商社の新規顧客開拓に強いコンサル会社５選｜営業DXとデジタルマーケティングで成果を上げるポイントも解説

近年、商社を取り巻くビジネス環境は大きく変化し、従来の営業手法だけでは新規顧客開拓が困難になってきています。デジタルトランスフォーメーションの波が押し寄せる中、効率的な営業活動と新規開拓営業の両立が求められています。本記事では、商社の新規顧客開拓に実績のある代表的なコンサルティング会社5社を、その特徴や支援内容とともに詳しく解説します。既存顧客の維持だけでなく、新規顧客獲得に課題を抱える商社の経営者や営業責任者の方々に向けて、最適なコンサルティング会社の選び方をご紹介します。

1. 商社における新規顧客開拓の現状と課題

1.1. 商社を取り巻く環境変化

近年、商社を取り巻くビジネス環境は急速に変化しており、新規顧客開拓の重要性が増しています。特に、デジタルトランスフォーメーションの進展により、従来の営業手法だけでは顧客獲得が困難になってきています。事業会社との取引においても、より戦略的なアプローチが求められる時代となっています。

1.2. 従来型営業手法の限界

これまでの商社における営業活動は、既存顧客との関係性を重視し、紹介による新規開拓が中心でした。しかし、市場競争の激化に伴い、従来の営業手法だけでは新規顧客の開拓が難しくなっています。特に、営業支援システムの活用や効率的な営業プロセスの構築が重要です。

1.3. デジタル化による営業プロセスの変革

デジタルトランスフォーメーションの波は、商社の営業活動にも大きな影響を与えています。顧客との接点がデジタル化され、営業手法も従来の対面営業から、デジタルツールを活用した効率的なアプローチへと変化しています。新規開拓営業においては、デジタルマーケティングの活用が不可欠となっています。

1.4. 新規顧客開拓における重要成功要因

新規顧客を獲得するためには、自社の強みを明確にし、顧客のニーズに合った製品やサービスを提供することが重要です。また、継続的な信頼関係を構築することで、長期的な取引関係を築くことができます。

2. おすすめコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の構造、商習慣に精通し、BtoBマーケティング強化、新規顧客開拓などで多くの実績を有しています。（製造業の専門商材において、月間の有効引合数を2.5倍に拡大など）同社の強みは、マーケティングにおいて、独自のデータ・アプローチを活用する点にあり、顧客事業に最も適合する施策設計、実行支援により投資対効果を最大化しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界最大級のコンサルティングファームとして、戦略・デジタル・テクノロジー・オペレーションズの各分野で高度な専門知識を提供しています。特にデジタルマーケティング領域では、データ分析に基づく戦略立案からテクノロジー実装まで一貫したサービスを展開し、顧客企業のビジネス変革を支援。グローバルネットワークを活かした最新知見と日本市場への深い理解を組み合わせ、業界特化型のマーケティングソリューションを提供することで、多くの企業の収益向上とブランド価値創造に貢献しています。

デロイト トーマツ グループ

デロイト トーマツ グループは、世界有数のプロフェッショナルサービスファームであり、監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務などの幅広いサービスを提供しています。特にマーケティングコンサルティングでは、デジタルトランスフォーメーションやカスタマーエクスペリエンス戦略の策定、データアナリティクスを活用した消費者インサイトの抽出、オムニチャネル戦略の構築などを強みとしており、グローバルネットワークを活かした国際的な知見と、業界特化型のアプローチで企業の成長戦略をサポートしています。

ボストン・コンサルティング・グループ

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、世界的に高い評価を得ているマーケティングコンサルティングファームです。ビジネス戦略、デジタルトランスフォーメーション、顧客体験設計において卓越した専門知識を提供し、独自のフレームワーク「成長マトリックス」を活用した市場分析が強みです。Fortune500企業の多くを顧客に持ち、データドリブンなアプローチとイノベーション重視の解決策で、クライアントの持続可能な成長を実現します。

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社

​コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社は、2009年に設立されたコンサルティングファームで、戦略・人事組織・業務・ITと包括的にクライアントの課題を解決する総合コンサルティングサービスを提供しています。 ​同社は、コンサルティング事業を基盤に、自社新規事業、投資事業、メディア事業など幅広く事業を展開しています。 ​特に、コンサルティングと新規事業開発の分野で複数のキャリアパスを提供しており、社員が自身のキャリアを多角的に発展させることが可能な環境を整えています。 ​また、社員が主体的に事業を創出し、社員のやりたいことができる会社を目指しており、コンサルティングにとどまらずひとり一人が自身の目標に向け成長できるよう、様々な経験やビジョンを実現する環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の成長と競争力強化を支援しています。

3. 商社向け新規顧客開拓コンサルティングの種類

3.1. 戦略コンサルティング

戦略コンサルは、企業の経営戦略から新規顧客開拓の方向性まで、包括的なアドバイスを提供しています。クライアント企業の経営課題を分析し、最適な営業戦略を策定することで、効果的な顧客開拓を支援します。

