クライアント企業の概要
業種 | 食料品 |
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売上規模 | 100-1000億円 |
従業員規模 | 1000-5000人 |
掲載企業・プロジェクトの概要
業種 | システムインテグレーター |
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概算費用 | 1億-5億円 |
概算工期 | 15ヶ月 |
プロジェクトテーマ
SAP S/4 HANAを活用して生産プロセスとサプライチェーン管理を最適化することによる生産効率の大幅な向上を目的とし、生産から配送に至るまでの各プロセスを効率化し、市場ニーズに迅速に対応する体制を構築することを目指しました。
クライアント企業が抱える課題/背景
従来の生産管理システムでは、生産プランニングの精度が低く、非効率な状態でした。
サプライチェーン内での情報が連携されていないため、在庫過多や納期遅延が頻発おり、新製品を市場に投入するスピードも遅く、生産コストも高い状態にありました。
ソリューションの概要
SAP S/4 HANAの導入により、生産管理、在庫管理、販売管理を一元化しました。これにより、リアルタイムでのデータ分析を活用した柔軟な生産プランニング、サプライチェーン全体の可視化と最適化、AIによる予測分析を用いた在庫管理と需給調整を実現しました。
さらに、ユーザーフレンドリーなインターフェースにより、従業員の操作性が向上しました。
実行タスクの概要
現状分析と要件定義を実施しました。SAP S/4 HANAのカスタマイズとシステム構築を行い、データ移行とシステム統合の計画と実行を進めました。
また、ユーザートレーニングと教育プログラムを実施し、ピロット運用を経て本格展開に移行しました。
PJ推進において工夫した点
ステークホルダー間のコミュニケーションを強化し、アジャイル手法を取り入れた柔軟なプロジェクト管理を行いました。
また、ユーザーエクスペリエンスを重視したシステム設計を行い、定期的なレビューとフィードバックループを導入しました。これにより、成果物の品質管理とリスクマネジメントを徹底することができました。
プロジェクトの成果
このプロジェクトを通じて、生産効率が向上し、コストを削減することに成功しました。
また、在庫レベルの最適化と納期遅延の大幅削減を実現し、新製品の市場投入スピードを加速させることができました。