複合機メーカーの新規事業に強いマーケティング会社10選

複合機業界では、デジタル化の進展により新規事業の立ち上げが急務となっています。しかし、既存事業との差別化やマーケティング戦略の策定には専門的な知識が欠かせません。本記事では、複合機メーカーの新規事業マーケティングに特化した支援会社10社を厳選してご紹介します。各社の特徴や実績、顧客のニーズに応じた選び方のポイントまで詳しく解説いたします。

複合機メーカーの新規事業マーケティングが注目される理由

デジタル化による市場変化と新たなビジネス機会

近年、複合機業界ではデジタル変革の波により、従来の印刷・コピー中心のビジネスモデルから脱却し、新規事業の立ち上げが企業の成長戦略において不可欠となっています。クラウド技術の普及や働き方の多様化により、企業の文書管理ニーズが大きく変化し、複合機メーカーには新たなマーケティング戦略の構築が求められています。

市場の変化に対応するため、多くの複合機メーカーが新規事業のマーケティング戦略を見直し、デジタルマーケティング手法を取り入れた事業展開を行っています。従来の既存事業だけでは競合他社との差別化が困難になり、顧客のニーズに応える革新的な商品やサービスを提供する新規事業が欠かせません。

このような市場環境において、新規事業マーケティングの専門知識を持つマーケティング会社の支援を活用することが、企業の成功を左右する重要な要素となっています。特に、複合機業界特有の課題を理解し、効果的なマーケティング戦略を策定できる会社の選定が大切です。

既存事業との差別化が求められる背景

複合機メーカーの新規事業立ち上げにおいて、既存事業との差別化は市場での成功を決定する重要な要素です。従来の複合機事業では、機能や性能による差別化が主流でしたが、現在では顧客体験やサービス提供方法の革新が求められています。

新規事業を立ち上げる際には、自社の強みを明確にしつつ、市場の求めるニーズと既存事業の立ち位置を分析することが不可欠です。マーケティングリサーチを通じて顧客の潜在的な課題を発見し、それを解決する商品やサービスを開発することで、競合他社との差別化を図ることができます。

効果的な差別化戦略を実行するためには、市場調査に基づいた具体的なマーケティング戦略の策定が重要です。新規事業のマーケティングでは、従来の手法だけでなく、デジタル技術を活用した新しいアプローチが欠かせません。

複合機業界特有の新規事業マーケティング課題

複合機業界における新規事業のマーケティングには、業界特有の課題が存在します。まず、既存の顧客基盤を維持しながら新規市場を開拓する必要があり、マーケティング戦略の二重構造が求められます。

また、複合機メーカーの多くはBtoB事業が中心であるため、長期的な関係構築を前提とした新規事業マーケティングが必要です。顧客のニーズを深く理解し、継続的な価値提供を行うマーケティングの仕組みづくりが大切です。

さらに、技術革新のスピードが速い現代において、新規事業の市場投入タイミングや競合他社の動向を的確に把握し、適切なマーケティング戦略を展開することが成功の鍵となります。これらの課題を解決するために、専門的な知識と経験を持つマーケティング会社との連携が重要な選択肢として注目されています。

複合機メーカーの新規事業に強いマーケティング会社10選

複合機メーカーの新規事業マーケティング戦略の全体像

新規事業マーケティング戦略策定の5つのステップ

新規事業を成功させるマーケティング戦略は、体系的な5つのステップを踏むことで効果的に策定できます。第一ステップは市場機会の特定であり、複合機業界における未開拓領域や成長分野を市場調査を通じて明確にします。第二ステップでは、自社の強みと競合他社との差別化ポイントを分析し、新規事業の立ち位置を明確に定義します。

第三ステップは顧客セグメンテーションと ターゲット顧客の設定です。新規事業のマーケティングでは、既存事業とは異なる顧客層へのアプローチが必要となる場合が多く、詳細な顧客のニーズ分析が欠かせません。第四ステップでは、マーケティングミックスの最適化を行い、商品やサービスを効果的に市場に訴求するための戦略を構築します。

最終ステップは実行計画の策定と効果測定の仕組みづくりです。新規事業マーケティングでは、迅速な仮説検証と戦略修正が重要であり、データに基づいた継続的な改善が不可欠です。これらのステップを体系的に実行することで、複合機メーカーの新規事業を成功に導くマーケティング戦略を構築することができます。

