GRANDIT導入に強いコンサル会社5選！製造業・金融業界の実績比較と選定ポイント

ERPパッケージGRANDITの導入を検討されている企業の経営者・情報システム部門の方々へ向けて、導入支援に定評のあるコンサルティングファームを紹介します。本記事では、国内でも1年以内かつ1億円未満での導入実績を持つコンサルティング会社5社について、業界知見、導入プロセス、費用、アフターサポートなど、選定に重要な要素を徹底的に解説していきます。

1. GRANDIT導入におけるコンサルティングファームの重要性

1.1. GRANDIT導入の成功要因とコンサルタントの役割

ERPパッケージGRANDITの導入プロジェクトにおいて、コンサルティングファームの存在は成功への重要な鍵となります。多くの事業会社が基幹システムの刷新やデジタルトランスформーションを推進する中で、適切なコンサルティング会社のサポートを受けることは、プロジェクトの成功率を大きく高める要因となっています。 特に、コンサルティングファームは要件定義から運用開始まで、プロジェクト全体を通して重要な役割を担います。プロジェクトマネジメントだけでなく、業務改革の推進、システム構築の技術支援など、多岐にわたるサービスを提供しています。 システム系コンサルティングファームは、豊富な導入経験を活かし、以下のような価値を提供します。 ・業界特有の業務知識とベストプラクティスの提供 ・プロジェクトリスクの事前把握と対策立案 ・効率的なプロジェクト推進手法の確立 ・ユーザー企業の企業文化や働き方に合わせた導入アプローチの策定

1.2. コンサルティング会社選定のポイント

GRANDIT導入を成功に導くためには、適切なコンサルティング会社の選定が不可欠です。選定の際には、以下の要素を重点的に評価することが推奨されます。 ・導入実績：対象業界での導入経験や成功事例の豊富さ ・技術力：GRANDITに関する深い知見とカスタマイズ能力 ・プロジェクト管理能力：複雑な要件を確実に実現する体制と手法 ・コスト効率：予算に見合った適切なサービス提供 ・アフターサポート：導入後の保守運用体制の充実度 系コンサルティングの選定においては、単なる技術力だけでなく、企業の経営課題を理解し、業務改革を推進できる総合力が重要です。

1.3. 業界別に見るGRANDIT導入の特徴

GRANDIT導入の特徴は業界によって大きく異なります。コンサルティングファームは、各業界の特性を理解した上で、最適なアプローチを提案する必要があります。 製造業では、生産管理や原価管理の機能が重要視され、サプライチェーン全体の最適化が求められます。一方、流通業では在庫管理や販売管理の精度向上が重要なポイントとなります。

2. おすすめのコンサルティングファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。高品質なサービスを適正価格で提供することで、高い顧客評価を獲得している点が特徴です。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインを得意としています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. GRANDIT導入支援の概要

3.1. 標準的な導入プロセス

コンサルティング会社が提供するGRANDIT導入支援は、通常以下のような段階で進められます。 ・プロジェクト準備フェーズ：体制構築と計画策定 ・要件定義フェーズ：業務要件の整理と To-Be モデルの設計 ・システム設計フェーズ：詳細設計とカスタマイズ範囲の決定 ・開発・テストフェーズ：システム構築と品質確保 ・移行・展開フェーズ：本番環境への移行と運用開始

3.2. プロジェクト期間と必要工数

GRANDIT導入プロジェクトの標準的な期間は、規模や要件によって6ヶ月から2年程度となります。コンサルティングファームは、プロジェクトの各フェーズで必要な工数を適切に見積もり、効率的な推進を支援します。 特に、要件定義フェーズでは十分な時間を確保することが重要です。この段階での綿密な検討が、後工程でのリスク低減につながります。

3.3. 導入コストの構成要素

GRANDIT導入における総コストは、以下の要素で構成されます。 ・ライセンス費用：GRANDITの利用権 ・コンサルティング費用：要件定義から導入支援まで ・カスタマイズ費用：追加開発や機能修正 ・インフラ費用：ハードウェアやネットワーク環境 ・保守運用費用：導入後のサポート費用 一般的な導入コストは、企業規模や要件によって数千万円から数億円の範囲となります。コンサルティングファームは、予算に応じた最適なソリューションを提案します。