3.2. 営業プロセス改革コンサルティング

営業プロセスの改革に特化したコンサルティングでは、既存の営業活動を見直し、効率的な営業手法の導入を支援します。特に、営業支援システムの活用や、デジタルツールの導入による業務効率化を重視しています。

3.3. デジタルマーケティング支援

デジタルマーケティングを活用した新規顧客開拓では、オンラインでの見込み客の発掘から、商談につなげるまでの一連のプロセスを支援します。効果的なデジタルマーケティング戦略の立案と実行を通じて、新規顧客の獲得を促進します。

3.4. 営業支援システム導入支援

営業支援システムの導入は、新規開拓営業の効率化に大きく貢献します。顧客情報の一元管理や、営業活動の可視化により、より効果的な営業戦略の立案が可能になります。

3.5. 海外展開支援コンサルティング

グローバル市場での新規顧客開拓を目指す商社向けに、海外展開支援のコンサルティングサービスを提供しています。現地の市場調査から、具体的なアプローチ方法まで、包括的な支援を行っています。

4. 効果的なコンサルティング会社の選び方

4.1. 自社の課題の明確化

コンサルティング会社を選定する際には、まず自社の課題を明確にすることが重要です。新規顧客開拓における具体的な課題や目標を設定し、それに応じた支援を受けられる会社を選ぶことが成功への近道となります。課題の明確化には、既存の営業プロセスの分析や、顧客との関係性の評価が不可欠です。

4.2. コスト対効果の検討ポイント

コンサルティングサービスを導入する際には、投資対効果を慎重に検討する必要があります。特に、新規開拓営業の成果を測定可能な指標として設定し、期待される効果を具体的に把握することが重要です。また、コンサルティング費用だけでなく、社内リソースの配分も含めた総合的な判断が求められます。

4.3. 実績・過去の支援事例の確認方法

選定するコンサルティング会社の実績や過去の支援事例を確認することは、信頼関係を構築する上で重要なステップとなります。特に、自社と似た規模や業態の企業での成功事例があるかどうかを確認することで、より確実な成果が期待できます。

4.4. 契約時の注意点

コンサルティング契約を締結する際には、サービスの範囲や期間、期待される成果について明確に定義することが重要です。特に、新規顧客開拓における具体的な目標設定や、途中経過の評価方法について、事前に合意を得ておく必要があります。

5. 新規顧客開拓成功のためのポイント

5.1. 営業組織体制の整備

効果的な新規顧客開拓を実現するためには、適切な営業組織体制の整備が不可欠です。既存顧客担当と新規開拓営業の役割分担を明確にし、それぞれに適した営業手法を確立することが重要です。また、営業支援システムの導入により、組織全体の効率化を図ることができます。

5.2. デジタルツールの効果的な活用法

現代の営業活動において、デジタルツールの活用は必須となっています。特に、新規顧客開拓においては、CRMシステムやマーケティングオートメーションツールを効果的に活用することで、効率的な営業活動が可能となります。また、デジタルトランスフォーメーションの推進により、顧客との新たな接点を創出することができます。

5.3. 既存顧客との関係強化策

新規顧客開拓と並行して、既存顧客との関係強化も重要な課題です。既存顧客からの紹介や、クロスセルの機会を活用することで、効率的な事業拡大が可能となります。特に、顧客の課題に対して的確なアプローチを行い、信頼関係を構築することが重要です。

5.4. 営業活動のPDCAサイクル確立

継続的な成果を上げるためには、営業活動のPDCAサイクルを確立することが重要です。具体的には、営業活動の計画立案、実行、効果測定、改善策の検討という一連のプロセスを確立し、定期的に見直すことで、より効果的な新規顧客開拓が可能となります。特に、データに基づく分析と改善が、成功への鍵となります。

営業活動の効果を高めるためには、以下のような具体的な施策が有効です。

まず、顧客のニーズに合った製品やサービスの提案が重要です。市場調査や顧客分析を通じて、潜在的なニーズを把握し、的確なアプローチを行うことで、商談の成約率を高めることができます。

次に、営業支援システムを活用した効率的な営業プロセスの構築が必要です。顧客情報の一元管理や、営業活動の進捗管理により、組織全体での情報共有と効率的な営業活動が可能となります。

さらに、デジタルマーケティングを活用した新規顧客獲得の手法も重要です。Webサイトやソーシャルメディアを通じた情報発信により、見込み客の発掘や商談機会の創出が可能となります。

最後に、営業担当者のスキル向上も重要な要素となります。継続的な研修や、成功事例の共有を通じて、営業力の強化を図ることが、新規顧客開拓の成功につながります。特に、デジタルツールの活用スキルや、顧客との効果的なコミュニケーション能力の向上が求められます。

6. 具体的な成功事例と実践手法

6.1. 大手総合商社での導入事例

大手総合商社A社では、戦略コンサルの支援を受けて新規顧客開拓の体制を刷新しました。デジタルトランスフォーメーションを活用した新規開拓営業の仕組みを構築し、顧客獲得率を前年比150%に向上させることに成功しています。特に、営業支援システムの導入により、営業活動の効率化と顧客情報の一元管理を実現しました。

