建設業界の売上向上支援に強いコンサルティング会社10選

建設業界では長期契約や高額受注が特徴的で、従来の営業手法では売上向上に限界があります。競争激化する市場において、専門的な売上向上コンサルティングの活用が欠かせません。本記事では、建設業界特有の課題を理解し、営業プロセスの最適化から顧客関係強化まで包括的に支援する優れたコンサルティング会社を厳選してご紹介します。自社の売上アップを実現するための最適なパートナー選びの参考にしてください。

建設業界における売上向上の課題とコンサルティングの必要性

建設業界特有の営業課題

建設業界では、他業界とは異なる特有の営業課題が存在します。営業プロセスの長期化と複雑な意思決定プロセスが売上向上の大きな障壁となっているのが現状です。一般的な商品販売とは異なり、建設プロジェクトは数ヶ月から数年にわたる長期契約が中心となるため、継続的な顧客との関係構築が重要です。

また、建設業界の営業組織では、技術的な専門知識と営業スキルの両方を兼ね備えた人材の確保が困難な状況にあります。顧客のニーズが多様化し、競合他社との差別化が求められる中で、効果的な売上向上施策の実行が欠かせない状況となっています。

長期契約における顧客関係構築の重要性

建設業界における売上を上げるためには、長期にわたる顧客との信頼関係の構築が重要です。新規顧客の獲得コストは既存顧客の維持コストの5倍と言われており、既存顧客との関係強化によるリピート率向上が売上アップの鍵となります。

具体的な施策として、定期的なフォローアップや保守メンテナンスサービスの提供、追加工事の提案などを通じて、顧客の継続的なニーズに応じた価値提供が必要です。これにより、アップセルやクロスセルの機会を創出し、客単価の向上を実現できます。

売上向上コンサルティングが解決できる課題

売上向上コンサルティングは、建設会社が直面する様々な課題を体系的に解決します。営業プロセスの最適化により、見込み顧客から受注に至るまでの効率を大幅に改善することが可能です。また、データに基づいた科学的なアプローチにより、営業活動の成果を可視化し、継続的な売上向上を実現します。

コンサルティング会社の専門知識を活用することで、自社だけでは発見できなかった課題の特定と、業界のベストプラクティスに基づいた改善策の実行が可能になります。これにより、短期間での売上向上効果が期待できます。

建設会社の営業プロセス最適化の効果

営業プロセスの最適化により、建設会社は売上向上と収益性の改善を同時に実現できます。標準化された営業プロセスの導入により、営業担当者のパフォーマンスのばらつきを解消し、組織全体の営業力向上が可能となります。

また、CRMシステムやデジタルツールを活用した営業プロセスの自動化により、営業担当者はより付加価値の高い活動に集中できるようになります。これにより、顧客満足度の向上と売上の持続的な成長を実現することができます。

建設業界の売上向上支援に強いコンサルティング会社10選

建設業界向け売上向上コンサルティングサービスの種類

新規顧客獲得戦略支援

新規顧客獲得は建設業界における売上向上の重要な要素です。効果的な新規顧客獲得戦略には、ターゲット市場の明確化、競合分析に基づいた差別化戦略の構築、営業チャネルの多様化が含まれます。

コンサルティング企業では、建設業界に特化したマーケティング手法や、デジタルマーケティングを活用した効率的な見込み顧客の発掘方法を提供します。これにより、従来の紹介や口コミに依存した営業から脱却し、計画的な新規顧客獲得が可能になります。

既存顧客との関係強化施策

既存顧客との関係強化は、安定した売上基盤の構築に欠かせません。既存顧客からのリピート受注や追加工事の獲得により、新規開拓コストを抑制しながら売上を増やすことができるのが大きなメリットです。

具体的な施策として、顧客のライフサイクルに応じたタッチポイントの設計、定期的な満足度調査の実施、保守サービスやメンテナンス契約の提案などがあります。これらの継続的な取り組みにより、顧客ロイヤルティの向上と長期的な売上向上を実現できます。

営業組織強化コンサルティング

営業組織の強化は、持続可能な売上向上を実現するための基盤となります。営業担当者のスキル向上、管理体制の整備、インセンティブ制度の最適化により、組織全体の営業力を向上させることが可能です。

売上向上支援コンサルティングでは、営業組織の現状分析から始まり、個人とチームの両方のレベルでパフォーマンス向上を図ります。また、営業プロセスの標準化と継続的な改善により、安定した売上成長を支援します。

