GLOVIAの導入に強いコンサル会社5選！選び方から実績まで

富士通株式会社が提供するGLOVIAは、会計人事給与や販売管理などの基幹系業務を統合した業務効率化ソリューションです。中堅企業向けの統合業務ソリューションとして多くの企業に導入されているGLOVIAですが、導入を成功させるためには経験豊富なコンサルティング会社の選択が重要です。本記事では、GLOVIA導入実績が豊富なコンサル会社5選と、最適な導入支援パートナーの選び方について詳しく解説します。

GLOVIAとは？基幹系業務システムの概要と特徴

富士通株式会社が提供する統合業務ソリューション

GLOVIAは、富士通が開発・提供する統合業務ソリューションです。中堅企業向けに設計された基幹系業務システムとして、企業の経営管理から現場業務まで幅広い業務をカバーしています。

富士通株式会社は長年にわたり企業向けシステムの開発・提供を手がけており、GLOVIAシリーズは多くの企業で採用されている信頼性の高いパッケージです。統合基幹業務パッケージとして、会計、人事給与、販売管理、生産管理など、企業経営に必要な機能を一元化しています。

GLOVIAシリーズの種類と中堅企業向け機能

GLOVIAシリーズは複数の製品で構成されており、企業の規模や業種に応じて選択できます。GLOVIA summitは大規模な中堅企業向けの製品で、GLOVIA smartは比較的小規模な企業に適したクラウド型ソリューションです。また、GLOVIA きららは中小企業向けに特化した製品として提供されています。

これらの製品は、基幹業務システムとして必要な機能を統合的に提供し、業務効率化を実現します。特に製造業や卸売業などの業種では、生産拠点管理や販売管理機能が重要な役割を果たしています。

会計人事給与・販売管理システムの統合メリット

GLOVIAの最大の特徴は、会計人事給与販売の各システムが統合されており、企業の基幹業務を一元的に管理できる点です。従来、別々のシステムで管理していた情報を統合することで、データの整合性が保たれ、経営情報の正確性が向上します。

会計システムと人事給与システムの連携により、経理業務の効率化が図られ、販売管理システムとの統合により、顧客情報から受注、出荷、請求までの一連の流れを統合的に管理できます。これにより、グループ企業における情報共有や、複数の生産拠点での業務標準化も実現されています。

GLOVIA導入に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アバナード株式会社

アバナードはマイクロソフト社の技術に特化したデジタルイノベーションのプロフェッショナル集団であり、ERPソリューション特にDynamics 365の導入支援で高い評価を受けています。アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社として2000年に設立され、業界知識とテクノロジー専門性を融合したコンサルティングサービスを提供。クラウド移行、データ分析、AIの活用など、企業のデジタルトランスフォーメーションを包括的に支援し、グローバルでの豊富な導入実績と高度な技術力で複雑なビジネス課題を解決に導きます。

リッチラインズ株式会社

リッチラインズ株式会社は、豊富なERP導入実績を誇るコンサルティングファームです。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsといった主要ERPシステムに精通し、業種別のテンプレートを活用した効率的な導入支援が強みです。中堅・中小企業向けのコストパフォーマンスに優れたERP導入から大企業の複雑なシステム統合まで幅広く対応し、要件定義から運用保守までワンストップでサポート。業務プロセス改善にも注力し、デジタルトランスフォーメーション推進も得意としています。クライアント企業の経営課題を的確に把握し、最適なERP導入を通じて業務効率化と競争力強化を実現します。

GLOVIA導入コンサルティング会社の選び方

導入実績と業種別専門性の確認方法

GLOVIAの導入支援を依頼するコンサルティング会社を選ぶ際は、導入実績と業種別の専門性を重視することが重要です。特に製造業や卸売業など、業種特有の業務要件がある場合は、同じ業種での導入実績が豊富なコンサルティング会社を選ぶことが成功の鍵となります。

導入実績を確認する際は、単に件数だけでなく、企業規模や業種、導入したGLOVIAシリーズの種類についても詳しく確認することが大切です。また、導入後のサポート体制や、継続的な業務改善提案の実績についても評価項目として考慮する必要があります。

