システムインテグレーター業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

システムインテグレーター企業が受託開発からDXコンサルやクラウドネイティブ事業へ転換する際、新規事業コンサルティングの活用が成功の鍵となります。本記事では、SI業界特有の課題を理解し、AI活用やサブスクリプションモデル構築を支援する専門コンサルティング会社5社を厳選。事業計画からPoC、キャズム超えまで伴走支援してくれる最適なパートナー選びをサポートします。

システムインテグレーター業界における新規事業開発の必要性と課題

SI業界でDXコンサルやクラウドネイティブ事業への転換が求められる背景

システムインテグレーター業界は現在、大きな転換期を迎えています。従来の受託開発モデルから、サブスクリプション型のクラウドネイティブ事業への転換が急務となっているのです。2026年のSI市場では、DXコンサルティングやAI活用サービスなど、継続的な収益を生み出す新規事業の立ち上げが競争力の源泉となっています。

この背景には、企業のIT投資がオンプレミスからクラウドへシフトし、一括受注型のシステム開発案件が減少している市場環境があります。SI企業は既存事業の延長線上ではなく、RPA事業やサイバーセキュリティ診断など、新たな収益モデルを構築する新規事業コンサルティングの支援を求めているのです。

SI企業がAI活用やRPA事業のテーマ探索で直面する3つの課題

システムインテグレーター企業が新規事業開発を進める際、主に3つの課題に直面します。

• 既存顧客とのカニバリゼーション問題で、受託開発案件と新規事業の顧客が重複するリスク
• エンジニアリソースの配分が難しく、既存プロジェクトと新規事業への専念体制の両立が困難
• 保有する技術資産を新規事業のサービスへ転用する際の難易度の高さ

特にAI活用やRPA事業のテーマ探索では、事業アイデアの具体化と市場ニーズの検証に専門的な知見が必要です。多くのSI企業がPoC段階で躓き、事業の立ち上げに苦戦しているのが実態です。

新規事業コンサルティングがSI企業のサイバーセキュリティ事業立ち上げで必要な理由

新規事業コンサル会社の支援が必要な理由は、外部専門家による客観的な事業計画策定と市場検証にあります。SI企業は技術力を持ちながらも、新規事業を成功させるための事業開発の方法論やキャズム超えの戦略設計に課題を抱えています。

新規事業コンサルティングファームは、DXコンサル事業やサイバーセキュリティサービスの立ち上げにおいて、PoC設計から事業計画の策定、市場参入戦略まで一気通貫で支援します。第三者視点での事業アイデア検証により、自社の強みを活かした新規事業開発を進めることが可能になるのです。

システムインテグレーター業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業支援を中核に、テーマ探索からPoC、事業計画策定、スケール段階までを一気通貫で伴走するコンサルティング会社です。AI活用、RPA、クラウドネイティブ、DXコンサル、サイバーセキュリティといった領域を得意としており、製造業や商社、建設、IT・システムインテグレーターなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、現場の要求と市場性を両立させる実装可能なアプローチで事業化を推進します。
独自のAIツール・ノウハウの活用により、顧客課題の定量把握、需要予測、価格受容性検証を高速に実施。さらに、独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓を通じて、早期の顧客獲得とキャズムを越える市場浸透を実現します。サブスクリプションをはじめとする収益モデル設計、規制・セキュリティ要件を踏まえたPoC設計と運用ガバナンスまで、事業の継続性と拡張性を見据えて支援します。

特長

• 工業分野に強く、現場データの利活用からクラウドネイティブなアーキ設計、PoC/量産立上げまでを実務知見で伴走
• 独自のAIツール×RPAでテーマ探索、顧客仮説検証、事業計画策定のサイクルを高速化し意思決定精度を向上
• 独自のWebマーケティングを活かしたリード創出とGTM設計により、キャズムを意識したサブスクリプション/リカーリングモデルの事業化を支援

実績・事例

• システムインテグレーターの自社プロダクト開発による収益モデル転換を支援
• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• 半導体商社のIoTソリューション事業立上げで顧客提供価値の拡大を実現

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

ベイン＆カンパニー

企業・サービス概要

ベイン＆カンパニーは、世界有数の戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略策定から実行支援までを一貫して支援しています。特に新規事業領域では、事業機会の探索・評価、顧客価値の定義、事業モデル設計、Go-to-Market戦略、組織・人材・ガバナンス設計までを統合し、構想にとどまらない「立ち上げ」と「スケール」に重点を置いた伴走型支援を提供します。
市場・競合・顧客インサイトの深掘りに加え、ユニットエコノミクスやプライシング、収益性改善、オペレーション設計といった実行上の論点まで踏み込み、短期の実証（PoC/MVP）から中長期の成長ロードマップ策定へと接続。多様な業界での知見とグローバルネットワークを活かし、既存事業の強みを起点にした連続的な成長（adjacency）から、非連続な変革（新領域参入・DX・サービタイゼーション）まで、企業の成長アジェンダに即した新規事業創出を支援します。

