BI構築に強いコンサル会社5選：戦略からデータ活用まで支援するプロフェッショナル企業を徹底比較2025年5月9日 コンサルティング会社選定 データ活用戦略 ビジネスインテリジェンス 近年、企業の意思決定においてデータ活用の重要性が高まっており、BIツールの導入・構築を検討する企業が増加しています。しかし、自社だけでBI構築を進めることは困難で、多くの企業が専門知識を持つコンサルティング会社のサポートを必要としています。本記事では、BI構築に強いコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や強み、支援実績を詳しく解説します。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 1. BI構築におけるコンサルティング会社の重要性1.1. なぜBI構築にコンサルタントが必要なのか近年、企業の意思決定においてデータ活用の重要性が急速に高まっています。特に、ビジネスインテリジェンス（BI）ツールの導入は、データドリブンな経営を実現するための重要な施策として注目されています。しかし、BIツールの導入は単なるシステム実装ではなく、経営戦略と密接に結びついた重要なプロジェクトとなります。多くの企業では、以下のような課題に直面しています。・データの収集・統合方法が分からない・具体的な活用シーンが描けない・組織全体での活用体制が整備できない・投資対効果が見えづらいこのような課題を解決するために、コンサルティングファームの支援が必要不可欠となっています。専門知識を持ったコンサルタントが介入することで、経営課題の特定からツール選定、組織改革まで一貫した支援を受けることが可能となります。1.2. コンサルティング会社に求められる役割BI構築プロジェクトにおいて、コンサルティング会社には以下のような役割が求められています。戦略策定フェーズでは、クライアント企業の経営課題を深く理解し、データを活用した具体的な解決策を提示します。この段階では、戦略系コンサルティングファームが得意とする経営視点でのアプローチが重要となります。設計フェーズでは、組織人事系のコンサルティング知見を活かし、データ活用を促進する組織体制の構築や、必要な人材の育成計画を立案します。また、具体的なBIツールの選定では、各ツールのメリット・デメリットを熟知した上で、クライアントに最適な提案を行います。実装フェーズでは、さまざまなデータを収集・統合し、意思決定に必要なデータ分析基盤を構築します。この段階では、テクニカルな知見を持つコンサルタントの支援が必要となります。1.3. BI構築プロジェクトの成功のポイントプロジェクトを成功に導くためには、以下の点に注意が必要です。・経営層のコミットメントを得ること・現場のニーズを十分に把握すること・段階的な導入アプローチを取ること・データガバナンスの体制を整備すること特に重要なのは、コンサルティング会社との協業体制の構築です。社内のステークホルダーとコンサルタントが密にコミュニケーションを取り、プロジェクトの方向性を常に確認しながら進めることが求められます。2. BI構築に強いコンサル会社5社の特徴CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。高品質なサービスを適正価格で提供することで、高い顧客評価を獲得している点が特徴です。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインを得意としています。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/erp/グロービング株式会社グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。会社名グロービング株式会社本社所在地東京都港区南青山3丁目1番34号 3rd MINAMI AOYAMA 11F会社HPhttps://globe-ing.com/株式会社ヒューマンベース株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。会社名株式会社ヒューマンベース本社所在地大阪府大阪市北区堂島2丁目4番27号 JRE堂島タワー 13階会社HPhttps://humanbase.co.jp/FutureOne株式会社FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。会社名FutureOne株式会社本社所在地東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル 5F会社HPhttps://www.future-one.co.jp/株式会社レイヤーズ・コンサルティング株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。会社名株式会社レイヤーズ・コンサルティング本社所在地東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア14階会社HPhttps://www.layers.co.jp/3. BI構築の基本プロセスと準備3.1. BI構築の全体像と進め方BI構築は、一般的に以下のようなプロセスで進められます。1. 現状分析と課題整理2. 要件定義とロードマップ策定3. ツール選定とアーキテクチャ設計4. データ収集・統合基盤の構築5. 