基幹業務システム導入プロジェクト管理能力

統合業務ソリューションの導入は、企業の基幹業務に大きな影響を与えるため、プロジェクト管理能力の高いコンサルティング会社を選ぶことが不可欠です。特に、現場業務への影響を最小限に抑えながら、段階的な導入を進める能力が求められます。

プロジェクト管理では、要件定義から設計、開発、テスト、運用開始まで、各フェーズでの品質管理と進捗管理が重要です。また、ユーザー教育や業務フロー見直しなど、システム導入に伴う組織変更への対応力も評価すべきポイントです。

製造業向けGLOVIA導入支援の実績評価

製造業におけるGLOVIA導入では、生産管理、販売管理、会計人事給与システムの連携が特に重要になります。製造業特有の生産拠点管理や、原価計算、品質管理などの業務要件に対応した導入支援の実績を持つコンサルティング会社を選ぶことが求められます。

製造業では、生産計画から出荷まで複雑な業務フローがあるため、GLOVIAの機能を最大限活用するためには、業界特有の知識と経験を持つコンサルタントの支援が不可欠です。また、多く の製造業では複数の拠点や関連企業との連携が必要になるため、グループ企業全体での統合管理に対応できる能力も重要な評価項目となります。

導入費用についても、年間1000万円から1億円程度の予算を想定し、企業の規模や導入範囲に応じた適切な提案ができるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。特に、富士通グループとの連携体制や、GLOVIA omなどの専門製品に対する深い理解を持つコンサルティング会社であれば、より効果的な導入支援が期待できます。

GLOVIAシリーズ別導入支援の特徴

GLOVIA SUMMIT導入時のコンサルティング業務

GLOVIA SUMMITは、富士通が提供する大規模企業向けの統合業務ソリューションとして、多くの企業に導入されています。本パッケージの導入支援では、基幹系業務の全面的な統合を実現するため、経営層から現場までの幅広いステークホルダーとの調整が必要になります。

導入コンサルティングでは、既存の会計人事給与システムから販売管理システムまでの包括的な移行計画を策定し、段階的な導入アプローチを採用することで、業務継続性を確保しながらシステム統合を進めています。特に製造業においては、生産拠点ごとの業務特性を考慮した個別カスタマイズが重要となり、導入実績を持つコンサルティング会社の専門性が問われる場面でもあります。

GLOVIA smart・GLOVIA iZ導入支援のポイント

GLOVIA smartは中堅企業向けの統合基幹業務パッケージとして、クラウド型の基幹業務システムを提供しています。導入支援では、従来のオンプレミス環境からクラウドへの移行に伴う運用体制の変更や、セキュリティ対策の見直しが重要な要素となります。

一方、GLOVIA iZは、販売管理や会計機能に特化した製品として、業種別の要件に応じた柔軟な導入が可能です。コンサルティング業務では、お客様の既存業務プロセスとシステム機能のマッチング分析を行い、最適な設定パラメータの決定と、現場業務への影響を最小限に抑えた移行計画の策定を支援しています。

GLOVIA きらら導入における中小企業向けサポート

GLOVIA きららは、中小企業の基幹業務を効率化するための入門的な統合業務ソリューションとして位置づけられています。導入支援では、限られたIT資源の中で最大の効果を得るため、優先度の高い業務から段階的に導入を進めるアプローチが採用されています。

特に、会計システムと人事給与システムの連携を重視し、経理業務の自動化と管理会計情報の充実を図ることで、企業経営の意思決定支援を強化しています。中小企業では、システム管理者の専門知識が限られるため、導入後の運用サポートと継続的な教育支援が重要な成功要因となっています。

統合基幹業務パッケージ導入のメリット

業務効率化と経営情報の可視化

GLOVIAシリーズの導入により、基幹業務システムの統合による業務効率化が実現できます。従来の個別システムでは、データの重複入力や手作業による転記作業が発生していましたが、統合パッケージの導入により、一元的なデータ管理と自動化されたワークフローが可能になります。