特長

• 新規事業の探索・構想からMVP検証、スケール戦略までを一気通貫で伴走
• 顧客インサイトとユニットエコノミクスに基づく、収益性と再現性の高い事業モデル設計
• 組織・人材・ガバナンス、既存事業との接続まで含めた実行面の変革支援に強み

会社名	ベイン＆カンパニー
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階

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A.T Kearney

企業・サービス概要

A.T. カーニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、成長戦略の策定から実行支援までを一気通貫で支援しています。新規事業支援においては、市場機会の探索・事業テーマの選定、事業性評価、ビジネスモデル設計、PoC（実証）設計、立ち上げ後のグロースまでをカバーし、構想に留まらない実装・収益化に重心を置いた伴走型の支援を提供します。
顧客起点の価値提案設計と、戦略・オペレーション・デジタルを横断した専門性を組み合わせ、スピード感ある意思決定と実行体制の構築を支援。既存事業とのシナジー設計、アライアンス/パートナー戦略、組織・ガバナンス設計、KPI設計まで含め、企業内で新規事業が継続的に生まれ育つ仕組みづくりを推進します。

特長

• 市場分析・顧客インサイトに基づく事業テーマ探索から立ち上げ・グロースまでを一気通貫で支援
• 戦略×オペレーション×デジタルを統合し、実行可能性と収益化にこだわったビジネスモデルを設計
• 事業責任者の意思決定を支えるPMO/ガバナンス・KPI設計により、社内実装と継続成長の仕組み化を推進

会社名	A.T Kearney
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

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KPMGコンサルティング

企業・サービス概要

KPMGコンサルティングは、KPMGのグローバルネットワークと業界知見を活かし、企業の新規事業創出・事業開発を構想から実行、スケールまで一貫して支援する総合コンサルティングファームです。市場・顧客起点の事業機会探索や事業戦略策定に加え、デジタル・データ活用を前提としたサービス/プロダクト設計、事業運営モデル（組織・人材・KPI・ガバナンス）の構築までをカバーし、企業内で事業が自走する状態の実現を目指します。
新規事業の不確実性を前提に、仮説検証（PoC/MVP）を通じて学習速度を高め、投資判断の精度を向上。アライアンス戦略やエコシステム形成、既存事業とのシナジー設計も含め、企業の強みを起点にした事業化を推進します。また、グローバルの先進事例や各種フレームワークを取り入れながら、事業計画の策定、ファイナンス観点を踏まえた収益モデル設計、リスク・コンプライアンスの織り込みまで統合的に支援し、実現性と成長性を両立した新規事業の立ち上げを伴走します。

特長

• 構想策定〜PoC/MVP〜グロースまで、新規事業の実行フェーズに強い伴走型支援
• 業界知見×デジタル/データの専門性を融合し、事業モデル・オペレーション・組織設計まで統合支援
• 投資判断・ガバナンス・リスク/コンプライアンスを織り込んだ、企業内事業化の実現力

会社名	KPMGコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区大手町1丁目9-1

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ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

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SI企業の状況別コンサルティング会社の選び方

DXコンサル事業を新規立ち上げする際のコンサル会社選定ポイント

システムインテグレーター企業がDXコンサル事業を新規立ち上げする際には、クラウドネイティブ技術を活用したサービス開発実績を持つコンサルティング会社を選ぶことが重要です。特にPoC段階から事業化までの伴走支援体制が整っているかどうかが、新規事業の成功を左右する鍵となります。

DXコンサル事業では、既存の受託開発とは異なる事業モデルの構築が求められます。新規事業コンサルティングを活用することで、市場検証から顧客開拓まで一気通貫で支援を受けることができ、事業の立ち上げをスムーズに進められます。

• クラウドネイティブ技術を活用したサービス開発実績
• PoC段階から事業化までの伴走支援体制

AI活用やRPA事業でサブスクリプションモデルを構築したいSI企業向けの選び方

AI活用やRPA事業でサブスクリプションモデルを構築したいSI企業は、継続収益モデルの事業計画策定経験が豊富な新規事業コンサル会社を選ぶべきです。受託開発から脱却し、安定的な収益基盤を築くためには、テーマ探索から市場参入までの支援範囲を明確に持つコンサルティングファームが適しています。

