映像・音響機器メーカーの研究開発において、従来の市場調査では捉えきれない潜在ニーズの探索や技術用途探索が重要な経営課題となっています。デジタル変革が進む中、自社技術を活用した新規事業開発や戦略的RDポートフォリオ設計には専門的な支援が不可欠です。本記事では、映像・音響機器業界のR&Dニーズ探索と市場性分析に強いコンサルティングファームを厳選してご紹介いたします。

映像・音響機器メーカーのR&Dのニーズ・市場調査に強いコンサルティング会社10選

映像・音響機器メーカーにおけるR&D課題と市場調査の重要性

映像・音響機器業界のR&D特有の課題

映像・音響機器業界における研究開発は、技術革新のスピードが極めて速く、従来の開発アプローチでは市場競争力を維持することが困難になっています。映像・音響機器メーカーの研究開発部門では、技術的実現可能性と市場性を同時に評価する高度な戦略が求められています。

デジタル技術の進化により、4K・8K映像技術、高解像度音響処理、リアルタイム配信技術など、複数の技術領域が複雑に絡み合う中で、研究開発における方向性を明確化することが重要な経営課題となっています。また、従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズを発掘し、自社技術を活用した新規事業の創出が急務となっています。

映像・音響機器メーカーにおけるRDの課題として、技術用途探索の複雑化が挙げられます。既存技術の新たな応用分野を見つけるだけでなく、異業界への技術転用や、未来の市場ニーズを先読みした戦略的RDポートフォリオの構築が必要です。

従来の市場調査では捉えきれない潜在ニーズ

従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズの発掘が、映像・音響機器業界における研究開発の成功を左右する重要な要素となっています。一般的な市場調査手法では、顕在化した顧客要求や競合分析に留まりがちですが、真の競争優位を生み出すためには、まだ市場に現れていない潜在ニーズを見つけ出す必要があります。

独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化し、企業成長の核となる技術戦略を立案することが、映像・音響機器メーカーにとって不可欠です。

例えば、リモートワークの普及により、従来想定していなかった用途での音響機器需要が急激に拡大しました。このような変化を事前に予測し、研究開発の方向性に反映させるためには、多角的に分析し、深層的なユーザー行動を理解する調査手法が必要です。

コネクタブルーは、独自のデータとアプローチを用いて、従来手法では発見できない市場機会を体系的に探索し、研究成果を収益に変える戦略的RDの実現を支援しています。

技術用途探索と市場性分析の必要性

映像・音響機器メーカー向け研究開発において、技術用途探索と市場性分析は表裏一体の関係にあります。優れた技術を保有していても、その技術が真に市場価値を創出できなければ、研究開発投資の回収は困難になります。

技術用途探索では、既存技術の新しい応用領域を発見するだけでなく、技術的実現可能性を踏まえた実用化の可能性を評価する必要があります。同時に、市場性分析では、ターゲット市場の規模、成長性、競合状況、顧客の購買行動などを詳細に調査し、事業化までのロードマップを描くことが重要です。

株式会社コネクタブルーでは、技術戦略をビジョンから具現化するプロセスを通じて、研究開発におけるニーズ探索と市場性評価を一体的に実施しています。これにより、収益に変える戦略的RDポートフォリオ設計を実現し、全社一丸となった研究開発体制の構築を支援しています。

映像・音響機器メーカーのR&D支援に強いコンサルティング会社10選

RDニーズ探索コンサルティングの選び方

研究開発における独自の一次情報活用力

RDニーズ探索コンサルティングを選定する際の最重要ポイントは、独自の一次情報を活用した分析力です。コンサルティングファームが保有する独自のデータベースや情報収集ネットワークの質が、潜在ニーズの発掘精度を決定します。

優秀なコンサルティングファームは、業界関係者とのネットワーク、技術専門家との連携、海外市場情報の収集体制など、多層的な情報収集基盤を構築しています。また、単なる情報収集に留まらず、得られた情報から潜在ニーズを抽出し、技術戦略に落とし込む分析力が求められます。

コネクタブルーの特徴として、研究開発分野に特化した独自の情報収集手法があります。学術機関、研究所、先進企業との連携により、最新の技術動向と市場変化を早期にキャッチし、クライアントの戦略立案に活用しています。