リピート率向上支援サービス

リピート率の向上は、建設業界における売上安定化の重要な要素です。顧客の生涯価値を最大化するために、プロジェクト完了後のアフターフォローや、将来のニーズを見越した提案活動が重要になります。

コンサルティング会社では、顧客データの分析に基づいたリピート率向上の具体的な戦略を提供します。これには、顧客セグメンテーション、コミュニケーション戦略の最適化、追加サービスの開発などが含まれ、長期的な顧客関係の構築を支援します。

客単価向上を支援するコンサルティング

客単価の向上は、効率的な売上向上を実現する重要な手法です。既存の顧客に対して、より高付加価値のサービスや追加工事を提案することで、一案件あたりの売上を増加させることができます。

アップセルとクロスセルの戦略的な実行により、顧客のニーズに応じた包括的なソリューションを提供し、競合他社との差別化を図ります。また、価値提案の改善により、価格競争に陥ることなく、適正な利益を確保した受注を実現することが重要です。

建設会社の営業プロセス最適化手法

現状分析と課題の明確化

建設業界における売上向上を実現するためには、まず現在の営業プロセスを徹底的に分析し、課題を明確化することが重要です。多くの建設会社では、長年の経験に基づいた営業手法を継続していますが、効果的な売上向上を目指すには客観的なデータに基づいた分析が欠かせません。

営業プロセスの現状分析では、見込み顧客の発掘から契約締結まで各段階での転換率を詳細に把握します。建設業界特有の長期契約における顧客との接点管理や、提案から受注までのリードタイムの最適化が売上向上の鍵となります。営業組織内での情報共有体制や、既存顧客との関係維持における課題も同時に洗い出します。

具体的な課題として、新規顧客獲得における営業効率の低さ、既存顧客からのリピート率の低迷、営業担当者のスキルレベルのばらつきなどが挙げられます。これらの課題を具体的な数値で把握し、優先順位をつけて改善に取り組むことで効果的な売上向上を実現できます。

営業プロセスの再構築

現状分析で明確になった課題に基づいて、営業プロセスの再構築を行います。建設業界における売上向上支援コンサルティングでは、業界特有の商習慣を考慮した営業プロセスの設計が重要です。

営業プロセスの再構築では、顧客のニーズに応じた提案内容の標準化、営業活動のステップごとの管理手法の確立、営業担当者の役割分担の明確化などを行います。特に建設業界では、プロジェクトの規模や種類に応じた柔軟な営業アプローチが求められるため、効果的なプロセス設計が売上を上げるために必要不可欠です。

また、営業プロセスの最適化により、新規顧客の開拓効率向上と既存顧客との関係強化を同時に実現します。これにより継続的な売上向上を支援し、安定した事業成長を促進します。

効果的な営業ツールの導入

現代の建設業界における売上向上には、デジタルツールを活用した効率的な営業活動が欠かせません。CRM（顧客関係管理）システムやSFA（営業支援システム）の導入により、顧客情報の一元管理と営業活動の可視化を実現します。

建設業界に特化した営業ツールでは、プロジェクトの進捗管理と連動した顧客フォロー機能、見積もり作成の効率化、過去の成功事例を活用した提案支援機能などが重要です。これらのツールを活用することで、営業担当者の生産性向上と顧客満足度の向上を同時に実現できます。

また、営業データの蓄積と分析により、効果的な営業戦略の立案と継続的な改善が可能となり、長期的な売上向上を支援します。

営業組織のKPI設定と管理

売上向上を実現するためには、営業組織全体のパフォーマンスを適切に測定し、管理する仕組みが重要です。建設業界の営業組織では、受注金額だけでなく、リピート率、客単価、新規顧客獲得数など、多面的なKPI設定が効果的です。

KPIの設定では、短期的な売上目標と中長期的な顧客関係構築のバランスを考慮します。建設業界特有の案件の大型化と長期化を踏まえ、営業活動の各段階での進捗管理と成果測定を行います。

定期的なKPIレビューと改善アクションの実施により、営業組織全体のパフォーマンス向上と継続的な売上向上を実現します。個人レベルでの目標設定と組織全体での連携により、効果的な売上向上施策を推進します。

