新規事業開発2025年3月5日素材の可能性を事業の可能性に―化学品メーカーが実現した戦略的アイデア創出法株式会社コネクタブルー事例No 16889クライアント企業概要業種化学売上規模100-1000億円従業員規模500-1000人プロジェクト情報概算費用100-500万円概算工期1-3カ月 新規事業開発 アイデア創出 ビジネスモデル革新事例サマリー本プロジェクトでは、クライアント企業の新規事業創出を支援するため、ビジネスモデルの設計、アイデア創出のファシリテーション、事業化のプロセス整備を包括的に支援しました。当社の役割は、単なるアイデアの提供ではなく、クライアント企業が自社で継続的に新規事業を生み出せる仕組みを構築することに重点を置きました。結果として、組織全体の事業開発能力が向上し、新たな成長戦略を実現するための基盤が確立しました。今後も、クライアント企業の持続的な成長を支援し、イノベーション推進に貢献していきます。プロジェクト概要クライアント企業の課題クライアント企業は、長年にわたり化学品の製造・販売を行い、安定した市場を確保していました。しかし、競争の激化や技術革新のスピードが増す中で、新規事業の創出が喫緊の課題となっていました。特に、従来の製品ポートフォリオの延長線上だけでなく、異業種との連携や新市場への展開も視野に入れたビジネスモデルの変革が求められていました。しかし、社内には新規事業開発の体系的な知見が不足しており、アイデアの創出から事業化に向けたプロセスの設計が明確になっていないことが大きな課題となっていました。そこで、当社はファシリテーターおよびアドバイザーとして、戦略的なアプローチを支援しました。ソリューション概要当社は、クライアント企業が新規事業を継続的に生み出し、実現可能な形へと発展させるための仕組みづくりを支援しました。まず、業界トレンドや市場ニーズを分析し、ビジネスモデルの設計に必要なフレームワークを提供。次に、デザイン思考やリーンスタートアップの手法を用いて、ワークショップ形式でアイデア創出のファシリテーションを実施しました。さらに、アイデアの選定・評価基準を明確化し、事業化の可能性を高めるための検証プロセスを設計。加えて、アイデアを事業として具現化するための実行計画の策定を支援し、組織内での意思決定をスムーズに進める環境を整備しました。アピールポイント・成果アピールポイント本プロジェクトの最大の特長は、新規事業アイデアの創出だけでなく、ビジネスモデルへの落とし込みを重視した点にあります。単なるアイデア発散の場ではなく、実行可能な事業案へと発展させるための評価基準や意思決定プロセスを構築し、戦略的な視点での支援を行いました。また、ファシリテーターとしての役割を担い、組織内の異なる部門やステークホルダー間の認識を統一しながら、効果的なディスカッションを促進。さらに、市場調査や競争環境の分析を通じた情報提供を行い、より精度の高いアイデア創出をサポートしました。成果本プロジェクトの成果として、クライアント企業は新規事業創出の体系的なプロセスを確立し、再現性のあるアイデア創出のフローを確立しました。特に、ビジネスモデルの理解が深まり、組織全体で新規事業開発に対する意識が向上したことが大きな成果です。アイデアの創出・選定・検証の流れが整備されたことで、実現可能性の高い事業案が選定され、次のステップである市場検証フェーズに進むことが決定しました。また、社内の新規事業担当者に対するノウハウの蓄積が進み、今後も自社内でアイデア創出活動を持続的に推進できる体制が整いました。この記事を書いた企業 2025年3月5日株式会社コネクタブルー戦略、オペレーション、テクノロジーの垣根を超えて伴走支援を行うコンサルティングファーム事例掲載数14件 more