わせた契約形態を提供しています。ただし、新規事業の成果は長期的な視点で評価する必要があるため、完全な成果報酬型は珍しいです。具体的な条件は、個別の契約交渉となります。

グローバル展開の支援も可能ですか？

多くの大手コンサルティングファームでは、グローバル展開の支援体制を整えています。特に japan 市場で実績のある企業の場合、アジア地域を中心としたグローバル展開のノウハウを持っています。marketing 戦略から現地パートナーの選定まで、包括的な支援が可能です。

新規事業アイデア創出コンサルの具体的なプロセスはどのようなものですか？

新規事業アイデア創出コンサルのプロセスは一般的に5つのステップで進行します。まず市場調査・分析から始まり、次にアイデア創出ワークショップを実施します。その後、アイデアのスクリーニングと評価を行い、事業計画の策定へと進みます。最終的には実行支援まで行うことが多く、特に東京を拠点とする大手コンサル企業では、これらのプロセスを体系化したフレームワークを持っています。business developmentの専門家が各フェーズをリードし、クライアント企業の内部資源と組み合わせて効果的に新規事業の創出を支援します。

新規事業の成功率を高めるためのコンサルティングの選び方は？

新規事業の成功率を高めるためのコンサルティング選びで重要なのは、まず業界特化型と総合型の2つのtypesがある中から、自社の状況に合ったタイプを選ぶことです。業界経験が豊富なコンサルは市場理解が深い一方、総合型は多様な視点を提供できます。また、過去の実績特に類似案件の成功事例を確認することも重要です。japanの市場特性を理解しているか、marketingからオペレーションまで一貫した支援が可能か、また企業文化との相性も選定基準として考慮すべきです。president直轄のプロジェクトとして進める場合は、経営層とのコミュニケーションが円滑なコンサルを選ぶことも成功のカギとなります。

アイデア創出ワークショップの効果的な進め方とは？

効果的なアイデア創出ワークショップは、準備、実施、フォローアップの3段階で進めます。準備段階では、明確な目標設定と参加者の多様性確保が重要です。実施段階では、多くのコンサルが活用するデザイン思考やブルーオーシャン戦略などのフレームワークを用いて、構造化された議論を促進します。特に新規事業の創出においては、顧客視点や技術トレンドを取り入れた手法が効果的です。tokyoの先進的なbusiness環境を理解したfacilitatorが進行することで、ワークショップの質が大幅に向上します。また、実施後は得られたアイデアを体系的に評価・整理し、具体的なアクションプランに落とし込むことで、単なるアイデア出しで終わらない成果を得ることができます。

新規事業開発における社内人材とコンサルタントの理想的な役割分担は？

新規事業開発における理想的な役割分担は、社内人材が持つ業界知識や社内リソースの理解と、コンサルタントが持つ客観的視点や専門知識を最適に組み合わせることです。一般的に社内チームはcompanyの強みや制約条件を熟知している一方、コンサルタントは外部の最新トレンドや成功事例に精通しています。特に新規事業アイデア創出コンサルとの協業では、初期の市場分析やアイデア創出はコンサルが主導し、実行フェーズに近づくにつれて社内チームの関与を高めていくのが効果的です。CEOや事業部門のleaderは定期的なレビューと意思決定に集中し、日常的なプロジェクト管理はPMOを設置するなど、明確な責任分担が重要です。また、知識移転を計画的に行うことで、プロジェクト終了後も社内でbusiness developmentを継続できる体制を構築することが成功のカギとなります。

新規事業のリスク評価はどのように行われますか？

新規事業のリスク評価は、市場リスク、財務リスク、オペレーショナルリスク、法規制リスクの主に4つの観点から総合的に行われます。優れた新規事業アイデア創出コンサルは、これらのリスクを定量的・定性的に評価するフレームワークを持っています。例えば、市場リスクでは顧客獲得コストやユーザー継続率の予測を行い、財務リスクでは投資回収期間やキャッシュフロー分析を実施します。特にjapanのような成熟市場では、独自のリスク要因も考慮する必要があります。多くのコンサルタントはシナリオ分析やモンテカルロシミュレーションなどの手法を用いて、様々な状況下でのbusinessの堅牢性を検証します。また、リスクを単に回避するだけでなく、適切にマネジメントするための対応策の策定も重要なプロセスです。tokyoを拠点とする企業の場合、地域特有の競争環境や消費者行動も考慮したリスク評価が求められます。

検討を進める上で困った時は

コンサルファームへの発注の検討を進めようとするときには、様々なお悩みが出てくるものと思われます。INTERSECT（インターセクト）では、事例データベースを元に専門コンシェルジュが信頼できるソリューションパートナーを選定し、依頼事項の整理から提案選定まで無料で伴走サポート致します。ぜひお気軽にご相談下さい。