食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

原材料価格高騰や健康志向の高まり、食品ロス削減への対応など、食品業界を取り巻く環境が大きく変化する中、新規顧客開拓の重要性が増しています。本記事では、食品業界特有の課題を理解し、効果的な営業戦略の立案から実行まで伴走支援を提供するコンサルティング会社を厳選して紹介します。デジタル化を活用した最新の新規開拓手法や成功事例とともに、自社に最適なパートナー選びのポイントを解説します。

食品業界における新規顧客開拓の現状と課題【2026年】

2026年の食品業界は、消費者ニーズの多様化とデジタル化の進展により、新規顧客開拓における戦略的アプローチが求められる時代を迎えています。既存顧客との関係性維持に注力してきた企業も、持続的成長のためには新たな顧客層へのリーチが不可欠となっています。

特に食品業界における新規顧客開拓では、業界特有の商習慣や品質管理基準への理解が重要です。コンサルティングファームによる専門的な支援を活用することで、効果的な営業活動の実現が可能となります。

健康志向・機能性表示食品市場の拡大と顕在ニーズの変化

消費者の健康意識の高まりを受け、機能性表示食品市場は急速な成長を続けています。この領域での新規開拓営業では、顕在化した健康ニーズに対する具体的な価値提案が求められます。従来の食品製造・販売とは異なる営業プロセスの設計が必要となり、コンサルティング会社による戦略的な支援が効果を発揮しています。新規顧客開拓コンサルティングでは、ターゲット設定から営業活動の実行支援まで、包括的なサポートを提供しています。

原材料価格高騰時代における効果的なターゲット設定の重要性

世界的な原材料価格の高騰は、食品業界の新規事業展開に大きな影響を与えています。限られたリソースで最大の成果を上げるためには、精度の高いターゲット設定が不可欠です。新規顧客開拓では、自社の強みを活かせる顧客層を明確化し、効率的な営業活動を展開することが重要です。コンサル会社は、市場分析と営業プロセスの最適化を通じて、クライアント企業の新規開拓を支援しています。

食品ロス削減とトレーサビリティ強化が求められる新規開拓営業

環境配慮とサステナビリティへの関心が高まる中、食品ロス削減やトレーサビリティ強化は企業評価の重要な指標となっています。これらの取り組みを新規顧客開拓の差別化要因として活用することで、効果的な開拓営業の実現が可能です。新規顧客開拓コンサルでは、こうした業界トレンドを踏まえた営業戦略の立案から、具体的な実行支援まで、伴走型のコンサルティングを提供しています。デジタル化を活用した情報発信や、顧客との継続的なコミュニケーション設計も支援範囲に含まれます。

食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規顧客開拓支援を中核に、リードジェネレーションから営業成果創出まで一貫して伴走するコンサルティング会社です。独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチにより、ターゲット設定の精度を高め、顧客接点の創出と商談化を加速します。大手・中堅企業向けに幅広い実績があるほか、BtoBの複雑な意思決定プロセスに合わせたナーチャリングや営業プロセス設計を得意としています。
食品業界では、食品ロス削減やトレーサビリティ強化、原材料価格高騰への対応、健康志向・機能性表示、さらには代替タンパク質などの市場トレンドに即した価値提案を体系化。顕在ニーズを捉えつつ、中長期の検討企業にも適切にアプローチし、受注確度の高いパイプラインを構築します。
戦略立案から施策推進 / コンテンツ制作までワンストップでの支援体制により、戦略と実行の断絶をなくし、MA/SFA/CRMの定着運用まで含めて、継続的な成長サイクルの確立を支援します。

特長

• 独自データ×AIにより、潜在顧客の特定とターゲット設定の精度を高めるリードジェネレーションを実現
• MA/SFA/CRMを連携した営業プロセス設計とナーチャリング運用で、商談化率・受注率を持続的に向上
• 食品ロス削減、トレーサビリティ強化、原材料価格高騰、健康志向・機能性表示、代替タンパク質など業界テーマに即したメッセージ設計とコンテンツ制作

実績・事例

• 食品業界の新規チャネル開拓にデータ分析と営業戦略立案で取引先を18カ月で70社拡大
• 製造業向けに営業DX基盤を構築し、リード獲得数を6カ月で3.2倍に増加
• 商社の新規開拓部門にAI活用の顧客分析システムを導入し、商談化率40%向上を実現