建設業界における売上アップの具体的な施策

見込み顧客の発掘と育成

建設業界における持続的な売上向上には、見込み顧客の効率的な発掘と長期的な育成が不可欠です。従来の紹介中心の営業手法に加え、デジタルマーケティングを活用した新たな顧客接点の創出が重要となっています。

見込み顧客の発掘では、業界特有のニーズを持つ潜在顧客を特定し、段階的なアプローチを行います。セミナーや展示会での接点創出、ウェブサイトでの情報提供、業界メディアでの露出など、複数のチャネルを組み合わせた戦略的な営業活動を展開します。

見込み顧客の育成では、建設プロジェクトの検討期間の長さを考慮し、継続的な情報提供と関係構築により信頼関係を築くことが売上を上げるための重要な要素となります。定期的なフォローアップと価値ある情報提供により、受注確度の向上を図ります。

提案力強化による受注率向上

建設業界における競争激化の中で、差別化された提案力の強化は売上向上に直結する重要な施策です。顧客の課題やニーズを深く理解し、それに応じた具体的なソリューションを提供することで受注率の向上を実現します。

提案力強化では、過去の成功事例の体系化、提案書のテンプレート化、プレゼンテーションスキルの向上などを総合的に推進します。また、顧客業界の動向や法規制の変化を踏まえた先進的な提案内容の開発も重要です。

技術的な専門性に加え、プロジェクト全体のマネジメント能力やコスト最適化の提案など、顧客の事業成功に貢献する包括的な価値提供により、競合他社との差別化を図ります。

アップセルとクロスセルの戦略

既存顧客からの売上向上を図るアップセルとクロスセル戦略は、建設業界における効果的な売上アップ手法です。プロジェクトの追加工事や関連サービスの提案により、客単価の向上と顧客満足度の向上を同時に実現します。

アップセル戦略では、現在の契約内容を拡張し、より付加価値の高いサービスや商品を提案します。建設プロジェクトの進行に伴い発生する追加ニーズを先読みし、適切なタイミングでの提案を行うことが重要です。

クロスセル戦略では、メンテナンス、リフォーム、関連設備の導入など、建設以外の関連サービスの提案を通じて顧客との関係を深化させます。これにより継続的な売上向上と安定した収益基盤の構築を実現します。

継続的な売上向上を実現する仕組み作り

一時的な売上アップではなく、継続的な売上向上を実現するためには、組織全体での仕組み作りが欠かせません。営業プロセスの標準化、人材育成体制の確立、顧客満足度の継続的な向上など、多面的なアプローチが重要です。

仕組み作りでは、営業ノウハウの共有化、成功パターンの標準化、新人営業担当者の早期戦力化などを推進します。また、顧客からのフィードバックを収集し、サービス品質の継続的な改善を行います。

データに基づいた営業活動の分析と改善サイクルの確立により、継続的な売上向上を支援し、競合他社に対する持続的な競争優位性を構築することが可能です。定期的な戦略見直しと施策の最適化により、変化する市場環境に適応した営業戦略を維持します。

建設業界特化型コンサルティング会社の選び方

建設業界での実績と専門性

建設業界における売上向上コンサルティングを成功させるためには、業界特有の商習慣や課題を深く理解したコンサルティング会社の選定が重要です。建設業界に特化した豊富な実績と専門性を持つ会社を選ぶことで、効果的な売上向上施策の実現が可能となります。

実績の評価では、類似規模や業種の建設会社での成功事例、具体的な売上向上の数値実績、プロジェクト完了後の継続的な成果などを確認します。また、コンサルタントの建設業界での経験年数や専門資格、業界団体との関係なども重要な選定基準となります。

専門性の評価では、建設業界の法規制や安全基準への理解、最新の業界動向への対応力、技術革新に関する知見などを総合的に判断します。これらの要素により、自社のニーズに応じた最適なコンサルティング支援を受けることができます。

提供サービスの範囲と深度

コンサルティング会社の選定では、提供サービスの範囲と深度が売上向上の成果に直結します。営業戦略の策定から実行支援、組織改革、デジタル化支援まで、包括的なサービス提供が可能な会社を選ぶことが効果的です。

サービスの範囲では、新規顧客獲得、既存顧客の関係強化、営業プロセスの最適化、営業組織の強化など、多角的な売上向上施策への対応力を評価します。また、短期的な施策だけでなく、中長期的な成長戦略の策定支援も重要な要素です。

