会計2024年4月8日空運業界でのブレークイーブン分析と利益増加戦略事例No 356クライアント企業概要業種空運業売上規模1億円未満従業員規模500-1000人プロジェクト情報概算費用100-500万円概算工期事例サマリー本記事では、売上規模1億円未満、従業員数500～1,000人の空運業者が、航空燃料価格の変動、旅客需要の季節性、競争激化による運賃低下といった課題に直面し、ブレークイーブン分析を活用して利益増加戦略を実施した事例を紹介しています。同社は、ブレークイーブン点の精密な計算と監視を行い、収益管理の導入、費用効率の高い航路と運航スケジュールの最適化、燃料効率の高い航空機への投資、パートナーシップによるコスト共有とシナジー創出など、多角的なアプローチを採用しました。これらの取り組みにより、コスト削減と収益性の向上を同時に実現し、長期的な競争力の強化に成功しています。プロジェクト概要クライアント企業の課題クライアント企業は、航空燃料の価格変動、旅客需要の季節変動、そして競争激化による運賃の圧下という三重の課題に直面していた。 特に、燃料価格の不確実性は、運航コストの管理を複雑にしており、旅客需要の予測困難性は、キャパシティ計画と収益管理を難しくしていた。 さらに、競争相手の増加は、収益圧迫の一因となっている。ソリューション概要解決策としては、ブレークイーブン点の精密な計算と監視、収益管理の導入、費用効率の良い航路と運航スケジュールの最適化、燃料効率の良い航空機への投資、そしてパートナーシップによるコスト共有とシナジー創出が挙げられる。これらのアプローチから、コスト削減と収益性の向上を両立させることを目指した。アピールポイント・成果アピールポイントプロジェクトでは、多様なデータソースを組み合わせたブレークイーブン分析、ダイナミックプライシングを取り入れた収益管理、AIを活用した航路とスケジュールの最適化、グリーンテクノロジーへの投資、そしてステークホルダー間での情報共有と協力体制の構築に特に注意を払った。これらの工夫は、プロジェクトの成功に大きく寄与することとなった。