3.4. カスタマイズ対応の範囲

GRANDITは高いカスタマイズ性を特徴としていますが、過度なカスタマイズは保守性や将来の拡張性に影響を与える可能性があります。系コンサルティングファームは、以下のような観点からカスタマイズの範囲を提案します。 ・標準機能の活用可能性の検討 ・業務プロセスの見直しによる標準化 ・必要最小限のカスタマイズ範囲の特定 ・将来の拡張性を考慮したシステム設計 コンサルティング会社は、企業の要件を満たしながらも、維持管理のしやすいシステムを構築することを重視します。特に、グローバル展開を視野に入れている事業会社に対しては、将来の拡張性を考慮したアプローチを提案します。

4. 各社の導入支援サービス詳細

4.1. コンサルティング体制と特徴

各コンサルティング会社は、それぞれ特徴的な体制でサービスを提供しています。 A社は製造業専門のコンサルタントを多数擁し、業務改革からシステム導入まで一貫した支援を行います。B社は金融系の専門家とシステムエンジニアのハイブリッド体制を特徴としています。C社はアジャイル開発手法を取り入れた機動的な体制を構築しています。

4.2. 料金体系の比較

各社の料金体系は以下のような特徴があります。 A社：工程別の従量制課金 B社：成果報酬型の料金体系 C社：パッケージ型の定額制 D社：グローバル標準の料金体系 E社：運用を含めた月額課金制

4.3. 導入実績と成功事例

各コンサルティングファームの導入実績は、業界や企業規模によって特徴が異なります。 A社は大手製造業を中心に、生産管理との連携による業務効率化を実現しています。B社は地方銀行や保険会社での導入に強みを持ち、内部統制強化に貢献しています。C社は中堅企業での短期導入に成功例が多く、コスト削減効果を実現しています。

5. 業種・規模別導入事例分析

5.1. 製造業での導入事例

製造業では、生産管理と販売管理の統合や、原価管理の精緻化などで成果を上げています。特に、在庫削減率30%以上、原価計算工数の50%削減などの具体的な効果が報告されています。

5.2. 流通・小売業での導入事例

流通・小売業では、販売実績データの即時把握や在庫の適正化で効果を発揮しています。リアルタイムの在庫管理により、欠品率の80%削減、作業工数の40%削減などの成果が得られています。

5.3. サービス業での導入事例

サービス業では、顧客管理との連携や売上管理の効率化で成果を上げています。請求処理の自動化により、作業時間を60%削減するなどの効果が報告されています。

5.4. グローバル展開企業での導入事例

グローバル展開している事業会社では、各国拠点の統合管理や標準化で効果を上げています。経営情報の可視化や決算期間の短縮化など、経営管理の高度化を実現しています。 これらの導入事例は、各コンサルティングファームが持つ業界知見と技術力を活かした成果といえます。特に、業務プロセスの標準化とシステム化を通じて、働き方改革にも大きく貢献しています。

6. GRANDIT導入プロジェクトの進め方

6.1. 要件定義フェーズのポイント

コンサルティングファームが支援するGRANDIT導入プロジェクトでは、要件定義が最も重要なフェーズとなります。この段階で、現行業務の課題分析、To-Beモデルの設計、システム要件の具体化を行い、プロジェクトの成功基盤を構築します。 系コンサルティングの経験豊富なコンサルタントは、業界のベストプラクティスを活用しながら、企業の働き方に合わせた最適な要件を定義します。

6.2. システム設計・開発フェーズの留意点

システム設計・開発フェーズでは、要件定義の内容を具体的なシステム仕様に落とし込みます。コンサルティング会社は、標準機能の活用とカスタマイズのバランスを考慮しながら、最適なシステム構成を設計します。 特に事業会社の将来的な拡張性を考慮し、柔軟な設計アプローチを採用することが重要です。

6.3. テスト・移行フェーズの重要ポイント

テスト・移行フェーズでは、システムの品質確保と円滑な移行が焦点となります。コンサルティングファームは、体系的なテスト計画の立案から、データ移行戦略の策定まで、包括的なサポートを提供します。 特に、本番移行時のリスクを最小限に抑えるため、段階的な移行アプローチを採用することが一般的です。

6.4. 運用準備・教育研修の進め方

システムの安定的な運用を実現するため、運用体制の整備と教育研修が重要です。コンサルティング会社は、マニュアルの整備やユーザー教育プログラムの実施を通じて、スムーズな運用開始をサポートします。