サービスの深度では、表面的なアドバイスにとどまらず、実際の営業現場での実行支援、人材育成、システム導入支援など、具体的な成果創出まで伴走する体制があるかを確認します。継続的な売上向上を実現するためには、深いレベルでの支援が欠かせません。

成功事例と顧客の声

コンサルティング会社の実力を判断する上で、具体的な成功事例と実際の顧客の声は重要な判断材料となります。売上向上の具体的な数値実績、プロジェクト期間、改善のプロセスなどを詳細に確認することで、自社での効果を予測できます。

成功事例の評価では、売上向上率、新規顧客獲得数の増加、リピート率の改善、営業効率の向上など、定量的な成果指標を重視します。また、業界特有の課題解決事例や、類似する企業規模での実績なども重要な要素です。

顧客の声では、コンサルティングプロセスでの満足度、コンサルタントの専門性、実行支援の質、アフターフォローの充実度などを確認します。継続的な関係を築いている顧客が多い会社は、信頼性と実効性の高いサービスを提供している証拠といえます。

料金体系とコストパフォーマンス

コンサルティング会社の選定では、料金体系とコストパフォーマンスの評価が重要です。建設業界向けの売上向上コンサルティングでは、年間1000万円から1億円程度の費用相場となることが多く、投資対効果を慎重に検討する必要があります。

料金体系では、初期コンサルティング費用、継続支援費用、成果連動報酬などの構成を確認し、自社の予算と期待する成果に見合った契約条件かを評価します。また、追加費用の発生条件や契約期間の柔軟性なども重要な検討事項です。

コストパフォーマンスでは、投資額に対する売上向上効果の予測値、ROI（投資収益率）の目安、競合他社との料金比較などを総合的に判断します。長期的な売上向上を実現できる会社であれば、初期投資額以上のリターンを期待できます。

売上向上コンサルティング導入の流れと期待効果

導入前の準備と現状把握

売上向上コンサルティングの効果を最大化するためには、導入前の十分な準備と正確な現状把握が欠かせません。自社の営業組織の現状、売上構造、顧客基盤、競合状況などを詳細に分析し、コンサルティング会社との共通認識を築きます。

現状把握では、過去3年程度の売上データ、顧客別の売上構成、営業担当者別の実績、営業活動の時間配分などを数値で整理します。また、既存顧客との関係性、新規顧客獲得の課題、営業プロセスの問題点なども具体的に洗い出します。

導入準備では、コンサルティングプロジェクトの目標設定、社内体制の整備、必要なデータの準備、関係者のコミット取得などを行います。明確な目標設定により、効果的な売上向上施策の実行と成果測定が可能となります。

コンサルティング実施のステップ

売上向上コンサルティングは、段階的なアプローチにより効果的な成果を実現します。初期段階での詳細分析から始まり、戦略策定、実行計画の作成、実際の施策実行、効果測定と改善まで、体系的なプロセスで進行します。

第一段階では、営業組織の詳細診断と課題の優先順位付けを行います。第二段階では、課題解決のための具体的な戦略と施策を策定します。第三段階では、実行計画に基づいた施策の導入と営業組織への浸透を図ります。

各段階では、定期的な進捗レビューと必要に応じた計画修正を行い、効果的な売上向上を実現します。コンサルティング会社との密接な連携により、理論的な施策を実践的な成果に転換していきます。

効果測定と改善のサイクル

継続的な売上向上を実現するためには、施策の効果を定量的に測定し、データに基づいた改善サイクルを確立することが重要です。売上向上の成果を適切に評価し、さらなる改善につなげる仕組みを構築します。

効果測定では、売上増加率、新規顧客獲得数、既存顧客のリピート率、客単価の変化、営業効率の改善などを定期的にモニタリングします。また、営業担当者のスキル向上、顧客満足度の変化、組織全体のモチベーション向上なども評価対象とします。

改善サイクルでは、測定結果に基づいた施策の修正、新たな課題への対応、成功要因の他部門への展開などを継続的に実施します。これにより長期的な売上向上と組織力強化を同時に実現できます。

継続的な売上向上を実現するポイント

コンサルティング導入により一時的な成果を得た後、継続的な売上向上を実現するためには、組織に根付いた改善文化の醸成が重要です。外部支援に依存せず、自社で継続的な改善を推進できる体制の確立を目指します。

