市場調査に強いコンサルティング会社5選【2025年最新版】

新規事業の立ち上げや既存事業の課題解決において、市場調査は戦略策定の基盤となる重要な要素です。しかし、定量調査や定性調査など多様な調査手法から最適なアプローチを選択し、データ分析を活用した戦略構築を行うには、専門的な知見とネットワークが不可欠です。本記事では、市場調査コンサルティングに豊富な実績を持つ会社を厳選し、各社の特徴や強み、サービス内容を詳しく解説します。

市場調査コンサルティングとは？基本概念と重要性

市場調査コンサルティングの定義と役割

市場調査コンサルティングとは、企業が抱える事業課題に対して、専門的な調査設計から分析、戦略策定まで包括的にサポートするサービスです。単なる調査実施にとどまらず、調査結果をもとに具体的な事業戦略や課題解決策を提案することで、企業の意思決定を支援する専門性の高いコンサルティングサービスとして位置づけられています。

市場調査コンサルティング会社は、豊富な調査経験と専門的な分析技術を活用し、クライアント企業の新規事業開発や既存事業の成長戦略構築を支援しています。調査研究から得られたデータを単に提供するのではなく、貴社の事業環境に合わせた戦略的な提案を行い、実際のビジネス成果につなげる取り組みを実施しています。

企業における市場調査の重要性

現代のビジネス環境では、市場動向の変化が急速に進んでおり、企業が持続的な成長を実現するためには、正確な市場理解が不可欠です。市場調査を通じて、競合他社の動向、顧客ニーズの変化、市場規模の推移などを把握することで、効果的な事業戦略を策定することができます。

特に新規事業の立ち上げや既存事業の拡大を検討する際には、市場調査によって事業機会の発見と勝ち筋の特定が重要になります。調査を行い、データに基づいた客観的な判断を下すことで、事業投資のリスクを最小化し、成功確率を高めることが可能になります。

定量調査と定性調査の違いとメリット

市場調査には大きく分けて定量調査と定性調査の2つのアプローチがあります。定量調査は、アンケート調査などを通じて数値化可能なデータを収集し、統計的な分析を行う手法です。一方、定性調査は、インタビューやフォーカスグループなどを通じて、生活者の深層心理や行動の背景にある要因を探る調査手法です。

定量調査のメリットは、市場規模や顧客の属性、購買行動などを数値で把握できることであり、事業計画の策定や投資判断に活用できます。定性調査のメリットは、数値では表現できない顧客の本音や潜在的なニーズを発見できることです。効果的な市場調査を実施するためには、両方の調査手法を組み合わせて活用することが重要です。

新規事業における市場調査の必要性

新規事業の成功率を高めるためには、事業参入前の市場調査が極めて重要です。新規事業の市場調査では、参入予定市場の規模と成長性、競合状況、顧客ニーズの詳細な把握が必要になります。これらの情報を収集し分析することで、事業コンセプトの妥当性を検証し、最適な事業戦略を構築することができます。

また、新規事業向けの市場調査では、既存の統計データだけでは把握できない市場の実態を調査することも重要です。専門チームによる現地調査や業界関係者へのヒアリングを通じて、市場の真の姿を理解し、事業成功に必要な要素を特定することが可能になります。

既存事業の課題解決における市場調査の活用

既存事業においても、市場調査は重要な役割を果たします。売上低迷や競合他社の台頭といった課題に直面した際、市場調査を通じて課題の根本原因を特定し、効果的な解決策を導き出すことができます。顧客満足度調査や競合分析、市場トレンドの把握などを通じて、事業改善のための具体的な施策を検討することが可能です。

既存事業の課題解決では、調査結果をもとに迅速な戦略変更や新たなマーケティング施策の実施が求められるため、調査から戦略策定までの一貫したサポートを提供できるコンサルティング会社の選択が重要になります。

市場調査に強いコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の構造、商習慣に精通し、BtoBマーケティング強化、新規顧客開拓などで多くの実績を有しています。（製造業の専門商材において、月間の有効引合数を2.5倍に拡大など）同社の強みは、マーケティングにおいて、独自のデータ・アプローチを活用する点にあり、顧客事業に最も適合する施策設計、実行支援により投資対効果を最大化しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界最大級のコンサルティングファームとして、戦略・デジタル・テクノロジー・オペレーションズの各分野で高度な専門知識を提供しています。特にデジタルマーケティング領域では、データ分析に基づく戦略立案からテクノロジー実装まで一貫したサービスを展開し、顧客企業のビジネス変革を支援。グローバルネットワークを活かした最新知見と日本市場への深い理解を組み合わせ、業界特化型のマーケティングソリューションを提供することで、多くの企業の収益向上とブランド価値創造に貢献しています。

