電子部品メーカーの新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

電子部品メーカーが持続的成長を実現するには、セットメーカー依存からの脱却と新規顧客開拓が不可欠です。本記事では、電子部品業界特有の商習慣や営業プロセスに精通し、リードジェネレーションから受注まで伴走支援できるコンサルティング会社を厳選して5社紹介します。異業種参入や新規用途開発の実績、デジタル活用による営業DX支援など、2026年の最新トレンドを踏まえた選定基準と成功事例もあわせて解説します。

電子部品メーカーにおける新規顧客開拓の課題と2026年のトレンド

電子部品メーカーを取り巻く市場環境は、2026年に向けて大きな転換期を迎えています。EV（電気自動車）の急速な普及、再生可能エネルギー関連デバイスの需要拡大、IoT機器の多様化など、新たな成長機会が生まれる一方で、既存の顧客層だけに依存する営業スタイルでは持続的な成長が困難になってきています。

特に、従来のセットメーカー依存型のビジネスモデルからの脱却と、新規用途開拓による事業ポートフォリオの多角化が急務となっています。デジタル化の進展により、研究開発部門や調達部門への効果的なリードジェネレーション戦略の構築も不可欠です。

セットメーカー依存からの脱却とターゲット設定の重要性

多くの電子部品メーカーが直面している最大の課題は、特定のセットメーカーへの過度な依存です。主要顧客が1社または数社に集中している状況では、取引条件の悪化や受注量の急激な変動といったリスクに常にさらされることになります。

新規顧客開拓を成功させるためには、自社の技術力や製品特性を活かせる新規用途や成長市場を見極め、効果的なターゲットセグメンテーションを行うことが重要です。自動車業界向けだけでなく、医療機器、産業機械、通信インフラなど、複数の業界にまたがる顧客層の開拓により、事業の安定性と成長性を両立させることが可能になります。

研究開発部門・調達部門へのリードジェネレーション戦略

電子部品の購買決定プロセスは年々複雑化しており、従来の営業部門へのアプローチだけでは不十分です。技術的な評価を行う研究開発部門や、サプライヤー選定の権限を持つ調達部門との早期接点が、受注確度を大きく左右します。

デジタルチャネルを活用した見込み客創出の仕組みづくりが、2026年の新規顧客開拓において重要な成功要因となっています。技術資料のダウンロード、オンラインセミナーの開催、Webサイトでの技術情報発信などを通じて、顧客の検討初期段階から関係を構築するリードジェネレーション戦略が求められています。

異業種参入と営業プロセス設計の再構築

電子部品メーカーにとって、自動車の電動化、医療機器のデジタル化、IoTデバイスの普及といった異業種の技術革新は、新規顧客開拓の大きなチャンスです。しかし、これらの新規市場への参入には、業界特有の品質基準や認証プロセスへの対応が必要となります。

従来型の対面営業中心のアプローチから脱却し、営業DXの推進による効率的な営業プロセスの構築と、長期的なナーチャリング体制の整備が不可欠です。CRMやSFAといったデジタルツールを活用した営業活動の可視化と、データに基づく戦略的な顧客アプローチが、異業種参入の成功を左右します。

電子部品メーカーの新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規顧客開拓支援を中核に、BtoB企業の成長加速に貢献するコンサルティング/実行支援会社です。大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチにより、リードジェネレーションの質と量を同時に高めます。セットメーカーや異業種のキープレイヤーに加え、研究開発部門・調達部門など複数部門を横断した意思決定プロセスを可視化し、新規用途の探索まで含めた開拓余地を明確化します。
戦略立案から施策推進／コンテンツ制作までワンストップで伴走し、ターゲット設定、営業プロセス設計、ナーチャリングを統合した仕組み化を徹底。顕在ニーズの即時刈り取りと中長期の関係構築を両立させ、インサイド/フィールド双方での商談創出と受注確度の向上を実現します。

特長

• 独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と案件化確度の見極め
• AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチによる高精度ターゲティング
• 戦略立案から施策推進／コンテンツ制作までワンストップでの支援体制

