中堅企業のマーケティングに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】2026年2月10日中堅企業がマーケティング強化を進める際、大企業向けでは予算が合わず、ベンチャー向けでは組織の複雑さに対応できない課題があります。本記事では、中堅企業特有の経営課題や顧客ニーズを理解し、ROIを重視した実践的な支援を提供するマーケティングコンサルティング会社を5社厳選して紹介します。戦略立案から実行支援まで一気通貫で対応できる最適な依頼先の選び方を解説します。目次中堅企業がマーケティングコンサル会社を選ぶべき理由と活用メリット中堅企業のマーケティングに強いコンサルティング会社5選中堅企業に最適なマーケティングコンサル会社の選び方5つのポイントマーケティングコンサルティングの費用相場と契約形態マーケティングコンサル会社への依頼時の注意点と成功の秘訣まとめ:自社に最適なマーケティングコンサル会社を選び成果を最大化するよくある質問（FAQ）中堅企業がマーケティングコンサル会社を選ぶべき理由と活用メリット中堅企業特有のマーケティング課題と潜在顧客の開拓中堅企業が直面するマーケティング課題は、大企業やスタートアップとは異なる特性を持っています。限られたマーケティング人材と予算の中で成果を創出する必要があり、既存顧客への依存度が高く潜在顧客へのアプローチが不足しているケースが多く見られます。特に中堅企業では、デジタル化の遅れが顧客体験の向上を妨げる要因となっています。マーケティングコンサルティング会社の支援により、潜在顧客の開拓と顧客体験の改善を同時に実現することが可能です。効果的なマーケティング戦略を構築することで、新規市場への参入や既存事業の拡大を推進できます。マーケティングコンサル活用によるROI向上と組織変革マーケティングコンサル会社に依頼する最大のメリットは、外部専門家による客観的な市場分析と戦略立案が受けられる点です。コンサルタントの支援を受けることで、費用対効果を重視した施策設計と効果測定の仕組みを構築できます。さらに、社内マーケティング人材の育成と組織能力の強化を同時に進められることがROI向上の鍵となります。マーケティングコンサルティング会社が提供する戦略立案から実行までの一気通貫した支援により、企業の成長を加速させることが可能です。年間1000万円から1億円の相場でコンサルティングを活用することで、中長期的な競争優位性を確立できます。システム連携とMAツール導入による業務効率化中堅企業のマーケティング活動において、既存の基幹システムとMAツールの連携は重要な課題です。マーケティングコンサル会社の技術支援力を活用することで、システム連携の最適化とマーケティングオートメーションによるリード管理の効率化を実現できます。データドリブンな意思決定基盤の構築により、マーケティング施策の効果を可視化し、継続的な改善サイクルを回すことが求められます。コンサル会社の支援を受けることで、MAツールの選定から導入、運用まで一貫したサポートが可能です。これにより、クライアント企業の課題解決と具体的な成果創出を支援します。中堅企業のマーケティングに強いコンサルティング会社5選コネクタブルー 企業・サービス概要株式会社コネクタブルーは、BtoB企業のマーケティング活動を起点に、売上成長と収益性の最大化を支援するコンサルティング会社です。製造業、商社、建設、ITなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチによって、ターゲティング精度とリード創出の生産性を高めます。 顧客ニーズに即した顧客体験（CX）を起点に、MAツール活用やCRM/基幹とのシステム連携、オフライン（展示会・セミナー）とデジタルの統合運用まで設計。戦略立案から施策推進 / コンテンツ制作までワンストップでの支援体制で伴走し、KPIおよびROIを可視化しながら継続的な成果改善を実現します。加えて、運用内製化を見据えたマーケティング人材の育成や体制設計も得意としており、成果が自走する仕組みづくりを支援します。特長独自データ×AIを活用し、潜在顧客の高精度特定とターゲティング最適化を実現戦略立案から施策推進 / コンテンツ制作までワンストップで伴走し、ROIを継続的に改善MAツール活用とCRM/基幹とのシステム連携、展示会・Web・インサイドセールスの統合運用を得意としている実績・事例中堅製造業のBtoBマーケティング強化により新規商談数170%増を実現半導体商社における顧客セグメント別マーケティングで受注額が30%向上IT企業における新規顧客開拓で成約率25%向上と営業サイクル短縮を同時実現会社名コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F 公式サイトベイン＆カンパニー 企業・サービス概要ベイン＆カンパニーは、世界有数の経営コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを一気通貫で支援しています。