映像業界のR&Dのニーズ・市場調査に強いコンサルティング会社10選

映像技術の急速な進化により、従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズ探索が重要となっています。映像業界における研究開発では、技術用途探索から事業化までの伴走支援が成功の鍵を握ります。本記事では、映像分野のR&Dに特化し、独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化できるコンサルティング会社10選をご紹介。研究成果を収益に変える戦略的R&Dポートフォリオ設計の専門家選びにお役立てください。

映像業界のR&D市場調査における課題と重要性

映像技術の急速な進化と市場ニーズの変化

映像業界における研究開発は、技術革新のスピードが加速する中で、これまで以上に戦略的なアプローチが求められています。AI技術の普及、VR・AR技術の実用化、8K映像の標準化など、映像技術の進化は市場ニーズを大きく変化させ、従来のR&D手法では対応が困難となっています。

特に映像業界の研究開発部門においては、技術的な可能性と市場性を同時に評価する必要があり、単独での判断では限界があります。rdニーズ探索コンサルの専門知識を活用することで、企業成長の核となる技術戦略を構築することが可能になります。

研究開発における課題として、技術開発に注力する一方で、その技術がどのような用途で活用され、どの程度の市場性があるかの評価が不十分なケースが多く見られます。このような状況では、研究成果を収益に変える戦略的rdが困難となり、投資対効果の低下を招く可能性があります。

従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズ

映像分野の市場調査では、従来の手法では捉えきれない潜在的なニーズが多数存在します。特に次世代技術や新規用途に関しては、独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化する専門的なアプローチが必要です。

コンサルティングファームが提供する技術用途探索サービスでは、従来の市場調査では発見できない機会を体系的に発掘します。これは単なるデータ収集ではなく、技術の可能性と市場ニーズを多角的に分析し、新たな事業機会を創出するプロセスです。

映像業界向け研究開発における潜在的な市場ニーズの発掘には、業界特有の技術トレンドや規制動向、ユーザー行動の変化を総合的に理解する必要があります。このような複合的な要素を統合的に分析できるのが、専門コンサルティングサービスの強みです。

研究開発における戦略的アプローチの必要性

映像業界の研究開発の方向性を明確化するには、技術戦略をビジョンから具現化する体系的なフレームワークが必要です。単発的な技術開発ではなく、戦略的rdポートフォリオ設計により、中長期的な競争優位性を構築することが重要になります。

研究開発における戦略的アプローチでは、自社技術の強みを活かしながら、市場ニーズとの適合性を評価し、開発の方向性を決定します。この過程では、技術的実現可能性と市場性のバランスを取りながら、企業の成長戦略と整合した研究開発計画を策定する必要があります。

効果的な戦略的アプローチを実現するには、研究開発部門だけでなく、経営層、マーケティング部門、事業部門が全社一丸となって取り組む体制づくりが不可欠です。このような組織横断的な取り組みを支援するのが、専門コンサルティングサービスの役割となります。

映像業界のR&D・市場調査に強いコンサルティング会社10選

映像業界向けR&Dコンサルティングサービスの特徴

技術用途探索とニーズ探索の専門性

映像業界のR&Dコンサルティングにおいて最も重要な要素の一つが、技術用途探索とニーズ探索の高度な専門性です。株式会社コネクタブルーをはじめとする専門ファームでは、映像技術の特性を深く理解し、新たな用途開発の可能性を体系的に評価します。

技術用途探索では、既存技術の応用範囲を拡大し、これまで想定されていなかった市場セグメントでの活用機会を発見します。このプロセスでは、技術の特性と市場ニーズを的確にマッチングし、新規事業創出の機会を創出します。

ニーズ探索においては、表面的な顧客要求だけでなく、潜在的な課題や未充足のニーズを発掘することで、イノベーションの源泉となる洞察を提供します。コネクタブルーの特徴として、独自のデータとアプローチを活用した深度の高いニーズ分析が挙げられます。

独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化

映像業界の市場調査では、公開情報や二次データだけでは限界があり、独自の一次情報の収集と分析が不可欠です。専門コンサルティングサービスでは、業界関係者へのインタビュー、技術動向の現地調査、パートナー企業との連携により、市場の実態を正確に把握します。