複合機業界における市場調査の重要性

複合機業界での新規事業立ち上げにおいて、市場調査は事業の成功を左右する重要な要素です。市場の動向や顧客のニーズの変化を正確に把握することで、適切なマーケティング戦略の策定が可能になります。特に、デジタル化の進展により従来の複合機需要が変化する中で、新たな市場機会を発見するための調査が欠かせません。

効果的な市場調査を行うためには、定量調査と定性調査を組み合わせた多角的なアプローチが重要です。既存顧客へのアンケート調査や競合他社の動向分析に加えて、潜在顧客との深度あるインタビューを実施することで、市場の全体像を把握することができます。

また、複合機業界特有の商習慣や意思決定プロセスを理解した市場調査が必要です。企業向けの新規事業では、購買決定に関わる複数のステークホルダーが存在するため、それぞれの立場からのニーズを調査し、総合的なマーケティング戦略を構築することが大切です。

顧客のニーズ分析と自社の立ち位置の明確化

新規事業の成功には、顧客のニーズを深く理解し、自社の立ち位置を市場において明確に定義することが不可欠です。複合機メーカーが新規事業を展開する際には、既存事業で培った顧客関係を活用しつつ、新しい価値提案を行う必要があります。

顧客のニーズ分析では、表面的な要求だけでなく、潜在的な課題や将来的な期待を把握することが重要です。フレームワークを活用した体系的な分析を行い、顧客の業務プロセスや組織課題を理解することで、真に価値のある商品やサービスを提供できます。

自社の立ち位置の明確化においては、競合他社との比較分析を通じて差別化ポイントを特定し、独自の価値提案を構築します。既存事業で蓄積された技術力や顧客基盤を新規事業にどのように活用するかを戦略的に検討し、持続可能な競争優位性を確立することが、新規事業マーケティングの成功につながります。

複合機業界の新規事業立ち上げで活用すべきフレームワーク

市場分析に欠かせない3C分析の活用法

複合機業界の新規事業を立ち上げる際、市場の全体像を把握することが大切です。3C分析は、Company（自社）、Customer（顧客）、Competitor（競合）の3つの観点から事業環境を分析するフレームワークです。

自社の強みを明確にするためには、既存事業で培った技術力や顧客基盤を詳細に分析する必要があります。複合機メーカーが持つ印刷技術、ネットワーク技術、セキュリティ技術などの技術資産を整理し、新規事業のマーケティング戦略に活用できるポイントを明確に特定することが重要です。

顧客の購買行動や市場のニーズを分析することで、新規事業の成功確率を大幅に向上させることができます。複合機業界では、デジタル化の進展により顧客のニーズが多様化しており、従来の印刷業務だけでなく、文書管理やワークフロー効率化といった新たなニーズが生まれています。

競合他社の動向を分析し、自社の立ち位置を明確に把握することも欠かせません。市場調査を通じて競合企業の新規事業マーケティング戦略を分析し、差別化ポイントを見つけ出すことが新規事業の立ち上げには不可欠です。

顧客理解を深化させる4C分析とペルソナ設定

4C分析は、Customer Value（顧客価値）、Cost（顧客コスト）、Convenience（利便性）、Communication（コミュニケーション）の4つの視点から顧客のニーズを分析するフレームワークです。

複合機メーカーの新規事業においては、顧客が求める価値を正確に把握することが重要です。従来の印刷コスト削減から、業務効率化や働き方改革への貢献といった価値提案への転換が求められています。市場調査を行って顧客の課題を深掘りし、商品やサービスを通じて提供できる価値を明確に定義することが大切です。

顧客のペルソナ設定では、企業規模、業界、意思決定プロセス、予算規模などの詳細な情報を整理します。BtoB市場では複数の関係者が意思決定に関わるため、それぞれの立場や課題を理解したマーケティング戦略を策定することが欠かせません。

フレームワークを活用した顧客分析により、新規事業のマーケティング戦略の精度を高め、効果的な施策を展開することが可能になります。

競合との差別化を図るポジショニングマップ

ポジショニングマップは、市場における自社の立ち位置を視覚化するフレームワークです。複合機業界の新規事業では、価格と機能、サービス品質と利便性といった軸で競合他社との差別化ポイントを明確にします。

既存事業との差別化だけでなく、市場の競合企業との差別化も重要な要素です。マーケティング戦略の策定時には、自社の強みを活用した独自のポジションを確立し、顧客にとって価値のある提案を行うことが大切です。

