A社は、事業拡大に向けた新製品の迅速な市場投入を課題としていたが、現状の設計開発プロセスでは競合他社に比べて開発スピードが劣後しており、かつ設計構想段階でのコストや品質の管理が不十分で、試作品段階での設計変更が頻発していた。これにより、余分なコストと開発遅延が発生していた点が大きな問題だった。さらに、過去の設計データやノウハウの活用が不十分で、再設計や重複作業が頻発。こうした状況に対応するために大手外資コンサルティングファームが提案した改革戦略があったものの、現場での実行性が乏しく、計画の実行フェーズには至らなかった。

このプロジェクトでは、以下の3つの柱を基軸としたソリューションを設計した。まず、設計プロセス全体の業務フローを分析し、無駄を削減することで効率化を実現。次に、PLMの段階的導入を採用し、スモールスタートで現場の受容性を高める手法を採用。また、ITツールを活用して「工数の見える化」を進めることで、リソース管理を強化した。

本プロジェクトでは、A社の経営層と設計部門の現場担当者をつなぐワークショップを開催し、双方の視点を統合する形で全体の合意形成を図った。また、短期間で実施可能な施策を優先し、早期に成果を可視化することで現場の信頼を得る工夫を行った。さらに、導入リスクを最小化するため、スモールスタートを採用。定期的なプロジェクトレビューを実施することで、計画の柔軟な修正を可能とした。国内外の成功事例を分析し、具体的な成功要因をプロジェクトに反映させた点も特徴的だった。