クライアント企業の概要
業種 | 機械 |
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売上規模 | 1-10億円 |
従業員規模 | 10-100人 |
掲載企業・プロジェクトの概要
業種 | コンサルティングファーム |
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概算費用 | 1000-3000万円 |
概算工期 | 5ヶ月 |
プロジェクトテーマ
機械メーカーが直面したデジタル化の課題にどのように対応し、新たなビジネス機会を創出したのか、
製品のスマート化とデータを活用した新サービスの提供を通じて、ビジネスモデルの根本的な転換を図りました。
クライアント企業が抱える課題/背景
製品ラインナップの成熟とともに成長の鈍化に直面していました。デジタル技術の急激な進展に伴い、新たな競争者が現れ、市場環境は一層の変化を遂げています。
しかしこの新しい波に乗るための人材や技術が不足しており、新規事業の立ち上げに伴うリスクは、経営層にとって大きな懸念事項でした。
ソリューションの概要
IoT技術を駆使して製品をスマート化し、データ分析を基に新たなビジネスモデルを策定しました。
この過程で、技術開発のパートナーシップや、スタートアップとの協業を通じて、必要な技術と人材を確保。
また、クラウドプラットフォームを活用し、新たなサービスを迅速に市場に投入する体制を整えました。
実行タスクの概要
・プロジェクトの初期段階で、現行製品のデジタル化ポテンシャルを評価
・適切なIoTプラットフォームの選定後、データ分析チームを組織し、分析基盤を構築
・新規事業開発部門の設立を行い、パイロットプロジェクトを通じて市場反応をテスト
PJ推進において工夫した点
・従業員のデジタルスキル向上のための継続的な教育プログラムを導入
・アジャイル開発を採用して開発速度の向上
・顧客との密接なコミュニケーションを保ちながら、迅速に市場ニーズに合ったサービスを開発
・エコシステム内のパートナーとの連携も強化
プロジェクトの成果
新規デジタルサービスの立ち上げを実現し、新たな収益源を確保することに成功しました。
また、顧客満足度の向上にも寄与し、市場での競争力を一層強化することができました。
プロジェクトは、社内のデジタルシフトとイノベーションへの意識改革をもたらす重要なきっかけとなりました。