エンターテイメント業界のR&Dに強いマーケティング会社10選

エンターテイメント業界における研究開発部門では、技術価値の事業化や新規事業創出が重要な課題となっています。デジタルマーケティングを活用したR&D for growthの実現には、業界特有のニーズを理解し、生活者との接点創造から顧客価値の最大化まで包括的に支援できる専門的なマーケティング会社との連携が不可欠です。本記事では、エンタメ業界のR&D活動を効果的に支援する実績豊富なマーケティング会社10社を厳選してご紹介します。

エンターテイメント業界のR&D支援におけるマーケティングの重要性

エンタメ業界のR&D特有の課題とは

エンターテイメント業界における研究開発は、他の業界とは異なる独特の課題を抱えています。技術革新のスピードが加速する中で、エンタメ企業は常に新しい技術価値を創出し、生活者のニーズに応える必要があります。特に、デジタル化が進む現代において、従来のコンテンツ制作手法だけでは競争力を維持することが困難になっています。

多くのエンターテイメント企業が直面する課題として、rd部門と事業部門の連携不足が挙げられます。技術開発に特化したrd部門では優れた技術が開発されるものの、それが実際の事業創出に結びつかないケースが頻繁に発生しています。このような状況では、マーケティングの専門知識を活用して、技術と市場ニーズをつなぐ役割が重要になります。

また、エンターテイメント業界の製品開発においては、生活者の感情や体験価値を重視する必要があり、従来の市場調査手法だけでは十分な洞察を得ることができません。そのため、専門的なマーケティングリサーチを行って、生活者の潜在的なニーズを発見し、技術価値を顧客価値に変換する取り組みが求められています。

デジタル化による研究開発プロセスの変革

デジタル技術の急速な発展により、エンターテイメント業界のrd活動は根本的な変革を迫られています。デジタルマーケティング企業の支援を受けながら、従来のアナログ的な開発手法からデジタル化したプロセスへの移行を進める企業が増加しています。

特に注目すべきは、データドリブンなアプローチの導入です。これまでの直感や経験に頼った製品開発から、データを活用した科学的な開発手法への転換が進んでいます。インターネット上の膨大な生活者データを分析することで、より精度の高い市場予測と製品設計が可能になっています。

さらに、デジタル技術を活用することで、rd領域における業務効率化も実現されています。従来は長期間を要していた試作品の制作や市場テストが、デジタルツールの活用により短期間で実施できるようになりました。この変化により、企業はより多くのアイデアを検証し、成功確率の高い製品の事業化を目指すことが可能になっています。

技術価値の事業化を実現するマーケティング戦略

優れた技術を保有していても、それを適切に事業化できなければ企業の成長につながりません。技術価値を実際の事業成長に結び付けるためには、戦略的なマーケティングアプローチが不可欠です。

効果的な戦略の一つは、技術価値リーディングという考え方です。これは、自社が持つコアコンピタンスとしての技術を、市場のニーズと組み合わせて新たなサービスや製品を創造するアプローチです。マーケティング会社の支援により、技術の再発見を行い、これまで気付かなかった活用方法や市場機会を見つけ出すことができます。

事業構想から事業化まで一貫した支援を提供するマーケティング会社と連携することで、rd部門の技術開発成果を確実に収益化につなげることができます。このプロセスでは、経営部門と研究開発部門、マーケティング部門が密に連携し、市場性の高い製品やサービスの開発を進めることが重要です。

エンターテイメント業界のR&Dに強いマーケティング会社10選

R&D for growthを実現するデジタルマーケティング戦略

生活者ニーズを捉えた製品開発支援手法

エンターテイメント業界において、生活者のニーズを正確に把握することは製品開発の成功に直結します。デジタルマーケティング戦略を活用することで、従来の手法では見えなかった生活者の行動パターンや潜在的な欲求を発見することが可能になります。

現代の生活者は、多様化したライフスタイルと価値観を持っており、画一的なアプローチでは満足させることができません。そのため、マーケティングの専門家が行うセグメンテーション分析や購買行動の詳細な分析が重要になります。これらの分析結果を基に、ターゲット層に適した製品コンセプトの策定と開発プロセスの最適化を実現していくことが求められます。

また、デジタル技術を活用したプロトタイピングとテスト手法により、開発初期段階から生活者の反応を確認できるようになりました。この手法を用いることで、大規模な投資を行う前に市場性を検証し、リスクを最小限に抑えながら製品開発を進めることができます。

データドリブンな市場調査とマーケティングリサーチ

rd for growthを実現するためには、データに基づいた意思決定が欠かせません。従来の定性的な市場調査に加えて、デジタル化によって収集可能になった大量のデータを分析することで、より精密な市場理解を実現できます。

特に重要なのは、リアルタイムでのデータ収集と分析です。市場の変化が激しいエンターテイメント業界では、静的な調査結果だけでは十分な判断材料になりません。継続的なデータ監視と分析により、市場トレンドの変化や競合他社の動向をいち早く察知し、自社の開発戦略に反映させることが可能になります。

データを活用したマーケティングリサーチにより、技術開発の方向性を定め、市場で成功する可能性の高い製品やサービスの開発を支援することができます。このようなアプローチにより、rd活動の投資対効果を大幅に向上させることが期待できます。

新規事業創出を支援するコンサルティングアプローチ

エンターテイメント業界において新規事業を創出するためには、技術力だけでなく、市場参入戦略やビジネスモデル設計の専門知識が必要です。マーケティング会社が提供するコンサルティングサービスは、これらの複合的な課題を解決する重要な役割を担っています。

新規事業の成功確率を高めるためには、初期段階から市場性の検証を行い、段階的にリスクを軽減していく手法が効果的です。事業構想の策定から実際の事業化まで、各段階において適切な支援を受けることで、失敗リスクを最小化しながら成長機会を最大化することができます。

また、スタートアップとの連携や他部門との協力体制構築も重要な要素です。組織内の様々なリソースを効率的に活用し、イノベーションの創出を加速するための仕組み作りが求められます。マーケティングの専門知識を持つコンサルタントが、これらの複雑なプロセスを統合的に支援することで、企業の持続的な成長を実現していくことが可能になります。

エンタメ業界R&D部門向けマーケティング会社の選び方

業界特化の実績と専門性の確認ポイント

エンターテイメント業界のR&D部門向けマーケティング会社を選定する際は、まず業界特化の実績と専門性を詳細に確認することが重要となります。デジタルマーケティング企業の中でも、エンタメ業界特有の研究開発プロセスを理解し、技術価値の事業創出を支援した経験を持つ企業を選ぶことが不可欠です。

具体的な確認ポイントとして、過去3年間でのR&D部門支援実績、特にrd for growthを実現したプロジェクト事例の有無を確認しましょう。また、エンターテイメント業界での研究開発支援において、技術シーズと市場ニーズのマッチング実績があるかどうかも重要な判断材料となります。

エンタメ業界のR&D特有の課題である技術価値の見える化と事業化プロセスを支援できるマーケティング会社かどうかを見極めることが、成功の鍵を握ります。

さらに、デジタルマーケティングの専門知識だけでなく、エンターテイメント製品の開発工程や生活者のニーズ変化を理解している企業かどうかも確認が必要です。R&D領域での顧客価値創造を行うためには、技術的な専門性とマーケティングの両方の知見を併せ持つ企業を選定することが求められます。

R&D領域での技術価値創造支援の評価基準

R&D領域における技術価値創造支援の評価基準として、まずマーケティングリサーチの手法と精度を確認することが重要です。デジタルマーケティング会社が提供する市場調査やデータ分析の品質は、研究開発の方向性を決定する上で極めて重要な要素となります。

評価すべき具体的なポイントには、rd活動における定量的な成果測定手法、新規事業の創出プロセス支援体制、そして他部門との連携を促進するためのコミュニケーション設計能力が含まれます。これらの要素を総合的に評価することで、真に技術価値を高めることができるマーケティング会社を選定できます。

また、R&D部門と経営部門、事業部門をつなぐ橋渡し役として機能できるかどうかも重要な評価基準です。技術の専門知識を経営陣にも理解しやすい形で伝達し、事業構想から事業化までの一貫した支援を提供できる企業を選ぶことが不可欠です。

費用対効果と事業成長への貢献度の見極め方

マーケティング会社の費用対効果を見極めるためには、まず投資対効果（ROI）の算出方法を明確にすることが重要です。一般的に、大手コンサルティングファームの場合、年間契約で1000万円から1億円の予算が必要となりますが、この投資に対してどのような成果が期待できるかを具体的に確認しましょう。

事業成長への貢献度を測る指標として、研究開発の効率化による時間短縮効果、新規事業創出による収益向上、そして技術価値向上による競争優位性の獲得が挙げられます。

また、短期的な成果だけでなく、長期的な事業成長を実現するための戦略立案能力も評価する必要があります。R&D for growthの観点から、継続的な技術革新と市場開拓を支援できる体制を整えている企業かどうかを確認することが重要です。

R&D部門とマーケティング部門の連携強化

組織横断的な事業構想から事業化までのプロセス

エンターテイメント企業におけるR&D部門とマーケティング部門の連携を強化するためには、まず組織横断的な事業構想から事業化までのプロセスを明確に定義することが必要です。このプロセスにおいて、研究開発の初期段階から市場ニーズを考慮した技術開発を行うことで、技術価値を最大化できます。

具体的なプロセス設計では、R&D部門が開発する技術と生活者のニーズを結びつけるためのマーケティングリサーチを定期的に実施し、その結果を開発方針に反映させる仕組みを構築します。デジタルマーケティングの手法を活用することで、よりリアルタイムで精度の高い市場情報を取得し、研究開発の方向性を調整することが可能になります。

事業化のプロセスでは、技術の完成度と市場の受容性を同時に評価し、最適なタイミングでの製品投入を実現するための判断基準を設けることが重要です。この判断には、マーケティング部門の市場分析力とR&D部門の技術評価力の両方が必要となります。

他部門との効率的な連携を実現する仕組み作り

他部門との効率的な連携を実現するためには、まず各部門間の情報共有システムを構築することが不可欠です。R&D部門が研究開発を行う過程で得られる技術情報と、マーケティング部門が収集する市場情報を統合し、組織全体で共有できる仕組みを整備します。

業務効率化の観点から、定期的な部門間ミーティングの実施、プロジェクト管理システムの導入、そして共通のKPI設定により、連携を促進する体制を構築します。デジタル化によってこれらの仕組みをより効率的に運用することが可能となり、研究開発のスピードアップにもつながります。

テクノロジーを活用した情報共有プラットフォームの構築により、R&D部門と他部門の連携を強化し、技術価値の事業化を加速することができます。

顧客価値創造につながる部門間コラボレーション

顧客価値創造につながる部門間コラボレーションを実現するためには、R&D部門とマーケティング部門だけでなく、営業部門や企画部門も含めた横断的なチーム編成が効果的です。このチームでは、技術の専門知識とマーケティングの市場理解力を組み合わせ、生活者にとって真に価値のある製品・サービスの開発を目指します。

コラボレーションの具体的な手法として、デザイン思考やアジャイル開発の導入により、迅速なプロトタイピングと市場検証を繰り返すことで、顧客ニーズにより適合した製品開発が可能となります。この過程では、マーケティングリサーチから得られた顧客インサイトを技術開発に直接反映させることが重要です。

また、新規事業の創出においては、R&D部門の技術シーズと市場機会を結びつけるためのクロスファンクショナルなプロジェクトチームの運営が効果的です。このようなチームを通じて、技術価値を市場価値に転換し、持続的な事業成長を実現していくことができます。

エンターテイメント業界のデジタルマーケティング最新動向

テクノロジー活用による購買行動分析の進化

エンターテイメント業界における購買行動分析は、テクノロジーの進歩により大幅に進化を遂げています。デジタルマーケティングの発展により、生活者の行動パターンをリアルタイムで把握し、より精密な分析が可能となりました。

AI技術や機械学習を活用することで、従来の市場調査では捉えきれなかった消費者の潜在的なニーズや行動予測が可能になっています。これらの技術を研究開発プロセスに組み込むことで、rd for growthを実現する新たな製品開発のヒントを得ることができます。

また、ビッグデータ解析により、エンターテイメントコンテンツの消費パターンや嗜好の変化を詳細に分析できるようになり、R&D部門が次世代の技術開発を行う際の重要な指針となっています。

インターネット時代の生活者との新たな接点創造

インターネット時代において、エンターテイメント企業と生活者との接点は劇的に多様化しています。デジタルマーケティング企業は、これらの新しい接点を活用し、R&D活動に必要な顧客インサイトを効率的に収集するためのソリューションを提供しています。

ソーシャルメディア、動画配信プラットフォーム、ゲーミングプラットフォームなど、多様なデジタルチャネルを通じて、リアルタイムでの顧客フィードバックの収集が可能となりました。これらの情報は、研究開発の初期段階から活用することで、市場ニーズに合致した技術開発を効率的に進めることができます。

さらに、バーチャルリアリティやオンラインコミュニティを活用したユーザーテストにより、開発中の製品に対する生活者の反応を事前に把握し、開発方向の修正や改良を行うことが可能になっています。

スタートアップとの連携による革新的サービス開発

エンターテイメント業界では、スタートアップとの連携による革新的なサービス開発が活発化しています。大手企業のR&D部門がスタートアップの持つ新しい技術やアイデアを取り入れることで、従来にない価値創造を実現しています。

このような連携では、デジタルマーケティング会社が仲介役として機能し、大企業の研究開発リソースとスタートアップの革新的な技術を効果的にマッチングさせる役割を担っています。技術価値の最大化を図るため、両者の強みを活かした協業体制の構築が重要となります。

また、スタートアップとの連携を通じて、新規事業の創出スピードを向上させることができ、市場投入までの時間短縮と開発コストの削減を同時に実現することが可能となっています。

R&D活動を加速するマーケティングソリューション

研究開発の効率化を支援するデジタルツール

現代のR&D活動において、研究開発の効率化を支援するデジタルツールの活用は不可欠な要素となっています。デジタルマーケティング企業が提供するこれらのツールは、研究開発プロセス全体の最適化を実現し、技術価値の向上に大きく貢献します。

プロジェクト管理ツールやデータ分析プラットフォームの導入により、R&D部門は研究の進捗管理から成果の可視化まで、包括的な管理が可能となります。また、クラウドベースの協業システムにより、研究者間の知識共有と連携が促進され、イノベーション創出の確率が向上します。

さらに、AI技術を活用した文献調査システムや特許分析ツールにより、先行技術の調査時間を大幅に短縮し、研究の重複を避けながら新たな技術領域の探索を効率的に行うことができます。これらのツールは、rd for growthを実現するための基盤技術として位置づけられています。

市場ニーズと技術シーズのマッチング手法

市場ニーズと技術シーズの効果的なマッチングは、エンターテイメント業界のR&D活動において最も重要な課題の一つです。デジタルマーケティング会社は、マーケティングリサーチの手法を用いて、生活者の潜在的なニーズを発掘し、それを技術開発の方向性に反映させるためのソリューションを提供しています。

具体的なマッチング手法として、顧客ジャーニーマッピングと技術ロードマップの統合分析があります。この手法により、生活者の行動パターンと技術の発展段階を対照させ、最適なタイミングでの製品投入戦略を策定することが可能となります。

また、オープンイノベーションプラットフォームを活用することで、外部の技術シーズと内部の市場ニーズを効率的にマッチングし、新規事業の創出を加速することができます。この過程では、技術価値の評価と市場価値の評価を並行して行うことが重要となります。

プロトタイプ段階からの顧客フィードバック収集

プロトタイプ段階からの顧客フィードバック収集は、製品開発のリスクを最小化し、市場受容性の高い製品を創出するために極めて重要なプロセスです。デジタルマーケティング企業は、このフィードバック収集を効率化し、より価値の高いインサイトを得るためのソリューションを提供しています。

デジタル技術を活用したユーザーテスト環境の構築により、従来よりも低コストで迅速なフィードバック収集が可能となります。バーチャル環境でのプロトタイプテストやオンラインでのユーザーインタビューにより、開発の早期段階から生活者の声を製品に反映させることができます。

さらに、フィードバックデータの分析には、AIやデータマイニング技術を活用し、定量的な分析と定性的なインサイトの両方を効率的に抽出することが可能です。この分析結果をR&D部門にリアルタイムでフィードバックすることで、アジャイルな開発プロセスを実現し、技術価値と顧客価値の両立を図ることができます。

成功事例から学ぶR&Dマーケティングのベストプラクティス

大手エンタメ企業の技術価値再発見事例

エンターテイメント業界における研究開発では、既存の技術価値を再発見し、新たな事業創出につなげる取り組みが重要となっています。大手企業では、長年蓄積してきた技術資産を体系的に整理し、デジタルマーケティング手法を活用して生活者ニーズとのマッチングを図ることで、予想を上回る事業成長を実現するケースが増加しています。

rd部門と経営部門が連携し、コアコンピタンスの棚卸しを行うことで、これまで見過ごされていた技術価値が明らかになります。株式会社電通総研が支援した事例では、エンターテイメント企業の持つ独自技術を活用し、新規事業として展開することで、従来の事業領域を大幅に拡張することに成功しています。

デジタル化が進む中で、rd活動におけるマーケティングの重要性はますます高まっており、技術開発の初期段階から市場調査を組み込むことで、事業化の確度を高めることが可能となります。これらの取り組みにより、研究開発投資の回収率向上と持続的な事業成長を両立している企業が多数存在します。

中小企業のコアコンピタンス活用による事業拡大

中小規模のエンターテイメント企業においても、限られたリソースを効果的に活用したrd for growthの実現が可能です。組織規模が小さいからこそ実現できる機動性を活かし、マーケティングリサーチと技術開発を密接に連携させることで、大手企業では困難な革新的な製品開発を行っている事例が数多く報告されています。

スタートアップ企業との連携を通じて、新たなテクノロジーを導入し、既存のサービスと組み合わせることで、独自の顧客価値を創造している企業も増加しています。こうした取り組みでは、インターネットを活用したデジタルマーケティング戦略が重要な役割を果たしており、効率化とイノベーションを同時に実現することが可能となっています。

代表取締役が直接rd活動に関与することで、事業構想から事業化までのスピードが向上し、市場の変化に迅速に対応できる体制を構築している企業が成功を収める傾向にあります。他部門との連携においても、組織の垣根を越えた柔軟な協力体制を築くことで、限られた経営資源を最大限に活用しています。

業務効率化とイノベーション創出の両立手法

現代のエンターテイメント業界では、日常的な業務効率化を図りながら、同時にイノベーション創出を実現する高度なマネジメントが求められています。rd領域における業務プロセスの最適化は、単なるコスト削減ではなく、創造性と生産性の向上を通じて新たな事業機会を発見する重要な取り組みとなっています。

データを活用した意思決定プロセスの導入により、研究開発の各段階での判断精度が向上し、無駄な投資を削減しながら有望なプロジェクトにリソースを集中することが可能になります。博報堂などの大手デジタルマーケティング会社が提供するソリューションを活用することで、購買行動分析から得られる洞察を開発プロセスに組み込む企業が増加しています。

東京都内に本社を置く多くの企業では、事業部門とrd部門の定期的な情報共有により、市場ニーズの変化を素早く開発計画に反映させる仕組みを構築しています。この方法により、開発期間の短縮と市場適合性の向上を同時に達成し、競合他社に対する優位性を確立することができています。

今後のエンタメ業界R&Dマーケティングの展望

デジタル化が加速するR&D環境の変化

エンターテイメント業界におけるrd環境は、急速なデジタル化の進展により大きな変革期を迎えています。従来の研究開発プロセスにデジタルマーケティング手法を統合することで、より精密で効率的な技術開発が可能となり、事業創出のスピードが飛躍的に向上することが期待されています。

クライアント企業のニーズも多様化しており、単純な製品開発支援から、包括的な事業戦略立案まで幅広いサービスが求められるようになってきています。デジタルマーケティング企業は、これらの変化に対応するため、専門性の向上と同時にサービス領域の拡張を進めており、より統合的なソリューションを提供する方向に進化しています。

マーケティング活動においても、AIやビッグデータ解析技術の活用により、従来では不可能だった精密な市場分析が実現され、rdプログラムの成功確率を大幅に向上させることが可能となっています。

次世代テクノロジーが創出する新たな事業機会

新興テクノロジーの普及により、エンターテイメント業界では従来の事業モデルを根本から変革する機会が生まれています。仮想現実、拡張現実、人工知能などの技術を活用した新しい形態のエンターテイメントサービスが次々と登場し、これらの技術価値を最大化するためのマーケティング手法の開発が急務となっています。

株式会社電通をはじめとする大手マーケティング会社では、これらの新技術を活用したサービス開発を支援するための専門チームを設立し、技術者とマーケターが協力して新たな顧客体験を創造する取り組みを推進しています。

佐野傑氏などの業界リーダーが指摘するように、次世代テクノロジーの活用においては、技術的な実現可能性だけでなく、生活者の受容性や市場の成熟度を総合的に評価する必要があり、これらの要素を統合したマーケティング戦略の重要性がますます高まっています。

持続的な事業成長を実現する長期戦略

エンターテイメント業界における持続的な事業成長を実現するためには、短期的な成果だけでなく、長期的な視点でのrd投資とマーケティング戦略の統合が不可欠です。市場環境の変化に柔軟に対応しながら、核となる技術やサービスの競争優位性を維持していくための戦略的アプローチが求められています。

