不動産業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

不動産業界では不動産テックやデータ活用仲介、スマートシティ連携など新たなビジネスモデルが急速に拡大しています。しかし、従来型のフロービジネスからストック収益モデルへの転換や、サブスクリプション型サービスの構築には専門的な知見が不可欠です。本記事では、不動産業界の新規事業開発に強いコンサルティング会社を厳選し、選び方から活用法まで徹底解説します。

不動産業界で新規事業コンサルが必要な理由と選び方

不動産業界における新規事業開発の課題とコンサルティングの必要性

不動産テックやデータ活用仲介など市場変化への対応が急務

不動産業界は現在、かつてない規模の変革期を迎えています。AI技術を活用した物件査定システムやVR内見サービス、ブロックチェーンを用いた契約管理など、不動産テック領域の進化は従来の商習慣を大きく変えつつあります。こうした環境下で、既存事業のみに依存する経営は大きなリスクを抱えることになります。

しかし、多くの不動産会社では新規事業の立ち上げに必要な専門知識やリソースが不足しているのが実情です。データ活用仲介サービスの構築には、不動産の専門知識に加えてデータサイエンスやシステム開発の知見が求められます。このギャップを埋めるために、新規事業コンサルティング会社の活用が不可欠となっています。

ストック収益モデル構築とサブスクリプション型サービスへの転換

従来の不動産業界は仲介手数料や売買益といったフロー型の収益構造が中心でした。しかし、市場の成熟化と競争激化により、安定的な収益基盤の構築が経営課題となっています。サブスクリプション型の賃貸管理サービスや、定額制の住み替えサポートなど、ストック収益モデルへの転換が求められています。

こうした新しいビジネスモデルの設計には、顧客生涯価値の算出やプライシング戦略、解約率を抑えるカスタマーサクセス設計など、高度な専門性が必要です。新規事業コンサルは、これらの収益モデル構築を体系的に支援してくれる存在として注目されています。

スマートシティやPoCプロジェクトにおけるテーマ探索の複雑化

スマートシティ構想や都市再開発プロジェクトでは、行政・デベロッパー・テクノロジー企業など多様なステークホルダーとの連携が不可欠です。しかし、各主体の利害調整や、実証実験から事業化への移行には高度なプロジェクトマネジメント能力が求められます。

特にPoC段階では、どのようなテーマで実証を行うべきか、どの指標で成功を測るべきかといった事業アイデアの創出と検証設計が重要です。新規事業コンサルの第三者視点は、こうした複雑なテーマ探索を効率的に進める上で重要な役割を果たします。

不動産業界に特化した新規事業コンサルティング会社を選ぶポイント

不動産×金融など業界特有のビジネスモデルへの理解度

不動産業界には独自の商習慣や規制が存在します。宅地建物取引業法をはじめとする各種法規制、重要事項説明の義務、仲介手数料の上限規制など、他業界にはない制約条件が数多く存在します。また、不動産×金融領域では、不動産証券化やREIT、クラウドファンディングなど専門性の高いスキームへの理解も必要です。

コンサルティング会社を選ぶ際には、不動産業界での新規事業開発の実績と、業界特有のビジネスモデルへの深い理解を持つかどうかが重要な判断基準となります。PropTech領域での支援経験や、不動産関連法規制への対応力を事前に確認しておきましょう。

事業計画立案からキャズム越えまでの伴走型支援体制

新規事業は構想段階から市場投入、そしてスケールまで複数のフェーズを経る長期的な取り組みです。初期の事業計画立案だけでなく、実際の市場投入後のキャズム越え、つまり初期市場からメインストリーム市場への移行支援まで一気通貫でサポートできる体制が理想的です。

コンサル会社によっては、戦略立案のみで実行支援は含まない場合もあります。自社の新規事業をどこまで伴走型で支援してくれるのか、契約前に明確にしておくことが重要です。

データ活用とテクノロジー活用の支援実績

現代の不動産業界における新規事業開発では、データとテクノロジーの活用が前提となります。AIによる需要予測、IoTセンサーを活用したスマートビル管理、ビッグデータ解析による顧客セグメンテーションなど、デジタル技術の実装支援ができるかどうかは重要な選定ポイントです。