デロイト トーマツ グループ

デロイト トーマツ グループは、世界有数のプロフェッショナルサービスファームであり、監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務などの幅広いサービスを提供しています。特にマーケティングコンサルティングでは、デジタルトランスフォーメーションやカスタマーエクスペリエンス戦略の策定、データアナリティクスを活用した消費者インサイトの抽出、オムニチャネル戦略の構築などを強みとしており、グローバルネットワークを活かした国際的な知見と、業界特化型のアプローチで企業の成長戦略をサポートしています。

ボストン・コンサルティング・グループ

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、世界的に高い評価を得ているマーケティングコンサルティングファームです。ビジネス戦略、デジタルトランスフォーメーション、顧客体験設計において卓越した専門知識を提供し、独自のフレームワーク「成長マトリックス」を活用した市場分析が強みです。Fortune500企業の多くを顧客に持ち、データドリブンなアプローチとイノベーション重視の解決策で、クライアントの持続可能な成長を実現します。

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社

​コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社は、2009年に設立されたコンサルティングファームで、戦略・人事組織・業務・ITと包括的にクライアントの課題を解決する総合コンサルティングサービスを提供しています。 ​同社は、コンサルティング事業を基盤に、自社新規事業、投資事業、メディア事業など幅広く事業を展開しています。 ​特に、コンサルティングと新規事業開発の分野で複数のキャリアパスを提供しており、社員が自身のキャリアを多角的に発展させることが可能な環境を整えています。 ​また、社員が主体的に事業を創出し、社員のやりたいことができる会社を目指しており、コンサルティングにとどまらずひとり一人が自身の目標に向け成長できるよう、様々な経験やビジョンを実現する環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の成長と競争力強化を支援しています。

市場調査コンサルティング会社の選び方

業界特化型vs総合型の選択基準

市場調査コンサルティング会社を選ぶ際の重要な判断基準の一つが、業界特化型と総合型のどちらを選ぶかという点です。業界特化型の会社は、特定の業界や分野に深い専門性を持ち、業界特有の課題やトレンドに精通しているため、より具体的で実践的な提案を期待できます。

一方、総合型の会社は、幅広い業界での調査経験を持ち、異業種の知見を活用した新たな視点での分析や提案が可能です。貴社の事業内容や調査目的に応じて、最適なタイプの会社を選択することが重要です。新規事業の検討で他業界の成功事例を参考にしたい場合は総合型、既存事業の改善で業界特有の課題に対応したい場合は業界特化型が適しています。

調査手法と分析能力の評価ポイント

コンサルティング会社の調査手法と分析能力は、プロジェクトの成果に直結する重要な要素です。定量調査と定性調査の両方に対応できること、最新のデータ分析技術を活用できること、調査設計から結果解釈まで一貫して対応できることが求められます。

特に重要なのは、調査結果を単なるデータの羅列ではなく、事業戦略に活用できる形で提供できる分析能力です。データを活用した戦略構築や具体的な施策提案まで対応できる会社を選ぶことで、調査投資の効果を最大化することができます。

実績と専門性の確認方法

コンサルティング会社の実績と専門性を確認する際は、類似業界や同規模企業での調査実績、プロジェクトの成功事例、担当コンサルタントの経験と知見を詳しく確認することが重要です。また、調査研究の学術的な裏付けや、業界団体での活動実績なども専門性を判断する材料になります。

さらに、各種団体や政策立案に関わる調査実績がある会社は、社会的な信頼性と高い専門性を持つ証拠として評価できます。これらの実績は、調査の品質と信頼性を示す重要な指標となります。

データ活用と戦略策定支援の範囲

市場調査コンサルティング会社を選ぶ際は、調査実施だけでなく、データ活用から戦略策定まで包括的にサポートできる範囲を確認することが重要です。調査結果をもとに、具体的な事業戦略や施策を提案し、実行支援まで対応できる会社を選ぶことで、調査投資の効果を最大化できます。

特に新規事業や既存事業の改善においては、調査結果を実際のビジネス成果につなげることが最も重要です。そのため、戦略策定から実行支援まで一貫してサポートできる会社を選ぶことが、成功確率を高める鍵となります。

コスト対効果の判断基準

市場調査コンサルティングのコストは、調査規模や期間、専門性の高さによって大きく異なります。一般的に、大手コンサルティングファームの場合、年間1000万円から1億円程度の費用が発生する場合もあります。しかし、重要なのは費用の絶対額ではなく、投資に対する効果です。

調査結果が実際の事業成果にどの程度貢献するか、戦略策定や意思決定の精度がどの程度向上するかを総合的に評価し、コスト対効果を判断することが重要です。安価な調査であっても、事業に活用できない結果であれば意味がありません。一方、高額であっても、大きな事業成果につながる調査であれば十分な投資価値があります。

業界別市場調査の専門性と特徴

製造業における市場動向調査

製造業の市場調査では、技術革新や生産性向上に関する市場動向を把握し、競合他社との差別化を図る戦略策定が重要となります。特に、新規事業の立ち上げや既存事業の拡大において、市場規模の正確な把握と将来予測が求められます。

製造業に特化した市場調査コンサルティングでは、サプライチェーンの変化や原材料価格の動向、環境規制の影響などを総合的に分析し、企業の事業戦略に活かせる調査結果を提供しています。定量調査と定性調査を組み合わせることで、市場の数値的な変化と背景にある要因を深く理解できます。

IT・デジタル業界の市場トレンド分析

IT・デジタル業界では、急速な技術革新と市場変化に対応するため、リアルタイムな市場調査が不可欠です。デジタル変革の影響で既存事業の見直しや新規事業の創出が活発化する中、データを活用した戦略構築が競争力の源泉となっています。

この分野の市場調査では、生活者の行動変化やデジタル技術の普及状況、競合他社の動向を継続的に監視し、迅速な意思決定をサポートします。アンケート調査やデータ分析を通じて、市場のニーズを正確に把握し、サービスの最適化につなげることが可能です。

ヘルスケア分野の市場規模調査

ヘルスケア分野では、医療技術の進歩や高齢化社会の進展により、市場環境が大きく変化しています。ドクターモニター調査や患者アンケート調査を通じて、医療従事者と患者双方のニーズを把握し、効果的なマーケティング施策を立案します。

規制環境の変化や新薬の承認プロセス、医療制度改革などの影響を考慮した市場調査が求められ、専門チームによる深い業界理解が必要です。調査研究の結果は、新しい治療法の開発や医療サービスの改善に直結するため、高い専門性と正確性が要求されます。

消費財・小売業界の生活者調査

消費財・小売業界では、消費者の購買行動や嗜好の変化を詳細に把握することが事業成功の鍵となります。生活者の価値観やライフスタイルの変化を捉え、商品開発やマーケティング戦略に反映させる調査が重要です。

オンラインとオフラインの購買チャネルの変化、環境意識の高まり、健康志向の浸透など、多様な要因が市場に影響を与えています。定性調査により消費者の深層心理を理解し、定量調査で市場全体の動向を把握することで、効果的な課題解決策を提案できます。

B2B市場における調査研究の特徴

B2B市場の調査では、意思決定者の特定と購買プロセスの理解が重要なポイントとなります。企業間取引では、複数の関係者が意思決定に関わるため、各ステークホルダーの役割と影響力を正確に把握する必要があります。

業界特有の商習慣や規制環境、技術要件などを考慮した調査設計が求められ、豊富な経験と専門性を持つコンサルタントによる支援が不可欠です。調査結果を活用して、ターゲット企業のニーズに合わせた営業戦略や製品開発戦略を策定できます。

市場調査の手法と分析アプローチ

定量調査の設計と実施プロセス

定量調査では、統計的に有意な結果を得るための適切なサンプルサイズの設定と、調査対象者の選定が重要です。市場規模の推定や消費者行動の数値化を通じて、客観的なデータに基づいた戦略策定が可能となります。

調査の実施にあたっては、調査票の設計から回収率の向上、データクリーニングまで、一連のプロセスを適切に管理する必要があります。調査結果の信頼性を確保するため、統計的な検定や分析手法の選択も重要な要素となります。

定性調査による深層インサイト獲得

定性調査は、数値では表現できない消費者の心理や行動の背景を理解するために実施されます。インタビュー調査やグループディスカッションを通じて、定量調査では得られない深い洞察を獲得できます。

調査対象者との対話を通じて、未充足のニーズや潜在的な課題を発見し、新規事業のアイデア創出や既存サービスの改善につなげることが可能です。経験豊富な調査員によるスキルフルな質問技術が、質の高い調査結果を生み出します。

アンケート調査の最適な設計方法

効果的なアンケート調査を実施するためには、調査目的に応じた設問設計と回答選択肢の設定が重要です。回答者の負担を軽減しながら、必要な情報を効率的に収集できる構成を心がけます。

デジタル技術の活用により、リアルタイムでの回答状況の監視や、回答者の属性に応じた質問の出し分けが可能になっています。これにより、より精度の高い調査結果を得ることができ、データ活用の効果を最大化できます。

データ分析技術の活用事例

現代の市場調査では、AIや機械学習を活用した高度なデータ分析が一般的になっています。大量のデータから有意義なパターンを発見し、予測モデルの構築や顧客セグメンテーションに活用しています。

テキストマイニングや感情分析により、SNSでの消費者の声やレビューデータから市場の動向を把握することも可能です。これらの技術を適切に活用することで、従来の調査では得られなかった新しい知見を獲得できます。

リサーチ結果の戦略への落とし込み

調査結果は、単なるデータの集合ではなく、企業の意思決定に活用できる形に加工する必要があります。調査分析の結果から導き出された示唆を、具体的なアクションプランに落とし込むプロセスが重要です。

市場調査の結果を経営戦略やマーケティング施策に反映させるためには、調査結果の解釈と戦略立案の両方に精通したコンサルタントによる支援が不可欠です。データに基づいた根拠のある提案により、企業の競争力向上に貢献できます。

新規事業開発における市場調査支援

新規事業の市場機会発見プロセス

新規事業の立ち上げにおいては、市場の未充足ニーズや新たな市場機会を発見することが成功の鍵となります。市場調査を通じて、競合他社が参入していない領域や、既存のソリューションでは解決できない課題を特定することで、事業の勝ち筋を見つけることができます。

市場トレンドの分析と併せて、技術革新や規制変更などの環境変化を考慮した市場機会の評価を行います。調査結果に基づいて、参入タイミングや事業規模の判断材料を提供し、リスクを最小化した事業計画の策定をサポートします。

市場規模とポテンシャル評価

新規事業の投資判断には、対象市場の規模と成長ポテンシャルの正確な評価が必要です。現在の市場規模だけでなく、将来の成長予測や市場の拡大要因を分析し、事業の収益性を評価します。

複数の調査手法を組み合わせることで、異なる角度から市場規模を検証し、より信頼性の高い推定値を算出します。市場の成熟度や競合状況も考慮に入れた包括的な評価により、事業計画の精度を向上させることができます。

競合分析と差別化戦略の構築

市場における競合他社の分析は、新規事業の成功に不可欠な要素です。競合企業の戦略や強み・弱みを詳細に調査し、自社の差別化ポイントを明確化します。

直接的な競合だけでなく、代替品や潜在的な競合も含めた幅広い分析を実施し、市場での自社のポジショニングを最適化します。調査結果を基に、競合に対する優位性を確立できる戦略の構築をサポートします。

ターゲット顧客の特定と理解

新規事業の成功には、ターゲット顧客の正確な特定と深い理解が必要です。顧客の属性、行動パターン、ニーズを詳細に分析し、効果的なマーケティング戦略の基盤を構築します。

顧客セグメンテーションにより、最も収益性の高い顧客層を特定し、そのセグメントに最適化されたサービス開発や販売戦略を提案します。生活者の価値観や購買行動の変化も考慮に入れた動的な顧客理解を実現します。

事業の勝ち筋発見と戦略策定

市場調査の結果を総合的に分析し、新規事業が成功するための勝ち筋を発見します。市場機会、競合状況、顧客ニーズを統合的に評価し、事業の成功確率を最大化する戦略を策定します。

事業モデルの検証と改善を重ねることで、市場投入時のリスクを最小化し、スケーラブルな事業構築を支援します。継続的な市場モニタリングにより、事業の成長段階に応じた戦略の調整も可能です。

データ活用による戦略構築支援

調査結果を活用した戦略策定プロセス

市場調査で得られたデータを戦略に活用するためには、データの解釈と戦略への落とし込みが重要なプロセスとなります。調査結果から導き出された示唆を、具体的なアクションプランに変換し、企業の競争力向上に貢献します。

データに基づいた意思決定により、主観的な判断によるリスクを軽減し、より確実性の高い戦略実行が可能になります。継続的なデータ収集と分析により、戦略の有効性を検証し、必要に応じて修正を加えることで、持続的な成長を実現できます。

マーケティング施策の最適化

市場調査の結果を活用することで、マーケティング施策の効果を最大化できます。ターゲット顧客の特性や行動パターンを把握し、最適なコミュニケーション戦略を策定します。

チャネル別の効果測定やROI分析により、限られた予算を最も効果的に配分することが可能です。調査データを基にしたパーソナライゼーション戦略により、顧客満足度の向上と売上の拡大を同時に実現できます。

市場動向に基づく事業計画立案

市場動向の分析結果を事業計画に反映させることで、環境変化に対応した柔軟な事業運営が可能になります。市場の成長性や競合状況の変化を考慮した中長期的な事業計画を策定します。

政策立案や規制変更の影響も含めた包括的な市場分析により、事業リスクを最小化し、成長機会を最大化する計画を立案できます。定期的な市場調査により、計画の前提条件を検証し、必要に応じて修正を加えることで、事業の成功確率を高めることができます。

データドリブンな意思決定支援

企業の意思決定をデータに基づいて行うことで、判断の精度と速度を向上させることができます。市場調査により収集されたデータを分析し、客観的な根拠に基づいた提案を行います。

リアルタイムでのデータ収集と分析により、市場の変化に迅速に対応し、競合他社に先駆けた戦略実行が可能です。データの可視化と解釈により、経営陣の意思決定を強力にサポートし、企業の成長を加速させます。

継続的な市場モニタリング体制

市場環境の変化に対応するためには、継続的な市場モニタリングが不可欠です。定期的な調査の実施により、市場動向の変化を早期に捉え、適切な対応策を講じることができます。

各種団体や業界の動向、競合他社の戦略変更など、事業に影響を与える要因を包括的に監視し、企業の戦略調整に必要な情報を提供します。継続的なデータ蓄積により、市場予測の精度を向上させ、より効果的な戦略立案が可能になります。

市場調査コンサルティングの費用相場

調査規模別の費用体系

市場調査コンサルティングの費用は、調査規模と期間によって大きく変動します。小規模な市場調査では月額200万円から500万円程度、中規模の市場調査では月額500万円から1,000万円、大規模な市場調査や包括的な事業戦略策定支援では月額1,000万円から3,000万円程度が一般的な相場となっています。

年間契約の場合、市場調査コンサルティングの費用相場は1,000万円から1億円程度で設定されることが多く、プロジェクトの複雑さや専門性の高さによって価格が決定されます。新規事業の立ち上げ支援や既存事業の課題解決に向けた包括的な調査分析では、より高額な費用設定となる傾向があります。

定量調査と定性調査の価格差

定量調査と定性調査では、調査手法の違いにより費用体系が異なります。定量調査は大規模なアンケート調査やデータ分析を伴うため、初期費用は高くなりますが、1回あたりの調査単価は比較的安価になります。一方、定性調査は専門チームによる深層インタビューや観察調査が中心となるため、少数のサンプルでも高い専門性が求められ、単価が高く設定されます。

調査研究の品質と精度を重視する企業では、定量調査と定性調査を組み合わせた混合調査手法を採用することが多く、この場合の費用は両方の調査手法の費用を合算した金額となります。

業界特化型サービスの価格設定

業界特化型の市場調査コンサルティングサービスは、豊富な業界知見と専門性を活用したサービスを提供しています。製造業、IT・デジタル業界、ヘルスケア分野など、特定の業界に特化したコンサルティング会社では、一般的な市場調査よりも20%から30%程度高い価格設定となることが一般的です。

特に、ドクターモニター調査や各種団体向けの調査など、高度な専門性が要求される分野では、さらに高額な費用設定となる場合があります。

長期契約とスポット契約の比較

市場調査コンサルティングの契約形態には、長期契約とスポット契約があります。長期契約では、継続的な市場動向分析や市場トレンドの把握を目的とした調査を実施し、月額固定費用での契約が一般的です。スポット契約では、特定の課題解決や新規事業の市場機会発見を目的とした単発の調査を実施し、プロジェクト単位での費用設定となります。

長期契約の場合、年間を通じて安定したサポートを受けられる一方で、スポット契約は必要な時期にのみ調査を実施できるため、コスト効率が良い場合があります。

ROI最大化のための予算配分

市場調査コンサルティングの予算配分では、調査の目的と期待する成果に応じて最適な配分を検討することが重要です。新規事業開発では市場規模調査と競合分析に重点を置き、既存事業の課題解決では生活者調査と市場動向分析に注力することで、効果的な予算活用が可能となります。

データ活用による戦略策定支援では、調査結果を活用した具体的な戦略構築まで含めた包括的なサービスを選択することで、長期的なROI最大化が期待できます。

成功事例から学ぶ市場調査の活用法

新規事業立ち上げ成功事例

新規事業の立ち上げにおいて、市場調査は事業の勝ち筋を発見するための重要な取り組みとなります。市場規模の把握から競合分析、ターゲット顧客の特定まで、包括的な調査分析を通じて事業成功の可能性を高めることができます。

成功事例では、定量調査によって市場ポテンシャルを数値化し、定性調査によって顧客の潜在ニーズを深く理解することで、競合他社との差別化戦略を構築しています。

既存事業の課題解決事例

既存事業の課題解決では、現在の市場動向と顧客ニーズの変化を正確に把握することが重要です。市場調査コンサルティングを活用することで、事業の現状分析から将来の方向性まで、データに基づいた意思決定が可能となります。

調査設計の段階から結果の活用まで、専門チームによる一貫したサポートを受けることで、効果的な課題解決が実現されています。

マーケティング戦略最適化事例

マーケティング施策の最適化では、ターゲット顧客の行動パターンや購買意識の変化を詳細に分析することが求められます。市場調査を通じて得られたデータを活用し、より効果的なマーケティング戦略を構築することが可能となります。

継続的な市場モニタリングにより、施策の効果測定と改善を繰り返すことで、長期的な成果向上が実現されています。

競合分析による差別化事例

競合分析では、同業他社の戦略や市場でのポジションを詳細に調査し、自社の差別化ポイントを明確にすることが重要です。市場調査コンサルティングでは、競合他社の動向調査から自社の強みの発見まで、包括的な分析を提供しています。

調査結果を基にした戦略構築により、競合他社との明確な差別化が実現され、市場での競争優位性を確立することができます。

データ活用による業績向上事例

データ活用による業績向上では、市場調査で得られたデータを経営判断や事業戦略に活用することが重要です。調査結果を活用した戦略策定プロセスを通じて、データドリブンな意思決定を実現し、持続的な業績向上を達成することができます。

市場調査とデータ分析を組み合わせることで、より精度の高い予測と効果的な戦略立案が可能となり、企業の成長を支援しています。

よくある質問（FAQ）

市場調査コンサルティングの期間はどのくらい？

市場調査コンサルティングの期間は、調査の規模と目的によって大きく異なります。小規模な市場調査では2か月から3か月程度、中規模の調査では3か月から6か月程度、大規模で包括的な調査では6か月から12か月程度が一般的です。新規事業の立ち上げ支援や既存事業の課題解決に向けた継続的なサポートでは、1年以上の長期契約となる場合もあります。

調査設計から結果報告までの流れは？

市場調査コンサルティングでは、まず課題の明確化と調査設計を行い、次に調査の実施とデータ収集を進めます。収集したデータの分析と解釈を行った後、調査結果を基にした戦略策定支援を提供します。最終的には、実行可能な施策提案とともに詳細な報告書を作成し、クライアントへの報告と今後の取り組みについて協議します。

専門チームの体制と役割分担は？

市場調査コンサルティングでは、プロジェクトマネージャーを中心とした専門チームが編成されます。リサーチャーが調査設計と実施を担当し、データアナリストが分析と解釈を行います。業界専門のコンサルタントが戦略策定支援を提供し、各分野の専門性を活用した包括的なサービスを提供しています。

貴社の業界に合わせた調査は可能？

多くの市場調査コンサルティング会社では、様々な業界に対応した調査サービスを提供しています。製造業、IT・デジタル業界、ヘルスケア分野、消費財・小売業界など、各業界の特性に合わせた調査設計と分析手法を活用し、業界特有の課題解決をサポートしています。豊富な業界知見を持つ専門チームが、貴社の事業に最適な調査を実施します。

政策立案や各種団体向けの調査も対応可能？

市場調査コンサルティングでは、民間企業だけでなく、政策立案や各種団体向けの調査も対応しています。公共政策の効果測定や社会課題の分析、業界団体の市場動向調査など、幅広い分野での調査研究を実施しています。政策立案に必要な客観的なデータ収集と分析を通じて、効果的な政策決定をサポートしています。

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