実績・事例

• 電子部品メーカーの新規産業向け開拓でターゲット市場の絞込みと営業戦略立案を実施
• 商社の新規開拓部門にAI活用の顧客分析システムを導入し、商談化率40%向上を実現
• IT業界のスタートアップ企業に営業戦略立案とアウトバウンド施策で8カ月で80社開拓

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

マッキンゼー

企業・サービス概要

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルで幅広い業界の経営課題解決を支援する経営コンサルティングファームです。新規顧客開拓支援においては、成長戦略の策定からターゲット市場・顧客の選定、提供価値（バリュープロポジション）設計、営業・マーケティングの変革、実行・定着までを一気通貫で支援します。市場・顧客・競合の徹底分析に基づき、獲得すべき顧客セグメントと勝ち筋を明確化し、リード獲得から商談化、受注、継続・アップセルに至るまでのエンドツーエンドのプロセスを再設計。デジタル施策やデータ活用も組み合わせ、成果に直結する営業生産性の向上と持続的なパイプライン創出を実現します。さらに、組織・人材・インセンティブ設計、KPI/ダッシュボード整備、現場の運用設計まで踏み込み、実行可能性の高い施策として落とし込みながら、変革を現場に定着させます。

特長

• 市場・顧客・競合の分析に基づくターゲット選定と勝ち筋（GTM）設計
• リード獲得〜受注・継続までの営業・マーケティング一体のプロセス変革
• KPI設計・組織/人材・運用定着まで踏み込んだ実行伴走による成果創出

会社名	マッキンゼー
本社 所在地	東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー

公式サイト

デロイトトーマツコンサルティング

企業・サービス概要

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、戦略策定から業務改革、デジタル活用、組織・人材、リスクマネジメントまでを統合的に支援する総合コンサルティングファームです。新規顧客開拓支援においては、成長戦略と営業・マーケティングの変革を一体で捉え、ターゲット市場の選定、提供価値（バリュープロポジション）の明確化、リード獲得から商談化・受注に至るプロセス設計までを一気通貫で支援します。業界別の知見とデータドリブンな分析を掛け合わせ、再現性の高い新規開拓モデルの構築を通じて、短期のパイプライン創出と中長期の成長基盤強化の両立を目指します。
加えて、CRM/SFAやMA、CDPなどの導入・高度化を含む営業・マーケティング基盤の整備、インサイドセールスやABMの立ち上げ、営業組織の役割再設計・KPI設計、提案書テンプレートやセールスプレイブック整備など、現場で運用定着する仕組みづくりまで伴走します。グローバルネットワークと多様な専門家との連携により、国内外の市場開拓やアライアンス戦略も含め、実行力を重視した支援を提供します。

特長

• ターゲット設計・価値訴求の整理から、リード獲得〜商談化〜受注のプロセス変革までを一気通貫で支援
• CRM/SFA・MA等のデータ基盤と、ABM・インサイドセールスなどの営業手法を統合し、再現性のある新規開拓モデルを構築
• 業界知見とグローバルネットワークを活かし、国内外の市場開拓・アライアンス戦略まで含めた実行伴走を提供

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

公式サイト

アーサー・D・リトル

企業・サービス概要

アーサー・D・リトル（ADL）は、戦略コンサルティングのパイオニアとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを担うグローバルファームです。新規顧客開拓支援においては、単なるリード獲得や営業代行ではなく、市場・顧客の深い洞察に基づくターゲット設計、提供価値の再定義、Go-to-Market戦略の構築を通じて、再現性のあるパイプライン創出と受注確度の向上を支援します。B2B領域を中心に、製造業、エネルギー、通信、ヘルスケア、テクノロジーなど多様な産業での知見を活かし、成長領域・優先セグメントの特定から、アカウントプランニング、提案シナリオ作成、組織・プロセス整備までを一気通貫で伴走します。
また、既存顧客基盤の分析や購買意思決定者の理解、競合・代替手段の把握を通じて、勝ち筋となるバリュープロポジションと営業メッセージを磨き込み、マーケティング施策・インサイドセールス・フィールドセールスの連携設計まで含めた実行可能な営業変革を実現します。