新規事業開発においては、技術資産をどのように新規事業に転用するかが重要な課題となります。専門家の知見を活用することで、自社の強みを活かした差別化されたサービス設計が可能になります。

• 継続収益モデルの事業計画策定経験
• テーマ探索から市場参入までの支援範囲

既存の受託開発事業とシナジーを生むサイバーセキュリティ新規事業の始め方

既存の受託開発事業とシナジーを生むサイバーセキュリティ新規事業を立ち上げる際には、既存顧客基盤を活かした新規事業設計ができるコンサルティング会社を選定することが効果的です。キャズム超えのためのマーケティング戦略を持ち、SI業界特有の商習慣を理解したコンサル会社であれば、既存事業とのカニバリゼーションを避けながら新規事業を成長させることができます。

• 既存顧客基盤を活かした新規事業設計
• キャズム超えのためのマーケティング戦略

新規事業のノウハウがないSI企業が選ぶべきコンサルティング会社の特徴

新規事業のノウハウがないSI企業には、実行支援・伴走型のコンサルティングスタイルを持つ新規事業コンサル会社が最適です。戦略策定だけでなく、事業の立ち上げから実行まで継続的に支援してくれる体制があれば、社内にノウハウを蓄積しながら新規事業を進めることができます。

また、SI業界特有の商習慣を理解した提案力を持つコンサルティングファームを選ぶことで、業界の課題に即した実践的な新規事業開発が可能になります。

• 実行支援・伴走型のコンサルティングスタイル
• SI業界特有の商習慣を理解した提案力

グローバル展開やクロスボーダーでのクラウドネイティブ事業を目指す場合の選択基準

グローバル展開やクロスボーダーでのクラウドネイティブ事業を目指すSI企業は、海外市場でのDXコンサル実績とグローバルネットワークを持つ新規事業コンサルティング会社を選ぶべきです。現地の市場特性や規制環境を理解した支援を受けることで、海外での新規事業立ち上げのリスクを最小化できます。

• 海外市場でのDXコンサル実績
• グローバルネットワークと現地知見

SI業界の新規事業コンサルティング活用時の費用相場と契約の注意点

新規事業コンサルティングの費用相場とAI活用・DX事業別の料金体系

新規事業コンサルティングの費用相場は、プロジェクトの規模や支援範囲によって大きく異なりますが、大手コンサルティングファームを活用する場合、年間1000万円から1億円程度が一般的な相場となります。プロジェクト型とサブスクリプション型では料金体系が異なり、伴走型の継続支援を希望する場合は月額制の契約が適しています。

AI活用やDX事業の立ち上げでは、PoC支援から事業計画策定までのフェーズ別に費用が設定されることが多く、各フェーズの成果を確認しながら次の段階に進むことができます。新規事業開発の初期段階では、コンサル会社を活用することで効率的に事業を立ち上げることが可能です。

• プロジェクト型とサブスクリプション型の費用比較
• PoC支援から事業計画策定までのフェーズ別費用

SI企業がコンサル会社と契約する際の6つの注意点

SI企業が新規事業コンサル会社と契約する際には、実行支援まで含むスコープの明確化が重要です。戦略策定だけで終わらず、実際の事業立ち上げまで伴走してくれるかどうかを契約前に確認しておきましょう。

また、コンサルタントとの相性とSI業界理解度の確認も欠かせません。業界特有の課題を理解し、具体的な支援を提供してくれるコンサルティング会社を選ぶことで、新規事業の成功確率が高まります。短期トライアル契約を活用し、実際の支援内容を確認してから本契約に進む方法も有効です。

• 実行支援まで含むスコープの明確化
• コンサルタントとの相性とSI業界理解度の確認
• 短期トライアル契約の活用

コンサルティング費用を抑えながらRPAやサイバーセキュリティ事業を立ち上げる方法

コンサルティング費用を抑えながら新規事業を立ち上げるには、内製化とコンサル活用の最適バランスを見極めることが重要です。自社でできる部分は内製化し、専門的な知見が必要な部分のみコンサルを活用することで、費用対効果を高めることができます。

また、IT導入補助金などの補助金・助成金を活用することで、新規事業開発のコストを削減できます。キャズム超えまでのフェーズを分割して契約し、各段階での成果を確認しながら支援を受ける方法も、リスクを抑えた新規事業の立ち上げに有効です。