経営情報の可視化においては、リアルタイムでの売上分析や原価管理が可能となり、迅速な経営判断をサポートします。特に製造業では、生産管理システムとの連携により、生産計画から実績管理まで一貫した情報管理が実現し、在庫最適化や納期短縮などの効果が期待できます。

会計システムと人事給与システムの連携効果

GLOVIAの統合業務ソリューションでは、会計人事給与システムの密接な連携により、月次決算の早期化と正確性の向上が図られています。人事給与システムで処理された給与データは、自動的に会計システムの人件費勘定に反映され、手作業による仕訳入力が不要となります。

また、管理会計人事給与の連携により、部門別損益の正確な把握が可能となり、経営資源の最適配分や人員配置の意思決定支援が強化されます。このような統合効果は、中堅企業向けの経営管理の高度化に大きく貢献しています。

販売管理・生産管理システムの統合価値

販売管理システムと生産管理システムの統合により、受注から納品までの一貫したプロセス管理が実現されます。お客様の注文情報は、自動的に生産計画に反映され、資材調達から製造工程の管理まで、シームレスな情報連携が可能になります。

富士通のGLOVIAシリーズでは、業種別の特性に応じた標準プロセスが提供されており、導入企業の業務特性に合わせたカスタマイズが効率的に行えます。特に、フィールドサービス業や製造業では、現場作業の進捗管理とバックオフィス業務の連携が重要であり、モバイル対応やCRM機能との統合により、総合的な顧客管理が実現されています。

GLOVIA導入プロジェクトの進め方

導入計画策定から運用開始までの流れ

GLOVIA導入プロジェクトは、一般的に6ヶ月から18ヶ月の期間を要する大規模なシステム導入となります。プロジェクト管理においては、富士通グループの標準的な導入方法論に基づき、段階的なアプローチを採用しています。

初期段階では、現行業務の詳細分析と要件定義を行い、GLOVIAの標準機能との適合性を評価します。次に、システム設計とカスタマイズ開発を実施し、テスト環境での動作確認を経て、本格運用に移行します。各段階では、ユーザー部門との密接な連携を保ち、業務要件の変更や追加要望に柔軟に対応できる体制を構築しています。

現場業務とシステム要件の調整方法

GLOVIA導入において最も重要な要素の一つは、現場業務とシステム機能の適切な調整です。特に、長年にわたって構築されてきた業務プロセスをシステムに合わせて標準化する際には、現場の理解と協力が不可欠となります。

調整プロセスでは、業務フロー分析を通じて、必要な機能と不要な機能を明確に区分し、GLOVIAの標準機能を最大限活用できるよう業務プロセスの見直しを行います。また、どうしても必要なカスタマイズについては、将来のバージョンアップや保守性を考慮した設計を行い、長期的な運用コストの最適化を図っています。

データ移行とユーザー教育の重要性

基幹系業務システムの移行において、既存データの正確な移行は事業継続の生命線となります。GLOVIAへのデータ移行では、マスタデータの標準化とトランザクションデータの整合性確保が重要な課題となります。

ユーザー教育については、システムの操作方法だけでなく、新しい業務プロセスの理解と定着が重要です。特に、入力作業の効率化や帳票出力の活用方法など、日常業務に直結する機能の習得支援に重点を置き、段階的な教育プログラムを実施しています。

業種別GLOVIA導入事例とコンサルティング実績

製造業における生産拠点統合事例

製造業でのGLOVIA導入では、複数の生産拠点を持つ企業の統合管理が重要な課題となります。各拠点で異なる生産管理システムを運用していた企業が、GLOVIAの統合基幹業務パッケージを導入することで、全社統一の生産計画と実績管理を実現した事例が多数報告されています。

導入により、拠点間の在庫情報の共有化と最適配置が可能となり、全社的な在庫削減効果が得られています。また、品質管理データの統合により、不良品の原因分析と改善対策の迅速化が図られ、製品品質の向上と顧客満足度の改善に貢献しています。

