: 本記事では、売上規模10億～100億円、従業員数100～500人の金属製品企業が、グローバル人材マネジメントを強化し、組織の競争力を高めた事例を紹介しています。同社は、海外展開の進展に伴い、言語や文化の違いによるコミュニケーション不足や、異文化間の価値観の相違から生じる業務上の誤解、グローバル人材の育成・定着の難しさといった課題に直面していました。これらの課題を解決するために、多文化共生を促進する教育プログラムの策定、グローバル人材をリーダーとするプロジェクトチームの編成、言語学習支援と文化交流イベントの定期的な開催、パフォーマンス評価システムのグローバル基準への統一、グローバル人材の採用強化とダイバーシティ＆インクルージョンの推進などの施策を実施しました。これらの取り組みにより、グローバルな視点を持つイノベーションの創出、異文化間の理解促進によるチームワークの向上、グローバル人材の定着率の向上といった成果を達成し、企業の長期的な競争力を高めることに成功しました。