6.2. 中堅専門商社での成功事例

特定産業に特化した中堅商社B社では、効率的な営業手法の導入により、新規顧客開拓の成果を上げています。具体的には、デジタルマーケティングを活用した見込み客の発掘から、営業活動の自動化まで、包括的な改革を実施しました。その結果、新規顧客との商談機会が3倍に増加し、成約率も大幅に向上しています。

6.3. 地方商社での展開例

地域密着型の商社C社では、既存顧客との関係強化を基盤としながら、新規顧客開拓を推進しています。特に、地域特性を活かした営業戦略の立案と、デジタルツールの効果的な活用により、新たな取引先の開拓に成功しています。コンサルティング会社の支援を受けることで、従来の営業手法とデジタルマーケティングを融合させた新しいアプローチを確立しました。

6.4. 失敗から学ぶ改善ポイント

新規顧客開拓の過程では、様々な課題や失敗事例も存在します。最も多い失敗要因は、顧客ニーズの把握不足と、適切な営業プロセスの未確立です。これらの課題を克服するためには、市場分析の徹底と、効果的な営業支援システムの活用が重要となります。

7. 新規顧客開拓の効果測定と改善

7.1. KPIの設定方法

新規顧客開拓の成果を適切に測定するためには、明確なKPIの設定が不可欠です。具体的には、以下のような指標を設定し、定期的なモニタリングを行うことが重要です。

主要なKPI設定項目： ・新規顧客接触数 ・商談化率 ・成約率 ・顧客獲得コスト ・顧客生涯価値 ・営業活動の効率性指標

7.2. 効果測定の具体的手法

効果測定を行う際には、定量的な分析と定性的な評価の両面からアプローチすることが重要です。営業支援システムを活用したデータ分析により、営業活動の効率性や成果を数値化し、具体的な改善点を特定することができます。また、顧客からのフィードバックを定期的に収集し、サービス品質の向上にも活用します。

7.3. データに基づく改善プロセス

効果測定で得られたデータを基に、具体的な改善策を立案・実行することが重要です。特に、新規開拓営業における成功要因と課題を明確化し、PDCAサイクルを回すことで、継続的な改善を図ることができます。営業手法の最適化や、顧客アプローチの改善など、具体的なアクションプランを策定します。

7.4. 持続的な成長に向けた取り組み

新規顧客開拓の成果を持続的なものとするためには、継続的な改善活動が不可欠です。特に重要なのは、営業組織全体での情報共有と、ベストプラクティスの水平展開です。また、市場環境の変化に応じて、営業戦略を柔軟に見直すことも重要です。

持続的な成長を実現するためのポイントは以下の通りです。

第一に、営業担当者のスキル向上を継続的に支援することです。デジタルツールの活用能力や、顧客との効果的なコミュニケーション能力の向上を図ります。

第二に、顧客ニーズの変化に応じて、製品やサービスの提供方法を柔軟に見直すことです。市場調査や顧客フィードバックを活用し、常に最適な提案ができる体制を維持します。

最後に、デジタルトランスフォーメーションの推進です。営業支援システムの活用やデジタルマーケティングの強化により、効率的な新規顧客開拓を実現し、持続的な成長を支える基盤を構築します。

よくある質問と回答

商社向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

費用は支援内容や期間によって大きく異なりますが、一般的な相場として、戦略コンサルティングで月額100万円〜300万円、営業支援システムの導入支援で50万円〜150万円程度となっています。中小商社向けには、より低価格なパッケージプランも提供されており、月額30万円程度から利用可能なサービスもあります。

コンサルティング期間はどのくらいが一般的ですか？

一般的な支援期間は3ヶ月〜1年程度です。戦略立案から実行支援まで包括的なサービスを受ける場合は6ヶ月以上、特定の課題に対する支援に限定する場合は3ヶ月程度が一般的です。ただし、企業の状況や目標に応じて柔軟に調整することが可能です。

新規顧客開拓の成果が出るまでにどのくらいの期間がかかりますか？

一般的に、具体的な成果が表れ始めるまでに3〜6ヶ月程度かかります。ただし、デジタルマーケティングを活用した施策では、早ければ1〜2ヶ月で初期の成果が見え始めることもあります。持続的な成果を上げるためには、最低でも半年以上の継続的な取り組みが推奨されます。

社内の営業体制が整っていない状態でもコンサルティングを受けられますか？

はい、受けることができます。むしろ、多くのコンサルティング会社では、営業体制の整備から支援を開始するケースが一般的です。組織体制の構築、営業プロセスの確立、必要なツールの導入など、基礎的な部分からサポートを提供しています。

海外展開支援のコンサルティングでは具体的にどのようなサービスが受けられますか？

海外展開支援では、市場調査、現地パートナーの選定、法務・税務面でのアドバイス、営業戦略の立案、現地スタッフの採用支援などのサービスが提供されます。また、多くのコンサルティング会社では、現地でのネットワークを活用した具体的な商談機会の創出もサポートしています。

発注先に関するご相談

INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、
事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。

まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。

• 完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます
• 類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です
• 過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です
• 発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません