会計2024年4月8日陸運業界におけるITコスト削減 戦略的アプローチ事例No 419クライアント企業概要業種陸運業売上規模1-10億円従業員規模500-1000人プロジェクト情報概算費用500-1000万円概算工期事例サマリー本記事では、売上規模1億～10億円、従業員数500～1000人の陸運業A社が、ITコスト削減を目的にクラウドベースのソリューションへの移行やオープンソースソフトウェアの活用、ビッグデータとAIを駆使した運行管理システムの導入を行った事例を紹介しています。これらの施策により、年間ITコストの20%削減を達成し、作業効率の向上とエラー率の減少を実現しました。さらに、従業員向けのデジタルスキルトレーニングプログラムを実施し、新システムへのスムーズな移行を支援しました。本記事は、陸運業界におけるITコスト削減の新たな地平を開く戦略的アプローチを詳述しています。プロジェクト概要クライアント企業の課題陸運業界は、既存のITシステム維持管理に関連する高額なコストに苦しんでいた。 これらのコストは企業の利益率に重大な影響を及ぼし、競争力の低下に繋がる可能性があった。 新しいテクノロジーへの必要な投資とそれをいかにしてコスト効率良く実施するかは業界においての大きな課題であった。ソリューション概要クラウドベースのソリューションへの移行を通じ、インフラコストの削減を目指した。これにより、物理的なデータセンターの維持にかかるコストを大幅に削減できた。 ビッグデータとAIを活用した効率的な運行管理システムの導入により、運用効率の向上とコスト削減を両立させた。 また、従業員向けのデジタルスキルトレーニングプログラムを実施することで、新システムへのスムーズな移行を支援した。アピールポイント・成果アピールポイントリスク管理の観点から、フェーズごとに成果物を定める段階的なアプローチを採用。また、マーケット調査と分析を通じて、コスト効率とシステム性能の最適なバランスを追求した。 ユーザー中心のデザイン思考を取り入れた開発プロセスを通じて、ユーザビリティの高いシステムを構築することを目指した。