継続的な改善のためには、営業データの継続的な収集と分析、定期的な戦略見直し、市場変化への迅速な対応、人材育成の継続などが欠かせません。また、成功事例の社内共有と横展開により、組織全体の営業力向上を図ります。

長期的な視点では、顧客との関係深化、新しい市場やサービス領域への展開、デジタル技術の活用拡大など、事業全体の成長戦略と連動した売上向上施策を推進します。これにより持続可能な競争優位性を構築し、継続的な成長を実現できます。

建設業界の売上改善事例と成功要因

営業プロセス改善による売上アップ事例

建設業界において売上向上を実現するためには、営業プロセスの最適化が欠かせません。ある中堅建設会社では、営業プロセスの見直しにより年間売上を30％向上させることに成功しました。

従来の営業プロセスでは、営業組織が個人の経験に頼った属人的な営業活動を行っていました。しかし、売上向上コンサルティングの支援により、営業プロセスを標準化し、顧客の段階に応じた効果的な営業施策を実施することで、売上アップを実現しました。

具体的な施策としては以下が実施されました。

• 営業プロセスの可視化と標準化
• 顧客のフェーズに基づいた営業活動の最適化
• 営業組織のKPI設定と継続的な改善
• 効果的な営業ツールの導入と活用

この取り組みにより、営業組織全体の売上向上が実現し、新規顧客の獲得率も大幅に改善されました。売上を上げるためには、組織的なアプローチが重要であることが証明された成功事例です。

顧客関係強化で実現したリピート率向上

建設業界では既存顧客との継続的な関係構築が売上向上の鍵となります。ある住宅建設会社では、顧客との関係強化施策によりリピート率を40％向上させ、売上を大幅に増加させました。

コンサルティング会社の支援により、顧客の満足度向上と長期的な関係構築に特化した戦略を実施しました。これにより、既存顧客からの追加受注やアップセルが促進され、継続的な売上向上を実現しています。

主な施策内容は以下の通りです。

• 顧客満足度調査の実施と改善施策の実行
• 既存顧客への定期的なフォローアップ体制の構築
• リピート率向上のためのインセンティブ制度導入
• 顧客ニーズに応じたカスタマイズサービスの提供

この成功事例では、自社の顧客基盤を活用した売上向上の重要性が示されており、新規顧客獲得だけでなく既存顧客の活用が売上アップに欠かせないことが証明されました。

デジタル活用による効率的な営業活動

建設業界においても、デジタルツールを活用した効率的な営業活動が売上向上に大きく貢献しています。ある建設会社では、売上向上支援コンサルティングの導入により、営業プロセスのデジタル化を実現し、売上を25％向上させました。

顧客管理システムの導入と営業活動の効率化により、営業組織全体の生産性が大幅に向上しました。見込み顧客の管理から既存顧客のフォローアップまで、一貫したデジタル化により売上向上を実現しています。

実施された主な施策は以下の通りです。

• CRMシステムの導入による顧客情報の一元管理
• 営業活動の可視化とデータに基づいた改善
• 効果的な営業ツールの活用による提案力強化
• デジタルマーケティングによる見込み顧客の増加

この取り組みにより、営業組織の効率性が向上し、より多くの顧客に対してアプローチできるようになりました。結果として、新規顧客の獲得と既存顧客の満足度向上の両方を実現し、継続的な売上向上が可能となりました。

組織改革による継続的な成長の実現

売上向上を持続的に実現するためには、組織全体の改革が重要です。ある建設会社では、コンサルティング企業の支援により組織改革を実施し、3年間で売上を50％向上させることに成功しました。

この成功事例では、営業組織だけでなく、会社全体の業務プロセスと組織体制の改善により、継続的な売上向上を実現しています。自社の強みを活かしながら、効果的な施策を組み合わせることで、長期的な成長を可能としました。

組織改革の主要な取り組み内容は以下の通りです。

• 営業組織の再編と役割分担の明確化
• 継続的な人材育成プログラムの実施
• 売上目標の設定と達成に向けた仕組み作り
• 部門間の連携強化による顧客対応の最適化

この改革により、会社全体が売上向上に向けて一丸となって取り組む体制が構築され、持続可能な成長を実現する基盤が整備されました。

まとめ：建設業界の売上向上を実現するために

コンサルティング会社選定の重要ポイント

建設業界の売上向上を実現するためには、適切なコンサルティング会社の選定が重要です。建設業界に特化した専門性と実績を持つコンサルティング会社を選ぶことで、効果的な売上向上支援を受けることが可能です。