新規事業マーケティングでは、技術的な優位性だけでなく、サービス提供方法やカスタマーサポートといった付加価値も差別化要因として活用されます。フレームワークを使った分析により、競合他社が提供していない価値領域を特定し、そこに新規事業を位置づけることが重要です。

複合機メーカーの新規事業を成功させるマーケティング手法

BtoB向けデジタルマーケティング施策

複合機業界のデジタルマーケティングでは、見込み顧客の購買プロセスに合わせた段階的なアプローチが重要です。認知段階では、業界メディアへの記事掲載やウェビナー開催により、新規事業の価値を広く訴求します。

検討段階では、ホワイトペーパーのダウンロードや製品デモの申し込みを通じて、顧客のニーズを具体的に把握し、個別提案へつなげるマーケティング戦略を展開します。マーケティングリサーチの結果に基づいて、顧客の関心事に合わせたコンテンツを制作し、効果的な情報提供を行います。

購入決定段階では、ROI計算書や導入事例を活用して、新規事業の具体的な成果を示すことが欠かせません。複合機メーカーの新規事業では、既存顧客からの信頼を活用したリファレンス営業も有効なマーケティング手法として活用されています。

既存顧客を活用した新規事業の立ち上げ戦略

複合機メーカーが新規事業を立ち上げる際、既存顧客との関係性を活用することで、市場参入のリスクを大幅に軽減できます。既存の顧客基盤に対して新規事業の商品やサービスを提案し、フィードバックを収集することで、マーケティング戦略の精度を高めることが可能です。

既存事業で構築した顧客との信頼関係を基盤として、新規事業のマーケティングを展開することで、より効率的な市場開拓が実現できます。顧客の課題を深く理解している営業担当者が、新規事業の価値提案を行うことで、高い成約率を期待できます。

パイロットプロジェクトとして既存顧客との実証実験を行い、成功事例を蓄積することも重要なマーケティング戦略です。実際の導入効果を数値化し、他の見込み顧客に対する提案材料として活用することで、新規事業の立ち上げを加速させることができます。

商品やサービスを効果的に訴求する手法

複合機業界の新規事業では、技術的な特徴だけでなく、顧客の業務課題解決に焦点を当てた訴求が重要です。具体的な業務改善効果や作業時間短縮、コスト削減効果を数値化して提示することで、顧客の導入判断を後押しします。

業界特有の課題に対応した事例紹介やケーススタディを活用し、同業他社の成功事例を通じて自社の商品やサービスの価値を伝えるマーケティング手法も効果的です。市場調査で把握した顧客のニーズと自社のソリューションを関連付けて説明することが大切です。

展示会やセミナーでの実機デモンストレーションにより、新規事業の商品やサービスの機能を直接体験してもらうことも重要なマーケティング戦略の一つです。複合機メーカーの技術力を実際に見せることで、顧客の信頼獲得につながります。

複合機業界における新規事業マーケティングの失敗事例と対策

よくある3つの失敗パターンと原因分析

複合機業界の新規事業マーケティングでよく見られる失敗事例として、市場調査の不足による顧客ニーズの誤解があります。既存事業での成功体験に依存し、新規事業の市場環境を十分に分析せずにマーケティング戦略を策定した結果、顧客の求める価値とのミスマッチが発生するケースが多く見られます。

技術志向が強すぎることも失敗の原因となります。複合機メーカーの技術力は高く評価されていますが、新規事業では技術的な優位性よりも顧客の課題解決能力が重視されます。フレームワークを活用した市場分析を行わず、自社の強みに偏った訴求を続けることで、市場からの支持を得られないという失敗事例があります。

マーケティング戦略の一貫性の欠如も重要な問題です。新規事業の立ち上げ段階でターゲット顧客や価値提案が明確に定義されておらず、営業活動とマーケティング活動が連携しないことで、効果的な顧客獲得ができないケースが発生しています。

失敗を回避するための検証ポイント

新規事業のマーケティング戦略を成功させるためには、定期的な検証と改善が欠かせません。市場の反応を継続的にモニタリングし、顧客からのフィードバックに基づいてマーケティング戦略を調整することが重要です。

KPI（重要業績評価指標）を明確に設定し、数値による客観的な評価を行うことで、マーケティング施策の効果を正確に把握できます。見込み顧客の獲得数、案件化率、成約率といった指標を定期的に分析し、課題を特定することが大切です。

競合他社の動向や市場環境の変化を継続的に調査し、自社のマーケティング戦略の有効性を検証することも必要です。市場調査の結果に基づいて、新規事業の方向性や訴求内容を柔軟に修正することで、失敗のリスクを大幅に軽減できます。

撤退基準の設定と柔軟な判断の重要性

新規事業の立ち上げでは、撤退基準を事前に明確に設定しておくことが重要です。投資回収の目標期間や最低売上基準、市場シェアの目標値を定め、定期的な評価を通じて事業継続の判断を行います。

複合機業界では技術開発に長期間を要するため、短期的な成果にとらわれすぎず、中長期的な視点での判断が必要です。しかし、市場環境の急激な変化や競合他社の参入により、当初の事業計画の前提が大きく変わった場合には、柔軟な戦略変更や撤退判断を行うことが大切です。

撤退判断を行う際には、既存事業への影響や投資回収の可能性、技術やノウハウの他事業への転用可能性も総合的に検討します。新規事業で得られた知見や顧客情報を既存事業のマーケティング戦略に活用することで、投資の無駄を最小限に抑えることができます。

大手企業が実践する複合機業界の新規事業成功事例

既存技術を活用した新市場開拓事例

大手企業の成功事例では、既存の印刷技術を医療分野に応用した事例が注目されています。複合機で培った高精細印刷技術とセキュリティ技術を組み合わせ、医療機関向けの専用ソリューションを開発することで、新たな市場を開拓しました。

この事例では、医療業界特有のニーズを詳細に分析し、HIPAA（医療保険の携行性と責任に関する法律）などの規制要件に対応した機能を組み込んだことが成功要因となっています。市場調査を通じて特定した顧客の課題に対し、自社の強みを活用したソリューションを提供することで、差別化を図りました。

マーケティング戦略では、医療従事者向けの専門展示会への出展や、医療業界誌での事例紹介を積極的に行い、新規事業の認知度向上を図りました。既存顧客からの紹介による口コミ効果も活用し、効率的な市場開拓を実現しています。

デジタル変革を通じた事業モデル革新事例

従来のハードウェア販売中心のビジネスモデルから、クラウドベースのサービス提供モデルへの転換に成功した事例があります。複合機をIoTデバイスとして位置づけ、使用状況データの分析により顧客の業務効率化を支援するサービスを新規事業として立ち上げました。

この新規事業のマーケティング戦略では、従来の設備投資型の訴求から、運用コスト削減やROI向上といった経営効果にフォーカスした価値提案に変更しました。顧客のニーズ分析を通じて、印刷管理の自動化や予防保守による稼働率向上といった具体的なメリットを明確に提示しています。

サブスクリプション型の料金体系を導入し、初期投資を抑えたい顧客のニーズに対応することで、市場での競合優位性を確立しました。継続的なサービス改善と顧客満足度向上により、安定的な収益基盤の構築に成功しています。

成功事例から学ぶマーケティング戦略のポイント

成功事例に共通するマーケティング戦略のポイントとして、顧客の業務課題に深く踏み込んだ価値提案があります。単なる機器の性能向上ではなく、顧客の業務プロセス全体を改善するソリューションとして新規事業を位置づけることで、高い顧客価値を実現しています。

また、既存事業で培った技術力や顧客基盤を活用しながらも、新規事業特有の市場特性やニーズに対応したカスタマイズを行うことが重要です。フレームワークを活用した市場分析により、自社の強みと市場機会の最適な組み合わせを見つけ出すことが成功の鍵となります。

長期的な視点でのマーケティング戦略策定も重要な要素です。新規事業の立ち上げには時間がかかるため、短期的な成果だけでなく、市場での地位確立や持続的な成長を見据えた戦略が必要です。継続的な投資と改善により、競合他社との差別化を維持し続けることが、複合機業界の新規事業マーケティングでは欠かせません。

マーケティング会社選定時の重要な比較ポイント

複合機業界の専門知識と実績の評価基準

複合機メーカーの新規事業を成功させるためには、業界特有の課題や市場の動向を深く理解したマーケティング会社を選定することが不可欠です。

まず重要なのは、複合機業界における新規事業の実績と専門知識を有するマーケティング会社かどうかを評価することです。複合機メーカーの新規事業は、既存事業との差別化やデジタル化への対応など、特殊な課題を抱えているため、業界固有のノウハウが欠かせません。

評価基準として以下の項目を確認することが大切です。

• 複合機業界での新規事業マーケティング支援実績
• 市場調査やマーケティングリサーチの経験
• 顧客のニーズ分析における専門性
• 既存事業との差別化戦略立案能力
• デジタルマーケティングの知見

また、過去の事業の立ち上げ支援における具体的な成果や、新規事業マーケティング戦略の成功事例を詳しく聞くことが重要です。マーケティング戦略を立案する際に、どのようなフレームワークを活用し、顧客の課題をどう解決したかを確認しましょう。

新規事業マーケティングの支援体制と手法

新規事業の立ち上げには継続的で包括的な支援が必要であり、マーケティング会社の支援体制と手法を詳細に評価することが求められます。

新規事業のマーケティング戦略策定から実行まで一貫した支援を行ってくれるマーケティング会社を選ぶことで、事業を立ち上げる際の効率性と成功確率を高めることができます。

支援体制における重要な確認ポイントは以下の通りです。

• 市場の成長性分析と参入機会の特定
• 自社の強みを活かした商品やサービスを訴求する手法
• 顧客のニーズを分析し、効果的なマーケティング戦略の立案
• 新規事業マーケを実行する際のプロジェクト管理体制
• マーケティングリサーチから施策実行までの工程管理

また、新規事業は既存事業とは異なる課題や制約があるため、柔軟な対応力を持つマーケティング会社であることも重要な選定基準となります。市場の変化に応じてマーケティング戦略を調整し、課題を解決していく能力が欠かせません。

費用対効果を最大化する契約形態の選び方

新規事業立ち上げでは限られた予算を最大限活用することが重要であり、マーケティング会社との契約形態は慎重に検討する必要があります。

一般的なマーケティング戦略の支援では、年間1000万円から1億円程度の相場となっており、プロジェクトの規模や期間によって大きく変動します。企業の予算に応じて最適な契約形態を選択することが大切です。

主な契約形態として以下が考えられます。

• 成果報酬型：新規事業の売上や顧客獲得数に応じた報酬設定
• 月額固定型：継続的なマーケティング支援での安定的な費用構造
• プロジェクト型：特定のマーケティング戦略立案や調査に特化した契約
• ハイブリッド型：固定費と成果報酬を組み合わせた契約

新規事業を成功させるためには、マーケティング会社と長期的なパートナーシップを構築し、継続的な改善を行っていくことが不可欠です。そのため、契約形態は単発の支援ではなく、事業の成長段階に応じて柔軟に対応できる形を選ぶことが重要です。

複合機メーカーの新規事業を支援する具体的なマーケティングリサーチ手法

市場の成長性と参入機会を分析する調査手法

複合機メーカーが新規事業を立ち上げる際には、市場の成長性と参入機会を正確に把握することが成功の鍵となります。

市場調査においては、定量調査と定性調査を組み合わせたアプローチが効果的です。定量調査では市場規模、成長率、競合他社のシェアなどのデータを収集し、定性調査では顧客の潜在ニーズや購買行動の背景を深く理解します。

具体的な調査手法として以下が挙げられます。

• 業界レポートや統計データの分析による市場の全体像把握
• 競合他社の新規事業動向と戦略分析
• 顧客へのアンケート調査やインタビューによるニーズ調査
• 専門家や業界関係者へのヒアリング
• テストマーケティングによる市場反応の検証

これらの調査を通じて、自社の立ち位置を明確にし、新規事業の成功確率を高めるマーケティング戦略を策定することができます。

顧客の購買行動とニーズを把握する手法

新規事業のマーケティングでは、顧客の購買行動とニーズを詳細に分析することが欠かせません。複合機業界では、顧客の業務効率化や生産性向上への期待が高く、これらのニーズを正確に把握することが重要です。

顧客理解を深めるための手法として以下があります。

• カスタマージャーニーマップの作成による購買プロセスの可視化
• ペルソナ設定による典型的な顧客像の明確化
• 既存事業の顧客データ分析による行動パターンの把握
• 競合製品・サービス利用者への調査
• 営業担当者からの現場情報収集

これらの手法を活用することで、顧客が真に求める商品やサービスを開発し、効果的なマーケティング戦略を展開することが可能となります。

競合他社の戦略を分析し自社の強みを明確にする方法

競合分析は新規事業マーケティング戦略において極めて重要な要素であり、自社の強みを活かした差別化戦略の構築に不可欠です。

競合分析では以下の観点から詳細な調査を行います。

• 競合他社の新規事業への取り組み状況
• 価格戦略とサービス内容の比較分析
• マーケティング手法とプロモーション戦略
• 顧客の評価と満足度
• 技術力や特許などの競争優位性