さらに、一次情報の活用においては、情報の鮮度と信頼性が重要です。古いデータや信頼性の低い情報に基づいた戦略提案では、急速に変化する映像・音響機器市場において有効な結果を得ることは困難です。

技術的実現可能性と市場性の両面評価

研究開発コンサルティングでは、技術的実現可能性と市場性の両面から総合的に評価する能力が不可欠です。技術面での実現可能性のみを評価しても、市場での受容性が低ければ事業化は困難ですし、逆に市場ニーズがあっても技術的に実現困難であれば、研究開発リソースの無駄遣いとなります。

優れたコンサルティングファームは、技術者出身のコンサルタントとビジネス戦略の専門家が連携し、両面からバランスよく評価を行います。また、技術ロードマップと市場展開シナリオを同期させ、最適なタイミングでの製品投入戦略を提案します。

株式会社コネクタブルーでは、研究開発の専門知識を持つコンサルタントが、技術の成熟度評価と市場導入時期の予測を精密に行い、成果を収益に変える具体的な道筋を明確化しています。

この両面評価により、研究開発投資の優先順位付けや、開発の方向性の軌道修正が可能となり、限られたリソースを最大限に活用した効果的なRD戦略の実行が実現します。

伴走支援体制の重要性

研究開発は長期間にわたるプロジェクトであり、市場環境や技術動向の変化に応じて戦略の見直しが必要になることが多々あります。そのため、単発のコンサルティングではなく、継続的な伴走支援体制を提供するファームを選択することが重要です。

伴走支援では、定期的な進捗モニタリング、戦略の見直し、新たな機会の発見、課題解決のサポートなど、多面的なサポートが提供されます。また、研究開発チームとの密接な連携により、理論的な提案に留まらず、実践的で実行可能な戦略の継続的な改善が可能となります。

コネクタブルーは、無料相談を承っており、クライアントとの長期的なパートナーシップを重視した伴走支援を提供しています。相談を承っておりますので、研究開発戦略の継続的な最適化を通じて、ニーズ市場の将来像の変化に応じた柔軟な戦略転換をサポートしています。

伴走支援体制により、変化する戦略的RD環境において、常に最適な研究開発の方向性を維持し、長期的な競争優位の構築が可能となります。

映像・音響機器業界特有のコンサルティングニーズ

デジタル変革に対応した新規事業開発

映像・音響機器業界では、IoTやAI技術の進展により、従来のハードウェア中心のビジネスモデルからソフトウェアやサービスを組み合わせた新たな価値創造が求められています。研究開発における戦略的な方向性を明確化するためには、技術用途探索と市場性の両面から潜在的なニーズを発掘することが不可欠です。

特に映像・音響機器メーカーにとって、デジタル変革は単なる技術革新にとどまらず、体験価値の創出や新たな収益モデルの構築につながる重要な転換点となっています。研究開発部門では、自社技術を活用した新規事業の創出に向けて、市場ニーズの詳細な分析と技術的実現可能性の検証が同時に求められます。

コンサルティングファームによる伴走支援を通じて、企業成長の核となる技術戦略の立案から具体的な事業化までのロードマップ設計まで、包括的な支援を受けることで、研究開発の方向性を戦略的に最適化できます。

自社技術の新たな用途探索戦略

映像・音響機器業界における技術用途探索では、従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズの発掘が重要な課題となっています。独自の一次情報から潜在ニーズを特定し、自社技術を多角的に分析することで新たな市場機会を創出することが可能になります。

研究開発における用途探索では、技術的実現可能性と市場性の両面から評価を行い、最適なrdポートフォリオ設計を実現する必要があります。コネクタブルーをはじめとするコンサルティング会社では、独自のデータとアプローチを活用して、従来では見落としがちな技術転用の可能性を体系的に探索いたします。

特に映像技術や音響技術においては、医療、教育、製造業など異業界への展開可能性が広がっており、技術戦略をビジョンから具現化するための戦略的なアプローチが求められています。研究開発の成果を収益に変える戦略的rdの実現には、市場の将来像を可視化し、潜在ニーズ市場の将来性を的確に評価することが不可欠です。