中堅企業のグループ企業管理システム導入

中堅企業向けのGLOVIA導入では、親会社と子会社を含むグループ企業全体の管理体制強化が重要な目的となります。従来の個別システムでは、グループ企業間の連結決算作業に多大な時間と労力を要していましたが、統合システムの導入により、自動的な連結処理が可能になりました。

また、グループ企業間の取引管理や内部統制の強化により、コンプライアンス体制の向上も実現されています。特に、会計人事給与販売の各機能が統合されることで、グループ全体の経営情報の可視化と迅速な経営判断が可能となっています。

クラウド型基幹業務システム移行事例

近年、多くの企業がオンプレミス環境からクラウド型のGLOVIA smartへの移行を進めています。クラウド移行の主な動機は、システム運用コストの削減と災害対策の強化ですが、導入後は想定以上の効果が得られているケースが多数報告されています。

クラウド型システムでは、リモートワークへの対応が容易になり、働き方改革の推進にも貢献しています。また、富士通が提供するクラウドサービスの信頼性により、システム可用性の向上と運用負荷の軽減が実現され、IT部門の戦略的業務への集中が可能になっています。

GLOVIA導入費用とコンサルティング料金の目安

パッケージ別導入費用の比較

GLOVIAシリーズの導入費用は、選択するパッケージや企業規模によって大きく異なります。統合業務ソリューションとして提供されるGLOVIAの基本パッケージ費用は、中堅企業向けで500万円から2,000万円程度が相場となっています。

GLOVIA SUMMITは大規模な製造業向けの統合基幹業務パッケージとして位置づけられており、基幹系業務の全面的な統合を実現します。一方、GLOVIA smartやGLOVIA iZは中小企業や特定業務に特化したソリューションとして、比較的導入しやすい価格帯で提供されています。

会計人事給与システムや販売管理システムの機能範囲、生産管理や在庫管理などの業務モジュール数によって、パッケージ費用は変動します。クラウド型の場合は初期費用を抑えながら、月額利用料での運用が可能です。

コンサルティング業務の料金体系

GLOVIA導入におけるコンサルティング業務の料金は、プロジェクトの規模や期間によって決定されます。大手コンサルティングファームでは年間1,000万円から1億円程度の料金体系が一般的で、導入実績や専門性によって価格帯が設定されています。

基幹業務システムの導入プロジェクトでは、現場業務の分析から要件定義、システム設計、データ移行、運用開始までの包括的な支援が提供されます。製造業向けの生産拠点統合や、グループ企業での管理統合などの複雑なプロジェクトでは、より高度なコンサルティング業務が必要となります。

富士通グループの認定パートナーや、GLOVIA導入実績を多く持つコンサルティング会社では、業種別の専門知識と導入ノウハウを活かした効率的なプロジェクト管理が期待できます。

導入後の保守・運用サポート費用

GLOVIA導入後の保守・運用サポート費用は、システムの安定稼働と業務効率化の継続的な改善に不可欠です。年間保守費用は、通常パッケージ費用の15-20%程度が目安となります。

富士通株式会社や認定パートナーが提供するサポートサービスには、システムの技術的な保守だけでなく、経営情報の活用支援や業務改善提案も含まれます。特に会計システムや人事給与システムは法改正への対応が重要であり、継続的なアップデートが必要です。

クラウド型GLOVIAの場合、インフラの保守・運用費用は月額利用料に含まれているため、企業側の運用負担を軽減できます。オンプレミス型では、サーバーやネットワークの保守費用も別途考慮する必要があります。

GLOVIA導入成功のポイント

経営層のコミットメントと現場の協力体制

GLOVIA導入を成功させるためには、経営層の強いコミットメントと現場業務を担う社員の協力体制が不可欠です。統合基幹業務パッケージの導入は、企業の業務プロセス全体に大きな変革をもたらします。