この分析結果を基に、自社の強みを明確に定義し、競合との差別化ポイントを特定します。複合機メーカーの場合、既存の技術力や顧客基盤、サービス網などが重要な差別化要因となることが多く、これらを新規事業でいかに活用するかがマーケティング戦略の成否を分けることになります。

よくある質問（FAQ）

複合機メーカーが新規事業を始める際の一般的な期間はどのくらいですか？

複合機メーカーの新規事業立ち上げには通常12ヶ月から24ヶ月程度の期間が必要とされています。この期間には市場調査、マーケティング戦略策定、商品開発、テストマーケティング、本格展開の各フェーズが含まれます。ただし、既存事業との関連性や市場の成熟度により期間は変動します。

新規事業のマーケティング予算はどの程度確保すべきでしょうか？

新規事業のマーケティング予算は、事業規模や市場特性により大きく異なりますが、一般的には売上目標の10-20%程度を目安とすることが推奨されています。初期段階では市場調査やブランディングに重点を置き、事業の成長に応じて予算配分を調整していくことが大切です。

既存事業との差別化が困難な場合の対処法は何ですか？

既存事業との差別化が困難な場合は、顧客のニーズをより深く分析し、新たな価値提案を見つけることが重要です。また、サービス提供方法や顧客体験の向上、価格戦略の見直しなど、商品以外の要素での差別化も有効です。マーケティングリサーチを通じて、競合が見落としている市場機会を発見することも可能です。

デジタルマーケティングの導入で注意すべき点はありますか？

デジタルマーケティング導入時は、複合機業界の特性を理解したうえで適切な手法を選択することが重要です。BtoB企業では、LinkedInなどのビジネス向けSNSや、業界専門メディアへの広告出稿が効果的です。また、既存顧客のデータを活用したメール配信やWebサイト最適化も重要な施策となります。

新規事業の失敗を早期に判断する指標はありますか？

新規事業の成否を判断する指標として、顧客獲得コスト、市場浸透率、顧客満足度、収益性などが重要です。事前に設定したKPIと実績を定期的に比較し、大幅な乖離が続く場合は戦略の見直しや撤退判断を行う必要があります。一般的には6-12ヶ月のサイクルで評価を行い、柔軟な判断を下すことが推奨されています。

マーケティング会社との契約期間はどの程度が適切ですか？

新規事業マーケティングの契約期間は、通常12ヶ月から24ヶ月程度が適切とされています。短期間では十分な成果を上げることが困難であり、長期間すぎると市場環境の変化に対応しきれない可能性があります。契約期間中も定期的な成果評価を行い、必要に応じて契約内容の見直しを行うことが大切です。

複合機メーカーの新規事業立ち上げに必要なフレームワークとは？

複合機メーカーが新規事業を立ち上げる際には、市場分析のフレームワークが欠かせません。3C分析やSWOT分析のフレームワークを活用することで、自社の強みと市場の機会を明確に把握できます。また、リーンスタートアップのフレームワークを持って段階的に事業を検証することで、リスクを最小限に抑えながら新規事業の成功確率を高められます。専門のマーケティング会社では、これらのフレームワークを組み合わせた独自の支援手法を提供しています。

複合機メーカーが新規事業で競合優位性を持って参入するには？

複合機メーカーが新規事業で競合優位性を持って参入するためには、既存事業で培った技術力やノウハウを活かした差別化戦略が重要です。プリンティング技術やドキュメント管理の知見を持って、DX支援やクラウドサービス分野に展開する企業が増えています。成功するには、自社の強みを明確に把握し、それを新規事業のマーケティング戦略に組み込むことが大切です。専門のマーケティング会社では、このような戦略策定から実行まで包括的な支援を行っています。

複合機業界では新規事業の成功率はどの程度ですか？

複合機業界では新規事業の成功率は一般的に20-30%程度とされており、多くの企業が課題を抱えています。成功率が低い理由として、市場調査の不足や既存事業との差別化が不明確なことが挙げられます。しかし、適切なマーケティング戦略を持って事業を立ち上げた場合、成功率は大幅に向上します。新規事業に特化したマーケティング会社では、豊富な経験と実績を基に、成功確率を高める戦略的なサポートを提供しています。