潜在的な市場ニーズの発掘手法

映像・音響機器メーカーの研究開発部門において、潜在的な市場ニーズの発掘は極めて重要な課題です。従来の市場調査手法では捉えきれない深層のニーズを探索するため、ニーズ探索コンサルティングでは独自の一次情報収集と分析手法を組み合わせたアプローチが採用されています。

rdニーズ探索コンサルでは、技術用途探索を通じて新たな市場機会を発見し、研究開発における投資対効果を最大化するための戦略的な方向性を提示いたします。コネクタブルーの特徴的なアプローチでは、技術的実現可能性と市場性を同時に評価し、成長の核となる技術領域を特定します。

市場ニーズの発掘においては、経営課題との整合性を保ちながら、全社一丸となった取り組み体制を構築することが重要です。研究成果を収益に変える戦略的rdポートフォリオの設計には、伴走支援による継続的なサポートが欠かせません。

戦略的R&Dポートフォリオ設計のポイント

企業成長の核となる技術戦略立案

映像・音響機器メーカーにとって、戦略的rdポートフォリオ設計は企業の持続的成長を実現するための重要な要素です。技術戦略をビジョンから具現化するプロセスでは、研究開発における資源配分の最適化と、市場性の高い技術領域への重点投資が求められます。

株式会社コネクタブルーをはじめとする専門コンサルティング会社では、独自のデータとアプローチを活用して、企業成長の核となる技術戦略の立案を支援いたします。用途探索を通じて発見された新たな市場機会を、技術的実現可能性と市場性の両面から評価し、最適な研究開発の方向性を明確化します。

戦略的rdにおいては、短期的な収益性と中長期的な成長ポテンシャルのバランスを考慮し、研究開発投資の効果を最大化することが重要です。技術用途探索により特定された新規領域への展開と、既存技術の深化を戦略的に組み合わせることで、持続的な競争優位性を確保できます。

研究開発の方向性を明確化するアプローチ

研究開発の方向性を明確化するためには、市場ニーズと自社技術の適合性を多角的に分析し、最適な技術戦略を策定する必要があります。ニーズ探索コンサルティングでは、従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズを発掘し、研究開発における戦略的な意思決定を支援いたします。

向け研究開発における方向性の明確化では、技術用途探索を通じて新たな市場機会を特定し、自社技術を活用した最適な開発戦略を立案します。コネクタブルーは、独自の一次情報から潜在ニーズを抽出し、技術的実現可能性と市場性を総合的に評価する伴走支援を提供しています。

研究開発の方向性決定においては、経営課題との整合性を確保し、全社一丸となった戦略実行が重要です。潜在ニーズ市場の将来像を可視化し、成果を収益に変える戦略的な研究開発ポートフォリオの設計を通じて、持続的な競争優位性を構築できます。

収益に変える戦略的RDの実現方法

研究成果を収益に変える戦略的rdの実現には、技術開発から事業化までの一貫した戦略設計が不可欠です。映像・音響機器メーカーにおいては、技術用途探索により発見された新たな市場機会を、具体的な収益モデルに転換するためのロードマップ策定が重要になります。

成果を収益に変える戦略的アプローチでは、市場性の高い技術領域への重点投資と、研究開発における効率的なリソース配分を実現する必要があります。コンサルティングファームによる伴走支援を通じて、技術戦略の立案から事業化までの各段階で最適化を図り、研究開発投資の回収期間短縮と収益性向上を同時に実現できます。

rdポートフォリオ設計においては、短期的な収益性と中長期的な成長性のバランスを考慮し、ニーズ探索により特定された市場機会を戦略的に活用することが重要です。将来像を可視化し、市場の将来像予測に基づいた戦略的な研究開発により、持続的な企業成長を実現できます。

技術用途探索における成功事例

映像技術の新分野展開事例

映像技術の用途探索では、従来のコンシューマー向け製品から産業用途への展開が大きな成果を生んでいます。高精細映像技術を医療機器分野に応用することで、診断精度の向上と新たな市場機会を創出した事例があります。研究開発における技術用途探索により、自社技術の潜在的な価値を最大化することが可能になります。

映像処理技術の新分野展開では、AI技術との融合により、製造業における品質管理や検査工程の自動化に貢献する事例も増加しています。ニーズ探索を通じて発見された市場ニーズに対応するため、既存の映像技術を戦略的に転用し、新規事業の創出に成功した企業が多数存在します。