• 内製化とコンサル活用の最適バランス
• 補助金・助成金の活用
• キャズム超えまでのフェーズ分割契約

SI企業の新規事業成功事例とコンサルティング活用のポイント

受託開発からクラウドネイティブSaaS事業へ転換した成功事例

あるシステムインテグレーター企業は、従来の受託開発ビジネスからの脱却を目指し、新規事業コンサルティング会社の支援を受けてクラウドネイティブ技術を活用したSaaS事業を立ち上げました。新規事業コンサルは事業計画の策定段階からPoCの実施、そしてサブスクリプションモデルの構築まで一気通貫で支援しました。

この新規事業開発では、既存のエンジニアリソースを活用しながら、DXコンサルとしての新たな価値提供を実現しています。コンサルティング会社の専門家による市場検証と事業アイデアのブラッシュアップにより、キャズム超えに必要な差別化戦略を明確化し、サブスクリプション型の継続収益モデルを確立しました。

AI活用コンサルティング事業を立ち上げたSI企業の実例

システムインテグレーター業界において、AI活用をテーマとした新規事業を立ち上げた企業の事例では、新規事業コンサルティングファームが初期のテーマ探索から伴走型の支援を提供しました。この新規事業では、既存顧客との関係性を活かしながら、DXコンサルティングサービスとしてのポジショニングを確立しています。

コンサル会社の支援により、SI企業特有の技術資産を活用した事業開発の進め方を設計し、市場における明確な差別化ポイントを発見することができました。事業の立ち上げフェーズでは、事業計画の策定から実行支援まで、専門家の知見を活用することで、新規事業を成功させる確率を高めています。

サイバーセキュリティ診断サービスで新規市場を開拓した事例

サイバーセキュリティ領域で新規事業を展開したシステムインテグレーター企業は、新規事業コンサル会社と連携してRPAとセキュリティを組み合わせた診断サービスを開発しました。この新規事業立ち上げでは、既存の受託開発事業とのシナジーを生む戦略設計が功を奏し、既存顧客基盤を活かした市場参入を実現しています。

コンサルティング会社を活用することで、キャズム超えのための具体的なマーケティング戦略を構築し、新規事業開発における初期の課題を克服しました。伴走型のコンサルティングスタイルにより、事業コンサルの専門家が継続的に支援を提供し、自社の新規事業を着実に成長軌道に乗せることができた事例です。

まとめ – SI業界に最適な新規事業コンサルティング会社を選ぶために

システムインテグレーター企業が新規事業で成功するための3つのポイント

システムインテグレーター業界において新規事業を成功させるためには、DXコンサルやクラウドネイティブなど成長市場へのフォーカスが不可欠です。また、PoCから事業計画、そしてキャズム超えまでの一気通貫した支援体制を持つ新規事業コンサルティング会社を選ぶことが重要となります。さらに、AI活用、RPA、サイバーセキュリティなど、自社の技術資産を活かしたテーマ探索を行うことで、既存事業とのシナジーを生む新規事業開発を進めることができます。

自社に合った新規事業コンサルティング会社の見極め方

新規事業コンサル会社を選ぶ際には、システムインテグレーター業界での実績とサブスクリプションモデル構築の経験を確認することが必要です。特に、SI企業特有の商習慣や既存顧客とのカニバリゼーション問題を理解している事業コンサルティング会社を選定することで、実効性の高い支援を受けられます。また、担当コンサルタントとの相性も新規事業を成功させる重要な要素となるため、初期段階でのコミュニケーションを通じて確認しておきましょう。

新規事業コンサル導入前に準備すべきこと

新規事業コンサルティングを活用する前に、社内リソースと体制整備を行っておくことが重要です。エンジニアリソースの配分や専念体制の構築、そして経営層のコミットメントを明確にすることで、コンサルティング会社との協働を効果的に進められます。また、求める成果と事業計画の初期イメージを社内で共有し、新規事業開発における目標を明確化しておくことで、コンサル会社を活用した新規事業の立ち上げをスムーズに進めることができます。

よくある質問（FAQ）

システムインテグレーターの新規事業開発の主な課題は？

既存事業とのカニバリ、事業会社として収益モデルがSI依存な点、人材の事業開発の経験不足、PoC止まりで事業立ち上げを継続できないことなどが典型的課題です。

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際のポイントは？

システムインテグレーター向けの新規事業開発実績、技術理解、伴走型の支援スタイル、コンサルタントとの相性、成果報酬や料金体系の透明性を重視してコンサルティング会社を選ぶとよいでしょう。

システムインテグレーター向け新規事業コンサルの実績はどう確認する？

同規模・同種の事業会社の新規事業を支援してい事例、SIの新規事業企画や新規事業創出プロジェクトの件数、具体的な売上・事業立ち上げを支援し成果化した実績を確認しましょう。

