人事2024年4月8日陸運業におけるDXを利用した労務管理の最適化事例事例No 403クライアント企業概要業種陸運業売上規模10-100億円従業員規模500-1000人プロジェクト情報概算費用500-1000万円概算工期事例サマリー本記事では、陸運業の企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を活用して労務管理を最適化し、運転手の過重労働解消と生産性向上を実現した事例を紹介しています。同社は、紙ベースの記録と手動処理に依存していたため、労務データの不透明性が人員配置やシフト管理を困難にし、運転手の労働負担増加と生産性低下を招いていました。これらの課題解決のため、クラウドベースの労務管理システムを導入し、AIを活用して勤怠管理と人員配置を自動化。さらに、IoTデバイスで運転手の健康状態と労働時間をモニタリングし、モバイルアプリを通じて運転手と管理部門間のコミュニケーションを強化しました。データ分析に基づく運用改善と戦略的意思決定も行い、これらの取り組みにより、労務管理の効率化と運転手の労働環境改善を達成しました。プロジェクト概要クライアント企業の課題運転手の過重労働と生産性の低下に直面していた。これは、非効率な労務管理が原因で、紙ベースの記録と手動での処理に大きく依存していることが明らかだった。 加えて、労務データの不透明性が適切な人員配置とシフト管理を困難にしていた。ソリューション概要解決策として、クラウドベースの労務管理システムを導入し、AIを活用して勤怠管理と人員配置を自動化した。IoTデバイスを用いて運転手の健康状態と労働時間をモニタリングし、モバイルアプリを通じて運転手と管理部門間のコミュニケーションを強化した。 また、データ分析を活用して運用改善と戦略的意思決定を支援した。アピールポイント・成果アピールポイントステークホルダーとの継続的なコミュニケーション、最新技術の統合、運転手主導のイノベーション、データに基づくプロセスの継続的な改善、そして多様なトレーニングとサポートを提供することで、DXを促進した。