特にデータ活用仲介サービスやデジタルプラットフォーム構築の経験があるコンサルティング会社は、技術面でのアドバイスから実装パートナーの紹介まで幅広い支援を提供してくれる可能性が高いでしょう。

不動産業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、テーマ探索からPoC設計・実行、事業計画の策定、サブスクリプションをはじめとするストック収益モデル設計、キャズムを越える市場浸透まで、新規事業の立上げと成長を一気通貫で支援するコンサルティング会社です。不動産テックやスマートシティ、不動産×金融領域におけるデータ活用仲介の設計・実装を得意としているほか、高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富です。独自のAIツール・ノウハウを活用した仮説生成・需要予測と、独自のWebマーケティング手法によるニーズ探索・顧客開拓を組み合わせ、確度の高い事業検証とスケールを実現します。
大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、業界構造や規制、既存資産の活用可能性を踏まえた実装可能性重視の支援を提供します。パートナー連携やデータ連携の設計を含め、単発の施策にとどまらない持続的な収益モデルの確立を支えます。

特長

• 独自AIと現場知見を掛け合わせた高速なテーマ探索・PoC推進と事業計画の具体化
• 不動産テック/スマートシティ/不動産×金融におけるデータ活用仲介とストック収益モデル設計の豊富な支援実績
• 独自のWebマーケティング手法で初期顧客を獲得し、キャズムを意識したGo-to-Marketを構築

実績・事例

• 不動産企業のプロップテック事業開発により既存資産の価値最大化を実現
• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• IT企業のAI活用型新規サービス開発で市場投入から6ヶ月で想定を上回る引合を獲得

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

A.T Kearney

企業・サービス概要

A.T. カーニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、成長戦略の策定から実行支援までを一気通貫で支援しています。新規事業支援においては、市場機会の探索・事業テーマの選定、事業性評価、ビジネスモデル設計、PoC（実証）設計、立ち上げ後のグロースまでをカバーし、構想に留まらない実装・収益化に重心を置いた伴走型の支援を提供します。
顧客起点の価値提案設計と、戦略・オペレーション・デジタルを横断した専門性を組み合わせ、スピード感ある意思決定と実行体制の構築を支援。既存事業とのシナジー設計、アライアンス/パートナー戦略、組織・ガバナンス設計、KPI設計まで含め、企業内で新規事業が継続的に生まれ育つ仕組みづくりを推進します。

特長

• 市場分析・顧客インサイトに基づく事業テーマ探索から立ち上げ・グロースまでを一気通貫で支援
• 戦略×オペレーション×デジタルを統合し、実行可能性と収益化にこだわったビジネスモデルを設計
• 事業責任者の意思決定を支えるPMO/ガバナンス・KPI設計により、社内実装と継続成長の仕組み化を推進

会社名	A.T Kearney
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

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ボストン・コンサルティング・グループ

企業・サービス概要

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、世界有数の戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略策定から実行支援までを一気通貫で支援しています。特に新規事業領域では、社会・産業構造の変化を捉えた成長機会の探索から、顧客課題起点での事業コンセプト設計、収益モデル・Go-to-Market戦略の具体化、組織・ガバナンス設計に至るまで、事業立ち上げに必要な論点を網羅的にカバーします。国内外の多様な業界で培った知見とデータ分析力を掛け合わせ、構想に留まらない「勝ち筋のある事業化」を推進します。
また、BCGは戦略策定だけでなく、PoC（実証実験）設計・運営、プロダクト／サービス開発の優先順位付け、提携・M&Aを含む成長オプションの検討、ローンチ後のKPI設計と改善サイクル構築まで、実行局面の伴走支援に強みを有します。多様な専門家と連携しながら、企業内の既存アセット（顧客基盤・技術・チャネル）を最大限に活かし、スピードと再現性を両立した新規事業創出を支援します。

特長

• 市場・顧客インサイトに基づく事業機会探索から、収益モデル／GTMまで一気通貫で支援
• PoC設計・検証、プロダクト開発、KPI運用など実行フェーズに踏み込んだ伴走支援
• 提携・M&A、組織・ガバナンス設計を含めたスケール戦略まで統合的に設計