7. 導入時の重要検討事項

7.1. リスク管理とその対策

GRANDIT導入プロジェクトには様々なリスクが存在します。コンサルティングファームは、以下のような主要リスクに対する対策を提案します。 ・スケジュール遅延リスク ・予算超過リスク ・要件未充足リスク ・データ移行リスク ・運用品質リスク

7.2. 既存システムとの連携方法

多くの事業会社では、既存システムとの連携が重要な課題となります。コンサルティング会社は、既存システムの分析から連携方式の設計まで、シームレスな統合を実現するソリューションを提供します。

7.3. データ移行の考え方

データ移行は導入プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。系コンサルティングファームは、以下のようなアプローチでデータ移行を支援します。 ・移行データの範囲と期間の決定 ・データクレンジング方針の策定 ・移行ツールの選定と開発 ・リハーサル計画の立案

7.4. セキュリティ対策

システムのセキュリティ確保は、特に重要な検討事項です。コンサルティングファームは、アクセス制御や監査証跡の設計など、包括的なセキュリティ対策を提案します。

8. コンサルティングファーム選定のための評価基準

8.1. 業界知見・導入実績

コンサルティング会社の選定では、対象業界における知見と導入実績が重要な評価基準となります。特に、類似規模の企業での導入経験や、業界特有の課題への対応力を重視する必要があります。

8.2. プロジェクト管理能力

大規模なGRANDIT導入プロジェクトを成功に導くには、高度なプロジェクト管理能力が必要です。コンサルティングファームの実績や方法論を詳細に評価することが重要です。

8.3. 技術力・カスタマイズ対応力

GRANDITの標準機能を最大限活用しつつ、必要に応じて適切なカスタマイズを行える技術力が重要です。また、新技術への対応力や、システム間連携の実現力も評価のポイントとなります。

8.4. コストパフォーマンス

導入コストと期待される効果のバランスを考慮することが重要です。コンサルティング会社の料金体系や、追加コストの発生リスクを詳細に評価する必要があります。

8.5. アフターサポート体制

導入後の安定運用を実現するため、充実したサポート体制を持つコンサルティングファームを選定することが重要です。

9. まとめ：最適なコンサルティングファームの選び方

GRANDIT導入を成功に導くためには、自社の特性や課題に最適なコンサルティングファームを選定することが不可欠です。業界知見、技術力、コストパフォーマンスなど、多角的な視点での評価が重要となります。 特に、導入実績や提案内容の具体性、プロジェクト体制の充実度などを総合的に判断し、長期的なパートナーとして信頼できるコンサルティング会社を選択することが推奨されます。

よくある質問と回答

GRANDIT導入の費用はどのくらいかかりますか？

GRANDIT導入の総費用は、企業規模や要件によって大きく異なります。一般的な中規模企業の場合、初期費用として5,000万円から1億円程度が目安となります。これには、ライセンス費用、コンサルティング費用、カスタマイズ費用、インフラ費用などが含まれます。また、導入後の保守運用費用として、年間で初期費用の15-20%程度を見込む必要があります。

導入プロジェクトの期間はどのくらいですか？

標準的なGRANDIT導入プロジェクトは、6ヶ月から1年程度で完了します。ただし、大規模なカスタマイズや、複数拠点への展開を行う場合は、1年半から2年程度かかることもあります。プロジェクト期間は、要件の複雑さ、カスタマイズの範囲、ユーザー企業の体制などによって変動します。

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

コンサルティングファームによって、サポート体制は異なります。一般的には、24時間365日の障害対応、定期的な保守点検、システム改善提案、ユーザートレーニングなどのサービスが提供されます。サポート範囲と費用は、契約内容によって調整可能です。

グローバル展開は可能ですか？

GRANDITは、グローバル展開に対応したERPパッケージです。多言語・多通貨対応、各国の会計基準対応、グローバルマスター管理など、国際展開に必要な機能を標準で備えています。ただし、各国特有の制度や規制への対応には、追加のカスタマイズが必要となる場合があります。

既存システムとの連携は可能ですか？

GRANDITは、様々な外部システムとの連携が可能です。標準的なAPIやインターフェースを提供しており、基幹系システム、営業支援システム、人事給与システムなど、多様なシステムとの連携実績があります。連携方式は、リアルタイム連携やバッチ連携など、要件に応じて選択可能です。

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