新規事業立ち上げに必要な支援内容とは？

市場調査、新規事業企画、PoC設計、サービス開発、営業スキーム設計、組織設計、資本政策などを一気通貫でを支援し、立ち上げに必要な実行支援まで担う事業コンサルティング会社が有効です。

コンサルティングファーム活用のメリットは？

新規事業開発の専門家によるフレームワークと他社知見を活用でき、既存事業に忙しいメンバーを補完しつつ、客観的視点での新規事業の検証とスピーディな事業の立ち上げを実現できる点がメリットです。

システムインテグレーター業界での新規事業成功事例は？

受託からSaaSへの転換、産業特化プラットフォーム、運用データを活用したサブスク監視サービスなど、既存事業の技術と顧客基盤を生かした新規事業開発の成功事例が増えています。

新規事業コンサル会社の費用相場は？

戦略フェーズ中心の新規事業コンサルティングでは月数十万〜、PoCや事業立ち上げを含む一気通貫支援では月100〜300万円程度が目安で、成果連動フィーを採用するコンサル会社もあります。

新規事業を始める際の注意点は？

既存事業とのシナジーとカニバリの整理、意思決定プロセスの簡素化、権限委譲、新規事業は失敗前提で検証回数を設計することなどの注意点を、コンサルを活用しながら設計しておきましょう。

既存事業とのシナジーを生む新規事業開発の進め方は？

既存事業の顧客課題から逆算し、技術資産・データ・保守網を再利用できる領域に新規事業企画を寄せることが重要です。の新規事業開発を支援するコンサル会社と設計するケースも多いです。

伴走型の新規事業コンサルティングの特徴は？

机上の戦略提案だけでなく、顧客インタビュー、PoC、営業同行など実務まで伴走型の支援を提供していコンサルティング会社のことで、現場の学びをに基づい素早く仮説修正できる点が特徴です。

タナベコンサルティングは新規事業にどう強い？

タナベコンサルティングは新規事業開発に特化したチームを持ち、事業立ち上げを一気通貫でを支援しつつ、中堅中小企業の既存事業とのバランスをとる事業開発の設計に強みがあるコンサル会社です。

ドリームインキュベータはどのような新規事業支援を行う？

ドリームインキュベータ（株式会社ドリームインキュ）は大企業・事業会社向けに新規事業開発コンサルティングを提供していコンサルティングファームで、産業全体を視野に入れた新規事業創出を支援してい点が特徴です。

新規事業コンサルティング会社の得意分野はどう見極める？

IT・SIerに特化した事業コンサル会社か、産業別の新規事業コンに特化したコンサルティング会社か、支援事例とチーム構成を確認し、自社の業種・フェーズに応じて選定するのがポイントです。

コンサルタントとの相性はなぜ重要？

新規事業コンサルティングでは、経営陣の価値観とコンサルタントとの相性が成果を左右します。現場に踏み込む姿勢やコミュニケーションスタイルを事前面談で確認しておきましょう。との相性を必ずチェックしてください。

新規事業を成功させるためにコンサルが必要な理由は？

新規事業は不確実性が高く、社内だけでは思考の癖に縛られがちです。外部コンサルを活用することで、事業アイデアの客観的検証と、経験に基づいした仮説検証プロセス設計ができる点がが必要な理由です。

新規事業の立ち上げを社内だけで行うリスクは？

事業立ち上げを社内だけで進めると、既存事業優先で時間が割けないことや、検証設計が甘く投資判断が遅れるリスクがあります。新規事業コンサルティング会社を活用し、外部視点を入れることでリスクを低減できます。

コンサルティング会社を選ぶ際のチェックリストは？

SI業界の知見、事業会社出身の専門家の比率、新規事業コンサルティングの型、伴走型の実行支援の有無、報酬形態、コンサルを進める体制、そしてとの相性などを総合的に確認しましょう。

新規事業の立ち上げに強いコンサルティング会社の特徴は？

新規事業立ち上げに強い事業コンサルティング会社は、顧客開発とプロダクト開発を一気通貫でを支援し、KPI設計から組織づくりまで具体的な実行プランを提供してい点が特徴です。

新規事業開発をコンサルに依頼すべきタイミングは？

事業アイデアはあるが検証方法が不明な段階、PoCが連続失敗している段階、社内に事業開発の経験者がいない段階が、新規事業開発コンサルティングを活用しやすい代表的なタイミングです。

新規事業コンと事業コンの違いは？

新規事業コンは新規事業開発を中心とし、事業コンは既存事業の収益改善や事業ポートフォリオ全体を対象とします。SIerでは両方を提供していコンサルティングファームも多く存在します。

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