将来的には、rd部門とマーケティング部門の境界がさらに曖昧になり、両者が一体となって事業価値の創造に取り組む組織構造が主流になると予想されます。このような組織変革を支援するコンサルティングサービスの需要も拡大しており、専門性の高いデジタルマーケティング会社の役割がより重要になっていくでしょう。

技術革新のスピードが加速する中で、継続的な学習と適応能力を持つ組織の構築が成功の鍵となり、これを実現するためのマーケティングソリューションの開発と提供が今後の業界発展において重要な要素となります。

よくある質問（FAQ）

エンタメ業界R&D支援の料金体系について

エンターテイメント業界のrd支援サービスの料金体系は、プロジェクトの規模と期間により大きく異なります。大手コンサルティングファームでは年間1000万円から1億円の範囲で設定されることが一般的で、デジタルマーケティング企業によっても同様の水準となっています。月額制の場合は100万円から500万円程度が相場となっており、企業の規模や求めるサービス内容に応じて柔軟な料金設定が行われています。

プロジェクト期間と成果の見込み時期について

rd支援プロジェクトの期間は、一般的に6ヶ月から2年程度が標準的です。初期の市場調査とマーケティングリサーチ段階では3ヶ月程度で中間報告が提供され、具体的な事業構想の策定までには6ヶ月から1年を要します。事業化まで含めた包括的な支援を行う場合は、2年から3年の長期プロジェクトとなることが多く、段階的な成果確認を行いながら進行していくことが重要です。

他業界との違いや特殊性について

エンターテイメント業界のrd活動は、他の業界と比較して創造性と市場性のバランスが特に重要な要素となります。技術価値だけでなく、文化的価値や感情的価値の創造が求められるため、従来のマーケティング手法に加えて、生活者の感性や嗜好の変化を捉える特殊な分析手法が必要になります。また、コンテンツの知的財産権や著作権などの法的な側面も考慮した総合的な戦略立案が不可欠です。

小規模企業でも利用可能なサービスについて

小規模なエンターテイメント企業向けには、段階的なサービス提供や成果報酬型の料金体系を導入している会社が多数存在します。初期投資を抑えながらrd活動を開始できるパッケージサービスや、他の小規模企業との共同プロジェクト形式での支援サービスも提供されています。スタートアップ企業や創業間もない企業に対しては、特別な料金設定や支払い条件の柔軟な対応を行っている会社もあります。

契約前の相談や提案内容について

ほとんどのデジタルマーケティング会社では、契約前の初回相談を無料で実施しており、企業の課題や目標に応じた提案書を作成して提供しています。提案内容には、具体的なrd支援の方向性、期待される成果、実施スケジュール、必要な投資額などが詳細に記載されます。また、過去の類似プロジェクトの成功事例や、担当チームの専門性についても詳しく説明が行われ、クライアント企業が十分に検討できる情報が提供されます。

エンターテイメント業界のR&Dに強いマーケティング会社を選ぶ際の重要な観点は？

エンターテイメント業界のR&D支援において重要な観点は以下の3つのポイントです。まず、豊富な業界実績と専門知識を持つ企業であること。次に、デジタルマーケティングとR&D領域の両方に精通していること。最後に、技術価値の創出から事業化まで一貫して支援できる体制を整えていることです。これらの要素を兼ね備えた会社を選定することで、効果的なR&D戦略の実現が可能となります。

R&D部門とマーケティング部門の連携を支援する具体的なサービス内容とは？

R&D部門とマーケティング部門の効果的な連携を実現するため、以下のようなサービスが提供されています。豊富な経験を持つコンサルタントが両部門の橋渡し役となり、技術価値を市場価値に変換するプロセスを設計します。また、3つの主要な段階（技術評価・市場調査・事業構想）を統合的に管理し、研究開発の成果を確実に事業創出につなげる仕組みを構築します。

エンターテイメント業界特有のR&D課題に対するマーケティング会社のアプローチとは？

エンターテイメント業界のR&D課題に対しては、以下の専門的なアプローチが採用されています。豊富なエンタメ業界での実績を活かし、生活者の感情や体験価値を重視した技術開発支援を行います。具体的には、3つの視点（ユーザー体験・技術革新・事業性）から包括的に分析し、デジタル技術と創造性を融合させた新しい価値創造を支援します。これにより、技術価値と顧客価値の両立を実現します。