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、ストラテジー、コンサルティング、テクノロジー、オペレーション、ソング（マーケティング・クリエイティブ）までを統合したグローバルファームとして、新規顧客開拓（新規獲得・リード創出・ABM推進）を含む成長戦略の実行を支援しています。市場・顧客分析に基づくターゲット設計から、価値提案（Value Proposition）の磨き込み、営業・マーケティングのプロセス変革、デジタル施策の企画・運用までを一気通貫で伴走し、売上成長に直結する仕組みづくりを実現します。
特にB2B領域では、顧客データ／行動データの統合による高度なセグメンテーション、パーソナライズドなコンテンツ設計、インサイドセールスとフィールドセールスの連携最適化など、部門横断での収益プロセス改革（Revenue Operations）を推進。CRM（Salesforce等）やMA/CDPなどの基盤整備と、組織・KPI・運用定着までをセットで支援することで、短期の案件創出と中長期の再現性あるパイプライン拡大を両立します。

特長

• 市場分析〜ターゲット選定〜価値提案策定までを起点に、新規顧客開拓の戦略と実行を一体で支援
• CRM/MA/CDP等のデータ・テクノロジー活用により、ABMやリードナーチャリングを高度化し獲得効率を改善
• 営業・マーケ・CSを横断したRevenue Operations設計により、プロセス・組織・KPIの定着まで伴走

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

A.T Kearney

企業・サービス概要

A.T. カーニーは、世界各国で戦略立案から実行支援までを担うグローバル経営コンサルティングファームです。新規顧客開拓支援においては、成長戦略やGTM（Go-to-Market）戦略の策定に加え、ターゲット市場・セグメントの特定、提供価値の再定義、営業・マーケティングの一体設計を通じて、収益拡大に直結する商談創出の仕組みづくりを支援します。B2B領域を中心に、製造、消費財、流通、通信、金融など多様な業界での知見を活かし、国内外の市場特性を踏まえたアプローチを設計します。
顧客理解を起点に、アカウント選定・優先順位付け、インサイドセールス/フィールドセールスの役割設計、提案ストーリーや営業資料の標準化、パイプライン管理・KPI設計までを一気通貫で伴走。定性・定量データを統合した分析により、勝ち筋となるターゲットとチャネルを明確化し、営業現場に定着する実行プランへ落とし込みます。さらに、CRMやMA活用、営業プロセスのデジタル化・可視化を通じて、再現性の高い新規開拓モデルの構築と継続的な改善を支援します。

特長

• 成長戦略とGTM戦略を起点に、ターゲット設定から商談創出までを一気通貫で支援
• データ分析×現場実装により、勝ち筋の明確化と営業プロセスの標準化・定着を推進
• グローバル知見を活かし、国内外市場に対応したアカウント開拓・チャネル戦略を設計

会社名	A.T Kearney
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

公式サイト

ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発のグローバル戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略策定から実行支援までを一貫して支援しています。製造業、自動車・モビリティ、エネルギー、化学、消費財、テクノロジー、金融など幅広い業界において、国内外の大手企業を中心に豊富なプロジェクト実績を有し、経営課題の本質を捉えた実行可能な戦略立案に強みを持ちます。新規顧客開拓支援においては、ターゲット市場・顧客の見極めから、提供価値（バリュープロポジション）の再定義、営業・マーケティング戦略の設計、組織・プロセス改革、実行伴走までを包括的に支援します。
市場・顧客分析に基づくセグメンテーション／優先順位付け、アカウント戦略やチャネル戦略の具体化、リード獲得から商談化・受注までのパイプライン設計、KPI設計と運用定着を通じて、再現性のある新規獲得モデルの構築を推進します。加えて、デジタルマーケティングや営業高度化（SFA/CRM活用、インサイドセールス設計、提案ストーリーの標準化等）も含め、短期の成果創出と中長期の成長基盤の両立を実現します。

特長

• 市場・顧客の解像度を高める分析に基づき、勝ち筋のあるターゲット／アカウント戦略を設計
• バリュープロポジションと提案ストーリーを再構築し、商談化・受注率の向上を支援
• 営業・マーケのプロセス／組織／KPIを整備し、SFA/CRM活用まで含めて実行定着を伴走