コネクタブルーは、情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化する独自の手法を開発しており、単なる現状分析にとどまらず、将来の市場機会を予測的に分析します。このアプローチにより、競合他社が気づいていない新たな事業機会を早期に発見することが可能になります。

市場の将来像を可視化するプロセスでは、技術トレンド、規制動向、ユーザー行動の変化、競合環境の変化などを総合的に分析し、複数のシナリオに基づいた戦略オプションを提示します。これにより、不確実性の高い映像業界において、リスクを最小化しながら成長機会を捉える戦略を策定できます。

研究開発の方向性を明確化する伴走支援

研究開発の方向性を明確化し、継続的な成果創出を実現するには、単発的なコンサルティングではなく、長期的な伴走支援が効果的です。専門コンサルティングファームでは、プロジェクトの立ち上げから事業化まで一貫したサポートを提供します。

伴走支援の特徴として、研究開発プロジェクトの進捗に応じて柔軟にサポート内容を調整し、各段階で最適な意思決定を支援します。技術開発の初期段階では市場性の評価や技術仕様の最適化を、開発後期では事業化戦略の策定や commercialization支援を行います。

また、研究開発チームの能力向上も重要な要素であり、外部専門家との連携により、社内の技術者やマーケティング担当者のスキル向上を支援します。無料相談を承っているファームも多く、まずは相談から始めることで、自社の課題と最適なソリューションの方向性を確認することができます。

株式会社コネクタブルーでは、相談を承っており、映像業界特有の経営課題に対して、を承っております体制で包括的な支援を提供しています。このような継続的な関係性により、一時的な解決策ではなく、持続的な競争優位性を構築する研究開発体制の確立が可能になります。

映像分野の研究開発戦略立案プロセス

市場性と技術的実現可能性の評価手法

映像業界における研究開発の成功には、市場性と技術的実現可能性の両面から多角的に分析することが不可欠です。従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズを発見するため、独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化する手法が重要となります。

技術的実現可能性の評価においては、自社技術の現在の成熟度と将来の発展可能性を詳細に分析し、研究開発における技術ロードマップと市場ニーズの整合性を検証することが求められます。市場性の評価では、映像技術の用途探索を通じて新たな応用領域を発見し、潜在的な収益機会を特定します。

評価プロセスでは以下の要素を体系的に検討いたします。

• 技術の差別化要因と競合優位性
• 想定される市場規模と成長ポテンシャル
• 開発リスクと投資回収期間
• 必要なリソースと技術的課題
• 規制要件や標準化への対応

戦略的R&Dポートフォリオ設計の重要性

映像業界の急速な技術革新に対応するためには、戦略的rdポートフォリオ設計が企業成長の核となる技術戦略を構築する上で重要な役割を果たします。研究開発の方向性を明確化し、限られたリソースを最適配分することで、研究成果を収益に変える戦略的rdの実現が可能となります。

ポートフォリオ設計では、短期・中期・長期の時間軸で研究開発テーマを分類し、各テーマの市場性と技術的実現可能性をマッピングします。技術戦略をビジョンから具現化するため、全社一丸となった研究開発推進体制の構築が必要です。

効果的なポートフォリオには以下の要素をバランス良く配置いたします。

• 既存事業の競争力強化に向けた改良研究
• 新規事業創出を目指す探索的研究
• 将来の技術基盤となる基礎研究
• 市場投入時期を見据えた開発プロジェクト

事業化までの伴走支援サービス内容

研究開発から事業化までの過程では、技術開発だけでなく市場開拓や事業化戦略の立案が重要となります。伴走支援サービスでは、研究開発の各段階において専門的な知見とサポートを提供し、技術を収益に変える戦略的アプローチを実現いたします。

事業化プロセスにおける主要な支援内容として、ニーズ探索から市場投入まで一貫したサポートを提供いたします。技術用途探索を通じて新たな市場機会を発見し、事業化までの道筋を明確化する伴走支援により、研究開発投資の確実な回収を支援いたします。

具体的な支援内容には以下が含まれます。

• 技術シーズの用途探索と市場適用可能性の評価
• 事業計画策定と収益モデルの設計
• パートナー企業との連携戦略の立案
• 知的財産戦略と標準化対応
• プロトタイプ開発と市場検証の支援

映像技術を収益に変える戦略的R&D支援の実践

自社技術の用途探索と開発の方向性

映像業界における自社技術の価値最大化には、技術用途探索を通じた新たな応用領域の発見が不可欠です。研究開発の方向性を明確化することで、技術シーズを確実な収益源へと転換する戦略的rdの実現が可能となります。

用途探索プロセスでは、既存の技術資産を多角的に分析し、従来想定していなかった市場セグメントでの応用可能性を検証いたします。映像技術の特性と市場ニーズを照合し、潜在的な価値創造機会を体系的に発見することが重要です。

開発の方向性を決定する際には、以下の観点から総合的に評価いたします。

• 技術の独自性と競合との差別化要因
• 市場規模と成長性の定量的評価
• 自社の事業戦略との整合性
• 必要な投資規模と期待収益率
• 技術開発のリスクと成功確度

新規事業創出における経営課題の解決

映像業界での新規事業創出において、経営課題の適切な特定と解決策の立案が事業成功の鍵となります。研究開発における戦略的アプローチにより、技術シーズを持続的な成長エンジンへと発展させることが可能です。

新規事業開発では、技術的な優位性だけでなく、市場参入戦略やビジネスモデルの構築が重要な要素となります。独自のデータとアプローチを活用した市場分析により、競合他社では発見できないビジネス機会を特定し、事業化までの具体的なロードマップを策定いたします。

経営課題の解決に向けた主要な取り組みには以下が含まれます。

• 市場参入時期の最適化と競争戦略の立案
• 収益構造の設計と採算性の確保
• 組織体制の構築と人材配置の最適化
• 資金調達戦略とリスクマネジメント
• パートナーシップとエコシステムの構築

研究成果を収益に変える戦略的アプローチ

研究開発投資を確実な収益に結びつけるためには、成果を収益に変える戦略的アプローチが必要です。技術開発の段階から事業化を見据えた戦略設計により、研究開発における投資効果の最大化を実現いたします。

戦略的アプローチでは、技術の商業化価値を多面的に評価し、最適な事業化シナリオを構築いたします。市場投入のタイミング、価格戦略、チャネル戦略を統合的に設計し、研究成果の価値を市場で最大限に実現する仕組みを構築いたします。

収益化を実現する主要な戦略要素として以下を重視いたします。

• 技術の差別化価値と顧客価値の明確化
• 最適な事業化モデルの選択と実行
• 知的財産の戦略的活用と収益化
• スケーラブルな事業構造の設計
• 継続的なイノベーション創出の仕組み構築

映像業界R&Dコンサルティング会社の選び方

映像分野の専門知識と実績の確認ポイント

映像業界向け研究開発におけるコンサルティングパートナーの選定では、専門知識の深さと実績の質が重要な判断基準となります。コンサルティングファームの映像技術に関する理解度と、類似プロジェクトでの成功事例を詳細に確認することが必要です。

専門性の評価においては、技術トレンドの把握力、市場動向の分析能力、そして研究開発の方向性を適切に導く経験が重要な要素となります。映像業界特有の技術課題や市場特性を理解し、具体的なソリューションを提供できる能力を有するかを慎重に見極める必要があります。

確認すべき主要なポイントには以下があります。

• 映像技術領域での豊富なコンサルティング実績
• 業界動向と技術トレンドに関する深い洞察
• 研究開発戦略立案の具体的な方法論
• 成功事例の詳細と再現可能性
• 専門人材の経歴と専門分野

技術戦略をビジョンから具現化する体制

効果的な研究開発支援を実現するためには、技術戦略をビジョンから具現化する体制が整っているコンサルティング会社を選択することが重要です。戦略立案から実行まで一貫したサポートを提供し、企業の技術ビジョンを現実的な研究開発計画へと転換する能力が求められます。

体制の評価では、戦略策定チームの構成、プロジェクト管理能力、そして伴走支援の継続性を重視すべきです。研究開発部門向けの専門的なサポート体制と、全社的な取り組みを支援する組織力を併せ持つコンサルティング会社が理想的です。