会社名	ボストン・コンサルティング・グループ
本社 所在地	東京都中央区日本橋室町3‑2‑1 日本橋室町三井タワー 25階

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日本IBM

企業・サービス概要

日本IBMは、IBMのグローバルな研究開発力と先進テクノロジーを背景に、企業の新規事業創出・事業変革を構想から実装、運用・拡張まで一気通貫で支援するテクノロジー＆コンサルティング企業です。デザイン思考やリーン手法を用いたアイデア創出・検証に加え、ハイブリッドクラウド、AI、データ活用、セキュリティといった基盤技術を組み合わせ、実際に収益化・スケール可能な事業として立ち上げることに強みを持ちます。製造、金融、流通、公共など幅広い業界の大規模プロジェクトで培った知見を活かし、既存事業とのシナジー設計やガバナンス、レガシー環境との接続まで含めた現実解を提示します。
市場・顧客課題の探索からビジネスモデル設計、MVP開発、実証実験（PoC）、事業化判断、プロダクトの本番運用まで伴走し、組織・人材・プロセスの変革も含めて新規事業を推進します。さらに、パートナーエコシステムの活用やアジャイル開発体制の構築、データドリブンな意思決定基盤の整備を通じて、継続的に新規事業を生み出せる仕組みづくりまで支援します。

特長

• デザイン思考×リーン×アジャイルで、構想からMVP・事業化までを高速に推進
• AI・データ・クラウド・セキュリティを統合し、スケール可能な事業基盤を設計・実装
• 大企業の既存資産・ガバナンスを踏まえ、レガシー連携や全社展開まで見据えた支援が可能

会社名	日本IBM
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

公式サイト

不動産業界における新規事業開発の進め方とコンサル活用のポイント

テーマ探索・事業構想フェーズにおける不動産テック領域の機会発見

不動産業界の新規事業開発において、最初のステップとなるのがテーマ探索と事業構想フェーズです。このフェーズでは、市場調査と顧客インサイトの収集を通じて、不動産業界特有のペインポイントを特定することが重要です。新規事業コンサルは、データ活用やAI技術を活用した市場分析により、不動産DXの進展に伴う新たなビジネスチャンスを発見します。

コンサルティング会社の支援を活用することで、PropTech領域における最新トレンドと自社の強みをマッチングさせた事業アイデアの創出が可能になります。新規事業コンサルティングでは、ワークショップ形式での事業アイデア創出セッションを通じて、従来型ビジネスモデルからの脱却を図ります。

事業計画策定とPoCプロジェクト設計での専門家活用

事業構想が固まった後は、具体的な事業計画の策定とPoC設計のフェーズに移行します。新規事業コンサルは、収益モデル設計と事業計画書の作成を支援し、実現可能性の高い計画立案をサポートします。特に不動産業界では、既存事業との連携や規制対応を考慮した計画策定が必要です。

PoCプロジェクトでは、検証すべき仮説を明確化し、効率的な実証実験の設計を行います。新規事業開発コンサルティングを活用することで、リスク分析と資金調達計画の策定、さらにはステークホルダーとの調整まで、一気通貫での支援を受けられます。

サブスクリプション型など新収益モデルの実装とテストマーケティング

不動産業界では、フロー型からストック型ビジネスへの転換が加速しています。サブスクリプション型の新規事業を立ち上げる際には、MVP開発と初期顧客獲得戦略の策定が重要です。新規事業コンサルティング会社は、プライシング戦略とサブスクリプション設計の専門知識を提供し、継続課金モデルの実装を支援します。

テストマーケティングフェーズでは、カスタマーサクセス体制の構築とデータ活用による改善サイクルの確立が鍵となります。コンサルティングファームの伴走型支援により、市場の反応を見ながら柔軟にピボットする体制を整えることができます。

スマートシティ連携など本格展開フェーズでのキャズム越え支援

初期市場での成功を収めた後、メインストリーム市場への移行がキャズム越えの最大の課題です。スマートシティプロジェクトなど大規模案件では、行政や大手企業との協業スキーム構築が不可欠であり、新規事業コンサルの支援が効果を発揮します。

本格展開フェーズでは、パートナーシップ構築と販路拡大、オペレーション体制の整備が同時進行します。コンサル会社を活用することで、スケール対応に必要な組織体制の構築と、複数ステークホルダーとの連携を効率的に進められます。

不動産×金融など事業拡大・収益化フェーズでの継続支援

事業が軌道に乗った後も、新規事業コンサルティングの継続支援は重要です。追加資金調達とバリューアップ戦略の策定により、さらなる成長を目指します。不動産×金融など異業種連携による新規顧客セグメントへの展開では、専門家の知見が事業の成功確率を高めます。