分析環境の整備と可視化6. 運用体制の確立とトレーニング各フェーズでは、コンサルティングファームがクライアントの状況に応じて必要なサービスを提供します。特に重要なのは、ビジネスインテリジェンスツールの導入目的を明確にし、具体的な成果指標を設定することです。3.2. 必要な体制と人材BI構築プロジェクトでは、以下のような体制が必要となります。・プロジェクトスポンサー（経営層）・プロジェクトマネージャー・データアナリスト・システム担当者・現場部門の代表者コンサルティング会社は、これらの体制構築をサポートするとともに、必要に応じて外部人材の調達支援も行います。3.3. 予算策定と費用の考え方BI構築の費用は、規模や scope によって大きく異なりますが、一般的に以下の項目が含まれます。・コンサルティング費用・BIツールのライセンス費用・システム構築費用・運用保守費用・トレーニング費用中規模企業の場合、初期費用として1,000万円から3,000万円程度、年間運用費用として300万円から500万円程度を見込む必要があります。3.4. プロジェクト期間の目安BI構築プロジェクトの期間は、スコープや企業規模によって異なりますが、一般的な目安は以下の通りです。・要件定義：1-2ヶ月・設計フェーズ：2-3ヶ月・構築フェーズ：3-6ヶ月・テスト・移行：1-2ヶ月・運用準備：1-2ヶ月全体として、半年から1年程度のプロジェクト期間を想定する必要があります。ただし、段階的な導入アプローチを取る場合は、より長期的な計画となることもあります。4. BIツール選定のポイント4.1. 主要なBIツールの特徴と比較市場には様々なBIツールが存在しますが、主要なツールには以下のような特徴があります。・データの可視化機能・セルフサービス分析機能・データ統合機能・レポーティング機能・AI/機械学習との連携コンサルティング会社は、これらの特徴を熟知した上で、クライアントの要件に最適なツールを提案します。4.2. 業界別に見る最適なBIツール業界によって求められるBIツールの機能は異なります。・製造業：生産管理、品質管理に関する分析機能・小売業：販売予測、在庫最適化機能・金融業：リスク分析、不正検知機能・サービス業：顧客行動分析機能コンサルティングファームは、業界特性を考慮しながら最適なツール選定を支援します。4.3. ツール選定時の注意点BIツールを選定する際は、以下の点に注意が必要です。・現在の要件だけでなく、将来の拡張性も考慮すること・ユーザーの技術レベルに適合していること・既存システムとの連携が容易であること・コスト対効果が見込めること・ベンダーのサポート体制が充実していることコンサルティング会社は、これらの観点から総合的な評価を行い、クライアントに最適なツールを提案します。特に、データを活用した意思決定の実現に向けて、使いやすさと機能性のバランスを重視した選定を行うことが重要です。5. 各社の得意分野と支援実績5.1. 業界別の強み各コンサルティングファームは、業界ごとに異なる強みを持っています。A社：金融・製造業向けの大規模プロジェクトB社：サービス業・小売業の組織改革C社：テクノロジー企業のデータ活用D社：中堅企業向けのBI導入支援E社：公共・インフラ系の基盤構築5.2. 提供サービスの特徴各社が提供するサービスには、以下のような特徴があります。A社は経営戦略との整合性を重視し、トップマネジメントの意思決定を支援するサービスを提供しています。B社は組織人事系の知見を活かした変革管理に強みがあり、C社はデータサイエンスの専門性を活かした高度な分析支援を行います。D社はBIツールの導入に特化したプラクティカルなサービスを、E社は包括的なコンサルティングサービスを提供しています。5.3. 導入実績と成功事例各社の代表的な導入実績は以下の通りです。A社の成功事例：・大手製造業のグローバルBI基盤構築・金融機関の経営管理基盤整備・商社のデータドリブン経営実現B社の実績：・小売チェーンの組織改革支援・サービス業のデータ活用促進・人材データ分析基盤の構築6. コンサル会社の選定基準6.1. 選定時のチェックポイントコンサルティング会社を選定する際の重要なポイントは以下の通りです。・プロジェクト実績と専門性・業界知見の深さ・提案内容の具体性・プロジェクト体制の充実度・コストパフォーマンス6.2. 相性診断の方法企業との相性を見極めるためのポイントとして、以下が挙げられます。・コミュニケーションスタイル・価値観の共有・プロジェクト推進方法・問題解決アプローチ・サポート体制の充実度6.3. 見積評価のポイント適切な見積もりを評価するためのチェックポイントは以下の通りです。・スコープの明確性・工数の妥当性・追加コストの有無・支払い条件の柔軟性・保守費用の透明性特に重要なのは、プロジェクトの目的に応じた適切なパートナーを選定することです。例えば、全社的なデータ活用基盤の構築を目指す場合は、戦略系コンサルティングファームや大手ファームが適しています。一方、特定部門でのBI活用を目指す場合は、専門特化型のコンサルティング会社が適している場合があります。また、長期的なパートナーシップを視野に入れた選定も重要です。BI構築は継続的な改善と発展が必要となるため、初期の構築だけでなく、その後の運用や発展段階まで見据えた支援体制を確認することが推奨されます。7. BI構築後の運用体制7.1. 必要な社内体制BI構築後の効果的な運用のためには、適切な社内体制の構築が不可欠です。