特長

• 市場・顧客インサイトに基づくターゲット選定とGo-to-Market戦略の構築
• バリュープロポジション／提案シナリオの設計により受注確度を高める支援
• マーケ・営業・組織/プロセスを一体で設計し、再現性ある新規開拓モデルを定着

会社名	アーサー・D・リトル
本社 所在地	東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階

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EYストラテジーアンドコンサルティング

企業・サービス概要

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）は、EYのグローバルネットワークを背景に、戦略立案から実行支援までを一体で提供する総合コンサルティングファームです。新規顧客開拓支援においては、成長戦略の策定にとどまらず、ターゲット市場・重点顧客の選定、提供価値（バリュープロポジション）の再定義、営業・マーケティングのプロセス設計、デジタル活用によるリード獲得・育成の仕組み化までを包括的に支援します。
また、業界知見とデータ分析、デジタル/テクノロジーの実装力を組み合わせ、ABM（アカウントベースドマーケティング）やインサイドセールス、パートナー戦略などの打ち手を、クライアントの組織・商流・プロダクト特性に合わせて最適化。KPI設計とガバナンス、現場定着のためのトレーニングや運用ルール整備まで伴走し、単発施策ではなく「継続的に新規顧客を獲得できる成長エンジン」の構築を実現します。

特長

• 市場・顧客分析から提供価値の再設計、GTM/営業戦略の実行までを一気通貫で支援
• データ/デジタルを活用したリード獲得・育成（ABM、CRM/SFA活用、インサイドセールス設計）に強み
• グローバル知見と業界専門性を活かし、組織・KPI・運用定着まで含めた実装型の支援を提供

会社名	EYストラテジーアンドコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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コンサルティング会社の選び方と成功のポイント

電子部品業界特有の商習慣に精通しているか

電子部品メーカーの新規顧客開拓を成功させるには、業界特有の商習慣を深く理解したコンサルティング会社の選定が重要です。電子部品業界では、初回接触から受注まで数ヶ月から数年を要する長期受注サイクルが一般的となっており、短期的な営業活動では成果を出すことが困難です。また、セットメーカーへの納入には厳格な品質保証体制や各種認証プロセスのクリアが求められ、これらの知見を持たないコンサルティングファームでは効果的な支援を提供できません。

コンサルティング会社を選ぶ際には、電子部品業界における新規顧客開拓の実績を具体的に確認することが求められます。特に、調達部門や研究開発部門との関係構築プロセス、サプライチェーンマネジメントの最適化、技術認証取得支援など、業界特有の営業プロセスに対応した実績があるかを見極める必要があります。また、セットメーカーとの取引経験や、車載・医療・産業機器など異業種への新規参入支援の成功事例を持つコンサル会社は、より実践的な戦略を提供してくれる可能性が高いと言えます。

リードジェネレーションから受注までの営業プロセス設計力

新規顧客開拓において、見込み客の創出から受注に至るまでの営業プロセス全体を設計できる能力は、コンサルティング会社選定の重要な判断基準となっています。電子部品業界では、展示会や技術セミナーといった従来型の手法に加え、Webマーケティングを活用したデジタル化が急速に進んでおり、これらを統合した効果的なリードジェネレーション戦略の構築が必要です。

優れたコンサルティングファームは、オンライン・オフライン双方のチャネルを最適に組み合わせた営業戦略を提案し、顧客層に合わせた具体的なアプローチ手法を設計します。特に、問い合わせから初回商談、技術提案、サンプル提供、量産受注に至るまでの各ステージにおけるKPI設定と可視化を支援してくれるコンサル会社を選ぶことで、営業活動の効率化と成果の最大化が実現できます。また、CRMやSFAといったツールを活用した営業プロセスの標準化支援も、長期的な営業力強化には不可欠な要素です。

セットメーカーや異業種への新規用途開発支援の実績

電子部品メーカーが持続的な成長を実現するには、既存顧客への深耕だけでなく、新規用途開発による市場拡大が重要な戦略となっています。特定のセットメーカーへの依存度が高い企業にとって、異業種への新規開拓は事業ポートフォリオの多角化とリスク分散に直結する課題です。このため、用途開発型営業のノウハウを持ち、クロスインダストリー展開の成功事例が豊富なコンサルティング会社の選定が求められます。