マーケティング領域においては、顧客起点の戦略設計を軸に、ブランド戦略、顧客セグメンテーション、価格・販促、チャネル戦略、CRM/ロイヤルティ設計、デジタルマーケティング高度化など、収益成長に直結するテーマを幅広くカバー。BtoC・BtoBを問わず、消費財、小売、通信、金融、製造業など多様な業界での知見と実績を基に、競争優位の確立を支援します。 また、戦略提案にとどまらず、組織・人材・KPI設計、運用プロセスの整備、データ/アナリティクス活用、MarTech活用の方向付けまで踏み込み、マーケティングの「現場で回る仕組み」を構築します。顧客の声（VoC）や購買データを起点に、LTV向上や獲得効率改善、クロスセル強化といった具体成果を継続的に生み出すため、短期の施策実行と中長期の能力構築を両輪で推進し、再現性のある成長モデルの実装を伴走型で支援します。特長顧客起点の成長戦略と、ブランド・価格・チャネル・CRMまでを統合したマーケティング変革を支援データ/アナリティクスを活用した需要創出・LTV最大化の設計から、KPI・運用プロセス定着まで伴走戦略策定に加え、組織・人材・ガバナンスの能力構築まで踏み込み、成果が継続する仕組みを実装会社名ベイン＆カンパニー本社所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階 公式サイトアーサー・D・リトル 企業・サービス概要アーサー・D・リトル（ADL）は、戦略策定から実行支援までを担うグローバルコンサルティングファームとして、企業の成長戦略とマーケティング変革を支援しています。市場・顧客理解に基づく成長機会の特定から、提供価値（バリュープロポジション）設計、Go-to-Market戦略、営業・マーケティング組織の高度化までを一気通貫で支援し、売上成長と収益性向上の両立を実現します。 B2Bを中心とした製造業・テクノロジー企業をはじめ、多様な業界における支援実績を有し、定量分析（市場規模推計、需要予測、価格・プロモーション効果分析等）と定性洞察（顧客インタビュー、購買意思決定プロセスの解明等）を組み合わせて、実行可能なマーケティング戦略へ落とし込みます。デジタル活用においても、データドリブンなリード獲得・育成、CRM/MAを含む仕組みづくり、KPI設計と運用定着まで伴走し、現場で回るマーケティング運用の確立を支援します。特長市場・顧客起点での成長機会探索からGo-to-Market設計、実行までを一気通貫で支援定量分析×定性洞察により、ターゲット選定・価格戦略・チャネル戦略を実行可能な施策へ具体化データ/デジタル活用（CRM/MA、KPIマネジメント、組織・プロセス設計）まで含めたマーケティング変革を推進会社名アーサー・D・リトル本社所在地東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階 公式サイトKPMGコンサルティング 企業・サービス概要KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのコンサルティングファームとして、企業の成長戦略から実行・定着までを支援する総合コンサルティングサービスを提供しています。マーケティング領域においては、顧客起点の戦略立案を起点に、ブランド・コミュニケーション、CRM、デジタルマーケティング、コマース、カスタマーエクスペリエンス（CX）変革までを対象に、構想策定から実装、運用高度化まで一気通貫で伴走します。消費財、金融、製造、通信、小売など多様な業界での支援実績を背景に、事業特性と顧客接点を踏まえた実効性の高い施策設計を行います。 また、データ/アナリティクスやテクノロジー、組織・業務改革の専門性を組み合わせ、マーケティングを「施策」ではなく「経営の成長エンジン」として機能させることを重視。顧客データ基盤（CDP等）の整備、MA/CRMの導入・活用、パーソナライゼーション、効果測定・ROI改善、ガバナンス設計までを含め、戦略と現場運用が乖離しないマーケティング変革を実現します。特長市場・顧客分析に基づく成長戦略と、CX起点のマーケティング変革を一気通貫で支援データ/アナリティクス×MarTech活用により、顧客理解の高度化と施策ROIの可視化・改善を推進組織・業務プロセス、ガバナンスまで含めた実装支援で、運用定着と継続的な成果創出を実現会社名KPMGコンサルティング本社所在地東京都千代田区大手町1丁目9-1 公式サイトデロイトトーマツコンサルティング 企業・サービス概要デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、デロイト トーマツ グループの総合コンサルティングファームとして、戦略立案から業務改革、デジタル活用、実行・定着までを一気通貫で支援しています。マーケティング領域においては、顧客起点の成長戦略の策定、ブランド・コミュニケーション設計、データドリブンな顧客体験（CX）変革、MA/CRM/CDPなどの導入・活用、オムニチャネル推進まで、企業の収益成長に直結するマーケティング変革を包括的に支援します。消費財、小売、金融、通信、製造、BtoBサービスなど幅広い業界知見を活かし、個社の事業特性・顧客特性に合わせた最適なマーケティングモデルの構築を推進します。 また、戦略や構想に留まらず、KPI設計・運用体制の整備、データ基盤と施策運用の接続、コンテンツ/キャンペーンの実行プロセス設計まで踏み込み、現場で回る仕組みとして定着させることを重視。テクノロジーと組織・業務の両面から、継続的に成果を生み出すマーケティング高度化を実現します。特長成長戦略・ブランド戦略からCX設計、施策実行・定着までの一気通貫支援CDP/CRM/MA等の活用を前提に、データ基盤・KPI・運用体制を統合設計業界横断の知見を活かし、オムニチャネル/パーソナライゼーションを現場で回る形で実装会社名デロイトトーマツコンサルティング本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング 公式サイト中堅企業に最適なマーケティングコンサル会社の選び方5つのポイント中堅企業の支援実績と業界理解の深さマーケティングコンサルティング会社を選ぶ際には、中堅企業特有の課題を理解し、実践的な支援を提供できる実績が求められます。同規模の企業での成功事例や具体的な成果指標を確認することで、自社に最適なコンサル会社を見極めることが可能です。業界特有の商習慣や展示会マーケティングへの深い知見を持つコンサルタントは、経営層と現場の両方に対応できるコミュニケーション力を備えており、効果的な戦略立案から実行までを一気通貫で支援します。戦略立案から実行支援までの一気通貫対応マーケティングコンサル会社に依頼する際には、戦略を立案するだけでなく実行フェーズまで伴走してくれるかが重要なポイントです。コンサル会社の中には戦略設計のみで終わるケースもありますが、中堅企業が求めるのは社内担当者への実務トレーニングやナレッジ移転を含む包括的な支援です。短期的な成果と中長期的な組織能力向上の両立を目指し、課題解決に向けた具体的な施策を一貫して実行できる体制を持つコンサル会社を選ぶことが、企業の成長を支援する鍵となります。顧客ニーズに基づいたカスタマイズ提案力マーケティングコンサルティングにおいては、自社の顧客ニーズや市場環境に応じた柔軟な提案力が不可欠です。定型パッケージではなく、クライアント企業の課題に最適化されたソリューションを提案できるコンサルタントは、顧客体験の向上を重視した施策設計を行います。マーケティング戦略を策定する際には、企業のマーケティング課題を深く理解し、データに基づいた解決策を提示することで、ROIを最大化する支援を実現します。MAツールやシステム連携の技術支援力デジタルマーケティングの推進には、MAツールの活用やシステム連携が欠かせません。導入済みのシステムとの連携やMAツール選定をサポートし、リード管理から商談創出までのプロセスを最適化できるコンサル会社は、中堅企業のマーケティング支援において高い価値を提供します。データ統合とダッシュボード構築による可視化支援を通じて、マーケティングコンサルティングの効果を定量的に測定し、継続的な改善を図ることが可能です。明確な費用体系とROI重視の姿勢マーケティングコンサル会社に依頼する際の費用相場は、中堅企業の予算に適した料金プランと透明性のある体系が重要です。成果指標を明確に設定し定期的な効果測定を行うことで、投資対効果を最大化する施策の優先順位を付けることができます。コンサル会社の費用は支援内容によって異なりますが、自社に合った契約形態を選び、具体的なマーケティング成果を追求する姿勢を持つパートナーを選定することが、企業のマーケティングを強化する上で不可欠です。マーケティングコンサルティングの費用相場と契約形態中堅企業向けコンサルティングの費用相場と料金体系マーケティングコンサルティング会社の費用相場は、月額顧問型・プロジェクト型・成果報酬型の契約形態によって大きく異なります。中堅企業向けの一般的な予算帯としては、年間1,000万円から1億円程度が想定され、大手ファームを含むコンサル会社の支援内容とのバランスを考慮した検討が求められます。初期費用と継続費用のバランスを適切に設計することで、マーケティング戦略の実行と組織能力の向上を両立させることが可能です。費用対効果を重視し、自社のマーケティング課題に最適な料金体系を持つコンサル会社を選ぶことが重要です。費用対効果を高めるための社内体制の整備マーケティングコンサルの効果を最大化するには、専任のマーケティング人材を配置し、役割分担を明確にした社内体制の構築が不可欠です。経営層のコミットメントと意思決定スピードが、戦略立案から実行支援までの円滑な進行を左右します。部門横断でのプロジェクト推進体制を整備し、コンサルタントとの協働を効果的に進めることで、限られた予算の中でも高いROIを実現するマーケティング支援を受けることができます。契約前に確認すべき支援範囲とゴール設定コンサル会社に依頼する前には、戦略立案・実行支援・効果測定の各フェーズにおける責任範囲を明確にすることが求められます。リード獲得数・商談創出数・売上貢献といった具体的な成果指標について合意を形成し、契約期間と中間評価・見直しのタイミングを設定することで、マーケティングコンサルティングの価値を最大限に引き出すことが可能です。自社に最適なマーケティング戦略を実現するためには、事前に支援内容とゴールを詳細に確認し、透明性の高い契約を結ぶことが企業の成長を支える基盤となります。マーケティングコンサル会社への依頼時の注意点と成功の秘訣依頼前に明確化すべき自社の課題と目標マーケティングコンサル会社に依頼する前に、自社の現状を正確に把握することが重要です。顧客獲得プロセス全体を可視化し、どこにボトルネックがあるのかを特定します。展示会での名刺獲得数は多いものの商談化率が低い、デジタル施策の効果測定ができていないなど、具体的な課題を洗い出すことで、コンサル会社の支援を最大限に活用できます。また、経営目標から逆算した具体的なKPI設定が求められます。単に「売上を伸ばしたい」ではなく、「新規顧客からの売上を前年比30%増加させる」といった明確な数値目標を設定することで、マーケティングコンサルタントとの認識のズレを防ぎ、効果的な戦略立案が可能になります。コンサル会社との効果的な協働体制の作り方マーケティングコンサル会社との協働を成功させるには、社内の推進体制が重要です。経営層、マーケティング担当者、営業部門などのキーパーソンを巻き込み、プロジェクトへのコミットメントを得る必要があります。定例ミーティングでは進捗だけでなく、市場環境の変化や顧客ニーズの変動を共有し、戦略を柔軟に見直す姿勢が求められます。コンサル会社の提案を一方的に受け入れるのではなく、自社の強みや制約条件を率直に伝えることで、より実現可能性の高い施策設計が実現します。また、コンサルタントの知見を社内に移転するため、担当者が積極的に学ぶ姿勢を持つことも、中長期的な組織能力向上につながります。中長期的なマーケティング組織強化への投資視点マーケティングコンサルティングを一時的な施策実行の外注と捉えるのではなく、組織能力を高める投資として位置づけることが成功の鍵です。コンサル会社の支援を通じて、マーケティング人材が戦略立案や効果測定の手法を習得し、将来的には自社だけで施策を回せる体制を目指します。また、MAツールやCRMなどのシステム連携を整備し、データに基づいた意思決定ができる基盤を構築することで、コンサル契約終了後も継続的に成果を生み出せる仕組みが整います。短期的なROIだけでなく、3年後、5年後の競争力強化を見据えた投資判断が、企業の成長を支援する持続可能なマーケティング体制の確立につながります。まとめ:自社に最適なマーケティングコンサル会社を選び成果を最大化する中堅企業がマーケティング強化を進める際、自社に最適なマーケティングコンサル会社を選ぶことが成果を大きく左右します。大企業向けの戦略では予算やスピード感が合わず、ベンチャー向けでは組織の複雑さに対応しきれないため、中堅企業特有の課題を理解し、実行支援まで一貫して伴走できるコンサル会社を選定することが重要です。選定にあたっては、同規模企業での支援実績、戦略立案から実行までの一気通貫対応、顧客ニーズに基づいたカスタマイズ提案力、MAツールやシステム連携の技術支援力、そして明確な費用体系とROI重視の姿勢という5つのポイントを軸に評価します。単なる戦略提案にとどまらず、社内担当者への実務トレーニングやナレッジ移転まで含めた支援を提供できる会社を選ぶことで、中長期的な組織能力の向上が実現します。また、依頼前に自社の課題と目標を明確化し、経営層を含めた推進体制を整えることが、コンサルティングの効果を最大化するために不可欠です。マーケティングコンサル会社との協働を通じて、限られた予算とマーケティング人材で最大の成果を生み出し、企業の成長を加速させる戦略を構築してください。よくある質問（FAQ）中堅企業向けマーケティングコンサル会社の選び方は？最適な**依頼先**を選ぶには、自社の業界**に特化した**知見があるかが重要です。**マーケティングに特化**した会社**の実績**を確認し、自社と似た課題を解決した事例があるかチェックしましょう。具体的な成果イメージを持てる会社を選ぶことが成功への第一歩です。コンサルティングを活用するメリットは何ですか？コンサルタント**は企業の**外部パートナーとして、**市場調査や**競合データ**を分析し**客観的な戦略を立案します。マーケティング**の基本**を徹底しつつ、社内リソースだけでは気づけない視点を取り入れられるため、効率的な成長支援が期待できます。どのような支援サービスが提供されますか？**マーケティングと**DXを掛け合わせた**特化型**の支援など、会社により様々です。**東京都港区**の企業をはじめ、最新のデジタルツール**を活用した**包括的な**サービスを提供**する会社も増えています。自社の課題に合わせて最適なプランを選定しましょう。戦略立案から実行までの流れを教えてくださいまずは**コンサルと**共に現状分析を行い、Web施策**を中心に**SNSなどを**活用し**て集客構造を強化します。コンサルティング**は企業**の持続的な成長を促すものであるため、単なる代行ではなく、ノウハウを蓄積しながら二人三脚で進める体制が一般的です。 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