重要な体制要件として以下を確認いたします。

• 戦略立案から実行まで一貫したサポート体制
• 多分野の専門家による統合的なアプローチ
• プロジェクトの進捗管理と品質保証の仕組み
• クライアントとの密接な連携体制
• 長期的な関係構築を前提とした支援姿勢

無料相談を承っているかの重要性

研究開発コンサルティングの導入を検討する際には、無料相談を承っているコンサルティング会社を選択することが有効です。初期段階でのコンサルタントとの対話を通じて、自社の課題に対する理解度や提案の質を事前に評価することが可能となります。

無料相談では、コンサルティング会社のアプローチ方法、専門性の深さ、そして自社との相性を総合的に判断することができます。相談を承っており、具体的な課題解決の方向性について建設的な議論ができるかどうかが、パートナー選定の重要な判断材料となります。

無料相談で確認すべき内容には以下があります。

• 自社の技術課題に対する理解度
• 具体的な解決アプローチの提案
• 過去の類似事例と成果の紹介
• プロジェクト進行の具体的なスケジュール
• 費用対効果の見込みと投資回収の考え方

映像業界のR&D成功事例とベストプラクティス

潜在的な市場ニーズを発見した事例

映像業界における研究開発の成功事例として、従来の市場調査では捉えきれない潜在ニーズの発見により、新たな事業機会を創出した事例が数多く報告されています。独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化することで、競合他社に先駆けた技術開発と市場参入を実現いたします。

成功事例では、技術用途探索を通じて従来想定していなかった応用分野でのニーズを発見し、自社技術の新たな価値を創造した事例が特に注目されます。映像技術の特性を活かした独自の用途開発により、競争優位性を確立し、持続的な収益成長を実現しています。

代表的な成功パターンには以下があります。

• 異業種における映像技術の応用可能性の発見
• 潜在的な顧客課題の解決を目指した技術開発
• 新たな体験価値を提供する映像ソリューションの創出
• 技術融合による革新的なサービスモデルの構築
• 市場の将来変化を先取りした戦略的技術投資

企業成長の核となる技術戦略の構築事例

映像技術を企業成長の核となる戦略的資産として位置づけ、長期的な競争優位性を構築した成功事例では、研究開発戦略と事業戦略の高度な統合が重要な成功要因となっています。なる技術戦略を明確化し全社一丸となって推進することで、技術投資の効果を最大化しています。

技術戦略の構築では、自社の技術的強みと市場機会を体系的に分析し、最適な研究開発ポートフォリオを設計することが重要です。短期的な収益確保と中長期的な成長基盤の構築をバランス良く配置し、持続的なイノベーション創出を実現する仕組みを構築いたします。

成功事例に共通する要素として以下が挙げられます。

• 経営戦略と研究開発戦略の密接な連携
• 技術ロードマップと市場予測の統合的な活用
• オープンイノベーションの戦略的活用
• 知的財産戦略と事業戦略の一体的推進
• 技術者のモチベーション向上と組織力強化

全社一丸となった研究開発推進の成功例

映像業界における研究開発の成功には、技術部門だけでなく全社一丸となった取り組みが不可欠です。経営層から現場まで一体となって研究開発を推進し、組織全体でイノベーション創出を支援する体制を構築した企業が、持続的な技術革新と事業成長を実現しています。

全社的な研究開発推進では、部門間の連携強化と情報共有の促進により、技術シーズと市場ニーズの効果的なマッチングを実現いたします。営業部門が収集した市場情報と研究開発部門の技術知見を統合し、市場価値の高い技術開発を推進する仕組みが重要となります。

組織的な成功要因には以下が含まれます。

• 経営層による研究開発への明確なコミットメント
• 部門を横断した研究開発プロジェクト推進体制
• 市場情報と技術情報の統合的な活用システム
• 研究開発成果の事業化を促進する組織風土
• 外部パートナーとの戦略的連携の積極的推進

映像技術の将来展望とR&D投資戦略

映像業界の技術トレンドと市場予測

映像業界における研究開発の方向性を明確化するためには、技術トレンドと市場予測の正確な把握が不可欠です。8K・4K映像技術の普及に続き、VR・AR技術の実用化、リアルタイム映像処理技術の高度化が進んでおり、これらの技術用途探索が企業成長の核となる重要な要素となっています。