クロスセル・アップセル施策の実行により、既存顧客からの収益最大化を図ります。新規事業コンサルは、エグジット戦略や事業売却の検討段階でも、企業価値の最大化に向けた助言を提供します。

不動産業界の新規事業開発でコンサルを活用するメリットと注意点

不動産テック・データ活用仲介における専門知識の獲得と時間短縮

不動産業界で新規事業コンサルを活用する最大のメリットは、業界ベストプラクティスの即座な導入と失敗パターンの回避です。データ活用仲介やIoT技術の実装など、技術的に高度な領域では、コンサルティング会社の専門知識が事業の立ち上げスピードを大幅に加速させます。

社内リソース不足を補完しながら、同時に人材育成効果も得られる点が、新規事業開発を支援するコンサルの強みです。自社の既存事業を継続しながら、効率的に新規事業の立ち上げを進められます。

ストック収益モデル構築とサブスクリプション事業化での実践的支援

サブスクリプション型など継続課金ビジネスの構築では、収益モデルの精緻化と実現性の高い事業計画が不可欠です。新規事業コンサルティングを活用することで、テストマーケティングとピボット判断のタイミングを適切に見極められるのが大きな利点です。

KPI設計と運用ノウハウの移転により、ストック収益モデルの安定運用を実現します。コンサルティングを通じて、自社内に新規事業創出のノウハウを蓄積できる点も重要な効果です。

スマートシティやPoC案件でのコンサルタントとの相性と契約時の注意点

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、担当コンサルタントとの相性が成功の鍵を握ります。不動産業界の商習慣と最新技術トレンドの両方に精通した専門家を選定することが重要です。

契約時には、成果指標の明確化と中間評価の設定を行い、プロジェクトの進捗を適切に管理できる体制を整えておきましょう。知的財産権やノウハウの帰属に関する取り決めも、事前に明確にしておく必要があります。契約形態は月額固定報酬と成果報酬の組み合わせを検討し、自社の事業フェーズに応じて最適な形態を選択することが推奨されます。

不動産業界特化型新規事業コンサルの料金体系と予算の考え方

プロジェクト規模別の費用相場と契約形態

不動産業界における新規事業コンサルティングの費用相場は、プロジェクトの規模や支援範囲によって大きく異なります。初期構想フェーズでは月額50万円から150万円程度が一般的で、市場調査や事業アイデアの創出を中心に支援を受けることができます。事業計画策定やPoC実施の段階では月額100万円から300万円の費用が発生し、収益モデル設計や実証実験の伴走型支援が含まれます。

本格的な事業立ち上げフェーズになると、月額200万円から500万円の費用が必要となり、年間では1000万円から1億円規模の投資を見込む必要があります。大手コンサルティングファームの場合、複数のコンサルタントがチームを組んで一気通貫で支援するため、費用は高額になる傾向があります。契約形態としては、月額固定の顧問契約に加えて、事業の成果に応じた成果報酬型を組み合わせるケースも増えています。

投資対効果を最大化するコンサル活用法とコスト削減のコツ

新規事業コンサルティングの投資対効果を高めるためには、内製化すべき領域と外注すべき領域を明確に見極めることが重要です。自社の既存事業で培った不動産業界の知見は最大限活用し、不動産テックやデータ活用仲介など専門性の高い領域にコンサルの支援を集中させることで、コストを最適化できます。

また、国や自治体が提供する補助金や助成金を活用することで、実質的な負担を軽減することが可能です。特にスマートシティ関連のPoC案件や、DX推進に関する新規事業開発には、各種支援制度が用意されています。短期集中型と長期伴走型のコンサル活用を使い分け、テーマ探索段階では短期間で密度の濃い支援を受け、事業化フェーズでは継続的な伴走支援を選択する戦略も有効です。

不動産業界における新規事業コンサル導入の成功事例とROI

不動産業界では、新規事業コンサルティングを活用してサブスクリプション型のストック収益モデルを構築し、従来のフロー型ビジネスから脱却した事例が増えています。データ活用仲介サービスでは、コンサルの支援により顧客データの分析基盤を整備し、継続課金型のサービス設計を実現した企業が、導入から2年で投資額の3倍以上の収益を生み出しています。