自動車のEV化、医療機器のデジタル化、IoT・5G関連市場の拡大など、電子部品の新規用途は急速に広がっています。こうした成長市場への参入を支援できるコンサル会社は、技術マッチングから顧客ニーズの発掘、提案資料の作成、技術営業の伴走支援まで、一貫したサポートを提供しています。また、セットメーカーの研究開発部門や調達部門との効果的な関係構築手法を持つコンサルティングファームは、長期的な新規事業の立ち上げにおいて強力なパートナーとなります。

調達部門・研究開発部門への顕在ニーズ発掘とナーチャリング体制

電子部品の購買決定プロセスは複雑化しており、従来の営業担当者への直接アプローチだけでは新規顧客開拓の成果を出すことが困難になっています。特に、技術仕様を決定する研究開発部門と、取引条件を交渉する調達部門の双方に対して、それぞれ異なるアプローチで関係を構築する必要があり、効果的なナーチャリング体制の整備が不可欠です。

優れたコンサルティング会社は、技術者向けのホワイトペーパーやウェビナーといったコンテンツマーケティングを通じて、研究開発部門の顕在ニーズを早期に発掘する仕組みを構築します。また、調達部門に対しては、コスト競争力や供給安定性といった重視される要素を的確に訴求する営業資料の作成や、長期的な信頼関係を築くためのフォロープロセスの設計を支援してくれます。こうした部門別アプローチと継続的な育成プログラムを提供できるコンサル会社を選定することで、受注率の向上と商談期間の短縮が実現できます。

伴走支援体制と成果報酬型サービスの有無

新規顧客開拓コンサルティングの価値は、戦略立案だけでなく実行段階での継続的な支援にあります。戦略を提示するだけのコンサルティングファームではなく、営業活動の実践に伴走し、社内の営業組織の育成と自走化までを視野に入れた支援体制を持つコンサル会社の選定が重要です。特に、営業担当者への同行訪問、提案書のレビュー、商談のロールプレイングなど、具体的な実行支援を提供してくれるコンサルティング会社は、短期間での成果創出に貢献します。

コンサルティング費用については、月額固定型や成果報酬型など複数の料金体系が存在し、企業の予算や目的に応じて選択することが可能です。一般的に、大手コンサルティングファームによる包括的な新規顧客開拓支援では年間1000万円から1億円程度の費用が発生しますが、成果報酬型のサービスを提供している会社もあり、初期投資を抑えながら効果的な営業活動を開始できます。自社の課題や予算に合わせた柔軟な契約形態を提案してくれるコンサル会社を選ぶことで、費用対効果の高い新規開拓営業の実現が期待できます。

電子部品メーカーの新規顧客開拓における成功事例

異業種セットメーカーへの新規参入成功事例

電子部品メーカーが新規顧客開拓で成果を上げた代表的な事例として、従来の主力市場から異業種のセットメーカーへ参入を果たしたケースが挙げられます。ある電子部品メーカーは、コンシューマー向け製品を主力としていましたが、車載機器市場への新規参入を目指し、コンサルティング会社の支援を受けて戦略的なアプローチを展開しました。

まず、自社の技術力と車載市場で求められる品質基準とのギャップを明確化し、必要な認証取得と品質保証体制の構築を優先的に進めました。次に、ターゲットとする自動車メーカーの調達部門と研究開発部門に対して、それぞれ異なる切り口で接触を図りました。研究開発部門には技術セミナーや展示会を通じて自社の差別化技術を訴求し、調達部門にはコスト競争力と安定供給体制を具体的に提案しました。

このような段階的なアプローチにより、初回接触から約18ヶ月で量産受注を獲得し、異業種への新規開拓に成功しました。コンサルティングファームによる伴走支援が、業界特有の商習慣への対応と効果的な営業プロセスの構築を可能にした事例として注目されています。

デジタル活用によるリードジェネレーション強化事例

電子部品業界においても、デジタル化を活用した新規顧客開拓の成功事例が増加しています。ある中堅電子部品メーカーは、従来の展示会中心の営業活動に限界を感じ、Webマーケティングを基軸とした新規開拓戦略に転換しました。コンサルティング会社の支援のもと、技術情報を充実させたWebサイトのリニューアル、SEO対策の最適化、技術者向けホワイトペーパーの発信を開始しました。

さらに、オンライン展示会やウェビナーを定期的に開催し、従来リーチできなかった地方企業や海外の潜在顧客との接点を創出しました。マーケティングオートメーションツールの導入により、問い合わせから商談化までのナーチャリングプロセスを自動化し、営業担当者は質の高い商談に集中できる体制を構築しました。

この取り組みにより、Webサイト経由の問い合わせ数が従来比で約3倍に増加し、新規顧客からの受注も大幅に拡大しました。デジタルチャネルを活用したリードジェネレーション強化が、効率的な新規顧客開拓を実現した成功事例と言えます。

研究開発部門・調達部門への営業プロセス改革事例

電子部品の購買決定プロセスが複雑化する中、研究開発部門と調達部門の双方に効果的にアプローチする営業プロセスの改革が成果を生んだ事例があります。ある電子部品メーカーは、従来の営業担当者による訪問営業のみでは新規顧客開拓が進まないという課題を抱えていました。

コンサルティング会社の支援により、まず購買決定者である研究開発部門に対して、技術資料やアプリケーションノートといった専門性の高いコンテンツを提供し、技術的な信頼関係を構築する戦略を採用しました。また、調達部門に対しては、競合比較資料やサプライチェーン情報を整備し、取引開始のハードルを下げる施策を実施しました。

さらに、CRMシステムを活用して各部門との接触履歴や進捗状況を可視化し、営業活動の効率化を図りました。この営業プロセス改革により、商談から受注までの期間が平均で約30%短縮され、受注率も大幅に向上しました。顕在ニーズの早期発掘と部門別アプローチの最適化が、新規顧客開拓の成果を加速させた代表的な事例です。

電子部品メーカーが新規顧客開拓で成果を出すための実践ステップ

自社の強みとターゲット市場の明確化

電子部品メーカーが新規顧客開拓を成功させるためには、まず自社のコア技術と差別化要素を明確にすることが重要です。特定のセットメーカーへの依存から脱却し、新規事業の領域を拡大するには、自社の技術的優位性を客観的に評価する必要があります。

具体的には、保有する技術資産の棚卸しを行い、どの市場や顧客層に対して最大の価値を提供できるかを分析します。電子部品業界では、自動車のEV化、医療機器のデジタル化、IoT機器の普及など、異業種における新規開拓の機会が拡大しています。これらの成長市場において、自社の強みを活かせるターゲット顧客を優先順位付けすることが、効率的な営業活動の第一歩となります。

また、既存顧客との取引実績をもとに、どのような用途や業界で自社製品が評価されているかを分析することで、新規顧客開拓の方向性が明確になります。コンサルティング会社の支援を活用することで、市場分析から戦略立案までを効果的に進めることが可能です。

リードジェネレーションとナーチャリングの仕組み構築

ターゲット市場が明確になったら、次に取り組むべきは見込み顧客を創出するリードジェネレーションの仕組み構築です。電子部品メーカーにおける新規顧客開拓では、研究開発部門や調達部門に対して、技術的な優位性を伝える長期的なナーチャリングが求められます。

Webサイトの最適化、技術セミナーの開催、展示会への出展など、複数のチャネルを活用したリードジェネレーション戦略を構築することが重要です。特にデジタル化が進む中で、オンラインでの情報発信とオフラインでの関係構築を組み合わせた営業活動の設計が必要となります。

獲得した見込み顧客に対しては、CRMやSFAを活用した継続的なフォロー体制を整備し、顕在化したニーズに迅速に対応できる営業プロセスを確立します。コンサルティングファームの伴走支援により、営業担当者のスキル向上と営業活動の効率化を同時に実現することが可能です。

営業プロセス設計と顕在ニーズへの対応力強化

新規顧客開拓コンサルティングの最終段階として、初回接触から受注に至るまでの営業プロセスを標準化し、組織全体で再現性のある開拓営業を実現します。電子部品業界では、技術仕様の確認から品質認証、量産体制の構築まで、長期的な受注サイクルに対応した営業プロセスの設計が不可欠です。

調達部門や研究開発部門との関係構築においては、単なる製品提案ではなく、顧客の課題解決に向けたソリューション提案が求められます。具体的な成功事例や技術資料を活用しながら、顧客の信頼を獲得する提案力の強化が重要となります。

コンサル会社の支援を受けることで、営業プロセス全体の可視化とKPI設定が可能になり、継続的な改善活動を通じて新規顧客開拓の成果を最大化できます。また、社内に営業ノウハウを蓄積し、将来的な自走化を実現するための人材育成も並行して進めることが、持続的な成長につながります。

まとめ:電子部品メーカーの新規顧客開拓を成功させるために

コンサルティング会社活用で得られる3つの価値

電子部品メーカーが新規顧客開拓においてコンサルティング会社を活用する最大の価値は、業界特有の商習慣や営業プロセスに精通した専門知識を短期間で獲得できる点にあります。自社のみで試行錯誤するよりも、具体的な戦略立案から実行支援まで一貫したサポートを受けることで、早期に成果を創出することが可能です。

また、客観的な視点から自社の強みや課題を分析し、効果的な新規開拓の方向性を示してくれることも重要な価値です。既存顧客への依存からの脱却や、異業種への参入といった重要な経営判断において、データに基づいた意思決定を支援してくれます。

さらに、コンサルティングファームとの協働を通じて、社内に営業ノウハウが蓄積され、将来的な自走化が実現できる点も見逃せません。営業担当者の育成やプロセスの定着化まで含めた伴走支援により、持続的な成長基盤を構築することができます。

2026年に向けた電子部品業界の展望とアクション

2026年に向けて、電子部品業界ではDXの加速、EVシフトの本格化、再生可能エネルギー関連市場の拡大など、大きな成長機会が訪れています。これらの新規事業領域において、早期に顧客基盤を確立することが、今後の競争優位性を左右します。

同時に、グローバル競争の激化により、従来型の営業活動では新規開拓が困難になっています。デジタルマーケティングを活用したリードジェネレーション、技術提案力の強化、長期的なナーチャリング体制の構築など、営業活動の抜本的な見直しが求められます。

今すぐ始めるべき新規顧客開拓施策として、ターゲット市場の明確化、リードジェネレーションの仕組み構築、営業プロセスの標準化が挙げられます。これらを効率的に進めるために、コンサルティング会社の専門性を活用することが有効な選択肢となります。

自社に最適なコンサルティングパートナーの選定方法

電子部品メーカーに適したコンサルティングパートナーを選定する際には、まず電子部品業界や製造業における新規顧客開拓の実績を確認することが重要です。無料相談やトライアルサービスを活用して、自社の課題に対する理解度や提案内容の具体性を見極めましょう。

費用面では、戦略立案のみのスポット支援から、実行支援を含む伴走型まで、サービス内容によって年間1,000万円から1億円程度の幅があります。自社の予算と期待する成果を明確にした上で、費用対効果を検討することが必要です。

最終的には、短期的な成果創出だけでなく、長期的なパートナーシップを構築できるかどうかが選定の鍵となります。コンサルティング会社との信頼関係のもと、継続的な改善活動を通じて、新規顧客開拓の成功を実現していきましょう。

よくある質問（FAQ）

電子部品メーカー向けのコンサルティング会社の選び方は？

業界特有の商流や技術への深い理解を持っており、自社の課題や規模感に合った会社を選定することが重要です。実績だけでなく、具体的な戦略提案の可否も判断基準となります。

具体的にどのようなコンサルティング支援が受けられますか？

以下のような支援が一般的です。クライアント企業の市場分析、ターゲット選定、テレアポ等の新規営業代行、商談同行など多岐にわたります。事業を確実に拡大させるため、各フェーズで効果的なコンサルティングを提供します。

コンサルティング会社への依頼に向けた第一歩は？

まずは自社の営業課題を整理し、実績豊富な会社がどのような企業を支援しているか事例を確認します。その上で、無料相談などを活用して相性を確かめるために問い合わせてみましょう。

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