経営層は、GLOVIA導入による業務効率化と経営情報の可視化という明確な目標を設定し、プロジェクトの推進を強力にサポートする必要があります。現場では、既存の業務フローから新しいシステムへの移行に伴う負担を理解し、積極的に変革に取り組む姿勢が求められます。

特に製造業では、生産管理や販売管理などの現場業務とシステムの連携が重要となるため、現場の実務担当者とシステム担当者の密接な連携が成功の鍵となります。

段階的導入によるリスク軽減策

GLOVIAの導入においては、段階的な導入アプローチによってリスクを軽減し、確実な成果を積み上げることが重要です。すべての基幹系業務を一度に切り替えるのではなく、優先度の高い業務から順次導入を進めます。

例えば、会計人事給与システムから開始し、その後販売管理システム、生産管理システムの順で導入を進めることで、各段階での習熟度を高めながらプロジェクトを推進できます。中堅企業向けの導入では、特にこの段階的アプローチが効果的です。

GLOVIA SUMMITやGLOVIA smartなどの製品では、モジュール単位での導入が可能であり、企業の準備状況に応じて柔軟な導入スケジュールを組むことができます。

導入後の継続的な業務改善サイクル

GLOVIA導入後は、継続的な業務改善サイクルを構築することで、システムの価値を最大化できます。導入直後はシステムの基本機能を活用した業務の安定化に注力し、その後は蓄積されたデータを活用した業務改善に取り組みます。

統合業務ソリューションとしてのGLOVIAの真価は、各業務システムから収集される情報を統合的に分析し、経営判断に活かすことにあります。定期的な業務見直しと改善提案により、投資対効果の向上を図ります。

富士通グループの提供するサポートサービスや、専門コンサルティング会社との継続的な連携により、新機能の活用や業務プロセスの最適化を継続的に推進することが重要です。

FAQ：GLOVIA導入に関するよくある質問

導入期間はどの程度かかりますか

GLOVIAの導入期間は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。中堅企業向けの標準的な導入では6ヶ月から1年程度、大規模な製造業でのGLOVIA SUMMIT導入では1年から2年程度が一般的です。会計人事給与システムのみの導入であれば3-6ヶ月程度で完了するケースもあります。導入実績の豊富なコンサルティング会社との連携により、効率的なプロジェクト管理が可能です。

既存システムからのデータ移行は可能ですか

GLOVIAは様々な既存システムからのデータ移行に対応しています。基幹業務システムで蓄積された会計データや人事給与データ、販売管理データなどを、専用のデータ移行ツールや手作業により新システムに移行できます。ただし、データの形式や品質によっては事前の整理作業が必要な場合があります。富士通株式会社や認定パートナーによる技術支援により、安全で確実なデータ移行が実現されます。

導入後のサポート体制はどうなっていますか

GLOVIA導入後は、富士通グループおよび認定パートナーによる包括的なサポート体制が提供されます。技術的な問い合わせ対応、システムの保守・運用支援、法改正への対応、新機能の提供などが含まれます。特に会計システムや人事給与システムでは、税制改正や労働法の変更に迅速に対応するアップデートが定期的に提供されます。また、業務改善提案や利用促進のための研修なども継続的に実施されます。

小規模企業でも導入できますか

GLOVIAシリーズには、中小企業向けのGLOVIA きららやGLOVIA smartなどの製品が用意されています。これらの製品は、小規模企業でも導入しやすい価格帯と機能設計となっており、必要最小限の基幹業務から開始して段階的に機能を拡張できます。クラウド型の提供により、初期投資を抑えながら本格的な統合業務ソリューションを利用することが可能です。

クラウド版とオンプレミス版の選び方は

クラウド版とオンプレミス版の選択は、企業のIT戦略や運用方針によって決定されます。クラウド版は初期費用を抑えて迅速な導入が可能で、システムの保守・運用負担も軽減されます。一方、オンプレミス版は既存システムとの連携やカスタマイズの自由度が高く、セキュリティポリシーの厳しい企業に適しています。製造業の生産拠点やグループ企業での管理統合では、それぞれの特徴を活かしたハイブリッド構成も選択肢となります。

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