スマートシティ関連プロジェクトでは、複数のステークホルダーとの調整や実証実験の設計にコンサルの専門知識を活用し、事業化までの期間を大幅に短縮した成功事例も報告されています。新規事業コンサルの導入により、失敗リスクを低減しながら事業開発のスピードを加速できることが、最大の投資対効果といえます。投資回収期間は事業内容によって異なりますが、適切なコンサル活用により3年から5年で回収できるケースが多く見られます。

不動産業界の新規事業成功に向けた最適なコンサルティング会社の選定

自社の事業フェーズと課題に合わせたコンサル会社の選び方

不動産業界で新規事業を成功させるためには、自社の現在地と目指す方向性を明確にした上で、最適なコンサルティング会社を選定することが不可欠です。テーマ探索段階にある企業は、不動産テックや不動産×金融など幅広い領域での事業アイデア創出に強みを持つコンサル会社を選ぶべきです。一方、既に事業コンセプトが固まり実行段階に入っている企業には、PoC設計や事業計画策定の実践的支援ができるコンサルティングファームが適しています。

コンサルティング会社を選ぶ際には、不動産業界特有の商習慣や規制への理解度を必ず確認しましょう。PropTech領域での実績や、データ活用による業務効率化の支援経験があるかどうかも重要な判断材料となります。また、構想から実装までの一気通貫した支援体制を持つコンサル会社であれば、フェーズが進んでもパートナーを変えることなく継続的な支援を受けられるメリットがあります。

不動産業界の2026年トレンドを見据えた新規事業開発の重要性

2026年の不動産業界では、DXの更なる加速とデータ活用の高度化が避けられないトレンドとなっています。従来型の不動産仲介や賃貸管理だけでは競争優位性を維持することが困難になり、サブスクリプション型のストック収益モデルへの転換や、AIを活用した新サービスの開発が急務となっています。

スマートシティ構想の本格化に伴い、不動産事業者には単なる物件提供者ではなく、都市課題の解決パートナーとしての役割が期待されています。こうした市場変化に対応するためには、自社だけで新規事業を立ち上げるのではなく、新規事業コンサルティングの専門家を活用し、最新トレンドを取り入れた事業開発を進めることが成功への近道です。今後の不動産業界では、新規事業創出のスピードと精度が企業の競争力を左右する重要な要素となるでしょう。

コンサルティング会社との協働で実現する持続的成長

新規事業コンサルティング会社との関係は、単発のプロジェクト支援で終わらせるのではなく、継続的なパートナーシップとして構築することが理想的です。一つの新規事業を成功させた後も、次の事業開発や既存事業の拡大において、同じコンサルティング会社と協働することで、ノウハウの蓄積と組織学習が加速します。

優れた新規事業コンサルは、支援を通じて社内メンバーへの知見移転を積極的に行い、自社で新規事業を創出できる人材育成にも貢献します。外部のコンサルタントとの相性も重要で、自社の企業文化や意思決定プロセスに合ったコンサル会社を選ぶことで、スムーズなプロジェクト推進が可能になります。不動産業界における新規事業の立ち上げは、適切なコンサルティング会社との協働により、確実性とスピードの両立が実現できるのです。

よくある質問（FAQ）

不動産業界の新規事業開発に強いコンサルティング会社とは？

不動産領域の市場・規制に精通し、新規事業企画から検証・事業立ち上げを一気通貫でを支援していく事業コンサル会社・コンサルティングファームを指します。

不動産業界で新規事業コンサルが必要な理由は？

不動産の新規事業は法規制や開発スキームが複雑で、専門家ののコンサルティングが必要な理由があります。事業リスクの見極めと収益設計をを支援していくためです。

新規事業コンサルティング会社は何をしてくれる？

市場調査、事業アイデア整理、収支試算、PoC設計、パートナー選定など、新規事業開発を一気通貫でを支援し、立ち上げに必要な実務まで伴走型のコンサルティングを提供していきます。

不動産業界の新規事業の立ち上げプロセスは？

課題探索→新規事業企画→検証→事業立ち上げ→グロースの流れで進めます。仮説とデータに基づい検証しながら、新規事業を成功させる再現性ある型づくりを進めていきます。

新規事業コンサルティング会社を選ぶポイントは？

不動産に特化した実績、事業会社出身コンサルタントとの相性、伴走型の支援を提供しているか、コンサルを活用した後の社内定着までを支援していく姿勢が重要なのの注意点です。