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

大和総研

企業・サービス概要

大和総研は、大和証券グループの総合シンクタンクとして、コンサルティング、システムインテグレーション、リサーチを一体で提供し、企業の成長戦略と業務高度化を支援しています。新規顧客開拓支援においては、BtoB企業を中心に、ターゲット市場の見極めからリード獲得、商談化、受注までのプロセスを設計し、データとテクノロジーを活用した再現性のある営業・マーケティングの仕組みづくりを推進します。
顧客データや外部データの統合・分析に基づくセグメンテーション、アカウント選定、訴求メッセージの設計、MA/SFA/CRMの活用定着までを一気通貫で伴走。金融分野で培った高度なデータ利活用・セキュリティの知見と、業務要件に踏み込むコンサルティング力を掛け合わせ、単発施策に終わらない「獲得し続ける」新規開拓基盤の構築を支援します。

特長

• 戦略立案から施策実行、MA/SFA/CRM導入・定着までを一気通貫で支援
• データ統合・分析に基づくターゲット選定と、商談化率を高めるナーチャリング設計
• 大和証券グループの知見を背景に、ガバナンス・セキュリティを踏まえた運用設計に対応

会社名	大和総研
本社 所在地	東京都江東区冬木15番6号

公式サイト

食品業界特化型の新規顧客開拓コンサルティングの支援内容

リードジェネレーション戦略の立案と実行支援

食品業界における新規顧客開拓では、業界特有の商習慣や購買プロセスを理解したリードジェネレーション戦略の構築が求められます。コンサルティングファームは、展示会やオンライン施策を組み合わせた効果的な見込み客獲得の仕組みづくりを支援しています。

具体的な支援内容としては、以下のような取り組みが挙げられます。

• 食品業界向け展示会・商談会での効率的なリード獲得手法の設計
• デジタル化を活用したWebサイトやSNSからの問い合わせ増加施策
• 既存顧客との関係性を活かした紹介プログラムの構築
• ターゲット企業リストの作成と優先順位付けの実施

コンサルティング会社は、クライアント企業の商材特性や顧客層に合わせた戦略を立案し、営業活動の成果を最大化する支援を提供しています。年間1000万円から1億円程度の費用で、専門チームによる伴走支援が可能です。

代替タンパク質など新市場向けのターゲット設定と営業プロセス設計

健康志向や環境配慮の高まりにより、代替タンパク質市場は急速に拡大しています。新規市場への参入においては、明確なターゲット設定と効率的な営業プロセスの設計が重要です。コンサルティングファームは、市場調査から営業戦略の実行まで一貫した支援を提供しています。

営業プロセス設計では、顧客の購買段階に応じたアプローチ手法を具体的に定義します。初期接触から商談、契約に至るまでの各ステップで必要な資料やトークスクリプトを整備し、営業担当者が迷わず活動できる環境を構築します。

特に新規事業の立ち上げ段階では、顕在ニーズを持つ顧客層の特定が成功の鍵となります。コンサル会社は、業界知見をもとに効果的なターゲット企業の選定基準を策定し、限られたリソースで最大の成果を生み出す営業活動を支援します。

既存顧客との違いを踏まえたナーチャリング手法の構築

新規顧客開拓では、既存顧客とは異なるナーチャリング手法が求められます。コンサルティング会社は、見込み客の関心度や検討段階に応じた適切な情報提供とコミュニケーション設計を支援しています。

ナーチャリング施策の具体的な内容には、以下のような取り組みが含まれます。

• メールマーケティングによる段階的な情報提供プログラムの設計
• セミナーやウェビナーを活用した関係構築の仕組みづくり
• サンプル提供や試食会など食品業界特有の体験機会の創出
• 定期的なフォローアップの実施タイミングと内容の最適化

コンサルティングファームは、CRMシステムの導入支援も含め、営業活動の効率化とナーチャリングの自動化を実現する仕組みづくりを提供しています。

デジタル化を活用した効率的な営業活動の仕組みづくり

食品業界においても、デジタル化を活用した営業活動の効率化が進んでいます。コンサル会社は、デジタルツールの導入から運用定着まで、企業の課題に合った支援を提供しています。

