PMO支援コンサル会社5選│最適な会社の選び方と費用相場を徹底解説

大規模なプロジェクトを成功に導くために、近年多くの企業がPMO（Project Management Office）支援を活用しています。本記事では、プロジェクトマネジメントの専門知識と国内でも1年以内かつ1億円未満での導入実績を持つコンサルティング会社を厳選し、その特徴や強みを詳しく解説します。PMO支援の導入を検討している経営者や事業責任者の方々に、最適なパートナー選びのポイントをお伝えします。

1. PMO支援の基礎知識

1.1. PMOとは

PMO（Project Management Office）は、組織におけるプロジェクトマネジメントを統括し、プロジェクトの成功を支援する専門部署または機能を指します。近年、事業会社における大規模プロジェクトの増加に伴い、PMOの存在意義は年々高まっています。 PMOの主な責務は、プロジェクト全体の進捗管理、リスク管理、品質管理などを通じて、プロジェクトの目標達成をサポートすることです。特に大規模なプロジェクトでは、複数の部門や外部パートナーが関与するため、PMOによる統括的なマネジメントが不可欠となっています。

1.2. PMO支援が求められる背景

企業の経営環境が急速に変化する中、多くの組織でプロジェクトの複雑化や大規模化が進んでいます。この状況下で、以下のような背景からPMO支援が求められています。 PMO支援が必要とされる主な理由として、以下が挙げられます。 ・プロジェクトの成功率向上への要求 ・複数プロジェクトの同時進行による管理の複雑化 ・経験豊富なプロジェクトマネージャーの不足 ・デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速 ・グローバル展開に伴うプロジェクト規模の拡大

1.3. PMOの主な役割と機能

PMOは、プロジェクトマネジメントの中核として、多岐にわたる役割を担っています。具体的な役割として、以下の機能が重要です。 ・プロジェクト計画の策定と進捗管理 ・リスクマネジメントとイシュー管理 ・予算管理とコスト最適化 ・品質管理とレビュー ・ステークホルダーマネジメント ・プロジェクトガバナンスの確立 これらの機能を効果的に実行するため、多くの企業がコンサルティング会社のPMO支援サービスを活用しています。

1.4. PMO支援のメリットと効果

コンサルティングファームによるPMO支援を導入することで、企業は様々なメリットを得ることができます。主な効果として、以下が期待できます。 ・プロジェクトの成功確率の向上 ・プロジェクトコストの最適化 ・リスクの早期発見と対応 ・組織全体のプロジェクトマネジメント能力の向上 ・経営層への適切な情報提供と意思決定支援

2. PMO支援に強いコンサルティングファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

公式サイト

3. PMO支援に強いコンサル会社の選び方

3.1. 業界経験と実績

PMO支援に強いコンサルティング会社を選ぶ際、最も重要な要素の一つが業界経験と実績です。特に注目すべきポイントとして、以下があります。 ・対象業界での支援実績数 ・プロジェクト規模と複雑性 ・成功事例の具体性 ・クライアント企業の評価 ・長期的な関係性の構築実績

3.2. 提供サービスの範囲

PMO支援では、プロジェクトの特性や企業のニーズに応じて、適切なサービス範囲を選択することが重要です。コンサルティング会社が提供すべき主要なサービスには以下があります。 ・プロジェクト立ち上げ支援 ・プロジェクト実行管理 ・リスクマネジメント ・変更管理 ・プロジェクト評価とレポーティング

3.3. コンサルタントの質と専門性

PMO支援の成否は、担当するコンサルタントの質に大きく依存します。優れたコンサルタントの条件として、以下が挙げられます。 ・プロジェクトマネジメントの専門知識 ・業界特有の課題への理解 ・コミュニケーション能力 ・問題解決力 ・チームマネジメント能力

3.4. 費用対効果の考え方

PMO支援の導入にあたっては、適切な費用対効果の評価が不可欠です。費用対効果を検討する際の重要な観点として、以下があります。 ・プロジェクト規模に対する支援費用の妥当性 ・期待される効果の具体的な数値化 ・リスク低減効果の評価 ・内製化との比較検討 ・長期的な投資対効果 特に、戦略系コンサルティングファームと総合研究所では、費用設定に大きな違いがある場合があるため、自社のニーズと予算に合わせた選択が重要です。

4. 業界・プロジェクト別PMO支援の特徴

4.1. DX・システム開発プロジェクト

DXやシステム開発プロジェクトでは、技術的な知見とプロジェクトマネジメントの両面が求められます。このような領域でのPMO支援には、以下の特徴があります。 ・アジャイル開発手法への対応 ・技術リスクの管理 ・ベンダーマネジメント ・ステークホルダー間の調整 ・品質管理の徹底

4.2. 組織改革・働き方改革プロジェクト

組織改革や働き方改革プロジェクトでは、人的要素が成功の鍵を握ります。このタイプのプロジェクトでのPMO支援では、以下の点が重要です。 ・チェンジマネジメントの実施 ・社内コミュニケーションの促進 ・抵抗勢力への対応 ・新制度の定着支援 ・効果測定の実施

4.3. M&A・PMIプロジェクト

M&AやPMI（Post Merger Integration）プロジェクトは、複雑性が高く、多岐にわたる課題解決が必要です。このような案件でのPMO支援では、以下の特徴があります。 ・デューデリジェンスとの連携 ・統合計画の策定と実行 ・シナジー効果の追求 ・文化統合の推進 ・リスク管理の徹底

4.4. グローバル展開プロジェクト

グローバル展開プロジェクトでは、国際的な視点でのプロジェクトマネジメントが求められます。このような場面でのPMO支援では、以下の要素が重要です。 ・グローバルスタンダードの適用 ・現地法人との調整 ・クロスボーダーコミュニケーション ・リージョナル特性への配慮 ・グローバルガバナンスの確立

5. PMO支援の具体的な導入プロセス

5.1. 準備フェーズでの検討事項

PMO支援の導入に際しては、十分な準備が成功の鍵となります。準備フェーズで検討すべき主要項目は以下の通りです。 ・プロジェクトの目的と範囲の明確化 ・必要なリソースの見積もり ・ステークホルダーの特定 ・リスク評価の実施 ・スケジュール策定

5.2. 導入時の体制構築

効果的なPMO支援の実現には、適切な体制構築が不可欠です。導入時に整備すべき主な要素として、以下があります。 ・PMO組織の設計 ・役割と責任の明確化 ・報告ラインの確立 ・コミュニケーション計画の策定 ・必要なツールの選定

5.3. 運用フェーズでの留意点

PMO支援の運用フェーズでは、継続的な改善と調整が必要です。特に注意を要する点として、以下があります。 ・定期的なモニタリングの実施 ・課題への迅速な対応 ・ステークホルダーとの関係維持 ・品質基準の順守 ・柔軟な対応力の確保

5.4. 評価と改善の進め方

PMO支援の効果を最大化するには、定期的な評価と改善が重要です。評価と改善のポイントとして、以下があります。 ・KPIの設定と測定 ・定期的なレビューの実施 ・フィードバックの収集と反映 ・ベストプラクティスの共有 ・改善計画の策定と実行

6. PMO支援の成功事例と失敗事例

6.1. 大規模システム開発での成功例

大手事業会社における基幹システムの刷新プロジェクトでは、PMO支援の導入により大きな成果を上げています。具体的な成功要因として、以下が挙げられます。 プロジェクトマネジメントの専門家による徹底的な進捗管理と、複数ベンダーの効果的なマネジメントにより、当初の予算内での完遂を実現しました。特に、リスクの早期発見と対応、ステークホルダー間の円滑なコミュニケーション促進が、プロジェクトの成功に大きく貢献しています。

6.2. 組織改革プロジェクトでの成功例

製造業の大手企業における全社的な組織改革では、組織人事系コンサルティングファームのPMO支援により、smooth な変革を実現しています。主要な成功ポイントは以下の通りです。 ・経営層との密接な連携による改革の推進 ・現場の声を活かした実行計画の策定 ・段階的な改革実施によるリスク低減 ・効果測定の実施と計画の適切な修正 ・社内コミュニケーションの戦略的な展開

6.3. 失敗から学ぶ重要ポイント

PMO支援において、失敗事例から学ぶことも重要です。典型的な失敗要因として、以下が挙げられます。 ・プロジェクトスコープの曖昧さ ・経営層のコミットメント不足 ・PMOの権限と責任の不明確さ ・リソース配分の最適化の失敗 ・コミュニケーション不足による認識のズレ これらの失敗を防ぐためには、プロジェクトの初期段階からPMOの役割を明確化し、適切な権限付与を行うことが重要です。

6.4. 成功に導くためのチェックリスト

PMO支援を成功に導くために、以下のような要素を確認することが推奨されます。 ・プロジェクトの目的と目標の明確化 ・ステークホルダーの特定と期待値の把握 ・リスク管理体制の整備 ・進捗モニタリング方法の確立 ・成果測定の基準設定

7. PMO支援の今後の展望

7.1. デジタル時代のPMOの役割

デジタルトランスフォーメーションの加速に伴い、PMOの役割も進化を続けています。今後のPMOに求められる新たな役割として、以下が挙げられます。 ・デジタルツールを活用したプロジェクト管理 ・データ駆動型の意思決定支援 ・アジャイル開発手法への適応 ・デジタルリスクへの対応 ・イノベーション促進の支援

7.2. アジャイル開発におけるPMO

アジャイル開発の普及に伴い、PMOの支援アプローチにも変化が求められています。アジャイル環境下でのPMOの重要な機能として、以下があります。 ・スクラムマスターとの連携 ・イテレーション管理の支援 ・アジャイルガバナンスの確立 ・柔軟な計画修正の促進 ・チーム間の調整と連携

7.3. グローバル化への対応

企業のグローバル展開が加速する中、PMO支援にも国際的な視点が不可欠となっています。グローバルPMOに求められる主要な能力は以下の通りです。 ・異文化コミュニケーションの促進 ・グローバルスタンダードの適用 ・地域特性への配慮 ・タイムゾーンを考慮した運営 ・グローバルリソースの最適配分

7.4. 新たな課題と解決策

PMO支援の分野では、新たな課題も登場しています。今後注目すべき課題と対応策として、以下が挙げられます。 ・ハイブリッドワーク環境下でのプロジェクト管理 ・AIやRPAの活用によるPMO業務の効率化 ・サステナビリティへの配慮 ・セキュリティリスクへの対応 ・人材育成と知識継承 これらの課題に対して、コンサルティングファームは新たなソリューションの開発を進めており、PMO支援の形も進化を続けています。特に、デジタル技術を活用した効率的なプロジェクトマネジメントと、人材育成の両立が重要なテーマとなっています。

よくある質問と回答

PMO支援の料金相場はどれくらいですか？

PMO支援の料金は、プロジェクトの規模や期間、必要なリソース量によって大きく異なります。一般的な料金相場として、以下のような目安があります。 ・大手コンサルティングファーム：月額300-500万円程度 ・中堅コンサルティング会社：月額150-300万円程度 ・PMO特化型の専門企業：月額100-200万円程度 ただし、これらは基本的な料金であり、プロジェクトの複雑性や要求される専門性によって変動する可能性があります。

PMO支援の一般的な期間はどれくらいですか？

PMO支援の期間は、プロジェクトの性質や規模によって異なりますが、一般的には以下のような期間が見られます。 ・大規模システム開発：1-2年程度 ・組織改革プロジェクト：6ヶ月-1年程度 ・業務改善プロジェクト：3-6ヶ月程度 プロジェクトの進捗状況や追加要件により、当初の予定から延長されるケースも少なくありません。

PMO支援を依頼する際の注意点は何ですか？

PMO支援を依頼する際は、以下の点に特に注意が必要です。 ・プロジェクトの目的と期待する成果の明確化 ・コンサルティング会社の実績と専門性の確認 ・契約条件（特に料金体系と期間）の詳細な確認 ・社内の受入れ体制の整備 ・知識移転計画の確認

PMO支援と通常のコンサルティングサービスの違いは何ですか？

PMO支援は、通常のコンサルティングサービスと以下の点で異なります。 ・より実務的で継続的な支援を提供 ・プロジェクト全体のマネジメントに特化 ・社内チームとの密接な協働 ・具体的な成果物の作成と管理 ・プロジェクトガバナンスの確立

PMO支援は内製化できますか？

PMO支援の内製化は可能ですが、以下の要件が必要となります。 ・専門知識を持つ人材の確保と育成 ・プロジェクトマネジメントツールの整備 ・標準的なプロセスとテンプレートの確立 ・ガバナンス体制の構築 ・継続的な改善の仕組み作り