不動産向け新規事業コンサルの費用相場は？

調査中心なら月数十万円、の新規事業開発を一気通貫で事業立ち上げを支援をする場合は月100〜300万円程度が目安です。成果報酬型を提供しているコンサル会社もあります。

不動産業界でコンサルティング会社を選ぶ際の注意点は？

不動産の新規事業立ち上げ経験があるか、既存事業とのシナジー設計を支援をしてくれるか、コンサルタントとの相性を必ず確認しておきましょう。提案だけで終わらないかも要確認です。

不動産領域の新規事業開発でコンサルを活用するメリットは？

事業開発の専門家がリスクを可視化し、検証スピードを高めてくれる点がメリットです。自社のリソース不足を補いながら、新規事業を成功させる確度向上にコンサルを活用できます。

不動産業界に特化した新規事業コンサルティングファームの特徴は？

PMI、CRE戦略、エリア開発など不動産固有のテーマに新規事業を紐づけられる点が特徴です。規制や用地、金融に強く、の立ち上げに即した具体的なスキーム設計を支援していきます。

タナベコンサルティングは新規事業にどう強い？

タナベコンサルティングは新規事業開発を支援していく事業コンサルティング会社で、既存事業とのシナジーも含めた新規事業を立ち上げに強く、全国の不動産・建設企業の支援実績があります。

ドリームインキュベータは不動産の新規事業に向いている？

ドリームインキュベータ（株式会社ドリームインキュ）は大企業の新規事業創出を支援しているコンサル会社です。不動産×モビリティなど事業コン・新規事業コンを組み合わせた戦略立案に強みがあります。

新規事業コンサルティングを依頼する最適なタイミングは？

事業アイデアが粗い段階から依頼すると、の新規事業企画の磨き込みや検証設計を支援をしてくれるため効果的です。既に立ち上げフェーズでも、のコンサルを活用しテコ入れするケースも多いです。

不動産業界での新規事業立ち上げにどれくらい期間がかかる？

小さなPoC型の新規事業立ち上げなら6〜12カ月、本格開発やの新規事業開発の仕組み化まで含めると1〜3年が目安です。事業コン・事業コンサルの伴走型の支援を活用する企業が増えています。

新規事業コンサルティング会社との契約形態は？

月額フィー型、一気通貫プロジェクト型、成果報酬併用など様々です。コンサルティング会社の得意な進め方と自社の意思決定プロセスに応じて、柔軟にのコンサルティングを進められる形を選びます。

新規事業コンサルティング会社と事業会社の役割分担は？

事業会社は意思決定と実行部隊の確保、新規事業コンサルティング会社は戦略・検証設計・PMOをを支援し担当します。両者との相性が良いほど、の新規事業の立ち上げをスムーズに進められます。

新規事業コンサルと事業コンサルの違いは？

新規事業コンサルは新規事業に特化した新規事業開発コンサルティングで、事業コンサルは既存事業も含めた事業開発ののコンサルを指します。不動産では両者を組み合わせてを支援しする例も多いです。

不動産企業の新規事業開発を外部に任せすぎるリスクは？

コンサル会社を活用しすぎると社内に知見が残らないリスクがあります。の新規事業開発を支援を受けつつ、自社のメンバーをプロジェクトにフル参画させ、ナレッジ蓄積をしてくれる体制が重要です。

不動産の新規事業創出で社内からアイデアが出ない場合は？

新規事業コンや事業コン形式のワークショップをコンサル会社がを提供していくケースがあります。顧客起点の新規事業企画を支援をし、現場と一体で新規事業を立ち上げを進めるのが有効です。

不動産向け新規事業コンサルティング会社の支援範囲は？

の新規事業の立ち上げを対象に、戦略、PoC、業務設計、提携交渉、組織づくりまでを支援していく事業コンサルティング会社が増えています。必要に応じてDXやマーケ支援を提供しているケースも。

コンサルタントとの相性はどのくらい重要？

コンサルタントとの相性は新規事業を成功させるうえで極めて重要です。現場とフラットに議論できるか、のコンサルを活用しても建設的な対話ができるかを、初回打合せでておきましょう。

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