コンサルティング会社選定の際は、以下のポイントを重視することが重要です。

• 建設業界での豊富な実績と専門知識
• 営業プロセス最適化の具体的な手法
• 成功事例と顧客の声の充実度
• 継続的な支援体制とアフターフォロー

これらのポイントに基づいて選定することで、自社の課題解決と売上向上を効果的に実現できます。

自社に最適な売上向上施策の見極め方

建設業界における売上向上施策は多様であり、自社に最適な施策を見極めることが成功の鍵となります。現状の課題を正確に把握し、顧客のニーズに応じた効果的な施策を選択することが重要です。

売上を上げるためには、新規顧客の獲得と既存顧客との関係強化のバランスを取ることが欠かせません。リピート率の向上やアップセルの実現により、継続的な売上向上を実現することが可能です。

持続可能な成長を実現する取り組み

建設業界の売上向上には、短期的な成果だけでなく、持続可能な成長を実現する取り組みが重要です。営業組織の強化と継続的な改善により、長期的な売上向上を実現することが可能です。

コンサルティングの支援を受けることで、効果的な売上向上施策の実施と組織全体の成長を実現し、競争力の強化を図ることができます。

よくある質問（FAQ）

建設業界向けコンサルティングの費用相場は？

建設業界向けの売上向上コンサルティングの費用は、支援内容や期間により大きく異なります。一般的には年間1000万円から1億円程度の費用相場となっており、会社の規模や課題の複雑さに応じて調整されます。具体的な料金については、各コンサルティング会社に直接問い合わせることをおすすめします。

コンサルティング効果が出るまでの期間は？

売上向上コンサルティングの効果が現れるまでの期間は、取り組む施策や組織の状況により異なります。一般的には、営業プロセスの改善などの基礎的な施策で3～6か月、組織改革を含む包括的な取り組みでは1～2年程度を要することが多いです。継続的な改善により、より大きな効果を実現することが可能です。

小規模な建設会社でも導入効果はある？

小規模な建設会社でも売上向上コンサルティングの導入効果は十分に期待できます。むしろ、組織がコンパクトであるため、施策の実行スピードが早く、効果を実感しやすいケースも多くあります。自社の規模に応じた適切な施策を選択することで、効果的な売上向上を実現できます。

どのような建設会社にコンサルティングが必要？

売上の伸び悩みや営業プロセスの課題を抱える建設会社には、コンサルティングの導入が効果的です。特に、新規顧客の獲得に課題がある、既存顧客との関係強化が必要、営業組織の効率化を図りたい場合などには、専門的な支援が重要となります。売上向上に向けた具体的な施策が明確でない会社にもおすすめです。

コンサルティング会社との契約期間の目安は？

売上向上コンサルティングの契約期間は、通常6か月から2年程度が一般的です。短期間での成果を求める場合は6か月から1年、組織改革を含む包括的な改善を目指す場合は1年から2年程度の契約が効果的です。継続的な支援により、より大きな売上向上効果を期待できます。

建設業界でもecサイトを活用した売上向上は可能ですか？

はい、可能です。建設業界でも資材調達や設備販売などでecサイトを活用している企業が増えています。専門のecコンサル会社と連携することで、建設業界特有のニーズに合わせたオンライン販売戦略を構築できます。BtoB向けの受注システムや見積もり機能など、業界の特性を活用して売上向上を実現する企業が多数存在します。

建設会社がecコンサルタントを選ぶ際のポイントは？

建設業界の特性を理解している複数つのポイントを重視しましょう。まず、建設業界での実績があるecコンサル会社を選ぶことが重要です。また、自社の事業規模や取扱商品に合わせたカスタマイズ対応が可能かも確認が必要です。さらに、長期的に関係を構築していく姿勢があり、継続的なサポート体制を提供できるecコンサルタントを選ぶことが成功の鍵となります。

建設業界向けecサイト構築の成功事例にはどのようなものがありますか？

建設資材の卸売業者がecサイトを活用して売上を大幅に向上させた事例があります。専門のecコンサル会社がサポートし、顧客企業の発注パターンに合わせた受注システムを構築。複数つの機能（在庫管理、納期確認、価格表示など）を統合したプラットフォームにより、既存顧客との取引効率化と新規顧客獲得を同時に実現。結果として売上が前年比150%アップした成功事例があります。