営業活動のデジタル化では、単にツールを導入するだけでなく、営業プロセス全体の見直しと標準化が重要となります。コンサルティングを通じて、営業担当者の活動データを可視化し、ボトルネックの特定と改善を継続的に実施できる体制を構築します。

具体的には、オンライン商談の活用拡大、提案資料のデジタル化、顧客情報の一元管理などを推進し、営業活動の生産性向上を実現します。年間1000万円から1億円程度の投資で、営業組織全体の変革を支援するコンサルティング会社が増えています。

食品業界特有の商習慣に対応した伴走支援の具体的内容

食品業界には、厳格な品質管理基準や長期的な取引関係の重視など、独特の商習慣が存在します。コンサルティングファームは、こうした業界特性を理解した上で、実践的な伴走支援を提供しています。

伴走支援では、コンサルタントが営業活動に同行し、リアルタイムでフィードバックを提供します。商談の進め方や提案内容の改善点を具体的に指摘し、営業担当者のスキル向上を図ります。また、食品ロス削減やトレーサビリティ強化といった業界トレンドを踏まえた提案手法も習得できます。

コンサルティング会社の支援を活用することで、新規開拓営業の成功確率を高め、持続的な成長を実現する営業組織の構築が可能です。

食品業界における新規顧客開拓の成功事例とコンサル活用のポイント

トレーサビリティ強化を武器にした新規開拓の成功事例とリードジェネレーション施策

ある食品メーカーは、トレーサビリティ強化を差別化ポイントとして新規顧客開拓に成功しました。コンサルティングファームの支援を受け、原材料の調達から製造、流通までの全工程を可視化するシステムを構築し、これを営業活動の中核に据えました。

リードジェネレーション施策では、トレーサビリティに関心の高い大手小売業や外食チェーンをターゲットに設定し、業界展示会での実演とWebセミナーを組み合わせた戦略を展開しました。その結果、6ヶ月で200社以上の見込み客を獲得し、そのうち15社との新規取引開始に至りました。

コンサル会社は、営業プロセスの各段階で必要な提案資料の作成支援や、営業担当者向けのトレーニングプログラムの提供を通じて、効果的な新規開拓を実現しました。

健康志向市場への参入で顕在ニーズを捉えた営業プロセス設計の実例

機能性表示食品市場への新規参入を目指した企業の事例では、コンサルティング会社が顕在ニーズの特定から営業プロセス設計まで包括的な支援を提供しました。市場調査により、特定の健康課題を持つ顧客層が明確なニーズを持っていることを発見し、このセグメントに集中した営業戦略を立案しました。

営業プロセスでは、科学的エビデンスに基づく提案を重視し、医療従事者や栄養士との連携も視野に入れた多層的なアプローチを設計しました。初回接触から契約までの期間を平均3ヶ月に短縮し、新規事業の早期黒字化を実現しています。

この成功事例では、コンサルティングファームの業界知見と営業戦略の専門性が、新規市場への効率的な参入を可能にしました。

コンサルティング会社選定時の重要な評価ポイントとターゲット設定の精度

新規顧客開拓コンサルティングの成果を最大化するには、自社の課題に合ったコンサル会社を選定することが重要です。評価ポイントとしては、食品業界における実績の豊富さ、具体的な成功事例の有無、支援体制の充実度が挙げられます。

特にターゲット設定の精度は、営業活動の効率性を大きく左右します。優れたコンサルティング会社は、市場データと自社の強みを掛け合わせ、最も成果が期待できる顧客層を明確に特定します。また、営業活動の進捗に応じてターゲット戦略を柔軟に見直し、常に最適なアプローチを維持する支援を提供しています。

年間1000万円から1億円程度のコンサルティング費用に見合う成果を得るためには、初期段階での丁寧な戦略策定と、実行フェーズでの伴走支援の両面が充実しているコンサルティングファームを選ぶことが成功の鍵となります。

食品業界の新規事業立ち上げを成功させる戦略とコンサルティング活用法

代替タンパク質・機能性表示食品など新規事業の立ち上げプロセス

食品業界における新規事業の立ち上げでは、市場調査から事業化までの一貫した戦略設計が求められます。特に代替タンパク質や機能性表示食品といった成長市場では、従来の食品事業とは異なる顧客層へのアプローチが必要となります。

新規事業立ち上げの初期段階では、コンサルティングファームが提供する市場分析と顧客開拓の支援が効果的です。具体的には、ターゲット市場の規模推計、競合分析、そして潜在顧客の購買行動調査を通じて、事業の実現可能性を検証します。

営業活動の設計においては、新規顧客開拓コンサルティングを活用することで、効率的な営業プロセスの構築が可能です。デジタル化を活用したリード獲得から商談化までの仕組みづくりにより、限られたリソースでも成果を上げる営業体制が整います。

食品ロス削減ビジネスにおける新規顧客開拓とナーチャリング戦略

食品ロス削減は社会的な要請が高まる分野であり、新規事業として注目されています。この領域での新規顧客開拓では、環境意識の高い企業や自治体との関係構築が重要となります。

コンサルティング会社の支援では、顧客の課題に合わせた提案内容の設計と、長期的な関係構築を見据えたナーチャリング手法が提供されます。既存顧客との違いを踏まえ、新規顧客層に対しては段階的な情報提供と信頼醸成のプロセスが設計されます。

営業活動の効率化においては、デジタルマーケティングを活用した見込み客の育成が効果的です。具体的には、セミナーやウェビナーを通じた啓蒙活動から、個別商談への移行を伴走支援するコンサルティングサービスが活用されています。

原材料価格高騰下での効果的な営業活動とコンサルティングファームの選び方

原材料価格の高騰が続く環境下では、新規開拓営業においても価格競争力だけでなく、付加価値の訴求が求められます。コンサル会社を選定する際は、食品業界特有の商習慣と市場環境を理解した実績を持つファームを選ぶことが重要です。

コンサルティング費用は、支援内容や期間により年間1000万円から1億円程度の相場となっています。自社の課題と予算に合った新規顧客開拓コンサルの選定が、成功への第一歩となります。

効果的な営業戦略では、既存顧客との取引深耕と並行して、新規顧客開拓の営業プロセスを体系化することが重要です。営業担当者のスキル向上支援や、営業活動のデジタル化推進を含む総合的なコンサルティングを提供している会社の選択が、持続的な成長を実現します。

まとめ:食品業界の新規顧客開拓を成功に導くコンサルティング活用のステップ

自社の課題に合った新規顧客開拓コンサルティング会社の選定基準

新規顧客開拓を成功させるためには、自社の事業フェーズと課題に適したコンサルティングファームを選定することが重要です。食品業界における実績と、具体的な成功事例を持つコンサル会社を選ぶことで、効率的な営業活動の実現が可能となります。

選定の際は、以下のような観点から評価することが推奨されます。

• 食品業界における新規顧客開拓の支援実績
• 営業プロセスの設計から実行までの伴走支援体制
• デジタル化を活用した営業活動の提案力
• クライアント企業の業種や規模に応じた柔軟な対応力

2026年以降の食品業界トレンドを見据えた新規開拓営業の進め方

2026年以降の食品業界では、健康志向のさらなる高まりやトレーサビリティ強化の要請が続くと予測されます。これらのトレンドを踏まえた新規開拓戦略の立案が、競争優位性の確保につながります。

新規事業の立ち上げや既存事業の拡大においては、市場の変化に柔軟に対応できる営業組織の構築が求められます。コンサルティングを活用することで、戦略の立案から実行、そして成果の検証までを一貫して支援を受けることが可能です。

コンサルティングファームとの協働で実現する持続的な営業組織の構築

新規顧客開拓の成功には、一時的な成果ではなく、持続的に成果を生み出す営業組織の構築が不可欠です。コンサルティング会社との協働により、営業活動の標準化と、営業担当者の育成を同時に進めることが効果的です。

具体的には、営業プロセスの可視化、顧客管理システムの導入支援、そして定期的な振り返りと改善活動の仕組みづくりが挙げられます。これらの取り組みを通じて、コンサル会社の支援終了後も自社で継続的に新規顧客開拓を推進できる組織体制が整います。

よくある質問（FAQ）

食品業界における新規顧客開拓の具体的な方法は？

食品業界では、市場セグメントごとの顧客の課題を可視化し、オンラインとオフラインの営業活動を組み合わせた新規開拓営業が重要です。具体的には展示会、EC、OEM提案、PB開発など複数のチャネルを設計し、定量指標をもとに改善を回す戦略を持って進めます。

新規顧客開拓コンサルティングで解決できる課題は？

新規顧客開拓コンサルティングでは、営業プロセスの属人化、食品業界特有の顧客層理解不足、商談化率の低さといったの課題が挙げられます。コンサル会社が営業活動を可視化し、効率的な新規開拓の仕組み化や、営業担当者の行動設計・トーク設計を支援していくことで解決が可能です。

食品業界に強いコンサルティングファームの選び方は？

食品向けの新規顧客開拓コンサルティングを提供していコンサルティング会社かを確認しましょう。具体的には食品メーカー・卸・外食チェーンなどクライアント企業のの成功事例をもとに、どの顧客層に合ったの営業戦略を支援をしてきたか、営業を伴走支援した期間と成果指標まで開示しているかが重要です。

新規開拓営業を成功させるための戦略と支援内容は？

新規開拓営業を成功させるには「誰に」「何を」「どう売るか」を具体的に分解した戦略の設計が求められます。コンサルティングファームは、ターゲット顧客の選定、提案ストーリー作成、KPI設計、営業担当者の行動管理、な営業活動の型化まで一連の営業活動を支援し、継続的な改善サイクル構築を行います。

食品業界の新規事業立ち上げに必要なコンサルティングとは？

食品業界の新規事業の立ち上げでは、事業を構想する上流だけでなく、新規事業の顧客開拓の仕組み設計が重要なポイントです。コンサル会社は市場調査、コンセプト設計、価格戦略に向けた検証、の立ち上げ後の新規開拓営業プロセス策定まで一気通貫でコンサルティングを提供してい、事業をスケールさせます。

デジタル化を活用した効果的な営業活動の進め方は？

食品業界でもデジタル化が重要です。SFA・MAを活用した営業活動の見える化により、営業活動を定量的な営業に変えられていきます。具体的にはリード獲得から商談・受注までの営業プロセスの数値管理を行い、反応率の高い顧客層を特定、メールやウェビナーを活用した営業を継続的に磨き込むことが求められます。

コンサル会社が提供する伴走支援の具体的な内容は？

伴走支援とは、戦略をつくるだけでなく現場の新規営業・開拓営業に同席し、実際の営業活動を支援しながら改善するスタイルです。コンサルが営業プロセスの設計、商談同席、ロープレ、メール文面や提案書の改善まで日々レビューし、企業の営業担当者が自走できる状態になるまで継続的に支援をしていく点が特徴となっていきます。

食品業界における新規顧客開拓の成功事例と要因は？

の成功事例として、BtoB向け冷凍食品メーカーがターゲットを給食事業者に絞り、展示会とオンラインセミナーを活用した営業を実施し、1年で新規顧客を3倍にしたケースが挙げられます。成功要因は、顧客の課題に合わせた提案テーマ設計と、営業活動のKPI管理、コンサルによる継続的な改善伴走です。

既存顧客と新規顧客層へのアプローチの違いは？

既存顧客は信頼関係を前提にアップセル・クロスセルが中心ですが、新規顧客層には認知獲得と信頼形成が求められます。新規顧客開拓のの営業では、食品安全性や供給体制など不安を解消する情報提供が重要です。コンサルティングファームは、顧客開拓のフェーズに応じてコンテンツと接点設計を作り分ける支援を行います。

営業プロセスの効率化を実現するコンサルティング会社の特徴は？

営業プロセスの効率的な設計に強いコンサルティング会社は、食品業界のデータと新規営業・新規開拓の成功事例を多数保有している点が特徴です。企業の営業活動の現状を診断し、に合わせた標準プロセスとツール選定、を活用した営業・を活用した営業活動を具体的に設計、つのボトルネックに向けた改善策を提示できるコンサルティングの専門性が重要です。

食品業界向け新規顧客開拓コンサルティングの費用相場は？

費用はコンサルティングファームや支援範囲に応じて異なりますが、戦略立案のみなら数百万円、伴走支援を含む半年～1年の新規顧客開拓コンサルティングは数百万円～数千万円が一般的です。自社の投資対効果をてみますため、見積時に期待売上やKPIの設定を行うことが重要です。

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