映像業界における市場性は、従来の放送・配信分野から医療、教育、産業用途まで急速に拡大しています。独自の一次情報から潜在ニーズ市場の将来像を可視化することで、従来の市場調査では捉えきれない新たな成長機会を発見することが可能となり、戦略的rdポートフォリオ設計の精度を大幅に向上させることができます。

AI技術との融合による自動編集技術、機械学習を活用した映像解析技術、クラウドベースの映像処理プラットフォームなど、研究開発における技術革新は多岐にわたります。これらの技術戦略をビジョンから具現化するためには、市場ニーズと自社技術の適合性を多角的に分析し、開発の方向性を戦略的に決定することが求められます。

次世代映像技術における研究開発の重要領域

次世代映像技術の研究開発においては、技術的実現可能性と市場性を総合的に評価することが重要です。特に注目すべき領域として、リアルタイム映像合成技術、超高精細映像圧縮技術、インタラクティブ映像体験技術が挙げられ、これらの分野でのrdニーズ探索コンサルが企業の競争優位性構築に直結します。

映像業界向け研究開発におけるニーズ探索では、潜在的な市場ニーズの発掘と用途探索が重要な要素となります。研究開発の専門性を活用した伴走支援により、研究成果を収益に変える戦略的アプローチを構築し、新規事業創出の可能性を最大化することが可能です。

また、エッジコンピューティングを活用した分散映像処理、5G・6G通信技術と連携した超低遅延映像伝送、量子コンピューティングを応用した映像暗号化技術など、研究開発における先端技術の統合により、従来不可能だった映像サービスの実現が期待されています。

競争優位性を築く研究開発投資の考え方

映像技術を収益に変える戦略的rdには、長期的視点に基づいた研究開発投資戦略が不可欠です。コネクタブルーの特徴的なアプローチである、独自のデータとアプローチを活用した市場分析により、投資対効果の高いrd領域を特定し、企業成長の核となる技術戦略の構築を支援いたします。

研究開発投資においては、短期的な収益性と長期的な技術優位性のバランスを取ることが重要です。映像業界の研究開発部門が直面する経営課題を解決するためには、技術用途探索と市場ニーズ分析を組み合わせた戦略的なアプローチが求められ、全社一丸となった研究開発推進体制の構築が成功の鍵となります。

さらに、オープンイノベーションの活用、産学連携の強化、国際的な技術標準化への参画など、自社技術の価値最大化を図るための多様な戦略オプションを検討し、コンサルティングファームとの連携により最適な投資配分を決定することが重要です。

まとめ：映像業界のR&Dを成功に導くコンサルティング活用法

適切なコンサルティングパートナーの選定基準

映像業界のrdにおける成功を実現するためには、適切なコンサルティングパートナーの選定が極めて重要です。株式会社コネクタブルーのような専門性の高いファームでは、映像技術に関する深い知識と豊富な実績を持ち、研究開発における複雑な課題に対応できる体制を整えています。

選定基準として重要な要素は以下の通りです。映像分野での専門知識の深さ、技術用途探索の実績、ニーズ探索における独自の手法、研究開発の方向性を明確化する能力、そして事業化までの伴走支援体制の充実度です。また、無料相談を承っているかどうかも、初期段階での相談しやすさを判断する重要なポイントとなります。

コンサルティングパートナーの選定においては、従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズを発掘し、研究成果を収益に変える戦略的支援ができるかが最も重要な判断基準となります。

研究開発部門向けコンサルティング活用のポイント

研究開発部門がコンサルティングサービスを効果的に活用するためには、明確な目的設定と期待成果の定義が不可欠です。コネクタブルーは、映像業界の研究開発における専門的な知見を活用し、技術戦略をビジョンから具現化するための具体的な支援を提供いたします。

活用のポイントとして、以下の要素が重要です。

• 自社技術の強みと市場機会の整合性分析
• 競合他社の研究開発動向の把握と差別化戦略の構築
• 技術的実現可能性と市場性の総合評価
• 戦略的rdポートフォリオの最適化
• 研究開発チームのスキル向上と組織能力の強化

また、相談を承っており、初期段階から継続的な伴走支援を受けることで、研究開発プロジェクトの成功確率を大幅に向上させることが可能です。

継続的な技術革新を実現する体制構築

映像業界における持続的な競争優位性を確保するためには、継続的な技術革新を実現する組織体制の構築が重要です。研究開発における戦略的アプローチを組織に定着させ、市場ニーズの変化に迅速に対応できる体制を整備することが求められます。

体制構築のための重要な要素として、技術トレンドの継続的な監視体制、用途探索のための市場調査機能の強化、研究開発成果の事業化を促進するプロセスの標準化、そして外部コンサルティングファームとの効果的な連携体制の確立が挙げられます。

コネクタブルーの支援により、潜在ニーズ市場の将来像を可視化し、企業成長の核となる技術戦略を継続的に進化させることで、変化の激しい映像業界において長期的な成功を実現することが可能となります。を明確化し全社一丸となった取り組みを推進することが、技術革新の持続的な実現につながります。

よくある質問（FAQ）

映像業界のR&Dコンサルティング費用の相場は？

映像業界のrdコンサルティング費用は、プロジェクトの規模と期間により大きく異なります。一般的には年間1000万円から1億円程度の範囲で設定されることが多く、大手コンサルティングファームほど高額になる傾向があります。株式会社コネクタブルーでは、クライアント企業の規模と要望に応じた柔軟な料金体系を提供しており、無料相談を承っておりますので、まずはお気軽にご相談ください。費用対効果を重視し、研究開発投資の最適化を図ることで、長期的な収益向上を実現いたします。

コンサルティング期間はどの程度必要？

映像業界の研究開発コンサルティング期間は、プロジェクトの内容と目標により異なりますが、一般的には6ヶ月から24ヶ月程度が標準的です。技術用途探索やニーズ探索の初期段階では3-6ヶ月、戦略的rdポートフォリオ設計と実装支援を含む包括的な伴走支援では12-24ヶ月程度を要します。コネクタブルーでは、クライアント企業の研究開発サイクルに合わせた柔軟なスケジュール調整を行い、研究成果を収益に変える戦略的アプローチを段階的に実装いたします。短期集中型から長期継続型まで、ニーズに応じた支援形態を選択いただけます。

小規模企業でもR&Dコンサルティングは活用できる？

はい、小規模企業でもrdコンサルティングを効果的に活用いただけます。むしろ、限られたリソースを最大限に活用するために、専門的なコンサルティング支援がより重要となります。映像業界の小規模企業向けには、自社技術の市場性評価、用途探索、開発の方向性の明確化など、コアとなる支援領域に焦点を絞ったサービスを提供いたします。従来の市場調査では捉えきれない潜在的なニーズを発見し、新規事業創出の機会を特定することで、企業規模に関係なく競争優位性を構築することが可能です。コネクタブルーでは、小規模企業の経営課題に対応した費用効率の高いコンサルティングメニューをご用意しており、技術的実現可能性と市場性を総合的に評価した実践的な支援を提供いたします。

映像業界のR&Dコンサルティングにおける関連する事例紹介の重要性とは？

映像業界のR&Dコンサルティングでは、関連する事例紹介が極めて重要です。過去の成功事例や失敗事例を通じて、クライアント企業の研究開発戦略を具体的に探索し、効果的なアプローチを見つけることができます。特に映像技術の複雑性を考慮すると、類似プロジェクトの事例から学ぶことで、リスクを最小化しながら革新的なソリューションを導き出せます。

コンサルティング会社はどのような手法で映像技術の潜在ニーズを的に探索しているか？

優秀な映像業界のR&Dコンサルティング会社は、独自のデータ分析手法と市場調査技術を組み合わせて潜在ニーズを的に探索しています。従来の市場調査では捉えきれない隠れたニーズを発見するため、一次情報の収集、技術トレンド分析、ユーザー行動の深層解析を行い、映像技術の新たな用途や市場機会を体系的に特定します。

映像業界のR&D戦略において事例分析がもたらす具体的な効果とは？

映像業界のR&D戦略では、関連する事例紹介を活用することで研究開発の方向性を明確化できます。成功事例から技術的実現可能性と市場性を検証し、失敗事例からリスク要因を的に探索することで、より確実な戦略立案が可能になります。これにより企業は限られたリソースを効率的に配分し、競争優位性の高い映像技術開発を推進できます。