持続可能なBI活用を実現するために必要な組織体制は以下の通りです。・BIコンピテンシーセンター（データ活用の中核組織）・データ品質管理チーム・分析スキル保有者の育成体制・部門横断的な活用推進体制特に重要なのは、データドリブンな意思決定を促進するための組織文化の醸成です。コンサルティングファームは、この文化醸成においても重要な役割を果たします。7.2. 保守・サポート体制の重要性効果的なBI活用を継続するために必要な保守・サポート体制には、以下の要素が含まれます。・定期的なシステムメンテナンス・データ品質の監視と改善・ユーザーサポートデスクの設置・定期的なトレーニングの実施・パフォーマンス監視と最適化コンサルティング会社は、これらの体制構築を支援するとともに、必要に応じて継続的なサポートサービスを提供します。7.3. データ活用の高度化支援BIツールの活用を より高度化するための主要な取り組みとして、以下が挙げられます。・予測分析の導入・AIとの連携強化・リアルタイムデータ分析の実現・データガバナンスの強化・新たなデータソースの統合8. BI構築の成功事例と効果8.1. 業界別の成功事例各業界における代表的な成功事例をご紹介します。製造業では、生産データとサプライチェーンデータを統合し、在庫最適化と生産効率の向上を実現した事例があります。導入後1年で在庫コストを20%削減することに成功しました。小売業では、顧客データと販売データを活用した需要予測モデルを構築し、売上向上と廃棄ロス削減を同時に達成した事例があります。金融業では、リアルタイムデータ分析により、不正取引の検知精度を向上させ、セキュリティリスクを大幅に低減した事例があります。8.2. 導入による具体的な効果BI構築による主要な効果として、以下が報告されています。・意思決定のスピード向上（平均40%改善）・データ分析工数の削減（平均60%削減）・レポート作成時間の短縮（平均70%削減）・予測精度の向上（平均30%向上）・コスト削減効果（年間10-20%）8.3. ROI最大化のポイント投資対効果を最大化するための重要なポイントは以下の通りです。・明確なKPIの設定・段階的な展開計画・ユーザー教育の徹底・定期的な効果測定・継続的な改善活動9. 今後のBI活用トレンド9.1. テクノロジーの進化と展望BIツールの技術的な発展動向として、以下が注目されています。・AIによる自動分析機能の強化・自然言語処理による直感的な操作性・クラウドネイティブ環境への対応・エッジコンピューティングとの連携・データセキュリティの強化これらの技術革新により、より使いやすく、より高度な分析が可能になると期待されています。9.2. データドリブン経営の未来今後のビジネスインテリジェンス活用において、以下のような展開が予測されています。・リアルタイムデータに基づく即時の意思決定・予測分析と処方的分析の一般化・組織全体でのデータリテラシー向上・データ活用による新規ビジネス創出・グローバルでのデータ活用標準化9.3. コンサルティング業界の動向コンサルティング業界では、以下のような変化が起きています。・専門特化型コンサルティングファームの増加・テクノロジーコンサルティングの重要性向上・アジャイル型支援モデルの普及・継続的支援サービスの拡大・グローバル対応力の強化特に注目すべきは、従来の戦略系コンサルティングファームがデータアナリティクス領域を強化している点です。また、組織人事系コンサルティングファームがデータドリブンな組織変革支援にシフトしている傾向も見られます。これらの変化に対応し、コンサルティング会社は、より包括的かつ専門的なサービスを提供できる体制を整えています。クライアント企業は、これらのトレンドを踏まえた上で、自社に最適なパートナーを選択することが重要です。よくある質問と回答BIツールの導入費用はどのくらいかかりますか？初期費用は企業規模や要件によって大きく異なりますが、一般的な中規模企業の場合、コンサルティング費用、ツールライセンス費用、システム構築費用を含めて1,000万円から3,000万円程度が目安となります。また、年間の運用保守費用として300万円から500万円程度を見込む必要があります。BI構築プロジェクトの期間はどのくらいですか？標準的なプロジェクトでは6ヶ月から1年程度かかります。ただし、企業規模や要件の複雑さによって変動します。段階的な導入アプローチを取る場合は、より長期的な計画となることもあります。社内にIT人材が少ない場合でもBI構築は可能ですか？可能です。コンサルティング会社が技術面でのサポートを提供するため、社内のIT人材が少なくても導入は可能です。ただし、運用段階では最低限の社内体制の整備が必要となります。コンサルティング会社の選び方で重要なポイントは何ですか？業界知見、プロジェクト実績、提案内容の具体性、サポート体制の充実度などが重要なポイントとなります。特に、自社の課題やニーズに対する理解度と、それに応じたソリューション提案力を重視して選定することをお勧めします。BIツール導入後のサポート体制はどうなりますか？多くのコンサルティング会社が導入後のサポートサービスを提供しています。具体的には、システム保守、ユーザートレーニング、データ品質管理、活用支援などが含まれます。サポート内容と期間は契約内容によって異なります。 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません