新規事業開発2025年3月5日技術を”稼ぐ力”に変える事業開発―機械部品メーカーにおける新規事業開発株式会社コネクタブルー事例No 16843クライアント企業概要業種機械売上規模100-1000億円従業員規模500-1000人プロジェクト情報概算費用500-1000万円概算工期1-3カ月 新規事業開発 ビジネスモデル革新 イノベーション戦略事例サマリー本プロジェクトでは、クライアント企業が新規事業を体系的に創出・検証できる仕組みを確立しました。弊社は、既存製品を活かした事業アイデアと飛び地の事業アイデアの両方を並行して検討できる方法論、フレームワークを提案し、事業化の可能性を高めるための支援を実施。アイデアの評価基準を明確にし、迅速な意思決定を可能にする環境を整えました。結果として、クライアント企業は持続的に新規事業を創出できる組織へと進化し、競争優位性を高めるための新たな成長戦略に向けた基盤を整備することができました。プロジェクト概要クライアント企業の課題クライアント企業は、高い技術力を持つ機械部品メーカーとして安定した市場を確保していましたが、近年の市場変化や価格競争の激化により、新たな収益源の確立が急務となっていました。特に、既存製品を活かした事業アイデアを展開することで市場シェアを拡大しつつ、まったく新しい市場に挑戦する飛び地の事業アイデアも同時に検討する必要がありました。しかし、社内には新規事業開発の体系的な知見と方法論、プロセスが不足しており、アイデア創出から事業化までのプロセスをどのように進めるべきか明確な指針がない状況でした。そこで、弊社が新規事業創出のフレームワーク導入とビジネスモデル設計の支援を行いました。ソリューション概要弊社は、クライアント企業の新規事業開発を効果的に進めるため、戦略的なフレームワークとアプローチを提供しました。まず、既存製品を活かした事業アイデアの市場適応性を評価し、拡張可能なビジネスモデルを検討しました。同時に、飛び地の事業アイデアについては、デザイン思考やリーンスタートアップを活用し、新たな市場機会を探索するプロセスを設計。さらに、アイデア創出ワークショップを実施し、ファシリテーターとして議論をリードしながら、事業化に向けた検討プロセスを確立しました。加えて、各アイデアのビジネスモデルを可視化し、収益性・実現可能性の評価を支援しました。アピールポイント・成果アピールポイント当社の強みは、新規事業の単なるアイデア創出にとどまらず、事業化の成功確率を高めるための方法論の提供とアドバイザーとしての伴走支援にあります。特に、既存製品を活かした事業アイデアと飛び地の事業アイデアの両軸で検討するプロセスを整備し、各アイデアの具体性を高めるための市場分析や競争優位性の評価を実施しました。意思決定の迅速化を目的に、ビジネスモデルキャンバスやMVP（Minimum Viable Product）を活用し、段階的な検証プロセスを導入。また、社内の新規事業担当者向けにワークショップを実施し、今後の継続的なアイデア創出が可能となる仕組みづくりを支援しました。成果本プロジェクトの成果として、クライアント企業は社内で再現可能な新規事業開発プロセスを確立することができました。特に、既存製品を活かした事業アイデアについては、従来の事業基盤を活かした新たな収益モデルの方向性が明確化されました。また、飛び地の事業アイデアに関しては、異業種連携や新市場参入の可能性を検証するフェーズへと進み、実証実験に向けた準備が整いました。これにより、短期的な新規事業立ち上げの成果だけでなく、中長期的な成長戦略の基盤を構築することに成功しました。 この記事を書いた企業 2025年3月5日株式会社コネクタブルー戦略、オペレーション、テクノロジーの垣根を超えて伴走支援を行うコンサルティングファーム事例掲載数14件 more