クライアント企業は、半導体業界における豊富なネットワークと商流を活かし、新規事業の創出を目指していました。しかし、毎年社内で新規事業アイデアコンテストを実施していたものの、一過性の取り組みとなっており、有望なアイデアを継続的に生み出し、事業として育成するための仕組み化ができていないという課題を抱えていました。また、アイデアが選定された後のプロセスが不明瞭で、事業化に向けた具体的な支援体制が整っていなかったことから、社内の従業員が主体的に新規事業開発に取り組む動機付けが不足していました。こうした課題に対し、当社は包括的な新規事業創出基盤の整備を支援しました。

当社は、クライアント企業の新規事業創出を持続可能な取り組みにするため、ステージゲート管理の導入にとどまらず、従業員の動機付けや事業開発のサポート体制を整備する包括的な支援を行いました。具体的には、アイデアの発掘・評価・育成のプロセスを体系化し、アイデアの段階ごとに明確な評価基準を設定。また、事業化に向けた支援策として、メンタリング制度の導入や、社外の専門家や投資家とのネットワーキング機会を提供しました。さらに、従業員がアイデアを積極的に提案できるよう、インセンティブ制度を設計し、企業文化としてのイノベーション推進を支援しました。

本プロジェクトでは、単なる管理手法の導入ではなく、新規事業を生み出し、育てるための企業文化の変革を目指した点が大きな特徴です。特に、ステージゲート管理の仕組みを整備することで、アイデアが適切に選別・進捗管理される環境を構築。一方で、従業員の動機付けを強化するために、成功事例の社内共有や表彰制度を設けるなど、心理的なハードルを下げ、挑戦しやすい環境を整えました。また、社内の新規事業担当者向けに定期的なトレーニングを実施し、事業化に向けた知識やスキルを強化。これにより、新規事業の創出を組織的に支える体制を確立しました。