技術的実現可能性と市場性の両面から評価した結果、映像技術の教育分野への応用も大きな成果を上げています。研究開発の方向性を明確化し、用途探索により特定された新たな市場セグメントへの参入により、収益の多様化と事業拡大を実現しています。

音響技術の産業応用事例

音響技術の産業応用においては、従来の娯楽用途から産業機器や医療機器への展開が注目されています。音響センシング技術を活用した設備診断システムや、超音波技術の非破壊検査への応用など、技術用途探索により新たな市場機会を開拓した事例が数多く報告されています。

研究開発における音響技術の戦略的活用では、自動車業界における車内音響環境の最適化や、建築業界における音響設計支援システムの開発など、多様な分野での応用が進んでいます。市場性の高い領域への技術転用により、研究成果を収益に変える成功パターンが確立されつつあります。

ニーズ探索コンサルティングにより特定された潜在的な市場ニーズに対応するため、音響技術の新たな用途開発が積極的に進められています。伴走支援を通じて技術開発から事業化までの一貫したサポートを受けることで、音響技術の産業応用における成功確率を大幅に向上させることが可能です。

異業界への技術転用成功パターン

映像・音響機器メーカーにおける異業界への技術転用では、既存技術の新たな価値創造が重要なテーマとなっています。技術用途探索により発見された異業界でのニーズに対して、自社技術を戦略的に適用することで、新規市場の開拓と収益源の多様化を同時に実現した事例が増加しています。

成功パターンの共通点として、技術的実現可能性と市場性の綿密な事前評価、そして段階的な市場参入戦略の策定があげられます。研究開発の方向性を明確化し、異業界での潜在的なニーズを的確に捉えることで、技術転用による新規事業創出の成功確率を大幅に向上させることができます。

異業界展開における戦略的rdでは、従来の市場調査では捉えきれない深層のニーズを発掘し、独自の一次情報を活用した市場分析が重要になります。コンサルティングファームによる伴走支援を通じて、技術転用から事業化までの各段階で最適な戦略を実行することが、持続的な成長の実現につながります。

研究開発部門向けの市場調査手法

従来手法の限界と新しいアプローチ

従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズの発掘が、映像・音響機器メーカーの研究開発部門における重要な課題となっています。既存の調査手法では表面的な市場動向の把握に留まりがちで、研究開発における戦略的な意思決定に必要な深層のインサイトを得ることが困難です。

新しいアプローチでは、独自の一次情報から潜在ニーズを抽出し、技術用途探索と市場性分析を統合した包括的な調査手法が採用されています。研究開発の方向性を明確化するため、技術的実現可能性と市場ニーズの適合性を多角的に分析し、戦略的rdポートフォリオの最適化を図ります。

ニーズ探索コンサルティングにおける新手法では、従来のアンケート調査や統計データ分析に加えて、ユーザー観察や深層インタビューを通じた定性的な情報収集が重視されています。この統合的なアプローチにより、研究開発における投資対効果の最大化と、市場競争力の向上を同時に実現できます。

多角的に分析する情報収集戦略

映像・音響機器業界における効果的な情報収集戦略では、技術トレンドと市場ニーズを多角的に分析し、研究開発の戦略的方向性を導出することが重要です。独自のデータとアプローチを活用して、従来の調査手法では見落としがちな市場機会を発見し、自社技術の新たな用途探索につなげます。

情報収集戦略の核心は、定量的データと定性的インサイトの効果的な組み合わせにあります。市場性の定量評価と併せて、潜在的なユーザーニーズの深層理解を通じて、技術用途探索における成功確率を大幅に向上させることが可能です。コネクタブルーをはじめとするコンサルティング会社では、この統合的アプローチによる伴走支援を提供しています。

研究開発部門向けの情報収集では、技術的実現可能性と市場性の両面から評価を行い、最適なrdポートフォリオの構築を支援します。多角的な分析により、企業成長の核となる技術領域を特定し、研究成果を収益に変える戦略的な道筋を明確化いたします。

将来像を可視化する予測手法

市場の将来像を可視化する予測手法は、映像・音響機器メーカーの研究開発戦略立案において極めて重要な要素です。潜在ニーズ市場の将来性を的確に予測し、技術戦略をビジョンから具現化するプロセスでは、定量的なデータ分析と定性的なシナリオ分析を組み合わせた包括的なアプローチが必要になります。

将来予測における新手法では、AI技術やビッグデータ解析を活用して、従来では困難であった複雑な市場動向の予測精度向上を実現しています。研究開発における投資判断の精度向上と、リスク最小化を同時に図ることで、戦略的rdの成功確率を大幅に向上させることが可能です。

予測手法の実用化においては、ニーズ探索により特定された潜在的な市場機会を、時系列での展開シナリオとして可視化することが重要です。技術用途探索の成果と市場予測を統合することで、研究開発の方向性を戦略的に最適化し、持続的な競争優位性の構築を実現できます。

コンサルティング導入時の注意点

経営課題と研究開発戦略の整合性確保

映像・音響機器メーカーが研究開発のコンサルティングを導入する際、最も重要なのは経営課題と研究開発戦略の整合性を確保し、技術戦略をビジョンから具現化することです。単発的な技術用途探索だけでなく、企業成長の核となる技術戦略として位置づける必要があります。

戦略的rdポートフォリオ設計においては、経営陣と研究開発部門が共通認識を持つことが不可欠です。潜在ニーズ市場の将来像を可視化し、成長の核となる技術領域を特定する過程で、全社的な方針との整合性を継続的に確認しながら進めることが求められます。

研究開発における方向性の決定は、短期的な収益性だけでなく、中長期的な競争優位性の構築を視野に入れた判断が重要です。自社技術を活用した新規事業の可能性を多角的に分析し、市場性と技術的実現可能性の両面から評価を行う体制を整備する必要があります。

全社一丸となった取り組み体制構築

研究開発コンサルティングの効果を最大化するためには、全社一丸となった取り組み体制を構築し、研究成果を収益に変える戦略的な組織運営が重要です。研究開発部門だけでなく、マーケティング、営業、製造部門との連携体制を構築し、技術的な成果を事業化まで繋げる仕組みづくりが必要です。

コンサルティングファームとの協働においては、定期的な進捗共有と方向性の調整を行う体制を整備することが重要です。独自の一次情報から潜在ニーズを探索する過程で得られた知見を、組織全体で共有し活用する仕組みを構築する必要があります。

特に映像・音響機器業界においては、技術革新のスピードが速いため、迅速な意思決定と実行力が求められます。コンサルタントからの提案を適切に評価し、実行に移すための社内体制を事前に整備しておくことが成功の鍵となります。

事業化までのロードマップ設計

rdニーズ探索コンサルからの提案を実際の事業成果に結び付けるためには、事業化までの明確なロードマップ設計と段階的な目標設定が不可欠です。ニーズ探索から技術開発、市場投入まで一貫した計画を策定し、各段階での成果指標を明確に設定する必要があります。

研究開発の方向性を明確化した後は、技術的実現可能性の検証、プロトタイプ開発、市場テスト、量産化準備といった各フェーズにおいて、適切なマイルストーンを設定し進捗管理を行うことが重要です。

株式会社コネクタブルーなどの専門的な伴走支援を提供するコンサルティング会社では、単発の調査だけでなく、研究開発における継続的な支援体制を構築しています。このような長期的なパートナーシップを活用することで、変える戦略的rdの実現をより確実にすることができます。

映像・音響機器メーカーの未来展望

技術戦略をビジョンから具現化する重要性

映像・音響機器業界における技術革新は、単純な性能向上から体験価値の創造へとシフトしています。従来の市場調査では捉えきれない潜在的な市場ニーズを発掘し、それを技術開発に反映させる戦略的アプローチが求められています。

成功する映像・音響機器メーカーは、自社技術の可能性を最大限に活用し、新たな用途探索を通じて市場創造を行っています。これは従来の競合分析や既存市場の延長線上では実現できない、革新的な発想と戦略的思考が必要な取り組みです。

コネクタブルーの特徴として注目されているのは、独自のデータとアプローチを活用して、ニーズ市場の将来像を予測し、企業の技術戦略立案を支援する点です。このような専門的な支援により、映像・音響機器メーカーは確実性の高い研究開発投資を実現できます。

ニーズ市場の将来像予測

映像・音響機器業界では、5G通信、AI技術、IoT機器の普及により、従来想定されていなかった新たな市場ニーズが急速に顕在化しています。これらの技術トレンドを踏まえた市場予測と、自社技術との適合性を評価することが重要です。

潜在ニーズの発掘においては、単なる技術的可能性の検討ではなく、ユーザーの行動変化や社会的課題の解決という視点からアプローチすることが求められます。このような多面的な分析を通じて、将来の市場機会を早期に特定し、競合他社に先駆けた製品開発を実現することができます。

持続的成長を実現するR&D戦略

映像・音響機器メーカーが持続的成長を実現するためには、短期的な製品開発と中長期的な技術戦略のバランスを取った的rdポートフォリオの構築が不可欠です。市場性の高い領域への集中投資と、将来性のある新規技術領域への先行投資を適切に組み合わせる戦略が求められています。

研究開発投資の効果を最大化するためには、外部の専門的な知見を活用した客観的な評価と、継続的な戦略見直しが重要です。無料相談を承っているコンサルティング会社も多く、初期段階での方向性確認に活用することで、リスクを最小化しながら戦略的な研究開発を推進することができます。

よくある質問（FAQ）

コンサルティング費用と期間について

映像・音響機器メーカー向け研究開発におけるコンサルティング費用は、プロジェクトの規模と期間により大きく異なります。一般的には年間1000万円から1億円の範囲で、大手コンサルティングファームを活用する場合の相場となっています。

プロジェクト期間については、ニーズ探索フェーズで3-6ヶ月、技術用途探索を含む包括的な支援で6-12ヶ月程度が標準的です。伴走支援を含む長期的なパートナーシップを締結する場合は、2-3年間の継続契約となることも多く見られます。

コネクタブルーは多角的に分析した独自の一次情報を活用し、効率的なプロジェクト運営を実現しているため、相談を承っており、個別の企業状況に応じた最適なプランを提案しています。

無料相談の活用方法

多くのコンサルティング会社では無料相談を承っており、初期段階での課題整理や方向性確認に活用できます。無料相談では、現在の研究開発課題の整理、市場機会の概略分析、コンサルティングサービスの適用可能性について討議することができます。

効果的な無料相談の活用のためには、事前に自社の技術的強みと課題、研究開発の方向性に関する検討状況を整理しておくことが重要です。これにより、限られた時間内でより具体的で有益なアドバイスを得ることができます。

成果測定と効果検証の方法

研究開発コンサルティングの成果測定は、短期的な成果と中長期的な成果を分けて評価することが重要です。短期的には、新たな技術用途の発見数、市場機会の特定件数、研究開発の方向性の明確化度合いなどを指標として活用できます。

中長期的な効果検証においては、新規事業創出数、研究開発投資効率の改善、市場シェアの拡大、収益性の向上などを総合的に評価します。これらの指標を継続的にモニタリングし、コンサルティング投資の効果を定量的に把握することで、今後の戦略立案に活用することができます。

映像・音響機器メーカーの研究開発支援における関連する事例紹介はありますか？

はい、多くのコンサルティング会社では映像・音響機器メーカー向けの具体的な支援実績を持っています。例えば、音響技術の新たな用途探索により医療機器分野への展開を実現した事例や、映像処理技術を活用した産業用検査装置の開発支援事例などがあります。関連する事例紹介を通じて、自社技術の潜在的な可能性を発見し、新規事業開発につなげることが可能です。

コンサルティング支援を受ける際、企業側はどのような体制で取り組むべきですか？

効果的なR&D支援を実現するためには、研究開発部門、事業企画部門、経営陣が連携し全社一丸となって取り組むことが重要です。特に映像・音響機器メーカーでは技術的専門性が高いため、現場エンジニアからトップマネジメントまでの一体的な参画が成功の鍵となります。コンサルティングファームとの協働においても、全社一丸となった推進体制が研究成果を収益に変える戦略の実現を加速させます。

映像・音響機器業界特有のR&D課題に対応できるコンサルティング会社の見極め方は？

業界特有の技術的な複雑性を理解し、映像・音響分野での豊富な支援実績を持つコンサルティング会社を選ぶことが重要です。具体的には、デジタル信号処理、音響工学、光学技術などの専門知識を有し、かつ市場性と技術的実現可能性の両面から評価できる能力が求められます。また、従来の市場調査では捉えきれない潜在ニーズの発掘経験があるかも重要な判断基準となります。